校园文化方案

4.质量保障措施及方案;

一、质量目标

做好过程控制工作，杜绝质量隐患，以求一次施工成活，杜绝返工；

原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；

检验批质量验收合格率达100%；

分项工程验收合格率达100%；

分部（子分部）工程验收合格率达100%;

单位（子单位）工程验收合格（达到合同之要求）；

二、安全目标

真正做到安全生产，杜绝伤亡事故；

月负伤频率W2%。，杜绝死亡，杜绝重大伤害事故。

施工现场安全达标合格率100%,按《建造施工安全检查标准》JGJ59-99

所规定的分项检查评分表有几项评几项，确保所有分项分月达标。

项目部实行安全周检制，公司主管部门每旬组织安全质量大检查一次，每

半月复查一次。做到有记录，有隐患通知，有整改记录，有罚款依据。

三、文明工地目标

符合文明工地要求，施工现场做到亮化、净化、美化。

安全管理制度

坚定不移的执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全管理方针。

按照《建造施工安全检查标准》JGJ59-99建立各项安全管理制度，做到制

度完善、责任到岗、并严格执行；严格检查、整改、考核，确保生安全。

安全生产责任制

项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。冬项经

济承包有明确的安全指标和奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进

行全面管理，总、分包之间必须签定安全生产协议书。

安全教育制度

新进场生产作业人员须进行公司、项目部、班组的三级教育；生产作业人

员变换工种，须进行新工种的安全技术教育，生产作•业人员应掌握本工种

操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立《职工劳动保护记录

卡》，及时做好记录。

施工专项安全方案制度

施工前，编制施工用电、土方开挖边坡防护、大型机械安拆、模板工程、

脚手架、安全文明施工措施等专项安全方案，明确安全技术交底措施，经

技术负责人审查批准后执行。

分部份项工程安全技术交底制度

任一分部份项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班组成员

进行全面有针对性的书面安全交底，受交底者履行签字手续.交底一式三份，

班组长、安全员、交底人各一份备查。

特种作业持证上岗制度

特种作业人必须经培训考核合格，方可持证上岗，操作证必须按期复审，

不得超期超期使用，名册齐全。

安全检查

项目部必须建立定期安全检查制度和日查日究制度，做到有时间、有要求、

明确重点部位、危（wei）险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时

整改，做到定人、定时间、定措施。施工井字架和脚手架，经公司安全主

管部门验收合格后挂牌（即“五验收”），方准投入使用。

班组“三上岗、一讲评”活动制度

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的

一讲评安全活动。项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、

奖惩。

遵章守纪、佩戴标记、严禁违章指挥、违章作业。

工伤事故处理制度

项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好，四不

放过，工作原则。

安全备用金制度

公司或者项目部应建立安全备用金帐户，用以项目部配置安全用品，支付

安全措施费，确保安全生产有资金投入保证。

安全生产宣传牌

在工程主要施工部位、作业点、危（wei）险区、主要通道口都必须挂有

安全宣传标语或者安全警示牌，并绘制警示牌平面图，按日检查，防止

拆除或者损毁。

脚手架专项方案搭设、验收

脚手架使用中，安全员巡察完好情况，发现问题及时处理。定人隔日清除

安全网中杂物，严格限制使用荷载。

安全文明施工保证措施方案编制原则与依据

1.依据国家有关法律法规、国家现行施工验收规范及标准，施工组织设计。

2.现编制以安全文明施工保证措施专项安全为管理目标；

3.工程施工应保证安全和文明施工：

我公司对本工程安全文明施工高度重视，召集了参加过类似工程施工、

有丰富管理及施工经验的人员，在子细研究图纸，明确工程特点、充分了

解施工环境，集思广益、博采众长、力求本方案切合工程实际，可操作性

强。

在人员、机械、材料调配、安全目标、质量要求、进度安排等方面统一

部署的原则下合理按抹，有效地利用施工现场，优化配制和节约人力、物

力、财力，协调好各方面的工作，充分利用时间、空间、因时、因地制宜。

保证质量、进度、安全、文明、环保均达到建设方及政府相关职能部门要

求，优质、低耗、环保、安全及文明施工地完成本工程。

安全防护措施

项目部成员必须严格遵守和学习国家颁布的《建造安装安全技术规程》、

《安全生产法》等法律法规、规范。架子工、机械工、电焊工等到特殊工

种在施工前应接受专业技术培训，工长在施工前，做好本工程技术交底工

作，各特殊工种应持证上岗。

入场必须进行三级安全教育，坚持星期一法定安全教育，坚决制止违章

指挥和违章作业。落实安全生产责任制和执行各种安全生产规章制度。

现场所有施工人员，必须佩戴安全帽进入现场，高空作业必须系好安全

带，严禁在施工现场内追逐打闹，酒后上岗。严禁现场吸烟、穿拖鞋、赤

背、穿短裤。

各种大型机械设备安装拆除、运输必须按方案实施，禁止擅自拆改安全

防护设施和安全防护装置。

施工现场出入口明显部位地段，要有安全标志牌子，标语和宣传教育，

随时提醒施工人员注意安全。

强化现场的安全检查，坚持跟踪管理，现场发现问题及时处理解决。

各种架子在搭设拆除时，应有安全技术方案或者交底，搭设时经安全生

产部门验收方可使用，拆除时必须经生产安全部门批准后方可拆除。首层

用50板进行封闭，同时设封闭水平面网，沿楼层外围设置。井道采用架子、

安全网封闭，护身栏、操作台外表面全部外罩立网和水平网。安全立网采

用绿色阻燃型密目网，水平网采用符合要求的白色安全网。

现场各级管理人员认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理''的方针，严

格遵守各项安全措施，对施工现场的作业人员进行安全教育，树立安全第

一的思想。

各施工班组长应做好班前、班中、班后的安全教育检查工作，安全文字

交底，并实行安全值班制度，做好安全记录，施工现场设专职安全员。

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不

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害

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旦W火

安全文明施工保证措施：安全生产关系到工程施工能否顺利进行，影响

现场四周人员的工作和生活，也是生产效益和社会效益的保证，为确保生

公司企业：年内要杜绝死亡和重大伤亡事故；负伤率不超过

千分之五，安全达标100%,优良率75%I安全检查

综合评分率85%；争创文明示范工地。

项目部控制目标：零死亡；负伤率不超过千分之二，安全达标率

100%，优良率85%,争创文明施工工地।责任

区内不得发生经济损失超过5000元的事故。

班组控制目标：零死亡，负伤率不超过千分之一,保证本班安全

达标;每天坚持班前安全活动,做到H完场地

清，不留任何安全隐患,人人做到溟章守纪；文

明施工。

个人控制目标：杜绝违章作业,违童指挥，杜绝一切事故发

生;［不伤害他人।不伤害自己；不械他人伤害卜

做到人人陵护安全设施，人人正确使用安全防护

用品，人人遵章守纪।人人文明施工；发现隐患

及时上报。

产安全，项目部设专职安全员负责安全生产的检查、监督，负责安全生产

的日常管理工作，安全员受项目经理直接领导，对不安全生产具有否决权。

四、突发事件的应急措施

为加强施工安全管理，确保施工人员生命和财产安全，杜绝各类安全事故

的发生，结合项目施工生产实际，确保施工生产任务的顺利完成和安全目

标的实现，特制定本预案。

五、事故类型和危害程度

施工过程中有可能发生高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌五大

伤害等火灾、停水停电类事故。发生事故，重的情况下会浮现人员财产造

成重大损失，因此，项目部把结构施工安全列为重大危（wei）险源监控

区。

六、应急处置基本原则

1、以人为本，减少危害

切实加强岗前培训、安全操作规程、安全技术交底、“三检”制度的各项

安全管理，防止和减少施工发生事故危害，履行企业的主体责任，把保障

员工、人民群众和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件

及其造成的人员伤亡和危害。

2、统一领导、分级负责

在上级应急组织的统一领导卜，健全分类管理、分级负责、条块结合、属

地为主的应急管理体制，落实行政领导责任制，切实履行集团公司机关的

管理、监督、协调、服务职能，充分发挥专业应急机构的作用。3、

快速反应，协同应对

加强以属地管理为主的应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分发挥

地方各种应急队伍的作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有

序、运转高效的应急管理机制。

七、组织机构及职责

1、施工组织

我公司已成立XX记念馆布展及修缮改造提升项目部，并委派具有丰富

现场领导和管理经验的担任本工程项目经理，此外再配备专业的项目施工

员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目管理班

子，对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管

理。

项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面

负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安

全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有

管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到采购单位的要求。

我司对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和工序管理，合

理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动

态控制；制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各

种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;

负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质量教育工作和安全

文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。

2、施工管理组织架构

项目经脸I

技术负贵人施工员安全员质鼠资耳员炉科员

3、应急组织体系

项目部应急组织体系由指挥部应急领导小组和各部门负责人构成。

项目部应急领导小组组成：

组长：项目经理：

副组长：技术负责人

组员：安全员施工员质检员材料员造价员

4、安全生产管理职责

1）项目经理职责

（1）、项目经理为安全生产第一责任人。（2）、认真执行《

建设工程施工安全技术规》安全规程要求和符合国家现行有关强制性标准

的规定，依据项目部制定的《建设工程施工安全事故应急救援预案》规定

执行，并保证其实施。（3）、批准安全经费，保证施工安

全运转。（4）、加强对职工的安全教育，坚持施工及管理人

员持证上岗制度，催促安全部门做好安全技术交底，与劳务施工人员签订

《安全生产责任书》，召开安全生产会议，下达安全生产任务，坚持日常

检查制度和安全隐患整改制度。（5）、发

生安全事故时，及时启动应急救援预案，投入应急救援所需的人员、设备、

资金，全方位投入救援工作。并配合公安机关、指挥部、公司相关调查人

员对本项目发生的安全事故进行调查处理。2）安全管理人员职责:

（1）、在项目开工前，认真组织施工人员学习施工安全管理的有关规和标

准，做好特殊工种的上岗培训工作，并取得国家认可的考核证，催促特殊

工种人员进行岗前健康检查、岗中健康复查和离岗前进行健康检查工作，

制定桥梁安全管理各项措施。

（2）、做好施工中的各项目安全技术交底，在施工现场配备好灭火器、应

急灯、消防面具、梯子、绝缘服、发机电等有关应急器材。应急器材必须

放置在明显或者便于拿取的地方，并做好必要的标识。（3）、负

责在办公、施工生产、生活区域围标识出110匪警、119急救，120急救、

122交通肇事急救等。（4）、负责定期或者不定期对应急

准备和应急设施、措施的落实情况进行检查，组织应急分队进行消防演习

和现场医疗救护演练，发现问题及时解决。

(5)、发生事故后，迅速采取必要措施抢救伤员和财产。因抢救伤员、防

止事故扩大以及疏通交通等原因需要挪移现场物件时，必须做出标志、拍

照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、证据等。

3)现场管理员职责

(1)、负责现场安全管理工作，对全过程施工中违反安全操作可能导致人、机、

畜伤亡事故和财产损失的安全隐患进行现场催促整改，制止将目生人和闲

杂人员进入施工现场，制止其他人员在施工现场外逗遛、生火、放牧等危

及桥梁施工安全的行为。

(2)、发生安全事故，保护好现场，严禁有人私自窜入，及时向安技员或

者项目领导报告，并协助救援部门的抢救工作。

八、预防与预警

1、危(wei)险源监控

施工现场施工所用的高、低压设备及路线，使用气焊、电焊等工具焊接钢

筋的生产现场，仓库、加油站办公及生活区域、拌合站、梁场、基坑开挖、

钻孔桩、运输、吊装梁体、高处作业是安全重点场所；

各工区、施工队、作业班组必须严格按照施工现场暂时用电施工组织设计

及《施工现场暂时用电安全及时规》、《建设工程施工安全技术规》、《安

全操作规程》、《安全施工方案》、《安全技术交底》作业。

项目部每月至少二次对临电、电器设施、易燃易爆物品、油库、生产区、

拌合站、生活区组织检查，查出的问题即将落实整改，在落实前必须有有

效的防护措施。各工区、施工队每周不少于一次对上述检查项目进行检查

并落实整改。各生产班组必须每日坚持“三检制度”、“三工制度”及交接班制

度，真正达到三不伤害。

项目部值班电工应每天对临电设施、施工用机电具，发现问题及时采取措

施，及时处理，安全员、义务消防员应每天对职工宿舍进行检查，对查出

的火灾隐患进行整改。

2、预警行动

预警信息容包括：事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响围、警示

事项、应采取的措施和发布机关等。

预警信息的发布由应急领导小组讨论通过，安全环保部负责发布。发布可

以通过广播、通信、警报器、或者组织人员逐一通知的方式进行。

九、应急响应保证

1、救援展开

当事故发生时指挥部即将调动所有物资及人员对事故进行先期处置，防止

事故的进一步扩大，把事故的危害尽可能的降低到最低危害程度，按照事

先安排的分工各应急小组即将展开救援或者配合救援，当向驻地安监部门

发出请求应急响应时，各应急小组应分工负责对口配合实施救援工作。

投入设备保证

附表1.拟投入本工程的主要施工设备表

型号数额定功率生产用于施工部

序号设备名称备注

规格量(KW)能力位

小型空压

1PH-01-3080.2良好装饰装修

机

手提石材

2J3GB-61.4良好装饰装修

切割机300

3电动彳修边100.25良好装饰装修

机GP2

AuO•tIvVT\

4电焊机良好装饰装修

BX60Q04

曲线锯良好装饰装修

?50牧田

6电动自攻80.3良好装饰装修

螺丝刀300

7rDlTUII-DDUri-100.6

蚊钉枪5艮好装饰装修

气动码钉良好装饰装修

8风霸03()100.5

枪

电动抛光良好装饰装修

9SAT-18060.75

机

10气钉枪F50王者80.8良好装饰装修

11电锤TE-2281.9装饰装修

1GC良好

1ZDU.4Z

手电钻FD10SB良好装饰装修

13木工手提牧田1099100.5良好装饰装修

刨

144nss

台钻416型良好装饰装修

15砂轮切割40062.5良好装饰装修

机

16手提木工MJ104A81.9良好装饰装修

圆锯

注：1.本表中为主要施工机械设备。

2.以上施工机械进场时间暂定，所有施工机械在开工前2天全部到场。

附表2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

已使

序仪器设备名型号数国别创造

用途彳*注

,S-用台

号称规格里产地年份

时数

1测距仪ND3006日本20226测量检测

a

U

2水准仪820228测量检测

AT*0

3自动水平仪620226测量检测

ALL25

2022

4工程检验尺A6美国6测量检测

5T32022T3

水准标尺钢JZC-8测量检测

65m620226

卷尺(标)阴测量检测

乙

/L-5mo0

阳角尺塞尺日本测量检测

2厂Q

OJ2LV-OJ

游标卡尺测量检测

V7CR9077

96测量检测

r\6

m

附表3：劳动力计划表保证

单位:人

按工程施工阶段投入劳动力情况

\工工程高峰

工种工程初期工程中期工程末期

\期期

总人於\1-1010-2030-40

20-30

泥工3525353520

油漆涂料工284202828

电焊工4444/

架子工55555

木工3015303025

2020201612

吊顶工

15415158

石材安装工

2020202012

电工

1616161212

管道工

2020202020

普工

仓管22222

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

附表4：暂时用地表

用途面积（平方米）位置需用时间

暂时办公室20采购单位指定施工全过程

暂时生活区50采购单位指定施工全过程

砂石堆场20采购单位指定施工全过程

代攀房35采呼.位埸定咤全史呈

□.D

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