公司三级调度管理考核细则

管道运输第一分公司三级调度考核细则(草案),,,,,,,

被考核单位：,,,,,考核时间：年月日,,

序号,项目,考核内容,分值,考核类型,考核标准,考核结果,扣分

一,否决性考核项(10分),1.调度令具有权威性，三级调度接到二级调度令后必须无条件执行。,—,日常考核,未执行一次扣除10分。,,

,,2.发生场站级（包括）以上安全生产事故。,—,日常考核,发生一起扣除10分。,,

,,3.站内发生人为操作导致的主要设备故障。,—,日常考核,发生一起扣除10分。,,

,,4.违规指挥造成本场站发生安全生产事故,10,日常考核,发生一起扣5分。,,

二,日常工作(47分),1.认真编制本单位生产日报、周报，并按时上报上二级调度中心。,4,日常考核,各类报表有错误扣除1分，未按规定时间上报扣除1分。,,

,,2.三级调度认真分析本场站运行安排，编制生产滚动作业计划和生产运行方案，组织实施运行方式，指挥生产运行。,4,现场考核,查三级调度记录,,

,,3.实时监控本单位生产运行状态，收集所辖管线运行参数。,3,现场考核,查三级调度交班记录，一次扣除1分。,,

,,4.认真执行二级调度口头、书面调度指令，并及时汇报落实进展情况，并对调度指令及指令回复做好记录，对书面指令及书面指令回复做好资料存档。,4,日常考核/现场考核,日常工作中未执行调度指令1次扣除1分；现场考核调度指令未记录及存档，缺失一次扣除1分。,,

,,5.当本单位发生工艺流程调整、重要装置启停等重大生产事件时，应及时上报二级调度，并告知其他相关场站。,3,日常考核/现场考核,日常工作中未向二级调度汇报一次扣除1分；现场检查告知相关调度记录，缺失一次扣除1分。,,

,,6.当本单位发生安全生产事故等突发事件时，应立即启动相应应急预案，同时向上一级调度进行口头汇报，在一小时内上报书面材料，并对整个事件进行跟踪记录，关键节点事件应及时、准确上报上级调度中心。,6,日常考核/现场考核,日常工作中未及时向二级调度汇报一次扣除3分，后续跟踪未向二级调度汇报一次扣除3分；现场考核检查生产事故相关记录材料，缺失一项扣除1分。,,

,,7.各场站之间加强沟通与协调，积极主动沟通并协商解决生产运行中存在的矛盾。,4,日常考核,日常工作中，遇到生产运行中出现的问题，不主动配合其他场站积极解决，发生一次扣除1分。,,

,,8.各单位在生产运行中出现问题，因积极处理，对于无法解决的问题应及时上报二级调度，汇报单位上报时应说清目前问题处理的进展情况，无法处理的原因以及本单位意见、建议措施。,3,日常考核,日常工作中，向二级调度汇报问题不清晰，内容不简明，书面汇报格式不规范，发生一次扣除1分。,,

,,9.每周进行运行数据分析（温度、压力、流量），优化生产运行方案。,3,现场考核,查三级调度中心记录，缺失一次扣1分，扣完为止。,,

,,10.做好汛期的防汛值守工作，如单位遭遇较大汛情，可能造成险情的，应及时上报上级调度中心。,4,日常考核/现场考核,查各场站防汛记录，记录缺失一次扣除1分；日常工作中，遭遇较大汛情未汇报，发生一次全部扣除。,,

,,11.日常工作中，上级调度可随时向三级调度询问其生产运行、装置运行等一切生产相关情况，三级调度不得以任何借口拒报、谎报，晚报，如有必要，需提供相应文字资料。,5,日常考核,日常工作中，发生一次扣除1分，一季度内发生三次及以上，此项分数全部扣除。,,

,,12.各场站站控岗位实行轮班制，确保全天24小时生产通讯畅通，电话5分钟内连续振铃必须接通。,4,日常考核,日常工作中，发生一次扣除1分，一季度内发生三次及以上，此项分数全部扣除。,,

三,业务技能(19分),1.熟练掌握本场站生产工艺流程，生产运行参数、主要装置工艺参数等。,4,现场考核,随机提问调度员，一次回答不正确，扣除1分。,,

,,2.在对场站物料平衡、热力平衡、生产运行现状的综合分析下，能对生产运行做出科学合理安排。,4,现场考核,随机提问调度员，一次回答不正确，扣除1分。,,

,,3.能根据信息系统所显示的数据、图表等分析当前生产运行现状，对于生产运行状态异常，能及时发生，并根据数据、图表等判断异常原因，并予以处理。,4,现场考核,随机提问调度员，一次回答不正确，扣除1分。,,

,,4.熟练操作本场站的SCADA系统、视频监控系统、泄露监测系统等。,4,现场考核,随机提问调度员，一次回答不正确，扣除1分。,,

,,5.熟悉本单位应急处置程序，能在突发事件初期，按照程序正确处置。,3,现场考核,随机提问调度员，一次回答不正确，扣除1分。,,

四,培训教育（9）,1.制订年度培训计划，并分解培训计划到月。,3,现场考核,查三级调度中心记录，无计划扣2分，未分解扣2分。,,

,,2、调度人员每年培训时间不小于50学时，培训内容主要针对调度实际应用。,3,现场考核,查三级调度员培训记录，学时不够扣除2分，培训内容针对性不强扣除1分。,,

,,3.调度员培训应与考核相结合，考核结果有兑现，确保培训效果。,3,现场考核,查三级调度中心记录，无培训扣2分，无配套考核扣除1分。,,

五,调度形象(15分),1.文明接打电话，使用“您好、请、谢谢、再见”等文明用语，陈述事情简洁明了，言简意赅。,3,日常考核,一次不符合，扣1分。,,

,,2.各场站中控室内干净整洁，符合“6S”管理标准。,3,现场考核,一项不符合，扣1分。,,

,,3.值班人员着装统一，佩戴工牌，精神饱满。,3,现场考核,一项不符合，扣1分。,,

,,4.台帐记录无涂改，字迹清晰，使用仿宋字体。,3,现场考核