项目部安全质量年终工作总结

项目部安全质量年终工作总结(2)安全质量**年终工作总结

**年以来，赣韶工程部高度重视施工生产的安全治理和工程质量治理工作，始终把施工生产的安全治理放在工程治理的首要位置，把质量治理作为工程最根底的治理工作对待，实行一系列措施夯实治理根底，突出防范重点，严格过程掌握，注意持续改良，加强监视考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定牢靠，并逐步得到提高。

一、工程安全、质量治理状况

1、工程部根据安全治理的规定标准了安全治理的内容与程序。结合本年度施工生产规划，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危急源辨识与评价工作，编制更新了危急源、重大危急源清单和《赣韶工程部重大安全风险掌握手册》，并在此根底上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，根据规定程序报有关人员和单位批准后公布执行。

2、建立和健全安全治理的各项制度，加大监视与考核，推动安全保证体系的正常运转。**年，工程部更新了安全治理的各项制度和安全治理目标，制定了安全保证规划。工程部突出了工程经理作为工程安全治理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产治理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改良、考核与奖惩制度。工程部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实状况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

3、工程部完善了安全体系和安全治理组织机构建立，并维持了安全治理体系的良好运转。工程部、工程部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并依据要求，对工程部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级治理人员及全体参建员工进展了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。

4、工程部依据工程详细状况，针对安全防范重点，实行有效措施，保证施工生产和施工现场安全。工程部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，全部施工人员必需经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必需对现场进展书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签字存档;全部施工必需按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必需经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进展现场盯控。同时依据韶关当地条件，实行了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾难措施，并制定了相应的应急预案，根据规划进展了演练。

特殊针对疏解线特大桥连续梁施工，工程部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进展了论证，依据专家意见修改完善后报上级部门批准。

5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。工程部不仅落实工程部本年度安全教育培训规划，还依据安全生产形势，准时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工学问培训学习等。工程部依据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产月”活动、坚持按铺架主线进展路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的安全意识，准时消退了安全隐患。

6、工程部努力提高检查质量，落实闭环整改。工程部在进展安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，工程部从缘由分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进展掌握，确保将隐患准时彻底消退。

7、工程部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。安全预警与卡控是广铁集团安全治理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡掌握定了一套完整的方法，涉及到施工、监理、建立各单位对现场的治理，贯穿于施工的整个过程。工程部在施工过程中严格执行安全预警与卡控方法，做到防患于未然。

8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障问题。工程部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。今年工程部依据施工实际需要，增加了专业安全治理人员、标准了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。

9、今年以来，工程部强化了以工程负责人为首的质量保证体系和组织治理构造，并实行以下措施加强了质量治理。

(1)细化工程部质量治理职责与分工，明确工程总工及各级技术负责人质量治理责任与权限。

(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。

(3)针对关键工序、特别过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。严格落实作业指导书和技术交底制度。

(4)对于关键工序、特别过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。

(5)严格过程掌握，严把检验、试验、测量、验证关。

(6)明确物资、材料、设备的质量治理标准和掌握流程，从根底上毁灭不合格品的消失。

(7)提高全员质量意识，严格落实工程内部质量治理“三检制”和隐藏工程检查验收制度。

(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“规划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，克制质量通病，持续提高工程质量。

10、加强了监视与考核。今年以来，工程部加强了对质量治理和安全生产治理的监视与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批判、教育和经济惩罚，对与安全治理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济惩罚和行政处分。

总体上看，工程部目前安全目标明确、各项安全治理制度健全、安全保证体系日益完善，治理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，详细表现如下：

1、限于工作阅历缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不准时现象，效果保持较差。

3、现场治理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不标准、执行不标准、监视不到位。

4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。

二、工程部重点风险工程掌握状况

目前，工程部正在进展轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监视检查，线路铺通后按工程线运营进展治理，正在安装安全警示标识和防护设施，排解社会损害，没有明显安全隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备修理保养正常。制梁生产和线路养护作业队全部人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监视检查，没有明显安全隐患。

三、协作队伍治理状况

工程部对协作队伍安全资质已经进展了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。工程部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守工程部各项安全治理制度，正确响应工程部安全治理的要求，听从工程部的安全治理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产治理人员。

存在的缺乏是，协作队伍安全治理人员存在兼职现象，对于发觉的问题在整改上有不准时现象，业务水平也有待进一步提高。

四、工程部安全治理下一步实行的措施与方法

1、进一步建立和健全各项安全治理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全治理制度堵塞治理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。

2、培训和补充安全治理人员。工程部直接组织施工的，必需按国家规定配齐各种治理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，工程部实行托付培训，自己培训或工程部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，工程部要加强现场治理，严格合同治理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、力量符合要求，假如经工程部反复要求仍不能到达要求，工程部要实行相应措施予以处置。

工程部要进一步加强学习培训工作，依据生产任务布置学习课题，采纳实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高效劳意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。

3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的肯定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全治理人员业务水平。

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4、严格对协作队伍治理。下一步要加强对协作队伍治理，全面落实架子队治理和实名制治理。工程部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高治理水平。

5、强化现场治理。一方面要强化施工生产的过程掌握，即工序治理、分局部项工程治理和现场检验、试验治理，即实现安全质量进展全过程掌握，另一方面要加强文明施工治理和安全生产治理，加强环境治理，准时排解一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。

篇2：煤矿安全质量标准化工作状况汇报材料

2023年度煤矿安全质量标准化工作

状况汇报材料

滕州市东大矿业有限责任公司

2023年五月二十六日

2023年度煤矿安全质量标准化工作

状况汇报

敬重的各位领导：

上午好！首先，对各位领导莅临东大矿业公司检查指导工作表示热闹的欢送！

现结合公司实际，将2023年度安全质量标准化工作开展状况向各位领导简要汇报如下：

一、矿井根本状况

（一）概况

滕州市东大矿业有限责任公司隶属山东滕州辰龙能源集团有限公司，2023年11月兴建，2023年3月正式投产。井田面积41.5442平方公里，设计年生产力量45万吨，2023年3月核定年生产力量75万吨。矿井采纳一对立井开拓，中心并列式通风，井底车场水平标高－582米，主要可采煤层为12下、16、17共三层煤，现开采12下煤层。矿井核定头面为三采七掘，现实际生产头面为两采三掘，分别为12116高档普采工作面、12308综采工作面、12118皮带顺槽、12118轨道顺槽和12312皮带顺槽。

（二）矿井根本条件

1.矿井依法取得了企业法人营业执照、采矿许可证、安全生产许可证和矿长安全资格证，证件齐全有效。

2.2023年度杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故和各类幸运事故的发生，安全生产工作运行稳定。

3.建立健全了安全生产隐患排查治理体系，积极组织开展安全隐患排查治理，对排查出的隐患进展了有效的治理，并建立了隐患排查治理档案。

4.采掘关系正常，三量符合要求，矿井回采率到达88%以上。

5.制定并严格执行安全质量标准化考核评比及奖惩制度。

6.建立了煤矿瓦斯综合治理工作体系。

二、2023年度煤矿安全质量标准化建立状况

公司自成立以来坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的生命工程、根底工程、效益工程和形象工程，赐予了高度的重视，公司上下形成了“担心全不生产、不达标不生产”、“开工高标准、过程要安全、完工即精品”的朴实安全质量标准化建立理念，使安全质量标准化工作得到了稳步提高，连续7年被评为安全质量标准化一级矿井。详细举措如下：

（一）高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面绽开。安全质量标准化是煤矿企业生存和进展的命脉，是实现安全生产的根底，是煤矿一切工作的根底，也是提高企业核心竞争力的关键。为切实搞好安全质量标准化，公司强化组织领导、完善制度、建立嘉奖机制，切实保障安全质量标准化工作的顺当开展。

1.强化组织领导，严格责任落实。公司成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、各科室负责人为成员的安全质量标准化领导小组，同时明确了各级责任，从而形成了从企业负责人到职工层层负责的安全质量标准化责任体系，为搞好安全质量标准化工作供应了组织保障。

2.健全安全质量标准化制度体系。依据《煤矿安全质量标准化考核评级方法（试行）》等上级文件精神，结合公司实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，相继讨论制定了《关于开展2023年度安全质量标准化活动实施意见及考核嘉奖方法》、《2023年安全质量标准化达标规划》等制度，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建立供应了制度保证。

3.建立鼓励机制。公司坚持对安全质量标准化工作进展评比，对做出突出奉献的单位和个人赐予重奖，对消极被动的单位和个人赐予重罚。

（二）精细治理，加强检查，实现现场动态达标。公司坚持以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，以人为本，推行精细化治理，全面提升现场安全治理水平。

1.明确责任、标准现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化治理体制，现场治理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清楚、工序到位、行为标准、操作娴熟，做到“上标准岗、干标准活”。从设备装卸到物料码放，从设备修理到现场操作，通过标准人的操作行为，实现现场动态达标。

2.实施精细化治理，提高三个质量。公司坚持重深入、重现场、重落实、重效果的原则，积极开展精细化治理，不断提升工程质量、工作质量、效劳质量水平。根据四精“细心、准确、精干、精品”和五细“细在流程、细在细节、细在考核、细在监视、细在标准”的要求制定了《东大煤矿精细化治理综合考评细则》，实行月度分值量化考核方式进展全面考核。以精品的标准积极推行定置治理，井下全部物料定置、挂牌、计数治理，标准存放，并建立了材料发放台帐，做到帐物相符，同时严格进展物料消耗考核，切实实现了井下现场井然有序、文明生产。

3.坚持旬检月验和动态抽查相结合，提高矿井质量标准化水平。公司成立了质量标准化验收工作小组，在每月的10号、20号、30号，对矿井11个专业进展安全质量标准化旬检月验，并于当天下午召开专题会议对验收状况进展分析、总结，查找缺乏，准时订正。同时矿生产技术科每月不定期对各采掘工作面进展抽查，每月抽查掩盖率不低于80%。

4.严格标准验收行为。验收人员坚持“一把尺子，一个标准”原则，公开、公正、公正进展验收。现场验收时，严格根据要求使用检查仪器和工具，进展布点、上线、测量，逐条逐项进展检查；根据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，仔细填写安全质量标准化检查表。对检查发觉的各类问题，由生产技术科下卡，分专业组织复查，实行闭合销号的治理模式。2023年，公司共开展安全质量标准化大检查36次，动态抽查40余次。

（三）树立典型，以点带面，树标准工程意识，整体推动安全质量标准化工作。

1.为鼓励各区队提升工程质量的积极性，公司实行了采掘工作面精品工程治理，制定了相应的精品工程评定标准，并设立了精品工程奖，实行分值量化综合考评，按月兑现。

2.

开展“比学赶超，创先争优”主题活动，根据“比学赶超、争先进位”的要求，每月对安全质量标准化进展评比，组织召开现场会，组织其他单位观摩学习，通过学习先进、鞭策落后，各工区员工的标准化意识得到显著提高，形成了各自找差距，你追我赶，相互促进的标准化工作局面，推动了安全质量标准化工作的扎实开展，使安全质量标准化得到了全面提升。

三、2023年度安全质量标准化各专业开展状况

2023年12月30日，公司安全质量标准化领导小组组织各专业技术人员，对公司2023年度安全质量标准化开展状况进展自检，通过自检，我公司到达一级质量标准化矿井标准。详细11个专业开展状况如下：

1.通风专业开展状况

(1)合理使用各类根底装备，加强日常的维护和监视，标准人员的操作，确保装备正常运行。如局部通风机供电采纳了“瓦斯电闭锁、风电闭锁”，并实现了双风机、双电源自动切换；安排专职人员治理和维护局部通风机，并实行挂牌治理。

(2)完善通风、防尘管路等根底设施，严把“一通三防”设施的质量关，加强对根底设施的检查和验收，确保数量和规格符合规程要求；严格根底设施的治理，责任到人，保证设施的完善牢靠。管路掌握阀门进展编号治理，阀门开启角度、方向标示清晰。

2.地测防治水专业开展状况

(1)仔细贯彻上级有关精神，提高水害防治意识，明确水害防治工作职责，落实水害防治安全生产责任制，仔细落实采空区及老空积水防治措施，建立完善了防、排水系统，各掘进工作面坚持“有疑必探、先探后掘”的防治水原则，仔细落实探放水的专项技术措施和探放水制度。

(2)完善防治水设施，配足排水设备，确保排水畅通。

(3)健全了各项防治水治理制度。编制了《2023年度防治水规划与措施》、《2023年度矿井水灾事故应急预案》及防治水治理制度等根底资料。绘制了矿井防治水相关图件。

3.采煤专业开展状况

公司成立了以生产矿长为组长的采煤治理小组，有建制完善的两个采煤工区，明确了责任制，建立了采煤治理制度，严格按质量标准化的要求开展工作，机电设备选型、使用等均符合要求，实现了采煤工作面文明生产。目前在12308工作面轨道顺槽实施松软顶板砂柱式巷旁沿空留巷工艺，提高了煤炭资源采出率，削减了巷道掘进量，增加了矿井技术经济效益。

4.掘进专业开展状况

公司成立了以生产矿长为组长的掘进治理小组，有建制完善的掘进工区，明确了责任制，建立了掘进治理制度。掘进工作面实现了装载机械化，巷道采纳锚网索、锚网喷支护。

5.机电专业开展状况

(1)加强了供配电安全治理，特殊是对供电系统运行状况加强监测，完善设备安全爱护和安全防护装置。

(2)加强井下电器设备防爆治理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行。

(3)加强设备性能测试、状态监测和故障诊断工作，把握设备和系统运行状况，准时发觉和处理存在的问题。

(4)完成了主扇风机、主提升机、主排水泵的性能测试，保证了大型设备和系统常常处于良好的运行状态。

6.运输专业开展状况

(1)井下长距离轨道运输巷全部采纳无极绳绞车运输，井下主要运输大巷安装ZKC-127型司控道岔，道岔实现司控化，提高了斜巷运输安全保障。

(2)强化矿井大型设备安装、改造设计、选型、设备购置、施工验收等环节的治理监视。

(3)井下主要行人平巷装备行人车，斜巷装设一部RJKY55-10/1890煤矿架空乘人装置，削减了工人劳动强度。

(4)井下两部强力运输皮带全部进展变频器调速改造，装设有皮带在线监测装置，实现了自动化远程监控。

7.安全治理专业开展状况

(1)成立了安全生产领导小组，负责煤矿安全生产工作的决策、部署，讨论制定安全生产工作规划、方案和措施，组织安全监视检查，并实施安全考核。

(2)制定了完善的安全生产责任制、标准的安全生产规章制度和操作规程。实施治理干部网格化巡查制度，实现了安全生产治理全掩盖、零盲区，准时发觉并解决作业现场存在的主要问题；实施安全隐患倒查追责制度，有效提高了干部职工履职尽责意识；实施井下绞车使用备案、工作票制度，标准了作业现场提运作业行为，有效避开了提运作业带来的安全隐患。

(3)研发应用本质安全阳光治理系统，系统对煤矿的“三违”、“事故隐患”等重要安全信息从发觉、收集、分类、分析、自动预警、催促整改、信息反应到隐患排解等供应了一套完整的处理方案，为治理人员供应不同时段和类别的“三违”人员和隐患状况分析，利用短信自动群发功能，将矿井的安全信息准时发送到相关人员的手机上，为煤矿企业的本质安全建立起到了极大地推动作用。

8.职业卫生专业开展状况

公司成立了职业危害防治治理办公室，多措并举，加强现场治理，制造良好作业环境。建立健全职业卫生档案，定期进展职业病危害申报，依法与劳动者签订合同并履行职业病危害告知义务，依法足额为劳动者缴纳工伤保险。

公司2023年被省卫生厅授予“‘四个一’工程工作先进单位”；2023年被枣庄市政府授予“职业卫生工作先进单位”；2023至2023年连续三年被省安监局、省总工会和省企业联合会联合授予“山东省安全生产和职业安康先进单位”；2023年被山东煤矿安全监察局评为“首批职业卫生示范化矿井。

9.应急救援专业开展状况

(1)成立了应急治理工作领导小组，由矿长任组长，小组下设应急救援办公室，调度室主任兼任办公室主任，负责突发大事的应急救援治理工作。

(2)成立了应急救援指挥部。按规定编制应急演练规划、规划和方案，先后开展应急演练12次，其中包括综合演练2次，专项演练10次。

(3)注意兼职抢救队伍培育，2023年元月以来，矿兼职抢救队先后参与、协作参加应急演练、启封密闭、巷道贯穿等任务46次，累计参与206人次，均圆满完成各项任务。

(4)矿长每年对矿井调度员进展“十项”授权，以便更为迅捷的应对和处理突发大事，提高处理突发大事的时效性、精确性。

10.调度专业开展状况

(1)建立健全了调度治理机构，完善了调度业务保安责任制和各类人员岗位安全生产责任制，完善了调度值班制度、调度交接班制度、调度汇报制度、生产例会制度、值带班制度等各项制度。强化了对调度人员的培训，定期对调度人员进展安全技术和业务技能培训，使每一个职工娴熟把握本岗位的业务技能。

(2)运用先进的通讯信息手段和监控装备，建立了统一指挥、快速响应、运转高效的现代调度应急处置指挥机制。

11.地面设施专业开展状况

(1)按规定设置各类机构，配齐地面各作业场所人员，两堂一舍等特别岗位人员均规定培训，并持证上岗。

(2)完善地面设施根底治理制度。悬挂标准牌板，畅通办公场所通道。

(3)健全煤炭储存场地降尘、消防、排水等设施、落煤台账等相关记录。

四、2023年度安全质量标准化上级部门检查评定状况

2023年在各级领导正确领导和关怀支持下，我公司多措并举，顺当通过滕州市煤炭工业局、枣庄市煤炭工业局、山东省煤炭工业局相继对我公司进展了安全质量标准化验收工作，得到上级部门认可，东大矿业公司到达一级质量标准化矿井标准。

各位领导，虽然公司在安全质量标准化建立工作上做了一些工作，取得了肯定成效，但也糊涂地熟悉到了工作中还存在着缺乏，距离领导的要求还存有肯定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我公司将连续严把安全质量标准化关，加强现场质量的治理，端正态度，严格考核，总结阅历，使质量标准化工作更加细致化，努力开创质量标准化工作的新局面！

今日，各位领导莅临我公司检查指导工作，充分表达了对我公司的关怀和重视，也是对我们安全质量标准化工作的鞭策和推动，在此，我代表公司再次对各位领导的到来表示诚心的感谢！盼望各位领导留下珍贵意见！

感谢！

2023年五月二十六日

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篇3：煤矿安全质量标准化测评奖、罚制度

大雁煤矿安测评奖罚制度

为进一步推动安全质量标准化建立，全面提升现场安全生产治理水平，依据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法实施细则》，结合我矿实际，特制定本制度，望仔细遵照执行。

一、组织领导

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设考核办公室和九个专业组，办公室设在安监科，艾玉平兼任办公室主任，成员由刘小军、刘宝军、王宏卫、马贵辉等组成，负责组织协调安全质量标准化奖、罚工作。

九个专业组分别是：采煤及掘进组、机电运输组、一通三防组、地测防治水组、安全治理组、信息调度组、应急救援组、职业安康组和地面设施组。各专业组组长由专业副矿长（或副总工程师）担当，副组长由各专业科室或区队负责人担当，详细负责分管范围内的工作。

二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每旬督查

（一）单位月度自检

为确保各专业实现动态达标，各基层单位必需坚持班组安全质量交接验收制度，每月至少组织三次安全质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检状况要按旬上报矿安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项：

1.当月安全质量标准化自检的组织与评定状况，以及当月安全质量达标规划的完成状况。

2.自检中发觉的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查状况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要仔细分析查明缘由，制定措施。

3.安全质量达标工作的主要阅历、教训。

4.制定下月安全质量标准化详细规划和措施。

同时，矿安全质量标准化考核办公室每月底对各生产、帮助单位开展安全质量标准化状况进展专项检查。内容包括当月安全质量达标规划的完成状况，日常安全质量标准化问题整改状况、日常值班记录、交接班记录、安全活动记录、工程质量验收记录、岗位技术培训记录、事故分析处理记录等。依据专业划分的特点，检查考核由安全质量办公室共同组织、调度室、技术科

、机电科、通风科、地测科、安监科、基建科、应急救援、职业安康等单位参加检查考核。检查结果汇总后每月底安监科留存，作为安全质量治理制度落实贯彻依据之一。

（二）各专业组每旬督查

各专业组必需坚持每旬至少组织一次安全质量标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，每旬组织自检状况要“三定五落实”，于每旬下班前报安全质量标准化办公室。“三定”表内容应有以下几项：

1.对查出的问题拿出整改意见，限期整改，并跟踪上旬问题整改状况。

2.准时监视反应未整改的问题，对未按要求整改问题的单位按规定进展考核和惩罚。

三、安全质量标准化月度考核评级

1.安全质量标准化专业达标是矿井全面达标的前提和根底，是实现与上级对口治理所打算的。因此。各专业组组长对本专业的安全质量标准化工作负全责，必需在现有的根底上，提高境地、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作，仔细组织职责范围内的安全质量标准化工作的推动。

2.各专业组牵头部门负责每月对所辖单位安全质量标准化达标状况至少进展一次全面检查，矿安监科在此根底上每月组织一次全面自检，由分管领导牵头，各专业组长安排本专业人员进展检查。

（1）安全质量标准化动态检查、集中检查坚持“不定时间、不定地点、不定路线”的原则。

（2）矿井专业安全质量标准化自检时，必需对正常生产的采掘工作面、主要运输线路、硐室等进展全面检查。安全质量标准化检查根据“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，各专业检查人员对沿线本专业的安全质量检查结果负责。

（3）所查问题一律以问题通知单形式下发责任单位限期整改，并组织不少于30%掩盖面的复查，问题严峻的要进展追踪检查，直至彻底解决。

（4）检查验收的频次和掩盖率到达矿有关规定。采、掘工程质量、机电运输、一通三防及地测防治水每旬一次，其他每月至少一次，掩盖面100%。

3.各专业组牵头部门每月召开一次小组会议，对各职责范围内的本月度内安全质量标准化工作进展总结，规划安排下一个月安全质量标准化工作重点及实行的措施，保证安全质量标准化工作稳步向纵深进展。每小组设一名联络员负责本小组会议记录、资料整理及上报。

4.各专业组在安全质量标准化季度达标考评前，要对各职责范围内的安全质量标准化工作进展季度总结。联络员将各专业组的安全质量标准化考核评分自检表、相关支持性资料和季度