2023年电大管理会计小蓝本加历届试卷问答题 (一)

1、管理会计与财务会计的联络与原成本.其特性：（】〉变动成本总额的性（2）等额性（3）同方向性

正比例变动性（2）单位变动成本的不5、简述全面预算体系的构成及各构成

答：管理会计与财务会计的联络（1）变性。部分之间的关系.

同属现代会计（2〉最终目的相似（3）3、变动成本法的优缺陷？全面颈党也要包括三个构成部分，即业

互相分享部分信息（4）财务会计的改答：变动成本法的长处有：（I）可以务预算、专门决策演算和财务预算业务

革有助于管理会计的发展。管理会计与揭示利润和业务量之间的正常关系，有预算和专门决策预算是财务预算的基

财务会计的区别＜1）会计主体不同样助于促使企业重视销售工作（2）可以础，财务预算是依赖户企业预算和专门

（2）详细工作目的不同样（3）基木职提供有用啊成木信息，便于科学的成本决策预算编制口勺，是整个预算体系的主

能不同样（4）工作根据不同样（5）措分析和成本控制（3）提供的成本、收体。销售预算又是业务预算的编制起

施及程序不同样（6）信息特性不同样益资料，便于企业进行短期经营决策

（7）体系的完善程度不同样（8）观念（4）简化了成本核算工作变动成本

取向不同样法的缺陷有：（1）所计第出来的单位

2、简述固定成本与变动成本的定义及产品成本，不符合老式向成本观念向规现金快兑是指用于规划预兑期睨金收

定（2）不徙适应长期决策的需要（3）入、现金支出和资本融通的一种财务情

答：固定成本是在一定的有关范围内，对所得税向计算和缴纳有影响算。现金预算一般应当由如下四个部分

其总额不随业务量发生任何数额变化4、简述年金的含义及其应满足为条构成:（1）现金收入（2）现金支出（3）

的那部提成木。其特性：（1）固定成I现金收支差额＜4）资金融通

本总额的不变性（2）单位固定成本的假如在一定期期内每隔相似忖间7、什么是例外管理原则？怎样确定其

反比例变动性.就发生相似数数的收款或付款，则该等“例外”原则？

变动成本是指在一定有关范围内，其额收付的系列款项称为年金。年金一般例外管理原则是指在平常实行全面控

总额随业务量成正比例变化的那部提应同步满足如下三个条件：（I）持续制啊同步，有选择地分派人力、物力和

财力，抓住那些31要的、不正常啊、不减其投资额按预期最低投资酬劳率计

符合常规的成本差异.“例外”原则重算的投资枷劳后的余额“以剁余收益作答：变动成本法与完全成本法的区别重

要有：（1）重要性（2）一贯性（3）为评价指标，所采用的投资酬劳率的高票表目前:

可控性＜4）特殊性卜对剩余收益啊影响很大，一俄应以整（1）应用时前提条件不同样：应用变

8、成本控制的原则包括哪些方面？个企业的平均投资酬劳率作为最低削动成本法，首先规定进行成本性态分

（1）全面控制的原则,详细有：全员劳率析，把所有成本划分为变动成本和固定

控制、全过程控制、全方位控制⑵11、制定内部转移价格的原则是什成本，尤其是要把属于混合成木性质的

■

讲求效益啊原则（3）目的管理与资任制造费用按生产量分解为变动性制造

贯彻的原则（4〉物质利益的原则（5）答：内部转移价格应遵照的原则：1内费用和固定性制造费用两部分:应用完

例外管理原则部转移价格的制定要有助丁•分清各贡全成本法则规定把所有成本按其发生

9为何说可控成本和不可控成本可以任中心的成绩和局限性：2内部转移价的领域或经济用途分为生产成本和非

实现互相转化？格的制定要公正合理，防止主观的总生产成本,

成本的可控性是相对的，由于它与责任性；3、制定的内部转移价格要为供求（2）产拈成本及期间成本日勺构成内容

中心所处管理层次的将卜.、管理权限及双方自愿接受。不同样：在变动成本法I',产品成本所

控制范困的大小，以及管理条件的变化12、简述内部转移价格的作用？有由变动生产成本构成，包括：直接材

有着直接的关系，因此，在一定空间和制定内部转移价格有助于明确划分贵料、直接人工和变动性制造精用，期间

时间条件下，可控成木与不可控成本可任中心的经济贡任，使责任中心的业绩成本由固定性费用构成：在完全成本法

以实现互相转化。考核建立在客观、可比的基础之上,为下，产品成本包括所有生产成本,期间

10、■余收益指标的含义是什么？在

企业及各责任中心的预测和决策提供费用则仅包括所有非生产成本.

使用时应注意的问题？可靠H勺根据•（3）销货成本及存货成本水平不同样：

列余收益是指投资中心获得的利涧扣13、简述变动成本法与完全成本法的在变动成本法下，固定制造费用作为期

间成本直接计入当期损益，因而没有转答：预测分析一般可按如下环节进行：策.（4）采用变动成本法简化了成本

化为销货成本或存货成本的也许；在完（1）确定预测对象.即确定预测分析核兑工作.

全成本法下，固定性制导致本计入产品的内容、范用、目的和规定。＜2）搜变动成本法的缺陷：（1）变动成本法

成本当期末存货不为零时，本期发生的集整顿资料。即搜集尽量多的有关经济所计兑出来啊单位产品成本，不符合名

固定性制造费用需要在本期销货和期信息，同步对所搜集的大量资料进行整式H勺成本观念的烧定。

末存贷之间分派，被销货吸取的固定性顿、归纳，找出与预测对象有关的各原（2）变动成本法不能适应长期决策的

制造仍用计入木期损益，被期末存货吸因之间的互相依存关系。（3）选择预需要。（3）采用变动成本法对所得税

取向固定性制造费用递延到下期，测措施。即进行定性和定室分析。⑷有一•定影响。

（4）常用的销货成本计算公式不同样：分析判断,（5）检查验证。即将本期16、简述经营杠杆系数的变动规律.

在变动成本法下，本期销货成本=单位实际发生数与前期预测数进行比我，计答：经营杠杆系数I付变动规律为：（D

变动生产成本X本期钠告显免并分析差异，以便在本期预测中加以只要固定成本不等于零，经营杠杆系数

在完全成本法下，本期销货成本二期初改善。（6）修正预测值。（7）汇报预恒不不大于1,（2）产销敢的变动与

存货成本+本期发生产品成本一期末存测结论。经营杠杆系数向变动方向相反。（3）成

货成本＜5）损益确定程序不同样：在15、变动成本法的优缺陷是什么？本指标的变动与经营杠杆系数为变动

变动成本法下，只能按奉献式损益确定答：变动成本法向长处：（1）变动成方向相似。（4）单价的变动与经首杠杆

程序计量营业损益：在完全成本法下，本法可以揭示利涧和业务量之间的正系数的变动方向相反。（5）在同一产销

则必须按老式式损益确定程序计量营常关系，有助于促使企业重视销售工量水平匕经营杠杆系数越大，利润变

业损益。（6）所提供信息的用途不同作。＜2）变动成本法可以提供有用的动幅度就越大，从而风险也就越大。

样•这是变动成本法和完全成本法之间成本信息，便于•科学的成本分析和成本17、短期经营决策的措施有哪些？并

最本质的区别.控制。（3）变动成本法提供的成本、简述怎样运用这些措施•①奉献毛益分

】4、简述预测分析的环节.收益资料，便于企业进行短期经营决析法

在各方案的成本相似的状况下，边际果、③分析偏差、④采用措施.利润预测包括的基本措施：本昆利分析

奉献总额鼓大的方案即为利涧破大的19、什么是经营预测？经营预测包括法、经营杠杆系数法、故感性分析法和

方案。但导致单位边际奉献最大的方案哪些抽要内容？经营预测的特点有哪有关比率（销售利润率、销售成本利润

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不一定是边际奉献总额最大口勺方案。②率、利刑增长百分率）分析法。

差量分析法差量分析法是在计兑两个经营预测是指企业根据既有的经济条21、简述各有关原因单独变动对目的

备选方案的差量收入和差量成本的基件和掌握的历史资料以及客观事物的利润是怎样影响的？

础匕计算差员损益，并据此选择决策内在陕络,运用一定的科学措施，对企1.销售单价的变动是影响保木点的一

方案。假如差显损益为正，则选择前一业生产经营活动的未来发展趋势以其种重要原因，在其他原因不变为状况

方案:反之,选择后一方案.③有关成状况所进行的估计和推测.经营预测下，销售单价提高,企业R勺奉献毛益和

本分析法有关成本分析法是指在备选的内容是包括销售预测、成本预测、利奉献毛益率都将增大，企业狭得的利润

方案收入相似的状况下,只分析各箔选润预测和资金预测等方面.经营预测增多。2.在其他原因不变的状况下，

方案增长的固定成本和变动成本之利,具有如下特点：预见性、明确性、相对单位变动成本下降，企业H勺单位奉献毛

采用这一措施必须是在备选方案业务性、客观性、可检查性、灵活性。益和奉献毛益率将会有很大的提高，企

量确定口勺条件卜。20、什么是利润预测？利润预测包括业获得的利润增多。3.在其他原因不

、什么是预算控制？颈算控，的基本措施变的状况下，固定成本总额下降，企业

序包括哪些详细环节？利润预测是根据影响企业利润变动的的利涧也会增长。4.在其他原因不变

预算控制是以实现确定好的预算目啊多种原因，对企业未来也许抵达的利润内状况下，若销由量发生变动，从保本

作为根据和标杆对生产经营活动进行水平和变化趋势所进行向科学估计和点H勺计算公式可以看出,保本销售量无

控制,日的在于•保证预算可以被有效执推测：或者按照实现日的利润向规定，变化。在影响企业保本点的四个原因

行，生产经营行为不至于偏离既定目对未来需要抵达的销笆艮或销售额所中，对保本点H勺影响最为敏感的是销售

的，详细环节：①下达执行、②反馈成进行的科学估计和推测。单价，假如各原因都变动了1伏，销售

单价的变动使企业时利河增长最多.业绩的一种工作制度，它的内容一般包停的使用过程中，伴随资金的周转使

22.简述管理会计的内容括确定资任中心、贯彻责任预算、记录用，货币会产生增值，投资时向越长，

答：（】）预测与决策会计：预测与决实际成果、比较执行状况、编制业绩汇循环周转的次数K多，价值增值便越

策会计是以企业经营目的为根据，运用报、控制和调整经济活动等多，货币时间价值也就越多。在分析货

一系列现代管理技术和措施预测企业23、pi&lklAMU&U币时间价值对长期投资决策的影响时，

前景，并决定平常经营和长期投资活动总额、变动成本总额、单位固定成本呢、一般是建立在夏利计息的基础上，计盘

单位变动成本各产生什么影4?

的可行性方案。重要包括经营预•测、短方式重要有：发利终值和现值、年金终

期经营决策和长期投资决策等方面。固定成本总额不随业务笊的增减变动值和现值c（二）投资项目计算期。在

（2）规划与控制会计：规划与控制会影响.保持不变：单位固定成本与业务分析选择最优方案的过程中项目计算

计就是企业在进行预测与决策的基刑量成反比：变动成本总额与业务量成正期是需要考虑的一种重要原因,它是指

上.需要将预测所确定的目的深入细化比：单位变动成本不受业务属变动影投资项目从投资建设开始到最终清理

与分解，将决策所选用的最优方案深入响，保持不变结束的所有时间，一般以年为单位。

贯彻，从而制定出详细叫横算，并对预24、影响长期投资决策的重要原因有（三）现金流量。对于投资项目来讲，

算的执行状况进行监督与检杳的过程，哪些？他们是怎样影响长期投资决策现金流量是指在项目计算期内因资本

重要包括预算管理、成本控制。（3）循环而发生的多种现金流入和现金流

业绩评价会计：业绩评价会计一般又被K期投资决策的过程比较复杂，需要考出量。在企业的长期投资决策过程中,

称为责任会计，其目口勺是通过划分资任虑的原因诸多。其中重要的原因包括货现金流量是评价投资方案与否可行时

和贯彻贡任,对企业内部各贡任单位实币时间价值、投资项目计算期、现金流必须考虑向基础性数据.也是计算投资

行预算状况进行考核和评价，从而保证量和资本成本等。（一）货市时间价值：项目评价指标的重要根据和重要信息。

企业的各项经营活动可以朝着孩定的指货币经历一定期间的投资和再投资（四）资本成本.资本成本是指企业为

目的运行。责任会计是评价、考核工作所增长的价傍.企业的资金总是处在不筹集和使用资金而付出的代价.这里所

说的资本成本是指长期资金的成本，资有作出短期经营决策的必要.致单位边际奉献最大的方案不一定是

本成本的高下取决于该项资金的来源.26、什么是预算全面颈算包括哪些类边际奉献总额最大的方案.<2）差量

25、简述短期经营决策的特点型？颈算的基本功能有哪些？分析法：在计算两个备选方案的差量收

第一，短期经营决策分析必须着眼于未计划是为了抵达懂期内目的而时未来入和差量成本的范础上，计算差量损

来。经济活动的未来发展是不确定的，事项进行安排的过程。预算就是计划的益，并据此选择决策方案，假如差量损

它既不是过去活动的简朴反复，又不也一种形式,它是企业为抵达一定目的在益为正，则选择前一方案，反之，选择

许完全脱离过去活动的影响。而决策的一定期期对资源进行配置的计划，是用后一方案c

目内就是筹划、处理未来的事件，只有数字或货币编制出来的谋一时28、什么是颈算控制？预算控制的程

对尚未进行而将进行的经营活动，我们期内计划。全面预算是一系列预算的总序包括哪些详细环节？

才有选择的余地，才有决策。称，是企业根据其战略目的与战略规划预算控制是以实现确定好的预算目的

第二，短期经营决策要有明确的目的.所编制MJ经营、资本、财务等方面的年作为根据和标杆对产生经营活动进行

决策是要处理未来的某些问题，没有目度总结”•划，包括平常业务预算（经营控制，目的J在于保证预算可以被有效执

於川・J决策是老无意义的。短期经营决策预算）、特种决策预兑（资本预算》与行，生产经营活动行为不至于偏离既定

目I同向建立，首先是确定备选方案的前财务预算三大类内容。预算的范本功目的。可见，预算控制是构成管理完整

提条件，另首先又可以在决策实行后能：确立目内：整合资源：控制业务：循环时重要环节,对战略目的啊实现起

来通过比较分析目的与实行成果,对评价业绩等。着至关重要的作用，在实行预算控制的

决策水平进行评价。27、短期经营决策的措施有哪些？怎时候,需要遵照如下原则：全面控制：

第三，短期经营决策是多种方案的选样运用这些措施？全程控制；全员控制。

择.决策就是一种分析比较、评价选优答：（1）奉献毛益分析法：在各方案29、什么是责任中心？贡任中心包括

的过程。只有备选方案抵达两个或两个的固定成本相似的状况下，边际奉献总哪些基本形式？各责任中心的特性是

以上，才能为比较、分析发明条件，才额最大的方案即为利润加大方案.但导

在货任会计中，所任中心是责任会计的资项目（首先，对各备选项目的投资环不的产最变动的办公费、差旅册、折旧

主题.所谓货任中心是指具有一定管理境进行深入考察。另首先.调查项目未费、劳动保护费、管理人员工资和相货

权限并承担对应经济责任的企业内部来的市场状况。再次，对企业的技术管费：销售费用中不受销量膨响的销售

单位，是权、贡、利的统一•体。理能力进