资源配备计划、主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划

九：资源配备计划

第一节：施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容

和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好

的基础。

第二节：技术准备

一、对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造

成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握

施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，

发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计

单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

三、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，

按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型

机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消

耗。

四、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行

技术交底，技术交底是施工企业技术管理BJ一个重要制度，是保证工

程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对

工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、

工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人~专业工长一各

班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负

责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作

部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述,

工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底

后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量

和进度。

第三节：物质条件及生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保

证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量

和成本。

材料准备及要求：

1、钢材：型钢和钢板：Q235；其力学性能以及化学成分应符合

《低合金高强度结构钢》(GB/T1591T994)的要求；钢材应有屈服强

度、抗拉强度，伸长率及碳、硫、磷含量合格证；钢材抗拉强度实测

值与屈服强度实测值的比值不小于1.2,钢材应具有明显的屈服台阶,

且伸长率大于20%,并具有良好的可焊性和合格的冲击韧性；钢材的

强度标准值应具有不小于95%的保证率;

2、混凝土结构加固用水泥，应采用强度等级不低于32.5级的普

通硅酸盐水泥，水泥的性能和质量应分别符合现行国家标准《硅酸盐

水泥，普通硅酸盐水泥》GB175的规定；

3、化学锚栓采用5.8级以上钢材，普通螺栓采用Q235钢制成，

粘着胶采用喜利得系列或同类性能产品，耐久年限不低于30年；

4、混凝土：

(1)、加固用混凝土强度等级，混凝土强度等级均为C30；

(2)、粗骨料应选用坚硬、耐久性好的碎石或卵石。对现场拌合混凝

土，其最大粒径不宜大于20mm,粗骨料的质量应符合现行行业标准。

(3)、细骨料应选用中、粗砂。对喷射混凝土，其细度模数不宜小于

2.5,细骨料的质量应符合现行行业标准《普通混凝土用砂质量标准

及检验方法》(JGJ52)的规定；

(4)、混凝土拌合水应采用饮用水或水质符合现行行业标准《混凝土

拌合用水标准》(JGJ63)的规定。

第四节：施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而

奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一

指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体

制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、

利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理

水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术

人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技

术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和

后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责

对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制

和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的

劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工

等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生

活，登记并进行进场教育。

第五节施工布署

（一）施工部署原则、总施工顺序

1、本工程的指导原则是：以工程质量目标一一工程一次交验全

部合格为核心，在此基础上进行技术创新和管理创新，推广应用“四

新”技术，达到“创精品、出成果、出人才、出效益”的最终目的。

2、单位工程总体施工顺序：遵守“先地下、后地上；先结构、

后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运用

网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业,

确保施工进度。

（二）、施工工期安排

根据招标要求：施工总工期为240日历天。精心组织施工和工程

管理，保证能按时按质完成施工任务。由于工期相对紧张，因此在施

工组织时应尽量减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率；同

时应加强施工管理和施工过程的质量控制。

第六节施工平面布置

一、总平面管理

根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工

程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效

率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。

二、现场实际情况

⑴本工程具有良好的交通条件；现场场地宽敞，具有良好的施工条

件。

(2)施工用水、用电由建设单位负责接至施工场地内，场内施工排水

可以经过处理后排放。

三、总体规划

1.封闭施工

公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业，封闭施工主

要是:采用彩钢板隔离屏障将施工现场与外部做封闭，并且设置专人

值班避免无关人员进入现场；对建筑实体外围采取脚手架及安全网做

立面及平面封闭，保持整洁美观文明，避免高空坠物、坠人事件出

现;

2.生产、生活临时设施

生产临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、

生活用品等)、木工加工棚、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要

生产场地)。生活临时设包括办公室、工人宿舍、澡堂、厕所等。

3.临时材料堆放场地

现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位方便，采用露天

堆放钢管、模板、构配件等，配备防雨、防风材料。钢筋堆放区在钢

筋加工场旁边设置，搭棚遮盖。

四、施工现场临时用水、用电准备

1、临时用水设计：

(1)、水源：施工水源由甲方指定水源接入。

(2)、本工程采用自拌碎，生产用水量主要为碎、砂浆搅拌、养护、

抹灰用水。根据施工现场的实际情况，通过查《施工用水参考定额》,

由工程的总工程量及施工进度计划来进行计算。该工程的临时供水管

选用内径为50mm供水管即可满足要求。

(3)、施工现场临时排水方案:

本工程排水只考虑生产污水排放，生产污水排入地面沉淀池里，经过

多次沉淀后，排入建设单位指定的城市下水管道中。

2、临时用电设计:

施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要,

电源由建设单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱内安置漏电开

关，严格按照“三相五线制”和“三级用电两级保护”以及“一机一

闸一箱一漏”实施运行。

施工用电的接入可采用埋PVC管暗敷为主的方式，根据临时用电规程

规定，采用三相五线制布线。

3、临时用电安全技术措施：

敷设线路必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制

配电系统，实行三级控制，二级保护，即总变压器到总配电箱，总配

电箱至各分配电箱，各分配电箱至各开关箱三级控制，二级保护是总

配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，防止施工用电发生安全事故。

4、施工总平面布置图及临时用地表：

附后

附表：临时用地表

用途面积（平方米）位置需用时间

门卫室12见平面布置图施工全过程

办公室78见平面布置图施工全过程

职工宿舍80见平面布置图施工全过程

周转材料堆场40见平面布置图施工全过程

食堂60见平面布置图施工全过程

厕所16见平面布置图施工全过程

水泥库房20见平面布置图施工全过程

元石堆场20见平面布置图施工全过程

砂堆场20见平面布置图施工全过程

夜堆场20见平面布置图施工全过程

模板堆场20见平面布置图施工全过程

配电室12见平面布置图施工全过程

钢筋加工房50见平面布置图施工全过程

蓄水池（消防水池）12见平面布置图施工全过程

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第七节工期及进度计划保证措施

（一）、施工工期：

根据招标要求：施工总工期为240日历天。我项目部一定精心组织施

工和管理，保证按时按质完成施工任务。

（二）、保证施工工期的具体措施：

⑴充分发挥公司的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短

施工周期，开展技术革新，提高施工工效。

⑵根据工程进度，组织专业施工队和班组投入施工，从人力上严格

保证合同工期竣工；安装任务时抓紧时间，搞好平行、立体交叉作业,

扩大工作面；

⑶充分利用机械减轻劳动强度，提高效率，节约时间；选择合理的

流水段，使流水节拍合理；公司组织部分资金，从财力上弥补工程款

不到时的空缺；材料组提高搞好材料采购计划，根据进度计划预订各

种需用材料、构件等。杜绝停工待料等现象发生；

（4）合理安排施工进度计划，由计划统计员编制总控制计划、季度施

工进度计划、月度施工计划及旬、周作业计划，由技术员落实、实施、

检查、督促计划的执行情况，并根据部分项工程施工时间合理组织各

种材料进场；

⑸合理采用外加剂，加快模板和机械设备的使用效率和下道工序的

插入，缩短交叉作业的搭接时间，确保进度；认真做好各项施工准备

工作，准确编制月、旬施工进度计划、安排，以及各阶段劳动力、材

料、机械等配备计划和组织进场计划；

(6)强化施工质量管理，严格各道工序检查手续，每道工序必须争取

一次验收合格，避免因质量问题造成返工而拖延工期；增加夜间照明

设施，同时考虑照明与动力分路布置输出线路，减少互相干扰和影响;

配备专业操作技术强的各工种操作人员和班组长，组织工人进行自

检，减少因质量不合格造成返工而影响工期的现象发生；经常与设计

部门、甲方等取得联系，及时解决图纸及施工中的各种问题，解决误

工损失；

(7)严抓管理工作，公司将视生产进度情况，随时采取措施，确保合

同期；熟悉图纸，了解施工过程中的实际情况，掌握国家有关规范规

定，精心编制施工方案，布置合理的工艺流程。早进场，早开工，接

到中标通知书后，立即对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的

各项准备工作。

(8)从速调整施工队伍，调谴设备、施工准备、复测、熟悉设计文件

和技术交底同步进行，做到进场快，开工快，压缩施工准备时间，抓

好劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

⑼抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要，同时合理安排

施工顺序，坚决杜绝返工和窝工的现象。

(10)采用施工总进度计划与月、周计划相结合的网络计划进行施工进

度计划的控制；在施工生产中抓主导工序，找关键过程，组织流动交

叉作业，安排合理的施工工序，做好劳动组织和协调工作的动态管理,

从而促成周计划，保月计戈IJ,月计划确保总工期控制进度计划的实现。

(11)加强各级管理人员的领导，建立健全岗位责任制，切实保证各项

勤务员计划完成。

(12)完善奖征制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极

性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

(13)发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，

在施工中不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用已有的施工经

验和技术，使之变成生产力，加速工程进度。

(14)雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨对施

工的影响。雨天碎施工采取搭棚防雨，做到雨停工开，天天有进度。

第八节劳动力安排计划

施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需

投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或

浪费。

1、劳动力的实施

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职

质量员，随做随清。

对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调,

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的

专职协调、质量、安全的管理人员。

2、劳动力组织和管理的关键环节

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的专业施工班组，分

工种组成作业班组，挑选有管理经验、技术过硬、思想素质好的班组

长带班；参加现场施工的的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证

件复印件报监理和项目经理部备案。

施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段

所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不

足或浪费。

装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否

顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研

究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人

力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免

造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工

现象的发生。

3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育

好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染,

要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

4、劳动力计划表：

附后附表：劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种主体结构施装饰施

基础阶段

工阶段工阶段

破工25405

钢筋工35350

模板工20400

住工35202

焊工4162

装饰工0040

油漆工/涂料0020

抹灰工0520

机操工482

架工01810

水电工102020

普工304530

钢结构专业安装工/2152

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材料、机具、设备供应保证的措施

一、材料方面

1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方

一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务

的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确

保工程质量。

2、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，

提前储备。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

二、机具、设备方面

1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总

成件。

3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，

不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。

附表：拟投入本标段的主要施工设备表

序设备型号数国别制造额定功率生产用于施备

号名称规格革产地年份(KO能力工部位注

能满足

1自卸汽车东风4中国湖北200798基础/

中国四川能满足基础

2装载机成工50型12007140/

需求

中国山东能满足基础

3挖掘机CAT22012007250/

需求

中国江西能满足

4钢筋对焊机UM-10012006100KVA钢筋工程/

需求

中国江西能满足

5钢筋切断机QC40-1120063钢筋工程/

需求

中国四川能满足

6钢筋弯曲机GW40-1120063.4钢筋工程/

需求

中国四川能满足

7钢筋冷拉机JJM-33T120082.2钢筋工程/

需求

中国上海能满足

8交流焊机BS1-33012008330钢筋工程/

需求

中国浙江能满足

9污水泵90Y-15220052排水/

需求

中国四川能满足混凝土、砂

10搅拌机JZC-350220085/

需求浆

中国山东能满足

11木工多用机具MJ104220082木制作/

需求

中国四川能满足

12砂轮切割机SQC-400120041钢筋工程/

需求

中国广东能满足

13平板式振动器Z卜3.5220081.8混凝土工程/

需求

中国广东能满足

14振动棒<1)50/30420081混凝土工程/

需求

中国山东能满足

15蛙式打夯机HW60120083基础/

需求

中国山东能满足

16手提砂轮机S3S-L2120080.6安装/

需求

中国山东能满足

17塔吊QTZ401200743全过程/

需求

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附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

-

备

仪器设型号数国别制造已使用

注

序号目.用途

备名称规格里产地年份台时数一

1试压泵S-SY1中国四川20062210水电安装/

2经纬仪T21中国广东2007590测量/

3水准仪南方3501中国广东2008370测量/

4钢卷尺50M2中国广东20080测量新购

5钢卷尺5M10中国广东20080测量新购

6砂浆试模73.5立方体4中国浙江20080试验新购

7混凝土试模150立方体4中国浙江20080试验新购

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主要管理人员及工程技术人员配备计划

1、施工组织机构

为优质、高速、安全、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧

县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“项目经理部”,

负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经

理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名

主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量

安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行

项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施T总承包合

同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程

的计划、组织、指挥、协调、和控制。

项目经理和项目生产副经理均选派有施工经验的项目经理担任，

项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高

施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担

过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。

2.项目组织管理机构设置

公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派

有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。

我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管

理人员组成项目班子，负责施工管理。

本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的

素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符

合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责

任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目

经理。

3.公司总部与现场管理部门之间关系

公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的

施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和

技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承

担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的

质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。

4.项目管理机构

建立从公司质量技术处到项目经理部及作业层三个层次的工程

项目管理体系，即：

4.1.第一层次：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、

下辖项目副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班

子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分

工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承

诺。

4.2.第二层次：项目部设立管理协调部、工程部、质量安全部、物资

部、商务部等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要

素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。

4.3.第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，

主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

5.现场项目经理部主要岗位职责

5.1.项目经理

（1）代表公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和公

司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技

术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当

地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照1S09002标准

体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有

关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的

各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于

受控状态，确保业主利益。

（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

5.2.技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建

立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项

目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决

策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工

方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得

以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进

行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、

认可。制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

5.3.项目副经理

（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调

配计划，确保工程如期完成。

（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工

无死亡、重伤和重大机械事故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度

调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购

的合同评审和质量目标控制

5.4安装副经理

（1）安装工程物资、机械、人力准备管理，组织安装单位做好

物资和大型机械、机具准备。组织安装处工程师检查安装单位安装材

料、机械、机具的准备工作。

（2）组织设备安装甲方提供材料准备。组织安装处人员参与总

部组织的招标工作，提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求。

（3）安装工程技术管理，组织安装施工队，要求安装单位有关

专业人员熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方

案的建议提出书面材料，上报指挥部项目经理和技术负责人。

（4）安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括

技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导

书并上报安装处审核报指挥部审批。

（5）安装工程安全文明施工管理，根据自身安装需求，绘制施

工平面布置图，内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短

时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。合理

摆放物品，做到横平竖直，临时设施要按长远规划，保证文明、整洁

的施工现场。

（6）现场施工管理工作，进行日常跟踪检查，监督安装单位在

安装中，注重保护设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其他施

工单位的建设成果，若有损坏，安装单位承担全部损失。

5.5商务经理

（1）悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。

（2）负责建立成本台帐，记录各项成本支出。

（3）协调项目预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。

（4）负责项目每月的监理报表、验工月报的审查。

（5）负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。

（6）负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大

工具租赁结算的审核。

（7）按照工程合同中有关工程款拨付的规定，配合项目经理根

据工程报统收取工程款

5.6.商务部

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行险查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

5.7.工程部

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）