《水利水电工程施工组织与管理（第4版）》全套教学课件

施工组织设计：是针对工程特性分析，布置和选择施工方案、做好进度、资源需求、准备工作计划、分析各项技术经济指标

施工项目管理：核心任务是目标控制，即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现

主要讲述内容全套可编辑PPT课件施工组织施工布置施工方案施工进度资源供应施工管理进度管理合同管理成本管理质量管理主要讲述内容学时分配序号教学内容学

时

分

配作业题数备注讲课课内实训小计1施工组织与管理知识准备40442网络计划技术62843施工组织设计编制1021224施工进度管理22425施工质量管理42626施工成本管理20227施工合同管理42648施工安全管理20229绿色施工及现场环境管理2

22

10施工信息管理2

22

机动、复习0220合计381250261.系统观念（系统工程）建设工程作为项目的特征

建设项目都是一次性的全寿命周期由多个单位完成学习方法建设工程三大目标之间的关系建设工程业主的角度出发，往往希望该工程的

投资少、工期短(或进度快)、质量好。统一关系：如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求(如既投资少又工期短)，则该两个目标之间就是统一关系。对立关系：如果只能实现其中一个要求(如工期短)，而另一个要求不能实现(如质量差)，则该两个目标(即工期和质量)之间就是对立关系。1)三大目标之间相对立的关系(1)质量质量高↑

投入资金高↑

工期长↑

建设工程三大目标之间的关系溪洛渡水电站

(2)缩短工期

工期短↓投资高↑

质量↓建设工程三大目标之间的关系向家坝水电站

(3)减少投资

降低投资↓

工期↑

质量↓建设工程三大目标之间的关系三峡水电站从以上分析表明，建设工程三大目标之间存在对立的关系。因此，不能奢望投资，进度、质量三大目标同时达到“最优”。在确定建设工程目标时不能将投资、进度、质量三大目标分割裂开来，必须将三大目标作为一个系统统筹考虑,反复协调和平衡,力求实现整个目标和系统最优。建设工程三大目标之间的关系2)建设工程三大目标之间的统一关系加快速度，缩短工期虽然增加投资，但可使整个项目提前投放使用，提早发挥投资效率，减少利息，总体效益可能会增加。

缩短工期↓投资↓

效益↑建设工程三大目标之间的关系如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低了工程投入使用后的运行费用。另外，功能好质量优的工程投入使用后收益往往较高。从质量控制的角度，如果严格把好施工过程的质量关，则减少了返工造成的投资增加的费用。对于减少投资和缩短工期均有好处。1.系统观念（系统工程）

系统的影响因素

组织人方法与工具单位学习方法项目因素系统关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员

OPM承包方CPM设计方DPM供货方SPM工程项目管理系统

=OPM+DPM+CPM+SPM工程项目目标业主方（监理）在各方PM中，业主始终起着主导作用2.工程实例3.多做练习4.注意总结

学习方法1.工程项目施工组织设计原理及实例2.水利工程施工组织与预算3.水利水电工程施工组织设计指南(上、下册）4.水利水电工程施工组织设计实务5.水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2016）6.水利水电工程施工组织设计手册7.建设工程项目管理8.水利工程建设监理培训教材9.水利工程施工组织设计与施工项目管理实务全书

学习参考1.水利工程施工技术2.水工建筑物3.水利工程造价相关科目项目重点：施工组织与管理的含义和任务、水利水电工程建设的基本程序、水利水电工程建设的项目划分、施工组织与管理的各种模式，施工组织设计分类及内容。教学目标：掌握施工组织与管理的含义和任务；掌握水利水电工程建设的基本程序；理解水利水电工程建设的项目划分原则；熟悉水工组织与管理的各种模式；熟悉和理解施工组织设计分类及内容。

项目1施工组织与管理知识准备研究对象：水利建筑安装工程的实施过程对象特征：复杂性和一次性。除学科专业知识外，还涉及各部门的协调配合。地区不同、季节不同、施工现场条件不同，它们的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同。

任务一施工组织与管理的含义和任务一、施工组织与管理的含义（一）施工组织与管理的含义1.广义的施工组织与管理

指在整个水利施工项目中从事各种项目管理工作的人员、单位、部门组合起来的管理群体对整个项目的管理。2.狭义的施工组织与管理

指由业主委托或指定的负责水利工程施工的承包商的施工项目管理组织。该组织以项目经理部为核心，以施工项目为对象，进行质量、进度、成本、合同、安全等管理工作。

二、施工组织与管理的任务（二）施工组织与管理的任务

（1）研究施工条件，解决施工方案的选择问题，确定施工布置、施工程序和施工安排。（2）解决施工质量问题，确保工程高效优质的施工。（3）解决安全技术问题，制定有效的安全保障措施。（4）解决文明施工问题，创造良好的施工现场和施工环境。三、施工组织与管理的基本原则（三）施工组织与管理的基本原则

1.坚持按照基本建设程序办事。2.全面贯彻多快好省的施工原则。3.按系统工程原则合理组织工程施工。4.遵循科学规律，保证连续有节奏施工。

课堂测试1.施工组织与管理的（）指的是由业主委托或指定的负责水利工程施工的承包商的施工项目管理团队。该组织以项目经理部为核心，以施工项目为对象，进行质量、进度、成本、合同、安全等管理工作。2.施工组织与管理的（）指的是施工项目管理组织以项目经理部为核心，以施工项目为对象，进行质量、进度、成本、合同、安全等工作。A组织B管理C项目部D机构A组织B措施C管理D任务

任务二水利工程基本建设与项目划分基本建设程序：指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个工作进行过程中各阶段及其工作所必须遵循的先后次序与步骤。先勘察、后设计、再施工四大阶段八大环节建设项目投资决策阶段项目建议书编制可行性研究报告项目勘测设计阶段初步设计项目建设施工阶段前期施工准备全面建设施工生产准备工程项目竣工验收和交付使用竣工验收后评价一、水利工程基本建设程序任务二水利工程建设程序与项目划分工程建设步骤环节工作内容承担单位进行流域规划最优方案资金条件设计咨询单位提出项目建议书可行性研究方案论证比较工程咨询单位或专家初步设计初步设计报告设计单位施工准备阶段施工准备施工单位建设实施阶段开工申请资金合同到位管理到位施工单位生产准备阶段生产技术物资准备培训主管部门竣工验收归档审计建设设计施工单位后评价影响经济效益过程评价项目法人等

案例分析某流域上国家投资建设的大型水利工程，工程总投资4亿元。工程建设过程如下：2002年3月15日项目建议书经国家发改委批准。2002年3月20日由法人委托设计公司进行可行性研究。2002年5月10日“四通一平”采用邀请招标。2003年8月6日将导流洞邀请招标，同时监理招标。2003年10月1日监理进入施工现场，施工单位也随后进入工地。2009年9月2日10月21日12月1日大坝、隧洞、溢洪道三个标段分别完工并办理移交证书。2009年11月1日工程进行竣工验收。2010年11月1日进行后评价。26案例分析1．水利基本建设程序（

）步骤是正确的。①建议书②初设③生产准备④后评价⑤竣工验收⑥施工准备⑦建设实施⑧可研A①②③④⑤⑥⑦⑧B①②⑥⑦③④⑤⑧C①⑧②⑥⑦③⑤④D①⑧③④②⑤⑥⑦2()阶段招标设计A初步设计B施工准备C建设实施D招标阶段3本工程项目建议书由（

）委托相应设计单位编制。A咨询公司B业主C政府D投资方27CBC案例分析4项目法人于（

）正式批复后成立。A项目建议书B可研C初设D招标设计

5初步设计批准后（

）

A可以修改和变更，但应报原审批机关复审。B不能随意变更，修改。C主要内容有变更，但应报原申报机关审批。D主要内容有变更，修改，但应报机关审批。6施工准备阶段包括（

）A四通一平B招标设计C技术设计D选择招标代理

E选择经理28BAAbcD案例分析7主体工程开工须具备（

）A施工图可满足初期需要

B资金已列入水利计算年度投资计划C已办理报建手续

D征地可法定施工E施工合同已签定

8以下属于政府验收（

）A档案B完工验收C水电站首台机组启动D水库下闸蓄水E竣工预验收9项目后评价是在建设项目竣工投产后，经过（

）生产运营后进行的一次系统评价。A1年B1-2年C2年

D2-3年

29ABDEACDEB案例分析10项目后评价应遵循（

）原则。A主次B公正C公平D科学E亲信11项目后评价层次有1行业2法人3投资方（业主）正确顺序（

）A123B213C321D23112以下属于后评价内容（

）A影响B过程C投资D可持续发展E竣工验收30ABDBABCD补充：设计阶段的划分水利工程设计阶段项目建议书→可研→初设→技术设计→招标设计→施工图设计水电工程设计阶段预可研→可研→招标设计→施工图设计基本建设项目

任务二水利工程建设程序与项目划分指按照一个总体设计进行施工由一个或若干个单项工程组成经济上实行统一核算行政上实行统一管理的基本建设工程实体二、项目划分建设性质：新建项目扩建项目

改建项目恢复项目

迁建项目工程项目分类用途不同：生产性项目非生产性项目建设过程：预备项目筹建项目在建项目

投产项目收尾项目投资规模：大型项目中型项目小型项目专业不同：建筑工程水电工程

桥梁工程公路工程。。任务二水利工程建设程序与项目划分《水利水电工程单元工程施工质量验收标准第1部分:土石方工程》（SL/T631.1—2025）《水利水电工程单元工程施工质量验收标准第2部分:混凝土工程》（SL/T631.2—2025）《《水利水电工程单元工程施工质量验收标准第3部分:地基处理与基础工程》（SL/T631.3—2025）《水利水电工程单元工程施工质量验收标准第4部分:堤防与河道整治工程》（SL/T631.4—2025）《水利水电工程单元工程施工质量验收标准

第5部分：水工金属结构安装工程》（SL/T631.5—2025）《水利水电工程单元工程施工质量验收标准第6部分：水轮发电机组及辅助设备系统安装工程》（SL/T631.6—2025）《水利水电工程单元工程施工质量验收标准第7部分：电气装置安装工程》（SL/T631.7—2025）《水利水电工程单元工程施工质量验收标准第8部分：安全监测工程》（SL/T631.8—2025）任务二水利工程建设程序与项目划分项目划分依据1.单位工程单位工程是指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。单位工程通常可以是一项独立的工程，也可是独立工程的一部分，一般按设计及施工部署划分，一般应遵循如下原则：（1）枢纽工程，一般以每座独立的建筑物为一个单位工程。当工程规模大时，可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程。（2）堤防工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。规模较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程。（3）引水（渠道）工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。大、中型引水（渠道）建筑物以每座独立的建筑物为一个单位工程。（4）除险加固工程，按招标标段或加固内容，并结合工程量划分单位工程。任务二水利工程建设程序与项目划分2.分部工程分部工程是单位工程的组成部分。一般指在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程。对单位工程安全性、使用功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。分部工程项目的划分应按下列原则确定：（1）枢纽工程，土建部分按设计的主要组成部分划分。金属结构及启闭机安装工程和机电设备安装工程按组合功能划分。（2）堤防工程，按长度或功能划分。（3）引水（渠道）工程中的河（渠）道按施工部署或长度划分。大、中型建筑物按工程结构主要组成部分划分。（4）除险加固工程，按加固内容或部位划分。（5）同一单位工程中，各个分部工程的工程量（或投资）不宜相差太大，每个单位工程中的分部工程数目，不宜少于5个。任务二水利工程建设程序与项目划分3.单元工程单元工程是分部工程的组成部分，指在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体。单元工程项目的划分应按下列原则确定：（1）按《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—土石方工程/混凝土工程/地基处理工程/堤防工程/金属结构安装工程/水轮发电机组安装工程/水力机械辅助设备系统安装工程》）等规定进行划分。（2）河（渠）道开挖、填筑及衬砌单元工程划分界限宜设在变形缝或结构缝处，长度一般不大于100m。同一分部工程中各单元工程的工程量（或投资）不宜相差太大。（3）《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》中未涉及的单元工程可依据工程结构、施工部署或质量考核要求，按层、块、段进行划分。任务二水利工程建设程序与项目划分任务二水利工程建设程序与项目划分常见水利工程项目划分课堂测验案例分析题某水利枢纽工程由电站、溢洪道和土坝组成。主坝为均质土坝，上游设干砌石护坡，下游设草皮护坡和堆石排水体，坝顶设碎石路，工程实施过程中发生下述事件：

事件l：项目法人委托该工程质量监督机构对于大坝填筑按《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》规定的检验数量进行质量检查。质量监督机构受项目法人委托，承担了该工程质量检测任务。

事件2：土坝施工单位将坝体碾压分包给具有良好碾压设备和经验的乙公司承担。合同文件中，单元工程的划分标准是：以40m坝长、20cm铺料厚度为单元工程的计算单位，铺料为一个单元工程，碾压为另一个单元工程。问题：

1．简要分析事件1中存在的问题及理由。2．简要分析事件2中存在的问题及理由。按《水利部关于发布《水利工程设计概（估）算编制规定》及水利工程系列定额的通知》（水总〔2024〕323号）之《水利工程设计概（估）算编制规定》规定，水利工程按工程性质划分为三大类。二、水利工程项目划分任务二水利工程建设程序与项目划分水利工程概算项目划分为工程部分、建设征地移民补偿、环境保护工程、水土保持四大部分二、水利工程项目划分任务二水利工程建设程序与项目划分项目划分实例一级项目二级项目三级项目引水工程引水明渠工程土方工程石方工程模板引（取）水口工程混凝土引水隧洞工程钢筋调压井工程锚索细部结构工程二、水利工程项目划分任务二水利工程建设程序与项目划分根据设计概算要求每部分从大到小又划分为一级项目、二级项目、三级项目任务三施工组织与管理模式“组织”含义其一是为了使项目系统达到他的特定目标，使全体参加者经分工与协作，按照某种规则设置不同层次的权利和责任制度而构成的人的一种组合体；其二是指组织活动，表示对组织行为的筹划、安排、协调、控制和检查工程项目组织：

为完成特定的任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织管理职能分工工作任务分工矩阵组织结构线性组织结构职能组织结构工作流程组织组织分工组织结构模式组织论一、施工项目组织的职能计划职能：指为了实现项目的目标，对所要做的工作进行安排，并对资源进行配置。组织职能：指为实现项目的目标，建立必要的权利机构、组织层次，进行职能划分，并规划职责范围和协作关系。控制职能：指采取一定的方法、手段使组织活动按照项目的目标和要求进行。指挥职能：指项目组织的上级对下级的领导、监督和激励。协调职能：指为了实现项目目标，项目组织中各层次、各职能部门团结协作，步调一致地共同实现项目目标。任务三施工组织与管理模式二、项目组织的形式(1)职能式组织概念：职能形组织是在同一个组织单位里，把具有相同职业特点的专业人员组织在一起，为项目服务特点：职能式组织最突出的特点是专业分工强，其工作的注意力集中于本部门。人员使用灵活。忽略了项目的总目标，造成部门之间协调困难。出现交叉和矛盾指令适用：职能式组织经常用于企业为某些专门问题。任务三施工组织与管理模式二、项目组织的形式(1)职能式组织任务三施工组织与管理模式二、项目组织的形式(2)项目式组织概念：（直线式组织），在项目组织中，所有人员都按项目要求划分，由项目经理管理一个特定的项目团体特点：项目式组织结构简单，易于操作，在进度、质量、成本等方面控制也较为灵活。但项目式组织对项目经理的要求较高；由于项目各阶段的工作中心不同，会使项目团队各个成员的工作闲忙不一，一方面影响了组织成员的积极性，另一方面也造成了人才的浪费；不利于各部门的沟通。指令路径长，沟通困难。适用：项目式组织常用于中小型项目，也常见于一些涉外及大型项目的公司。任务三施工组织与管理模式二、项目组织的形式(2)项目式组织任务三施工组织与管理模式二、项目组织的形式(3)矩阵形组织弱矩阵式组织平衡矩阵组织强矩阵式组织由一个项目经理来协调项目中的各项工作，项目成员在各职能部门经理的领导下为项目服务，项目经理无权分配职能部门的资源。任务三施工组织与管理模式二、项目组织的形式(3)矩阵形组织弱矩阵式组织平衡矩阵组织强矩阵式组织项目经理主要负责项目，职能部门经理负责分配人员。任务三施工组织与管理模式二、项目组织的形式(3)矩阵形组织弱矩阵式组织平衡矩阵组织强矩阵式组织项目经理负责监督项目的执行，各职能部门对本部门的工作负责。项目经理负责项目的时间和成本，职能部门的经理负责项目的界定和质量。任务三施工组织与管理模式二、项目组织的形式(3)矩阵式组织任务三施工组织与管理模式二、项目组织的形式(3)矩阵形组织特点：项目职能能够得到充分发挥，易出现矛盾的指令适用：矩阵式组织常用于大型综合项目中，或有多个项目同时开展的企业。

任务三施工组织与管理模式组织形式组织形状优点缺点使用对象项目式组织形式直线排列组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速对项目经理的综合素质要求较高比较适合于中小型项目职能式组织形式充分发挥了职能机构的专业管理作用容易产生矛盾的指令解决某些专门问题矩阵式组织形式矩阵状加强了横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高主要适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目要点归纳项目结构图组织结构图合同结构图的区别表达的涵义图中矩形框含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织关系中各组成部分之间组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线要点归纳项目结构图组织结构图工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门合同结构图业主项目总承包单位分包1分包2分包31.编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作A使用阶段B决策阶段C设计阶段D实施阶段B思考

2.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）A没有相互矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一3.某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，这种组织结构的特点是（）A每个工作部门只接受一个上级的直接领导B可能有多个矛盾的指令源C有横向和纵向两个指令源D促进了管理专业化分工CA思考4.某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的组织结构模式是（）A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构5.某项目部根据项目的特点，结合项目实施的总体部署，通过树状图的方式对项目的结构进行了逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，这个图就是（）A项目组织结构图B项目结构图C工作流程图D合同结构图

BB思考任务三施工组织与管理模式二、施工项目管理基本模式传统方式CM管理方式设计-建造方式设计-招标-建造特点：施工项目实施只能按顺序方式进行。业主选择唯一实体负责项目设计与施工。交钥匙特点：项目实施过程中保持单一合同责任CM经理一边向设计专业人员提供施工方面的建议并随后负责施工过程。适用：设计变更、工期紧、无法定价任务三施工组织与管理模式三、施工项目管理3.施工项目管理的方式设计-管理方式BOT方式由同一实体向业主提供设计和施工管理服务建造-运营-移交PPP方式PPP是Public-Private-Partnership的简称（政府和社会资本合作模式），是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。适用：市政设施、公共服务项目、水利、资源、环保传统的工程项目管理模式CM管理模式设计—建造项目管理模式BOT项目管理模式一、平行承发包模式所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。补充：

建设工程项目承发包基本模式平行承发包模式的优缺点

1.优点

(1)有利于缩短工期搭接

(2)有利于质量控制约束制约

(3)有利于业主选择承建单位单一

2.缺点(1)合同数量多,会造成合同管理困难(2)投资控制难度大总价招标价变更多

补充：

建设工程项目承发包基本模式二、设计或施工总分包模式所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示：补充：

建设工程项目承发包基本模式设计或施工总分包模式优缺点优点

(1)有利于建设工程的组织管理合同数量协调

(2)有利于投资控制总价

(3)有利于质量控制质量控制层次

(4)有利于工期控制2.缺点

(1)建设周期较长无搭接招标长

(2)总报价可能较高竞争弱分包价加管理费补充：

建设工程项目承发包基本模式三、项目总承包模式所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。这种模式如下图所示：补充：

建设工程项目承发包基本模式项目总承包模式优缺点1.优点(1)合同关系简单(2)缩短建设周期设计施工融合(3)利于投资控制经济性2.缺点(1)合同发包工作难度大(2)业主择优选择承包方范围小(3)质量控制难度大补充：

建设工程项目承发包基本模式四、项目总承包管理模式

所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。补充：

建设工程项目承发包基本模式项目总承包管理模式的优缺点1.优点：

合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利2.缺点：

项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。补充：

建设工程项目承发包基本模式思维导图复习法之组织任务1.4水利工程施工准备工作01020304施工管理组织建立施工原始资料收集施工技术准备现场施工准备任务1.4水利工程施工准备工作掌握施工管理组织的建立、熟悉施工原始资料收集，掌握施工技术准备及现场施工准备的内容。知识目标通过本项目学习，学生具备初步组建项目组织机构和进行施工现场准备的能力。能力目标任务1.4水利工程施工准备工作1.4.1.1组织机构设置原则目的性原则管理跨度和分层统一原则0105合理性原则业务系统化管理原则0206精干高效原则弹性和流动性原则0307人员素质原则项目组织与企业组织一体化原则0408任务1.4水利工程施工准备工作1.4.1.2施工项目经理部的部门设置和人员配置1经营核算部2工程技术部3物资设备部4监控管理部5测试计量部项目经理部恩施喻家河水库工程建设项目部任务1.4水利工程施工准备工作1.4.1.3施工项目经理部构成人员安排项目经理项目副经理技术负责人经营负责人财务负责人施工员质检员安全员预算员设备保管员材料员出纳会计任务1.4水利工程施工准备工作1.4.1.4项目经理建设部在《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中，将项目经理定义为：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法人代表在项目上的代表人。《办法》（建建字1号文件）要求项目经理必须持证上岗。施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行以下职责：(1)贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。(2)严格财经制度，加强财务管理，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业和项目及其单位个人的利益关系。(3)组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理规章制度，并认真贯彻执行。(4)组织编制施工管理规划及目标实施措施，编制施工组织设计并组织实施。项目经理的职责任务1.4水利工程施工准备工作施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行以下职责：(5)科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。(6)执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。(7)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理的职责任务1.4水利工程施工准备工作施工项目经理的权限技术质量决策权物资采购管理权现场管理协调权用人决策权＋财务支付权＋进度计划控制权＋福建电力调度通信中心工学结合案例分析施工组织机构各项规章制度项目总体目标施工过程资料

施工组织设计——项目阶段性目标和项目总体控制计划施工招投标文件招标文件施工招投标文件投标报价施工过程资料施工合同项目协调管理的范围IntranetIntranetIntranetIntranetInternet国际网Investor/developerArchitect/EngineerIntranetOperatorContractorSupplierExtranet

(1)项目经理的素质要求1)项目经理必须具有良好的职业道德。2)项目经理应具有创新精神和不断开拓发展的进取精神。3)项目经理要讲究信用，为人诚实可靠。4)项目经理要忠于职守，任劳任怨。5)项目经理要具有很高的社会责任感和道德观念，具有高瞻远瞩、全局性的观念。现代工程项目对项目经理的要求任务1.4水利工程施工准备工作

(2)项目经理的能力要求1)具有长期的工程管理工作经历和丰富的工程管理经验，特别是同类项目成功的经历。2)具有处理人事关系的能力。3)具有较强的组织管理能力。4)具有较强的谈判能力。5)项目经理的个人领导风格和管理方式应具有可变性和灵活性，能够适应不同的项目和不同的组织。现代工程项目对项目经理的要求任务1.4水利工程施工准备工作项目经理应具备领导艺术

决策应变能力组织指挥能力用人的艺术会议管理能力协调控制能力领导艺术敏锐的洞察力组织能力指挥能力分析能力设计能力变革能力命令能力领导能力

(3)项目经理的知识要求项目经理必须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，否则很难在项目中被人们接受和真正介入项目。项目经理不仅要有专业知识，还要接受过项目管理的专门培训或在教育，具有广博的知识，能够对所从事的项目迅速设计解决问题的方法、程序，进行有效的管理。现代工程项目对项目经理的要求任务1.4水利工程施工准备工作管理知识综合知识专业技术知识任务1.4水利工程施工准备工作1.4.2施工原始资料收集技术经济资料调查建设场址的勘察地形地貌/地质/水文/气象/环境能源/交通/材料/工厂/劳动力任务1.4水利工程施工准备工作1.4.3施工技术准备编制施工组织设计熟悉与会审图纸任务1.4水利工程施工准备工作1.4.4现场施工准备生产资料准备施工场地准备工作冬、雨季施工准备四通一平/测量放线/临时设施搭设建筑材料准备/施工机具和周转材料/预制构件和配件的加工冬季：合理安排项目，热源供应，保温防冻雨季：合理安排项目，排水，道路维护和物质储备，机具设备保护，施工雨季安全管理项目2网络计划技术任务2.1网络计划技术基础知识20世纪50年代后期在军事、航天等各个领域发展起来的一种计划管理和系统分析方法。(1)基本概念网络图

——由箭线和节点组成的有序网状图形。网络计划——用网络图模型表达任务构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。网络计划技术

——

运用网络图的基本理论来分析和解决计划管理问题的一种科学方法。（2）发展历史A、横道图，也称甘特图（HenryGantt）。按比例绘制，直观简洁，适合于简单的项目。B、1956年，美国杜邦化学公司——关键线路法（CriticalPathMethod,CPM)。运用于化工厂的建造和设备维修。C、1958年，美国海军军械局舰载洲际导弹项目——

计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）D、1965年，华罗庚将网络计划技术引入我国。E、1978年后，广泛应用。

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与决策论、排队论、控制论、仿真技术等相结合

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应用领域不断拓宽

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计算和优化软件（专业软件公司），如：

MicrosoftProject2004PrimaveraSystemsInc.P3（2）发展历史网络计划的分类（3）网络计划分类基本原理：应用网络图形来表示一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；通过网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以最小的消耗取得最大的经济效果。基本模型：网络图（4）网络计划原理网络图：指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有限、有向、有序的网络图形”。网络计划技术：指采用网络图的形式表达各项作业的先后顺序和相互关系。（4）网络计划原理请把这张图中右下角的水印去掉1.搜集原始资料，绘制网络图；2.分析各施工过程或工序在网络图中的地位，计算网络参数；3.找出关键作业和关键线路，根据决策要求，对网络计划进行优化控制，选择最优方案；4.计划实施的过程中进行定期检查，调整修订。绘算优调（4）网络计划过程网络计划技术的特点横道图网络计划技术优点画图简便，表达形象直观全面明确反映工作之间的逻辑关系便于统计资源需求量通过计算网络时间参数，明确各工作的开始，结束时间关键时间，明确重点，确保工期。流水作业排列整齐有序，表达清楚利用计算出的时间参数对计划进行调整缺点各项工作之间关系表达不清

流水作业表示不清不能明确指出关键工作画图较复杂表示不出机动时间无法利用微机计算时间参数阅图难，看资源需要量更难特点:工期短工作面充分利用组织资源不利管理复杂

双代号网络计划任务2.2137562483A6GBH22CD4I861091011M5LK3Q59J7E1R12N1031301001919223102900292939390039394141111111021300004400441212160281218341616341823391111143920002020292900151520201111261518290013131515013012121313双代号网络图箭线节点线路双代号网络图的三要素在双代号网络图中，一根箭线表示一项工作在双代号网络图中，表示工作或工序开始、结束或连接关系的圆圈网络图中从起点节点开始，沿着箭线方向连续通过一系列箭线与节点、最后达到终点节点的通路①在双代号网络图中，一根箭线表示一项工作(或工序、施工过程、活动等)。②箭线表达的内容③虚工作的作用表示：虚箭线箭线表达的内容虚工作的作用1.联系作用组织联系：C后E工艺联系：B后E2.区分作用B和C工作是两个不同的工作3.断路作用挖槽1挖槽2垫层2垫层1墙基1挖槽1挖槽2垫层1墙基1垫层2④箭线的长短不按比例绘制。即其长短不表示工作持续时间的长短。箭线的方向在原则上是任意的，但为使图形整齐、醒目，一般应画成水平直线或垂直折线。⑤紧前工作：就某一工作而言，紧靠其前面的工作

紧后工作：紧靠其后面的工作

本工作：该工作本身

平行工作：与之平行的工作箭线表达的内容思考1：以下网络中有哪些是虚工作？思考2：以下网络中F工作的紧前工作有哪些？C工作的紧后工作有哪些？F工作的先行工作有哪些？C工作的后续工作有哪些？

①节点：网络图中表示工作或工序开始、结束或连接关系的圆圈。开始节点：网络图的第一个节点，表示一项计划的开始；结束节点：网络图的最后一个节点，表示一项计划的结束；中间节点：其余都称为中间节点，任何一个中间节点既是其紧前工作的结束节点，又是紧后工作的开始节点

节点表达的内容②节点只是一个“瞬间”，它既不消耗时间，也不消耗资源。③网络图中的每个节点都要编号。编号方法：从开始点开始，从小到大，自左向右，从上到下，用阿拉伯数字表示。编号原则：每一个箭尾节点的号码i必须小于箭头节点的号码j(即i<j)，编号可连续，也可隔号不连续，但所有节点的编号不能重复。节点表达的内容思考1：请给下列网络图节点编号？思考2：网络图的开始节点是？结束节点是？4节点是哪个工作的结束节点？又是哪个工作的开始节点？

132546GFEDCBA①概念：从网络图的开始节点到结束节点，沿着箭线的指向所构成的若干条“通道”即为线路。②关键线路（主要矛盾线）：时间之和最大者。

关键工作：关键线路上的工作非关键工作

表示方法：粗箭线或双箭线

细节：在一项计划中有时会出现几条关键线路。关键线路在一定条件下会发生变化，关键线路可能会转变成为非关键线路，而非关键线路也可能转化为关键线路。线路表达的内容思考1：以下网络中有哪些线路？思考2：以下网络中关键线路是哪一条？为什么？

逻辑关系

双代号网络图绘制任务2.2.2逻辑关系表达方法①网络图必须能正确表示各工序的逻辑关系。②一张网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点。③同一计划网络图中不允许出现编号相同的箭线。④网络图中不允许出现闭合回路。⑤网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。⑥网络图中严禁出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线，⑦当网络图中不可避免出现箭线交叉时，应采用“过桥”法或“断线”法来表示。⑧当网络图的开始节点有多条外向箭线或结束节点有多条向内箭线时，为使图形简洁，可用母线法表示。绘制原则

过桥法断线法母线法思考：

绘制网络图时，以下错在哪里？思考：

绘制网络图时，以下错在哪里？思考：

绘制网络图时，以下错在哪里？要点归纳要点归纳①根据各项工作之间的逻辑关系，从左到右正确绘制网络计划草图②去掉多余的节点、虚箭线（单向射出或单向射入的节点，虚箭线均可去掉）。③检查各项工作之间的逻辑关系是否正确，网络图的绘制是否符合规则要求。④整理网络图。双代号网络图绘制方法和步骤绘制双代号网络图示例

1工作名称ABC

紧前工作-AA

2工作名称ABC

紧前工作--AB

3工作名称ABCD

紧前工作--ABAB

4工作名称ABCD

紧前工作--AAB

5工作名称ABCD

紧前工作-AABC

6工作名称ABCDE

紧前工作---ABABC

7工作名称ABCDE

紧前工作--AB-BD

8工作名称ABCDE

紧前工作--AABB练习1.网络图是由许多结构模块构成的，熟练掌握这些结构模块，可以使画图变得简单。画图前先分析给定的逻辑关系的结构模块。常见的模块有如下几种：A两个工作有共同的一个紧后工作

B两个工作有共同的一个紧后工作，且其中一个工作有属于它自己的紧后工作C两个工作有共同的一个紧后工作，且两个工作又有分别属于各自的紧后工作D两个工作有共同的两个紧后工作技巧总结ABCABCABCDEABCD技巧运用

[例]

某土石坝工程有三个施工段，每个施工段按三个施工班组分别进行铺料、整平和压实三个施工过程。现按流水作业组织施工，请绘制相关双代号网络图。

2.一般先按照某个活动的紧前活动多加虚箭杆，以防出错，待将所有活动画完后，再进行图形整理，将多余的虚箭杆去掉，通常当一个工程活动（实箭线）的紧前或紧后仅有一根虚箭杆时，该虚箭杆就可以删除。技巧总结绘制时，若两个工作有共同的紧后工作，而其中一个工作又有属于它自己的紧后工作时，虚工作的加设是必需的。ABDCEFABDCEFB和C工作有共同紧后工作E，B工作有自己的紧后工作D，虚线是必需的D和E工作有共同紧后工作F，D和E工作没有自己的紧后工作，虚线是可以去掉的关于虚箭线的去留绘制时，若两个工作有共同的紧后工作，两个工作的起点节点是共用的，虚工作的加设是必需的。ABCE关于虚箭线的去留工作ABCDEGHMNQ紧前工作无无无无BCDABCGHHMN技巧运用

[例]

根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。根据给定的逻辑关系，绘制双代号网络图工作名称ABCDEFGH紧前工作--AAABCDDEF

持续时间12232122

课堂测验

双代号网络图时间参数计算任务2.2.3计算目的：找出关键线路，使得在工作中能抓住主要矛盾，向关键线路要时间计算非关键线路上的富余时间，明确其存在多少机动时间，向非关键线路要劳力、要资源确定总工期，对工程进度做到心中有数ABC双代号网络计划时间参数的计算(1)网络图时间参数的内容和表示法网络图时间参数常用的有9个，其内容及表示符号如下：①TEi-i节点的最早时间；②TLi--i节点的最迟时间；双代号网络计划时间参数的计算(1)网络图时间参数的内容和表示法网络图时间参数常用的有9个，其内容及表示符号如下：③ESi-j--i-j工作的最早开始时间；(EarliestStartTime)④EFi-j--i-j工作的最早完成时间；(EarliestFinishTime)⑤LSi-j--i-j工作的最迟开始时间；(LastestStartTime)⑥LFi-j--i-j工作的最迟完成时间；(LastestFinishTime)⑦FFi-j--i-j工作的自由时差；(Freefloat)⑧TFi-j--i-j工作的总时差；（Totalfloat)⑨Di-j--i-j工作的持续时间。（DurationTime）双代号网络计划时间参数的计算

工期（T）projectduration

泛指完成任务所需的时间。

计算工期

calculatedprojectduration

根据网络计划时间参数计算出来的工期。

要求工期

specifiedprojectduration

任务委托人所要求的工期。

计划工期

plannedprojectduration

在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。

双代号网络计划时间参数的计算计算工期Tc等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值当网络计划终点节点的编号为n时，Tc=MAX（EFi-n）当无要求工期限制时，取计划工期等于计算工期

Tc=Tp

当已经规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，

Tp<=Tr

双代号网络计划时间参数的计算(1)网络图时间参数的内容和表示法图上计算法的标注方法：双代号网络计划时间参数的计算123456按工作时间参数计算的顺序对一个具体时间参数而言顺箭线计算的参数：ES，EF，TF逆箭线计算的参数：LF，LS，FF时间参数计算顺序双代号网络计划时间参数的计算时间参数计算提示1.就i-j工作而言，h-i工作是它的紧前工作，j-k工作是它的紧后工作。2.i-j工作的工作范围及其时间参数的含义AA、B双代号网络计划时间参数的计算一般网络计划中作业时间的确定有两种方法，即：(1)肯定型：查劳动定额确定。(2)非肯定型：非肯定型确定作业时间时，设法估计三种时间(三时估计法)：最乐观的时间a：安排计划时，认为最理想的工期；最可能的时间b：就是实现的机会相对较大的工期；最悲观的时间c：就是安排计划时，认为施工不顺利、条件不理想时所需的工期。期望平均值M，即为作业持续时间：M=a+4b+c/6双代号网络计划时间参数的计算网络计划中各项作业持续时间的确定(2)图上计算法计算双代号网络图时间参数的方法、步骤3)工作最早开始时间(ES)工作最早可能开始时间的含义是该工作最早此时才能开始。它受该工作开始节点最早时间控制，即等于该工作起始节点最早时间。计算公式是：ESi-j=TEi=max（TEh+Dh-i）=max(ESh-i+Dh-i)双代号网络计划时间参数的计算计算演示———ESi-j图例12345678Esi-JEFI_JA3B5D2F4C8E4G2H5TFI_JLSI_JLFi-JFFI_J03888161620工作最早开始时间：ESi-j=max(ESh-i+Dh-i)(2)图上计算法计算双代号网络图时间参数的方法、步骤4)工作最早完成时间(EF)其含义是该工作最早此时才能结束，它受该工作开始节点最早时间控制，即等于该工作起点最早时间加上该项工作的持续时间。计算公式是：EFi-j=TEi+Di-j=ESi-j+Di-j双代号网络计划时间参数的计算计算演示———EFi-j图例12345678Esi-JEFI_JA3B5D2F4C8E4G2H5TFI_JLSI_JLFi-JFFI_J0388816162038101620121825工作最早完成时间：EFi-j=ESi-j+Di-j(2)图上计算法计算双代号网络图时间参数的方法、步骤5)工作最迟完成时间(LF)其含义是该工作此时必须完成。它受工作结束节点最迟时间控制，即等于该项工作结束节点的最迟时间。计算公式是：

LFi-j=TLj=min(TLk-Dj-k)=min(LFj-k-Dj-k)双代号网络计划时间参数的计算计算演示———LFi-j图例12345678Esi-JEFI_JA3B5D2F4C8E4G2H5TFI_JLSI_JLFi-JFFI_J038881616203810162012182525202016161883工作最迟完成时间：LFi-j=min(LFj-k-Dj-k)，LFi-n=max(EFi-n)(2)图上计算法计算双代号网络图时间参数的方法、步骤6)工作最迟开始时间(LS)其含义是该工作最迟此时必须开始。它受该工作结束节点最迟时间控制，即等于该工作结束节点的最迟时间减去该工作持续时间。计算公式是：LSi-j=TLj-Di-j=LFi-j-Di-j双代号网络计划时间参数的计算计算演示———LSi-j图例12345678Esi-JEFI_JA3B5D2F4C8E4G2H5TFI_JLSI_JLFi-JFFI_J0388816162038101620121825252020161618832016181481430工作最迟开始时间：LSi-j=LFi-j-Di-j(2)图上计算法计算双代号网络图时间参数的方法、步骤7)工作总时差(TF)其含义是不会影响总工期。该工作可能利用的最大机动时间。其数值等于该工作结束节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间，再减去该工作的持续时间。计算公式为：TFi-j=TLj-TEi-Di-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j双代号网络计划时间参数的计算计算演示———TFi-j图例12345678Esi-JEFI_JA3B5D2F4C8E4G2H5TFI_JLSI_JLFi-JFFI_J038881616203810162012182525202016161883201618148143000606020工作总时差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j(2)图上计算法计算双代号网络图时间参数的方法、步骤7)工作总时差(TF)作用：总时差主要用于控制计划总工期和判断关键工作。凡是总时差为最小的工作就是关键工作，其余工作就是非关键工作。

总时差的特点：1.关键线路上工作的总时差为零，根据工作的总时差为零找出关键工作，将关键工作连接起来，就是关键线路2.非关键线路上工作总时差不为零，如果利用非关键线路某项工作总时差，会引起其后工作总时差变化双代号网络计划时间参数的计算(2)图上计算法计算双代号网络图时间参数的方法、步骤8)工作自由时差(FF)其含义是在不影响后续工作按最早可能开始时间开始的前提下，该工作能够自由支配的机动时间。其数值等于该工作结束节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间再减去该工作的持续时间。计算公式是：

双代号网络计划时间参数的计算计算演示———FFi-j图例12345678Esi-JEFI_JA3B5D2F4C8E4G2H5TFI_JLSI_JLFi-JFFI_J03888161620381016201218252520201616188320161814814300000660064002200工作自由时差：FFi-j=ESj-k-EFi-j，FFi-n=Tp-EFi-n

双代号网络计划时间参数的定义及表达符号参数种类参数名称表达符号定义工期计算工期Tc根据时间参数计算所得到的工期要求工期Tr任务委托人所提出的指令性工期计划工期Tp根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期工作的时间参数持续时间Di-j一项工作从开始到完成的时间最早开始时间ESi-j各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻最早完成时间EFi-j各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻最迟开始时间LSi-j在不影响整个任务按期完成（计划工期）的前提下，本工作必须开始的最迟时刻最迟完成时间LFi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻总时差TFi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差FFi-j自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间节点的时间参数最早时间ETi以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间最迟时间LTi以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间要点归纳工作最早开始时间：

ESi-j=max(ESh-i+Dh-i)工作最早完成时间：EFi-j=ESi-j+Di-j工作最迟完成时间：LFi-j=min(LFj-k-Dj-k)LFi-n=max(EFi-j)工作最迟开始时间：LSi-j=LFi-j-Di-j工作总时差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j工作自由时差：FFi-n=Tp-EFi-nFFi-j=minESj-k-EFi-j

公式总结自由时差与总时差关系图例Esi-JEFI_JTFI_JLSI_JLFi-JFFI_J12345678A3B5D2F4C8E4G2H503888161620381016201218252520201616188320161814814300000660064002200时间参数简化计算示例图例Esi-JEFI_JTFI_JLSI_JLFi-JFFI_J12345678A3B5D2F4C8E4G2H503888161620381016201218252520201616188320161814814300000660064002200课堂测验试计算下列双代号网络中C工作的总时差和自由时差要求：计算图中E工作的最早开始时间，最迟完成时间。指出关键线路和总工期。课堂测验

双代号时标网络图任务2.3概念：以时间为坐标尺度绘制的网络计划。时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。双代号时标网络计划的基本概念时标网络计划中的箭线宜用水平箭线或由水平段和垂直段组成的箭线，不宜用斜箭线。虚工作亦宜如此，但虚工作的水平段应绘成波形线。双代号时标网络计划的基本概念时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。即在绘制时应使节点、工作和虚工作尽量向左(即网络计划始点节点的方向)靠，不得出现逆向箭线和逆向虚箭线为止。1.时标网络计划的绘制方法时标网络计划的绘制方法有间接绘制法和直接绘制法两种。(1)间接绘制法间接绘制法是先绘制出标时网络计划，确定出关键线路，再绘制时标网络计划。绘制时先绘出关键线路，再绘制非关键工作，某些工作箭线长度不足以达到该工作的完成节点时，用波形线补足，箭头画在波形与节点连接处。

双代号时标网络计划图的编制方法1.时标网络计划的绘制方法(1)间接绘制法【例】已知网络计划的有关资料如表所示，试用间接绘制法绘制时标网络计划。双代号时标网络计划图的编制方法1.时标网络计划的绘制方法(2)直接绘制法直接绘制法是不需绘出标时网络计划而直接绘制时标网络计划。绘制步骤如下：①将始点节点定位在时标表的起始刻度线上。②按工作持续时间在时标表上绘制以网络计划始点节点为开始节点的工作的箭线。③其他工作的开始节点必须在该工作的全部紧前工作都绘出后，定位在这些紧前工作最晚完成的时间刻度上。某些工作的箭线长度不足以达到该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。④用上述方法自左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位绘完网络计划的终点节点是在无紧后工作的工作全部绘出后，定位在最晚完成的时间刻度上。双代号时标网络计划图的编制方法1.时标网络计划的绘制方法(2)直接绘制法时标网络计划的关键线路可由终点节点逆箭线方向朝始点节点逐次进行判定：自终至始都不出现波形线的线路即为关键线路。【例】已知网络计划的资料如表，试用直接绘制法绘制时标网络计划。双代号时标网络计划图的编制方法2.时标网络计划时间参数的确定时标网络计划