《管理基础与实务（第五版）》课件 模块二任务一附件1盈亏平衡分析法

盈亏平衡分析法(一)盈亏平衡法的基本原理决策条件明确，一个方案只有一种自然状态和结果的决策就确定型决策。它有许多成熟的方法，比较常用的有线性规划法、经济批量法和盈亏平衡法等。这里仅介绍盈亏平衡法。盈亏平衡法又称量本利分析法，它是根据对业务量（产量、销售量、销售额）成本、利润三者相互关系的综合分析，来解决企业生产经营中的某些问题。0102基本原理2026/9/5版权所有肖祥伟20201产量市场端销售额03生产端销售量价值端企业在一定时期内（如日/月/年）生产的合格产品数量（或服务完成量）企业在一定时期内实际售出的产品/服务数量（含现货、预售）企业通过销售产品/服务获得的总收入（销售量×单位售价，税前）

“供给基础”

“连接桥梁”

“最终结果”只有生产出合格产品，才可能形成销售。只有将产量转化为销量，才能实现价值销量与售价结合，最终体现业务的经济价值产量、销售量、销售额的关系1、费用与产量的关系C=F+V=F+Cv·QC（Cost）：总成本F(FixedCost)：固定成本V(VariableCost)：总变动成本Cv（UnitVariableCost）：单位产品变动成本Q（Quantity）：产量（销售量）盈亏平衡分析法2、销售额（营业额）与产量的关系S=PtQ

S（Sales）：销售额Pt（Price）：单价Q（Quantity）：产量（销售量）(一)盈亏平衡法的基本原理（一）确定型决策(二)盈亏平衡法的应用产量（销量）Q

成本C销售额S

0S0Q0平衡点盈利亏损销售额S总成本C固定成本F变动成本V盈亏平衡分析基本模型图1、确定企业保本业务量盈亏平衡时：(利润)P=0即P=S-C=O所以：PtQ=F+Cv·Q盈亏平衡点产量：Q0=F/(Pt-Cv)m=Pt-Cv

边际贡献

盈亏平衡分析法（1）盈亏平衡点的业务量(二)盈亏平衡法的应用So

=Q0*Pt

=[F/(Pt-Cv)]*Pt

=F/[(Pt-Cv)/Pt]

=F/(1-Cv/Pt)

=F/(1-CvQ/PtQ)

=F/(1-V/S)S0:保本销售额

1-V/S：边际贡献率盈亏平衡分析法1、确定企业保本业务量（1）盈亏平衡点的销售额（营业额）的确定[例1]某生产甲产品，其售价为100元/件，单位变动费用为40元，每月固定费用为24万元。问该企业的甲产品每月产量要达到多少才能保本？保本销售额是多少？解：根据已知条件，代入公式，得答：该企业的甲产品每月产量要达到4000件才能保本。保本销售额是400000元。(二)盈亏平衡法的应用盈亏平衡分析法2、预测一定业务量下的企业利润水平［例２］某企业根据市场预测，计划本季度生产销售Ａ产品6000台，预计全季度固定费用为108000元，单位变动费用为30元/台，单位售价为54元/台，问该企业本季度可获得多少利润？

解：根据式Z=Pt·Q-(F+Cv·Q)：Z=Pt·Q-(F+Cv·Q)=54×6000-（108000-30×6000）=36000（元）答：该企业本季度可获得36000利润。3.确定目标利润（Z）的目标销售量由Z=Pt·Q-(F+Cv·Q)则Qz=(F+Z)/(Pt-Cv)Sz=Qz·Pt=[(F+Z)/（Pt-Cv）]·Pt=(F+Z)/[1-Cv/Pt](二)盈亏平衡法的应用盈亏平衡分析法应用上例数字，若该企业希望本季度获得84000元利润，问Ａ产品的销售量应达到多少？解：根据式（３），可推出实现目标利润的销售量公式Qz=(F+Z)/(Pt-Cv)。

将数据代入该式，得：答：Ａ产品的销售量应达到8000台。2026/9/5版权所有肖祥伟9企业的经营状况是否稳定安全，通常可用经营安全率这一指标来判断。经营安全率的计算公式是：式中，Q：实际销售量；Q0：保本点销售量。经营安全率(%)30以上25～3015～2510～1510以下经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险应用[例2]资料，可判断A产品的经营安全状况：A产品的保本销售量为(二)盈亏平衡法的应用盈亏平衡分析法4、分析判断企业经营安全状况L越大，企业经营越安全。利用L判断企业经营安全状况的参考标准见表3-8。2026/9/5版权所有肖祥伟105．确定实现经营目标的措施[例3]某企业销售甲产品，上年销售量为1万件，每件售价为19元，单位变动费用15元，全年固定费用5000元。企业计划本年利润比上年利润提高10%，问应采取哪些措施？分析计算如下：上年度实际已得利润为：10000×(19-15)-5000=35000（元）；本年计划实现利润为：35000×（1-10%）=38500（元）；为实现38500元的目标利润，可以从以下几个方面采取措施（假定采取某项措施时，其他条件不变）第一，降低单位变动费用（X1）

节约物化消耗、活化消耗38500-1000×[19-（15-X1）]-5000

X1=0.35（元）第二，减少固定费用（X2）38500=10000×（19-15）-（5000-X2）

X2=3500（元）第三，扩大销量（