2026年造价工程师考试《工程造价管理》案例分析培训试卷

2026年造价工程师考试《工程造价管理》案例分析培训试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.某项目初始投资为100万元，预计使用寿命为5年，每年净收益均为20万元。若基准折现率为10%，则该项目的动态投资回收期最接近于（）年。A.3.79B.4.25C.4.83D.5.002.在项目财务评价中，若计算出的项目内部收益率（IRR）大于基准收益率（ic），则表明该项目（）。A.盈利能力不足B.投资回收期过长C.经济上可行D.财务风险较高3.根据我国《标准施工招标文件》（2007年版），在履行合同过程中，发包人经监理人同意后提出的工程变更，导致合同价款增加的，应（）。A.仅在竣工结算时支付B.按合同约定顺延工期，不调整价款C.按变更发生前的价格执行D.与监理人协商确定新价格4.某工程合同约定工期为6个月，实际工期延长至7个月。承包商因此提出工期索赔10天，并索赔窝工费和设备租赁费。监理工程师审核后，认为工期延长主要由于发包人提供的图纸延误，且承包商自身准备不足也导致延误。最终批准的工期索赔天数为（）天。A.0B.5C.7D.105.在工程成本管理中，采用挣值法（EVM）进行成本绩效评价，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后6.某土方工程合同总价为200万元，合同约定工期为4个月，预付款比例为合同价的20%。承包商每月实际完成产值分别为：50万元、60万元、40万元、30万元。若保留金按每月完成产值的5%扣留，则第3个月应结算的工程款为（）万元。A.35B.37C.39D.417.工程变更价款的确定原则中，对于已标价工程量清单中有适用或类似单价的变更项目，应（）。A.按合同中已标价单价执行B.由承包商提出新单价，发包人确认C.由发包商提出新单价，承包商确认D.按市场价确定8.某工程因发包人原因导致工期延误，承包商在延误期间发生了额外的管理人员窝工费。根据合同法原理，承包商就这部分费用向发包人提出索赔的权利基础是（）。A.不可抗力B.合同变更C.合同违约D.不可预见事件9.在工程风险管理中，风险识别是风险管理的第一步，其主要方法包括（）。A.敏感性分析B.检验表法C.计划评审技术（PERT）D.模拟仿真10.某设备原值100万元，预计使用年限10年，预计净残值10万元。采用双倍余额递减法计提折旧，则第3年应计提的折旧额为（）万元。A.12B.16C.18.4D.2011.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组成中不包括（）。A.人材机费B.措施项目费C.管理费D.规费12.在工程结算审核中，若发现某分项工程量计算错误，导致结算价款偏高，正确的处理方式是（）。A.按错误计算结果结算B.由承包商承担全部责任C.重新计算工程量，调整结算价款D.维持原结算结果，后期追偿13.某项目投资1000万元，其中自有资金400万元，贷款600万元，贷款年利率为8%。该项目年利润总额为120万元，所得税率为25%。则该项目的资本金利润率为（）%。A.10.0B.15.0C.20.0D.25.014.下列关于工程索赔的表述中，正确的是（）。A.索赔必须是承包商单方面的要求B.索赔必须发生在合同履行期间C.索赔金额必须经过发包商确认才能生效D.索赔事件发生后，承包商无需在规定时间内提交索赔意向通知15.发包人未按合同约定支付工程进度款，导致承包商资金周转困难，承包商可据此提出的索赔通常包括（）。A.工期索赔和费用索赔B.工期索赔和利润索赔C.费用索赔和利润索赔D.赔偿损失索赔16.某工程采用固定总价合同，合同总价已考虑了可能的工程量变化。在这种情况下，若发生合同约定范围内的工程量增减，则（）。A.只调整工程量，不调整合同总价B.只调整合同总价，不调整工程量C.工程量和合同总价均需调整D.工程量和合同总价均不需调整17.工程造价控制的核心是（）。A.在保证质量的前提下，尽可能降低成本B.严格按照预算进行支出C.对工程造价进行全过程管理和动态控制D.进行详细的成本核算18.挣值法（EVM）中的进度绩效指数（SPI）小于1，表明（）。A.项目成本超支B.项目进度提前C.项目进度滞后D.项目成本节约19.根据我国《招标投标法》，招标项目中标候选人公示期不得少于（）日。A.3B.5C.7D.1020.在工程变更管理中，对于导致合同价款增加的重大变更，合同双方应（）。A.仅通过协商确定价款B.由监理工程师单方面决定价款C.严格按照合同变更程序执行，并协商确定价款D.由承包商根据市场价提出，发包方确认二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.下列关于项目财务评价指标的说法中，正确的有（）。A.净现值（NPV）越大，项目盈利能力越强B.内部收益率（IRR）是项目本身固有的收益率C.动态投资回收期考虑了资金的时间价值D.投资回收期越短，项目风险越小E.资本金利润率反映项目自有资金的盈利水平2.工程合同管理中，可能导致发包人承担风险的情况包括（）。A.发包人提供的工程地质资料错误B.发包人指令错误导致工期延误C.承包商选用材料不符合合同约定D.自然灾害造成的工程损失E.承包商施工机具意外损坏3.工程变更可能引起（）。A.工程合同价款的变化B.工程工期的变化C.工程质量标准的变化D.工程量清单项目的变化E.项目风险的变化4.工程索赔的费用索赔内容可能包括（）。A.窝工费B.利息损失C.紧急赶工费D.设备租赁费E.项目管理费的增加5.采用挣值法（EVM）进行项目绩效评价时，需要收集的数据包括（）。A.计划完成工作量（BCWP）B.实际完成工作量（ACWP）C.计划工作价值（BCWS）D.项目合同总价E.预计完成成本（EAC）6.工程成本管理中，成本控制的目标包括（）。A.将工程实际成本控制在预算范围内B.实现工程成本的最小化C.确保工程质量和安全D.在保证质量的前提下，优化资源配置，降低成本E.满足合同约定的成本要求7.工程结算的方式主要包括（）。A.分部分项工程结算B.单位工程结算C.竣工结算D.月度结算E.预付款结算8.工程风险管理的过程主要包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消失9.下列关于工程量清单计价的说法中，正确的有（）。A.工程量清单是招标文件的组成部分B.工程量清单应由具有编制能力的单位编制C.工程量清单中的项目编码应唯一D.工程量清单综合单价应包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润E.工程量清单是进行工程结算的依据10.工程合同违约可能表现为（）。A.发包人未按时支付工程款B.承包商未按合同工期竣工C.发包人提供的图纸不符合规范D.承包商使用不合格材料E.监理工程师未按合同履行职责三、案例分析题（共4题，共60分）案例一（15分）某工业建设项目，建设期为1年，运营期为10年。项目初始投资（不含建设期贷款利息）为1200万元，全部为自有资金。项目建成后，预计年销售收入为800万元，年经营成本为400万元。不考虑建设期贷款利息和残值，基准折现率为10%。问题：1.计算该项目运营期第5年的净现金流量。2.计算该项目的静态投资回收期（不考虑建设期）。3.计算该项目的财务内部收益率（IRR），并判断项目财务上是否可行。（计算结果小数点保留两位）案例二（15分）某土建工程合同采用固定总价合同，合同总价为500万元，合同工期为6个月。合同中约定，若发生工程量增减，合同总价不予调整。承包商在施工过程中，因发包人原因导致某分项工程量增加200立方米，该分项工程的综合单价为500元/立方米。施工过程中，承包商还发生管理费超支10万元，该费用已在投标报价中考虑。承包商据此向发包商提出索赔。问题：1.分析承包商就工程量增加提出的费用索赔是否合理，并说明理由。2.若发包商同意补偿承包商的管理费超支10万元，则该笔费用应如何列支？（可从合同成本、工程成本、期间费用中选）3.假设合同约定预付款为合同总价的20%，保留金为每月完成产值的5%，承包商实际完成产值情况如下：第1月80万元，第2月100万元，第3月120万元。则第3个月应结算的工程款为多少万元？案例三（15分）某工程合同约定工期为12个月，合同总价为1000万元。承包商与发包人签订了工程担保保函，保函金额为合同总价的5%。施工过程中，因发包人原因导致工期延误2个月，承包商提出工期索赔。同时，因发包人指令变更，导致承包商窝工损失5万元，新增材料费8万元。监理工程师审核认为，工期延误中承包商自身原因占一个月，工期索赔批准1个月。变更费用经确认属实。问题：1.说明承包商提出工期索赔和费用索赔的权利依据。2.计算监理工程师批准的工期索赔天数和费用索赔金额。3.若承包商因发包人原因导致的工期延误，按合同约定可要求发包人支付工期延误补偿费10万元/月，则承包商可获得的补偿费总额为多少万元？案例四（15分）某工程采用工程量清单计价方式招标，发包人委托某咨询机构编制了工程量清单。承包商投标后中标，合同约定采用单价合同，工程价款按月结算。施工过程中，发生如下事件：事件1：第1个月完成产值80万元，其中分部分项工程费60万元，措施项目费15万元，其他项目费5万元。按合同约定，规费费率为3%，税金费率为9%。事件2：第2个月因发包人提供图纸延误，导致窝工损失2万元，新增赶工措施费1万元。承包商提交了索赔报告，发包人审核批准了2万元的窝工损失和1万元的赶工措施费。事件3：第3个月完成产值100万元，其中分部分项工程费75万元，措施项目费20万元。本月发包人应支付上月的工程进度款，但因资金紧张延迟支付了50%。问题：1.计算第1个月承包商应收取的含税结算款。2.分析事件2中承包商索赔是否成立，并说明理由。3.计算第3个月承包商实际应收取的含税结算款。试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.D4.B5.A6.C7.A8.C9.B10.B11.B12.C13.A14.B15.A16.A17.C18.C19.C20.C二、多项选择题1.ABCDE2.ABD3.ABCDE4.ABCD5.ABC6.ACD7.ABC8.ABCD9.ABCDE10.AB三、案例分析题案例一1.净现金流量=销售收入-经营成本=800-400=400万元2.累计净现金流量：-第0年（建设期）：-1200万元-第1年（运营期开始）：400万元-第2年：400万元-...-第1年累计：-1200+400=-800万元-第2年累计：-800+400=-400万元-第3年累计：-400+400=0万元静态投资回收期=(累计净现金流量首次为正的年份)-1+(首次为正年份的年初累计净现金流量绝对值/该年份净现金流量)=2+(400/400)=3年3.现金流量表（简化）：-初始投资：-1200-第1-10年运营净现金流量：400净现值NPV=Σ[400/(1+10%)^t](t=1to10)-1200=400*[1-(1+10%)^(-10)]/10%-1200=400*[1-0.38554]/0.1-1200=400*6.1446-1200=2457.84-1200=1257.84万元IRR满足NPV=0，即400*[1-(1+IRR)^(-10)]/IRR-1200=0通过计算或查表，IRR≈18.29%判断：IRR(18.29%)>基准折现率(10%)，项目财务上可行。案例二1.合理。固定总价合同下，若发生合同约定范围外的工程量变化（通常视为发包人责任），导致承包商成本增加且工期延误，承包商有权就增加的成本和延误的工期向发包商索赔。题目中因发包人原因导致工程量增加200立方米，承包商可索赔由此产生的额外费用。2.应列支为“工程成本”。管理费超支属于因发包人原因导致的成本增加，应计入与建造合同相关的工程成本中，并在确认收入时结转。3.预付款=500*20%=100万元保留金（每月）=每月产值*5%=80*5%=4万元；100*5%=5万元；120*5%=6万元第1个月结算款=80-4=76万元第2个月结算款=100-(5+4)=91万元第3个月结算款=120-(6+5)=109万元第3个月应结算的工程款=109万元。案例三1.权利依据：-工期索赔：根据合同法，发包人未履行合同义务（提供必要条件）导致工期延误，承包商有权索赔工期。监理工程师确认发包人责任部分（1个月），支持索赔。-费用索赔：根据合同法，因发包人原因造成的损失，发包人应承担赔偿责任。题目中窝工损失、变更增加费用经确认属实，属于发包人责任，承包商有权索赔。2.工期索赔天数=监理工程师批准的天数=1天费用索赔金额=窝工损失+新增材料费=5+8=13万元3.可获得的补偿费总额=发包人责任导致的工期延误天数*补偿费率=1*10=10万元。案例四1.第1个月含税结算款计算：分部分项工程费=60