汽车维修企业设计与管理（第2版）课件：汽车维修企业的生产技术管理

汽车维修企业设计与管理（第2版）

汽车维修企业的生产技术管理

汽车维修企业的生产管理汽车维修企业的技术管理第一节第二节汽车维修企业的生产管理第一节1生产管理模式１.传统管理模式传统管理模式的汽车维修部门设置、部门内部的岗位设置、人员岗位分工比较细致，各有其职责范围。２.团体管理模式维修人员分成几个班组，由一名业务接待领一个班组，组成一个维修团队。每个维修团队就像一个组织严密的小型维修企业，整个维修企业的生产组织由这样若干维修团队组成。生产计划、调度与统计2１.生产计划１)维修生产计划的作用２)维修生产计划的分类３)编制维修生产计划４)生产计划的编制与实施2026/9/10各种生产计划之间的关系２.生产调度１)生产调度的基本任务２)生产调度的基本要求生产过程的连续性生产过程的协调性生产过程的均衡性３)生产调度员工作程序４)生产调度会议５)汽车维修企业的生产调度方式３.生产统计１)生产进度检查２)生产进度统计生产物资管理3在汽车维修企业的生产物资管理中，工具类(如工具、量具、刃具、夹具、模具等)以及维修机具和维修设备类的日常使用维修应该归属于生产管理，但其选型购置、更新改造、折旧报废等的全过程管理仍归属于技术管理。生产安全及劳动管理4１.生产安全管理安全为了生产，生产必须安全。所谓安全生产，就是要防止在日常的生产劳动中出现事故，以保护职工的人身安全，保证机器设备及其他财产不受损失，保证企业生产过程的正常进行。２.生产劳动管理１)综合作业的劳动组合２)专业分工的劳动组合３)车间主管的岗位职责４)班组长的岗位职责2026/9/10第二节汽车维修企业的技术管理制定技术文件的依据及主要内容1汽车维修企业首先要遵循国家及行业标准，同时可引用国家及行业标准为企业标准的基本骨架，再增加一些高于严于国家或行业标准的基本内容，经细化后构成企业标准，并应报经技术监督局批准或备案。2026/9/10建立健全各项技术管理制度2１.技术管理制度的种类２.技术管理制度的完善2026/9/10维修作业的工艺规程管理3１.整车大修工艺规程１)制定针对企业主流维修车型的整车大修工艺规程《汽车修理质量检查评定方法》(GB/T15746-2011)《机动车运行安全技术条件》（GB7258-2012）

《汽车大修竣工出厂技术条件第1部分:载客汽车》(GB/T3798-2005）

《汽车大修竣工出厂技术条件第2部分:载货汽车》(GB/T3798.2-2005)２)制定发动机大修工艺规程2026/9/10一、二级维护作业的工艺流程2026/9/10二级维护基本作业项目主要检验内容与技术要求2026/9/10２.相关要求《汽车修理质量检查评定方法》(GB/T15746-2011）

１)制定针对本企业主流维修车型的工艺规程２)编制专项维修作业工艺规程３)快修作业的工艺规程2026/9/10汽车检测与诊断管理4汽车检测诊断技术的地位:(１)汽车检测诊断技术是实施汽车维修制度的重要保证。(２)发展汽车检测诊断技术是提高维修效率、监督维修质量的迫切需要。(３)加强汽车安全技术检测是确保行车安全的重要手段。2026/9/10科技活动与职工专业技术培训工作5１.科技活动发展规划２.科技小组与科技活动３.技术改进与合理化建议４.科技活动的管理５.大力开展科技活动６.职工专业技术培训20