2026年二级建造师考试工程管理实务专项训练试卷（附答案）

2026年二级建造师考试工程管理实务专项训练试卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.二级建造师注册证书和执业印章的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.52.建设工程项目实施阶段，项目管理的核心任务是（）。A.投资决策B.成本控制C.目标控制D.进度控制3.施工企业编制施工成本计划时，通常采用的方法不包括（）。A.目标利润法B.技术进步法C.按实计算法D.资源分解法4.某工程网络计划中，工作M的总时差为3天，自由时差为1天。在执行过程中，该工作实际进度延误了4天，则其影响工期（）天。A.3B.4C.5D.15.施工现场质量管理的核心是（）。A.现场监督B.过程控制C.验收检查D.目标管理6.某工程采用固定总价合同，合同约定工期为6个月，计划总成本为100万元。实际施工过程中，由于业主方原因导致工期延长至8个月，且发生额外成本10万元。承包商可以索赔的额外成本最多为（）万元。A.0B.10C.100D.无法确定7.施工项目人力资源管理中，属于团队建设活动的是（）。A.签订劳动合同B.定期进行绩效评估C.开展团队沟通与协作培训D.办理工人工资支付8.建设工程采用平行发承包模式时，其主要缺点是（）。A.对业主不利B.工程质量不易控制C.工期较长D.对承包商不利9.施工现场设置的消防通道宽度一般不应小于（）米。A.2.5B.3.0C.3.5D.4.010.安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，防治结合B.安全第一，预防为主，综合治理C.综合治理，标本兼治D.安全发展11.施工单位编制安全技术措施方案时，对于超过一定规模的危大工程，应按规定进行（）。A.专家论证B.监理审批C.厂长批准D.职工确认12.某工程采用固定单价合同，合同中约定的某分项工程单价为500元/平方米，实际工程量比计划工程量增加了10%，实际发生的人工和材料成本比计划增加了5%。则该分项工程的实际结算价比计划增加了（）%。A.5B.10C.15D.5513.建设工程定额按其编制程序和用途分类，不包括（）。A.工程量清单计价规范B.施工定额C.预算定额D.概算定额14.采用D前锋线法表示工程进度时，某工作原计划第5天结束，实际第7天结束，其进度偏差为（）天。A.2（超前）B.2（拖后）C.3（超前）D.3（拖后）15.施工企业进行危险源辨识和风险评价后，针对中等风险等级的风险，应确定相应的风险控制措施等级，通常优先考虑采取的措施是（）。A.停止作业B.替代C.工程控制D.管理控制16.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家（）。A.标准或设计要求B.规范或合同约定C.标准和合同约定D.规范和设计要求17.施工分包合同中，关于分包人履行分包合同的义务，表述不正确的是（）。A.分包人应按照分包合同的约定，对分包工程的质量向承包人负责B.分包人应接受承包人派驻现场的项目经理的管理和监督C.分包人应自行负责组建项目管理机构，独立承担施工责任D.分包人应保证其分包工程的质量符合设计要求和施工规范18.绿色施工的基本理念不包括（）。A.节材与节能B.节水与节地C.资源循环利用D.追求最大利润19.在工程网络计划中，某项工作的最迟完成时间与其最迟开始时间之差，称为该工作的（）。A.总时差B.自由时差C.工期D.持续时间20.下列施工文件中，属于施工技术资料的是（）。A.施工组织设计B.工程款支付申请表C.材料采购合同D.项目管理机构人员任命书二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目的风险按来源分类，主要包括（）。A.自然风险B.技术风险C.财务风险D.合同风险E.组织风险22.施工进度控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施23.施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡与封闭管理B.材料堆放整齐有序C.保持场地清洁卫生D.施工人员佩戴安全帽E.设置安全警示标志24.影响施工质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素25.施工合同管理的主要内容涉及（）。A.合同评审B.合同履行C.合同变更与索赔管理D.合同争议处理E.合同收尾26.施工现场安全管理的目标通常包括（）。A.预防和控制事故B.减少人员伤亡和财产损失C.确保工程进度D.降低安全成本E.维护企业形象27.工程量清单计价模式的主要特点包括（）。A.采用综合单价法B.体现了风险分担的原则C.业主方编制招标控制价方便D.承包商报价自由度大E.便于工程款的支付和结算28.施工项目成本控制的基本原则包括（）。A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.责任明确原则E.节约原则29.建设工程强制性标准是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的（）标准。A.技术要求B.规范性要求C.推荐性要求D.设计要求E.施工要求30.施工现场环境保护的措施主要包括（）。A.控制扬尘污染B.控制噪声污染C.控制水污染D.建筑废弃物处理E.节约用水用电试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.C4.A5.B6.B7.C8.B9.B10.B11.A12.A13.A14.B15.C16.D17.C18.D19.A20.A二、多项选择题21.ABDE22.ABCE23.ABCE24.ABCDE25.ABODE26.AB27.ABDE28.ABCE29.ABE30.ABCD解析一、单项选择题1.依据《注册建造师管理规定》，二级建造师注册证书和执业印章的有效期为3年。2.项目管理的核心任务是目标控制，即项目管理的目的是确保项目目标的实现。3.施工企业编制施工成本计划常用的方法有目标利润法、按实计算法、资源分解法、目标成本法等。技术进步法通常属于降低成本的技术措施范畴，而非编制计划的方法。4.总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作M延误4天，超过其总时差3天，因此影响工期=延误天数-总时差=4-3=1天。5.施工现场质量管理强调的是在施工过程中进行控制，将质量活动按照质量目标的要求，系统地策划、实施、检查、监督和改进。6.在固定总价合同中，承包商承担了合同履行过程中的主要风险，包括价格风险和风险。业主方原因导致的工期延长不属于承包商应承担的风险，因此承包商可以索赔的额外成本主要是该延误期间发生的额外成本，即10万元。7.团队建设是指通过采取特定的措施，提高团队整体的工作绩效和成员满意度。开展团队沟通与协作培训是典型的团队建设活动。签订劳动合同、办理工资支付属于人力资源管理的基础工作。定期绩效评估更多是考核与激励。8.平行发承包模式的主要缺点是：业主方管理协调的工作量大；投资控制难度大；质量控制和进度控制难度大。其中，对业主方而言，管理协调的工作量是最大的挑战。9.根据施工现场消防安全管理规定，消防通道宽度一般不应小于3米，以保证消防车辆和人员的通行。10.我国安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。11.对于超过一定规模的危大工程，施工单位编制的安全技术方案应进行专家论证，以确保方案的安全性和可行性。12.实际结算价=(1+增加比例)×原单价。即(1+10%)×500=550元/平方米。原计划单位成本=500元/平方米。实际结算价比计划增加的比例=(550-500)/500=50/500=10%。注意，此题仅考虑了工程量增加和单价不变的情况，未考虑人工材料成本增加对综合单价的影响，若考虑综合影响，增加比例会更高。但按题干直接计算工程量变化影响，答案为10%。13.建设工程定额按编制程序和用途分类，主要包括施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标等。工程量清单计价规范是规定工程量清单编制和计价规则的标准文件，不属于定额分类。14.前锋线法中，原计划第5天结束的工作，表示其计划工期为5天。实际第7天结束，表示实际工期为7天。进度偏差=实际工期-计划工期=7-5=2天。由于实际工期长于计划工期，表示进度拖后2天。15.风险等级划分通常分为重大、较大（中等）、一般、低四个等级。针对中等风险，应优先采取工程控制措施，即通过改变生产工艺或作业方式等消除或降低风险。管理控制措施通常作为次选。替代、停止作业通常是针对重大风险的措施。16.依据《建设工程质量管理条例》，设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准或者设计要求。17.施工分包合同中，分包人虽然负责具体的施工活动，但其行为始终处于承包人的管理和监督之下。分包人应接受承包人派驻现场的项目经理的管理和监督是正确的。项目管理机构应由承包商组建，承包商对整个项目负责，分包人负责其分包范围内的管理和质量，并非独立承担施工责任。18.绿色施工的基本理念包括：节能与节水、节地与资源保护、环境保护、过程管理、人员安全健康。追求最大利润不属于绿色施工的核心理念，绿色施工更强调经济效益、社会效益和环境效益的统一。19.工作的总时差是指在不影响其后续工作最早开始时间（或项目总工期）的前提下，本工作可以利用的机动时间。最迟完成时间-最迟开始时间=总时差。20.施工技术资料是反映施工技术活动过程和结果的文件，如施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程验收记录等。工程款支付申请表属于经济管理文件。材料采购合同属于合同管理文件。项目管理机构人员任命书属于组织管理文件。二、多项选择题21.建设工程项目的风险来源多样，按来源分类主要包括：自然风险（如地震、洪水）、技术风险（如设计错误、技术不成熟）、组织风险（如管理不善、人员能力不足）、经济风险（如物价上涨、资金短缺）、法律风险（如合同纠纷、法律法规变化）、政治风险（如政策变动、社会事件）等。题中选项A（自然风险）、B（技术风险）、D（合同风险）、E（组织风险）均为常见的风险来源分类。22.施工进度控制措施是一个系统化的过程，主要包括：组织措施（如建立健全进度控制体系、明确职责分工）、技术措施（如采用先进的施工技术、优化施工方案）、经济措施（如增加资源投入、实行奖惩制度）、合同措施（如按合同规定奖惩、处理延期索赔）等。法律措施虽然重要，但通常不是进度控制的直接措施，更多体现在合同管理和纠纷处理中。23.施工现场文明施工是创建文明工地的重要组成部分，其主要内容包括：现场围挡与封闭管理（确保施工区域与外界隔离）、材料堆放整齐有序（便于管理、安全）、保持场地清洁卫生（减少污染、改善环境）、施工人员佩戴安全帽（基础安全防护）、设置安全警示标志（提醒人员注意安全）等。24.影响施工质量的因素是系统性的，主要包括：人的因素（管理能力、操作技能、责任意识）、材料因素（材料质量、规格型号）、机械设备因素（设备性能、精度维护）、方法因素（施工工艺、技术措施）、环境因素（温度、湿度、风力、地质条件等）。这些因素相互作用，共同影响施工质量。25.施工合同管理贯穿于合同生命周期的全过程，其主要内容包括：合同评审（在签订前评估风险和条款）、合同履行（监督双方履行义务）、合同变更与索赔管理（处理合同调整和费用要求）、合同争议处理（解决合同纠纷）、合同收尾（完成结算、移交、保修期管理等）。这些环节缺一不可。26.施工现场安全管理的目标核心是预防事故、减少损失。具体目标包括：最大限度地减少人员伤亡和财产损失；消除或控制危险源，防止事故发生；确保施工现场符合安全标准；维护企业形象和声誉。确保工程进度和降低安全成本并非安全管理的主要目标，有时甚至需要投入更多资源以确保安全。27.工程量清单计价模式的主要特点包括：采用综合单价法（包含人工、材料、机械、管理费、利润和风险）；体现了风险分担的原则（合同风险由承包商承担更多）；业主方编制招标控制价方便（基于清单和报价）；承包商报价自由度大（在综合单价内）；工程款的支付和结算相对便捷（基于已确认的工程量和单价）。B、D、E选项均为其特点。28.施工项目成本控制的基本原则包括：全面控制原则（全员、全过程、全方位）、动态控制原则（贯穿项目始终并随时调整）、目标管理原则（以成本目标为导向）、责任明确原则（落实成本责任）、节约原则（杜绝浪费）。E选项“节约原则”与“全面控制”中的避免浪费内涵相近，也是成本控制的重要方面。29.建设工程强制性