中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)二及参考答案

(一)单选题1.SCP范式是()提出来的。(A)波特(B)安索夫(C)贝恩和谢勒(D)钱德勒参考答案：(C)2.“缺乏战略方向”表明企业处于()。(A)内部优势(B)内部劣势(C)外部机会(D)外部威胁参考答案：(B)3.基础结构属于价值链中的()。(A)基本活动(B)支持活动(C)经营活动(D)以上都不是参考答案：(B)4.企业的品牌属于()。(A)有形资源(B)无形资源(C)组织能力(D)以上都不是参考答案：(B)5.企业()的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出能够影响未来发展的关键战略要素。(A)外部环境分析(B)竞争战略分析(C)组织结构分析(D)内部条件分析参考答案：(D)6.企业面临环境威胁而又实力不足，应采取()战略。(A)增长型战略(B)扭转型战略(C)防御型战略(D)多种经营战略参考答案：(C)7.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是()。(A)人口(B)营销组合(C)人均国民收入(D)产业政策参考答案：(B)8.外部环境中任何有助于实现主旨目标的因素均可称为()。(A)机会(B)威胁(C)优势(D)劣势参考答案：(A)9.现在流行的“团购”方式体现了()的力量。(A)竞争者(B)购买者(C)供应商(D)替代品参考答案：(B)10.企业面临环境机会但实力不足，应采取()战略。(A)增长型战略(B)扭转型战略(C)防御型战略(D)多种经营战略参考答案：(B)11.缩减产品系列适合()的战略选择。(A)新兴行业(B)成熟行业(C)零散行业(D)衰退行业参考答案：(D)12.企业面临环境机会而又实力很强，应采取()战略。(A)增长型战略(B)扭转型战略(C)防御型战略(D)多种经营战略参考答案：(A)13.布兰顿伯格和内巴夫认为，波特的五种竞争力量模型忽视了()力量。(A)竞争者(B)供应商(C)顾客(D)互补者参考答案：(D)14.宏观环境分析常用的模型是()。(A)SWOT分析模型(B)PEST模型(C)“五种力量”模型(D)生命周期分析模型参考答案：(B)15.制造（生产加工）属于价值链中的()。(A)基本活动(B)支持活动(C)经营活动(D)以上都不是参考答案：(A)16.企业面临环境威胁但实力很强，应采取()战略。(A)增长型战略(B)扭转型战略(C)防御型战略(D)多种经营战略参考答案：(D)17.机会和威胁源自()。(A)企业战略(B)产业环境(C)组织外部(D)组织内部参考答案：(C)18.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。(A)波特(B)钱德勒(C)魁因(D)安索夫参考答案：(A)19.()是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件。(A)竞争战略(B)竞争优势(C)核心能力(D)无形资源参考答案：(B)20.迪斯尼公司在美国比较成功，可是在法国年年亏损，其原因是忽视了()。(A)政治法律因素(B)经济因素(C)社会文化因素(D)技术因素参考答案：(C)(二)多选题1.麦肯锡7-S模型认为，()是企业成功的硬件。(A)战略(B)结构(C)文化(D)制度(E)技能参考答案：(ABD)2.进入壁垒高低的因素主要有()。(A)规模经济(B)产品差异优势(C)资本需求(D)产品价格高低(E)顾客转移成本参考答案：(ABCE)3.SCP范式是指()。(A)结构(B)行为(C)顾客(D)计划(E)绩效参考答案：(ABE)4.钻石模型认为，决定一个国家某种产业竞争力的四个要素是()。(A)生产要素(B)需求条件(C)相关和支持产业(D)供应商(E)企业战略、结构、竞争对手的表现参考答案：(ABCE)5.SWOT分析是指()。(A)优势(B)劣势(C)机会(D)战略(E)威胁参考答案：(ABCE)6.有形资源包括()。(A)财务资源(B)物质资源(C)组织资源(D)声誉资源(E)技术资源参考答案：(ABCE)7.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括()。(A)商标专利(B)声誉(C)企业文化(D)财务资源(E)技术资源参考答案：(ABC)8.竞争优势有以下类型()。(A)成本优势(B)增值优势(C)聚焦优势(D)速度优势(E)机动优势参考答案：(ABCDE)9.决定产业竞争强度的竞争力量有()。(A)替代产品的开发(B)供应商议价力量(C)购买者议价力量(D)潜在新竞争者的进入(E)同行企业间竞争参考答案：(ABCDE)10.价值链的支持性活动包括()。(A)采购(B)研究开发(C)商誉(D)人力资源管理(E)企业基础结构参考答案：(ABDE)(三)判断题1.人力资源管理是企业的支持性活动。(A)对(B)错参考答案：(A)2.企业竞争优势一旦形成，便能一直保持下去。(A)对(B)错参考答案：(B)3.获取外部资源的能力是企业的外部环境因素。(A)对(B)错参考答案：(B)4.波特的竞争战略理论是典型的竞争优势内生理论。(A)对(B)错参考答案：(B)5.国家产业政策是企业面临的政治环境。(A)对(B)错参考答案：(B)6.技术资源是企业的有形资源。(A)对(B)错参考答案：(A)7.如果企业处于劣势地位，就应该采用防御型战略。(A)对(B)错参考答案：(B)8.企业应尽可能占据“微笑曲线”的高端。(A)对(B)错参考答案：(A)9.组织资源是企业的无形资源。(A)对(B)错参考答案：(B)10.装配环节处于“微笑曲线”的高端。(A)对(B)错参考答案：(B)11.顾客转移成本越高，对产业的现有企业的威胁就越小。(A)对(B)错参考答案：(A)12.SCP范式认为企业行为决定市场结构。(A)对(B)错参考答案：(B)13.某企业研究是否会发生通货膨胀是对社会环境的分析。(A)对(B)错参考答案：(B)14.外生论认为竞争优势来源于企业所处的经营环境。(A)对(B)错参考答案：(A)15.研发是企业的基本活动。(A)对(B)错参考答案：(B)16.构造SWOT矩阵时，应将对公司发展有直接、重要影响的因素优先排列出来。(A)对(B)错参考答案：(A)17.标杆管理的核心是向业内或业外的最优企业学习。(A)对(B)错参考答案：(A)18.宏观环境中的绝大部分是企业无法控制的。(A)对(B)错参考答案：(A)19.如果企业资源雄厚，就应该采用增长型战略。(A)对(B)错参考答案：(B)20.企业做好麦肯锡7-S模型模型的某些方面就能成功。(A)对(B)错参考答案：(B)21.所有的资源和能力都是核心能力的来源。(A)对(B)错参考答案：(B)22.企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势。(A)对(B)错参考答案：(B)23.销售是企业的基本活动。(A)对(B)错参考答案：(A)24.不同行业对宏观环境因素变化的敏感性不同。(A)对(B)错参考答案：(A)25.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(A)对(B)错参考答案：(B)26.VRIO框架的“O”指机会。(A)对(B)错参考答案：(B)27.核心能力理