2025年电大管理学原理判断题技巧与答案全集

管理学基础导学（判断正误题）

B

1、彼得・圣吉专家认为，不一样的人对同一事物的见解不一样，原因是他们的行为模式不一样。（X）

2、彼得•德鲁克认为，企业经理的任务就是要发明一种整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。（V）

3、彼得・德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目的管理》一书中提出目的管理思想。（X）

4、彼得•德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，行为科学重视工作的效率，忽视人的主观

能动性，而目的管理理论可以将两者有机结合起来。（X）

5、表扬和奖励能起到鼓励的作用，批评和惩罚不能起到鼓励的作用.（X）

C

1、从教材给〃管理”所下的定义中，可以得出这样的结论:管理的对象就是组织的多种资源。（X）

2、从19世纪末到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。在美国体现为泰罗创立的科学管

理理论，在法国体现为法约尔的行政管理理论。（X）

3、从形式上看，目的管理是一种程序和过程。（V）

4、采用外部招聘的方式选择管理人员，有助于鼓舞士气，调动组织组员的积极性。（X）

5、采用轮盘式沟通模式时，每位组员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快;但由于沟通渠道太多，轻易

导致由乱并且减少传递信息的精确度。（X）

6、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以保证输入品的质量和数量。（X）

7、处在不一样管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不一样的。（X）

8、成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（J）

9、成本原则和收益原则都属于实物原则。（X）

10、产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。（X）

D

1、对于同一管理职能，不一样层次的管理者所从字的详细工作的内涵也是不完全相似的（J）

2、对于目前管理过程而言，控制有助于组织少走弯路，减少偏差对组织效率产生的负面影响。［V）

3、定量目的比定性目的更易衡量。（J）

F

1、法均尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的•般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，

被誉为〃一般管理理论之父。（X）

2、菲德勒认为，影响领导成功的关键原因是领导者的个人魅力。（X）

3、非语言沟通重要包括身体语言和语气语气等。非语言沟通之因此受到重视，是由于身体语言等非语言方式可

以令人信服地体现人的真情实惑。（J）

4、非正式沟通未经管理层同意，是不受等级构造限制的沟通。（J）

G

1、管理是伴随人类社会的发展而产生的，在原始社会不存在管理,（X）

2、管理者只有完全理解计划执行过程的所有详细细节，才可以到达对组织活动的有效控制。（X）

3、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（X）

4、管理是一种故意识、有组织的群体活动，是一种动态的协作过程。（J）

5、管理者饰演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境原因的关系。（X）

6、管理者饰演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境原因的关系。（X）

7、管理人员要与多种人相处，也许遭遇多种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外

和突发事件。（J）

8、管理人员的工作重要是从古资源协调和管理，没有必要掌握详细的业务知识。（X）

9、管理者运用自己手中的职权，强行处理冲突的方式一般在管理者需要对重大事件采用非同寻常的方式迅速处

理时，或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。（J）

10、根据归因理论，把失败归于稳定原因会提高后来工作的枳极性.归于不稳定原因可以减少工作的枳极性。

（X）

11、根据戴维•麦克利兰的研究，对一般员工来说，成就需要比较强烈。（X）

12、古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的现点。（V）

13、企业层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（X）

14、高科技和合适的外部环境是网络型组织构造的基础条件。（J）

15、高层领导者更应当理解有关的专业知识。（X）

16、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（V）

17、奉献考核是决定管理人员酬劳大小的重要根据。（V）

18、沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（X）

H

1、合理化提议是职工参与管理的一种形式，据美国一家企业估计，生产率的提高有20席得益于工人提出的提议,

其他80%来自技术的进步，不过，管理人员应当把重要精力放在那20%上。（V）

J

1、经验学派主张通过度析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（X）

2、计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可咨制的原因。

（J）

3、集中化战略是中小企业较为合适的战略选择。（J）

K

1、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的原则。（J）

2、控制的目的必顶是对控制客体进行全面而细致的评价。（X）

3、控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。控制的原则重要来自计划。（J）

4、控制客体即控制对象，即组织中的人。（X）

5、控制就是为了保证既定的组织目的而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（V）

6、控制工作只是高层主管人员和中层主管人员的职责。（X）

7、考核措施和考核系统设计得与否合理，会直接影响对管理人员的考核成果。（V）

8、口头沟通虽然比较精确，不过耗时较多，同样时间内所体现的信息远远不能与书面沟通相比。（X）

L

1、领导效率的高下取决于领导者个体素质的高下。（X）

2、零基预算法的基本思想是:在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预

算。（J）

3、流动性控制重要用于检查企业的资金周转状况，进而使管理者解企业的经营管理水平。（J）

M

1、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们互相之间必然发生联络，产生感情，形成一种行为准则或通例，这就

形成了正式组织。（X）

2、目的是指组织在一定期期内所要到达的详细成果。（V）

3、口的设置过程中应注意口的期限要适中。在大多数状况下，目的设置可以与年度预算或重要项口的完毕期限

相一致。（V）

4、目的管理是一种鼓励手段，是完毕某一特定方面的管理工作的工具。（X）

5、目的管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要奉献。（X）

6、目的管理强调成果，实行〃效益至上（X）

7、目的管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。（X）

8、目的管理强调自我控制和民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目的动态控制的关键。

（V）

9、目的的制定具有严厉性，确定之后不能修改。（X）

1（）、日的实行过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现E的动态控制的

关键。（J）

11、目的管理强调的是以成果为目的的管理。（J）

12、目的管理体现以人为中心的管理思想。（X）

13、目的和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（X）

14、目的途径理论认为，环境原因和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境原因及领导风格的评价。

（V）

15、目的管理是职工参与管理的一种很好的形式。（V）

16、麦恪雷戈在德鲁克的目的管理概念的基础上，提出了新的业绩评价措施，提出下属人员应承担为企业设置

短期目的的责任以及同其上司一起检查这些目的的责任。（X）

P

1、培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。（X）

Q

1、权变理论认为，组织的管理没有绝对对的的措施，也不存在普遍合用的理论。采用哪种理论用措施进行管理,

要视组织的实际状况和所处的环境而定。（V）

2、企业精神是企业文化的关键层，是呈观念形态的价值观、信奉及理想等。它体目前企业经营哲学、宗旨、方

针、目的等方面。（V）

3、企业目的为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的原则。iJ）

4、企业目的为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的原则。（X）

5、确定目的是计划工作的起点。（X）

6、强调短期目的轻易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调中长期目的。（X）

7、群众考核是由下级人员对管理人员的工作状况给出评价。（X）

8、期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在〈动机与人恪〉一书中提出来的。（X）

9、情绪异常影响人们的有放沟通，使信息的传递严重受阻。因此，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做

法是停止沟通。不过，由于管理者是沟通的主体，假如沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。（X）

10、前馈控制实际上是一种"亡羊补左”式的控制。（X）

11、全员参与质量管理的一种重要措施是建立质量小组。（V）

12、全面质量管理强调在不一样环节发现的有关信息要尽量在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。（V）

13、全面绩效控制需要将老式的财务评价和非财务评价相结合。（J）

R

1、R.利克特从行为科学的角度研究目的管理,他提出：工作FI的二决策的质量x激发人们履行决策的动机。（x）

2、人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握辽项能力对各层次的管理者具有同等重要性。

（Q

3、人员配置的重要任务就是为组织配置合适的管理人员。（X）

4、人们常常会说〃那不是我的意思，〃或者〃我还认为是这样，“这些话反应了错误地发出和接受信息在沟通中常

常H现。（J）

5、人员控制系统重要集中于对组织内人力资惊的管理上，控制主体是各级员工，控制客体是组织中的各类员工

的行为，控制方式包括直接监督、人事调整、培训、酬劳、绩效考核、文化建设等。（X）

6、人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训I、酬劳、绩效考核等人事：工作重要由人字部门负责。（X）

7、任何一种组织的日的都是想方设法发明更多的利润。（X）

S

I、事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们故意识的活动,（X）

2、事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织构造形式。（V）

3、实行成本领先战略，就是减少产品价恪。（X）

4、授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相称的自主权和行动权。（V）

T

1、泰罗的科学管理理论既重视技术原因，也重视社会原因。（X）

2、-•般，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（x）

3、头脑风暴法与质提头脑风暴法，两种措施一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（J）

4、记录师和会计师喜欢用复杂的表恪形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式，因此，组织建立的控制系统

必须切合管理者的状况和个性。（V）

w

1、韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的奉献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是《行

政组织体系理论》。（X）

2、无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（X）

3、为了提高控制的有玫性，保证计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（X）

X

1、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（J）

2、卜属的成熟程度包括两个原因：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部鼓励，而是

靠内部动机鼓励。（V）

3、需要层次理论认为，假如管理者真正理解了员工的需要，依其需要来进行敢励，就会产生很大的鼓励作用。

（V）

4、相对于个人决策，群体决策的效率较低。（V）

Y

1、一种组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（X）

2、一般来说，高层管理人员重要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集

中从宇例行的、程序'性的控制活动。（J）

3、一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境原因的数量越多。（J）

4、一股而言，预测时间越短，影响预测成果的原因变化越小，预测误差也越小;反之亦然。（J）

5、一股而言，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（J）

6、以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（X）

7、根据权变原则，企业目的要根据外部环境的变化及时调整与修正。企业的长期目的应保持一定的稳定性，短

期目的应保持一定的针对性。（X）

8、运用德尔菲法进行决策时，对专家组员的意见采用记录措施予以定量处理，因此说它是定量决策。（X）

9、研发部门想要到达最佳的技术状态，往往需要一种长期的过程;而市场部门想要尽快地把产品推向市场，需

要赶时间。双方在沟通时就轻易出现争执。这是由于日标不一样导致的沟通障碍。（V）

10、员工个人绩效与组织资惊条件、业务流程和管理体制等原因有重要关系。（X）

Z

1、组织文行稳定型战略就是保持组织的原有状态。（x）

2、组织发展是管理层的事，与一般员工无关。（X）

3、组织构造设计的弹性原则就是规定部门机构的设置具有一定的弹性。（X）

4、组织是由目的、构造和关系这三个基本要素构成的。（X）

5、只有组织的高层管理人员才有资恪编制计划。（X）

6、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企.业，其业务层战略与企业层战略是同样的。（J）

7、自19世纪90年代初卡普兰和诺顿率先提出平衡记分卡以来，该措施一直受到西方企业界和学术界的广泛关注。

（X）

8、正式组织是为了实现企业目的所规定的企业组员之间个人感情关系的一种构造，它以效率逻辑为其行动原则。

（x）

9、“正式组织”与“非正式组织”的区别在于：“非正式组织”中以效率的逻辑为重要原则。（X）

10、正式沟通一般是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门准时、按量得到规定的信息,

严厉、有助于保密。（J）

11、著名管理学家彼得•德鲁克提出，企业目的唯一有效的定义就是发明利润。（X）

12、在现代企业管理中，人们不仅把企业当作是经济组织，还认为企业应当肩负起对社会的责任。企业不仅是

一种以员工、经营者和投资者为主体构成的经济组织，也是一种包括顾客、供应商、竞争者、政府等要素在

内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目的。（V）

13、在目的的内容方面，彼得•德鲁克指出，企业的性质自身需要多重目的。在每4个领域中，只要企业

绩效和成果对企业的生存和发展有直接的利害关系，就需要订出目的来。（V）

14、在目的设置过程中，