2026年一级造价工程师造价案例分析模拟题及答案

2026年一级造价工程师造价案例分析模拟题及答案某工业项目，建设期1年，运营期8年。建设投资8000万元（含可抵扣进项税800万元），全部形成固定资产，无建设期贷款。运营期第1年投产，生产负荷80%，第2年起达产。达产年不含税营业收入6000万元，成本费用为：外购原材料、燃料动力费1800万元（不含税），年工资及福利费300万元，修理费为固定资产原值的1.5%，其他费用200万元。增值税税率13%，附加税率10%，企业所得税率25%，固定资产净残值率5%，折旧年限8年。问题：1.计算固定资产原值、年折旧额。2.计算运营期第1年、第2年的应纳增值税及附加。3.计算运营期第1年、第2年的总成本费用（不含税）和净利润。答案：1.固定资产原值=8000-800=7200（万元）；年折旧=7200×(1-5%)/8=855（万元）。2.运营期第1年：销项税额=6000×80%×13%=624（万元）；进项税额=1800×80%×13%=187.2（万元）；可抵扣进项税余额800万元，应纳增值税=624-187.2-800=-363.2（万元），故应纳增值税为0，附加税为0，留抵363.2万元。运营期第2年：销项税额=6000×13%=780（万元）；进项税额=1800×13%=234（万元）；应纳增值税=780-234-363.2=182.8（万元）；附加税=182.8×10%=18.28（万元）。3.年修理费=7200×1.5%=108（万元）。运营期第1年经营成本=1800×80%+300+108+200=2048（万元），总成本费用=2048+855=2903（万元）；利润总额=4800-2903-0=1897（万元），所得税=1897×25%=474.25（万元），净利润=1897-474.25=1422.75（万元）。运营期第2年经营成本=1800+300+108+200=2408（万元），总成本费用=2408+855=3263（万元）；利润总额=6000-3263-18.28=2718.72（万元），所得税=2718.72×25%=679.68（万元），净利润=2718.72-679.68=2039.04（万元）。某办公楼设计有三个备选方案，各方案功能得分及成本如下表。功能权重为：使用功能0.4，安全功能0.3，经济功能0.2，美观功能0.1。方案A各功能得分依次为9、8、7、8，成本4200万元；方案B各功能得分依次为8、9、8、7，成本4100万元；方案C各功能得分依次为7、9、9、8，成本4300万元。问题：采用价值工程方法选择最优方案，并列出计算过程。答案：各方案加权功能得分：A=9×0.4+8×0.3+7×0.2+8×0.1=8.2B=8×0.4+9×0.3+8×0.2+7×0.1=8.2C=7×0.4+9×0.3+9×0.2+8×0.1=8.1功能指数：总得分=8.2+8.2+8.1=24.5FA=8.2/24.5=0.3347FB=8.2/24.5=0.3347FC=8.1/24.5=0.3306成本指数：总成本=4200+4100+4300=12600（万元）CA=4200/12600=0.3333CB=4100/12600=0.3254CC=4300/12600=0.3413价值指数：VA=0.3347/0.3333=1.004VB=0.3347/0.3254=1.029VC=0.3306/0.3413=0.969因VB最大，故方案B最优。某国有资金投资施工项目，采用公开招标方式。招标公告发布后，A、B、C、D、E等8家投标人投标。开标时发现：A投标文件未密封；B投标报价大写金额与小写金额不一致，大写金额正确；C投标文件无单位盖章且无法定代表人签字；D投标文件工期比招标文件要求长10天；E投标文件在投标截止时间后送达。评标委员会由6人组成，其中技术经济专家4人，招标人代表2人。评标委员会经评审否决了A、D、E后，剩余有效投标为B、C等4家，评标委员会继续评审并确定B为中标人，随后发出中标通知书并与B签订了合同。问题：指出上述招标投标过程中的不妥之处，并分别说明理由。答案：1.开标时对A未密封投标文件、E逾期送达投标文件，应由招标人拒绝接收或不予开标，而不应进入开标程序后由评标委员会否决。2.评标委员会组成不妥。评标委员会应为5人以上单数，本题为6人，不符合单数要求；且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，4/6=2/3，满足比例要求。3.评标委员会对B投标报价大小写不一致未要求B作出澄清或补正，直接按有效投标继续评审不妥。应按大写金额为准，并要求投标人书面澄清确认。4.确定中标人前未公示中标候选人。依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日，本题直接确定B为中标人并发中标通知书，缺少公示程序。某工程双代号网络计划中，各项工作逻辑关系及持续时间如下：工作A持续3天，工作B持续5天，工作C在A完成后开始，持续4天；工作D在B完成后开始，持续6天；工作E在C和D全部完成后开始，持续2天。施工过程中发生如下事件：事件1：A工作因建设单位设计变更延误2天；事件2：D工作因施工单位机械故障延误1天。问题：1.指出该网络计划的关键线路并计算总工期。2.判断上述两个事件是否可向建设单位提出工期索赔，说明理由。若可索赔，索赔工期为多少天？实际工期为多少天？答案：1.关键线路为B→D→E，总工期=5+6+2=13天。2.事件1：A工作延误2天，A所在线路A→C→E总工期=3+4+2=9天，总时差=13-9=4天，延误2天未超过总时差，不影响总工期，故不能索赔工期（但可索赔费用）。事件2：D工作为关键工作，延误1天影响总工期1天，但原因是施工单位机械故障，属施工单位责任，不能索赔工期。实际工期=13+1=14天（事件1不影响总工期）。某工程合同总价为1000万元，预付备料款为合同总价的20%，主要材料及构件所占比重为60%。合同约定按月支付工程款，各月完成的工程量价款为：3月100万元，4月200万元，5月300万元，6月250万元，7月150万元。不考虑质量保证金等其他扣款。问题：1.计算预付备料款和起扣点。2.判断从哪个月开始扣回预付备料款，并计算各月应扣回的备料款及应支付的工程款。答案：1.预付备料款=1000×20%=200万元。起扣点=合同总价-预付备料款/主要材料比重=1000-200/60%=1000-333.33=666.67万元。2.各月累计完成价款：3月100万元，4月300万元，5月600万元，6月850万元。6月累计850万元>666.67万元，故从6月开始扣回。6月应扣回=(850-666.67)×60%=110万元；7月应扣回=200-110=90万元（或150×60%=90万元）。各月应支付工程款：3月100万元，4月200万元，5月300万元，6月250-110=140万元，7月150-90=60万元。合计支付800万元，等于合同总价扣除预付备料款200万元。某分项工程的清单工程量为1200m²，施工工程量为1500m²。根据施工方案，该分项工程每平方米施工工程量的人工费为40元，材料费为60元，机械使用费为10元。企业管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用与管理费之和的5%计取，风险费按人材机费用之和的2%计取。以上费用均不考虑进项税额抵扣。问题：计算该分项工程的综合单价（元/m²）。答案：按施工工程量计算的每平方米人材机费用=40+60+10=110元/m²。