2026年医疗机构绩效考核考试题库(含答案)

2026年医疗机构绩效考核考试题库(含答案)1.2026年二级以上公立医院绩效考核医疗质量维度中，出院患者四级手术占比的指标权重为A.10%B.12%C.15%D.18%答案：C2.绩效考核中DRG入组率的合格阈值为A.90%B.95%C.98%D.100%答案：B3.2026年三级公立医院绩效考核中，门诊患者满意度的达标分数线为A.80分B.85分C.90分D.95分答案：B4.运营效率维度中，三级公立医院万元医疗收入能耗支出的合格要求为不高于多少千克标准煤A.90B.100C.110D.120答案：C5.三级综合医院高级职称医师占执业医师总数的比例考核合格阈值为A.20%B.25%C.30%D.35%答案：B6.不含中药饮片的国家基本药物采购金额占全部药品采购金额的比例，三级公立医院考核要求不低于A.25%B.30%C.35%D.40%答案：C7.住院患者医院感染发生率的考核合格阈值为低于A.2.8%B.3.2%C.3.6%D.4.0%答案：B8.门诊次均费用增幅要求不超过当年当地居民人均可支配收入增幅的A.80%B.90%C.100%D.110%答案：C9.三级公立医院门诊预约诊疗率的最低考核要求为A.60%B.70%C.80%D.90%答案：B10.基层医疗卫生机构绩效考核中，高血压患者规范管理率的合格要求为不低于A.65%B.70%C.75%D.80%答案：C11.2026年二级以上公立医院绩效考核的核心维度包括（多选）A.医疗质量B.运营效率C.公益属性D.持续发展E.满意度评价答案：ABDE12.以下属于绩效考核医疗质量维度中患者安全类指标的有（多选）A.住院患者压疮发生率B.门诊患者次均药费C.手术患者手术部位感染发生率D.住院患者跌倒坠床发生率E.出院患者30天非计划再住院率答案：ACDE13.DRG相关绩效考核指标包含以下哪些内容（多选）A.DRG组数B.CMI值C.时间消耗指数D.低风险组病例死亡率E.平均住院日答案：ABCD14.以下属于2026年医疗机构绩效考核负面清单直接扣分项的有（多选）A.发生重大及以上医疗安全责任事故B.被查实存在套取医保基金行为C.门诊患者满意度低于80分D.谎报、瞒报绩效考核填报数据E.被省级及以上卫生健康行政部门通报存在过度诊疗问题答案：ABDE15.基层医疗卫生机构绩效考核公共卫生服务模块的考核内容包括（多选）A.国家基本公共卫生服务项目完成率B.门诊诊疗人次占比C.重大传染病防控任务完成率D.儿童免疫规划疫苗接种率E.居民健康档案规范化率答案：ACDE16.2026年中医类医院绩效考核中，中医特色指标权重占总权重的比例不低于20%。（判断）答案：√17.出院患者手术占比统计范围包含日间手术和介入手术。（判断）答案：√18.三级公立医院绩效考核中，人员支出占业务支出的比例要求不低于35%。（判断）答案：×（正确要求为不低于40%）19.低风险组病例死亡率越高，说明医院医疗安全保障水平越差。（判断）答案：√20.三级公立医院门诊患者平均预约等候时间要求不超过30分钟。（判断）答案：√21.绩效考核填报数据仅需提取医院HIS系统数据即可，无需与医保、财政等部门数据交叉验证。（判断）答案：×22.基层医疗卫生机构家庭医生签约服务覆盖率考核要求不低于常住人口的45%。（判断）答案：√23.2026年三级公立医院绩效考核结果共分为A+、A、B、C、D五个等级，其中考核得分排名前10%的医院定为A+等级。（判断）答案：√24.手术患者麻醉前访视率要求达到100%，属于绩效考核患者安全类指标。（判断）答案：√25.万元医疗收入卫生材料支出越高，说明医院运营效率越好。（判断）答案：×26.案例分析题：某三级综合医院2025年度运营数据如下：出院总人次8.2万，其中手术人次3.1万，四级手术人次0.72万，DRG组数682组，CMI值1.12，时间消耗指数0.98，费用消耗指数1.07，低风险组死亡率0.04%，人员支出占业务支出比例38%，万元医疗收入能耗支出122千克标准煤，门诊患者满意度82分，住院患者满意度86分。请结合2026年绩效考核指标要求作答：（1）该院哪些指标未达到三级公立医院绩效考核合格阈值？（2）针对未达标指标提出具体整改措施。答案：（1）未达标指标：①四级手术占比：0.72÷3.1≈23.2%，低于三级综合医院25%的合格要求；②人员支出占业务支出比例38%，低于40%的合格要求；③万元医疗收入能耗支出122千克标准煤，高于110千克的合格阈值；④门诊患者满意度82分，低于85分的合格阈值。（2）整改措施：①针对四级手术占比偏低：梳理全院四级手术目录，出台四级手术激励政策，对开展四级手术的科室在绩效分配、职称评定上给予倾斜，选派骨干医师到上级医院进修高精尖手术技术，拓展复杂四级手术病种范围，2026年底力争四级手术占比提升至26%以上；②针对人员支出占比偏低：优化绩效分配方案，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位倾斜，合理提高医护人员薪酬待遇，建立薪酬动态调整机制，2026年人员支出占比提升至41%以上；③针对万元医疗收入能耗偏高：出台全院节能降耗实施方案，更换高能耗老旧医疗设备、办公设备，对水电、医用气体使用安装智能监控系统，建立科室能耗考核机制，将能耗支出纳入科室绩效分配，2026年底万元医疗收入能耗降至108千克标准煤以内；④针对门诊患者满意度偏低：全面梳理门诊服务堵点，优化预约诊疗流程，增加门诊导诊人员配置，设立老年人、残疾人优先就诊通道，开通门诊线上咨询、药品配送服务，建立患者投诉快速响应机制，每月开展满意度调查整改闭环管理，2026年上半年门诊患者满意度提升至86分以上。27.案例分析题：某社区卫生服务中心2025年度公共卫生服务数据如下：辖区常住人口6.2万，高血压登记管理人数5800人，规范管理人数4100人，糖尿病登记管理人数2200人，规范管理人数1450人，65岁以上老年人应管理人数11450人，实际健康管理人数7100人，儿童免疫规划疫苗接种率92%，家庭医生签约服务覆盖率38%，基本公共卫生服务项目年度考核得分82分。请结合2026年基层医疗卫生机构绩效考核要求作答：（1）该中心公共卫生服务模块哪些指标未达标？（2）提出针对性改进策略。答案：（1）未达标指标：①高血压患者规范管理率：4100÷5800≈70.7%，低于75%的合格要求；②糖尿病患者规范管理率：1450÷2200≈65.9%，低于70%的合格要求；③老年人健康管理率：7100÷11450≈62%，低于68%的合格要求；④家庭医生签约服务覆盖率38%，低于45%的合格要求。（2）改进策略：①扩大家庭医生签约服务覆盖面：组建3支固定家庭医生签约服务团队，进社区、进小区、进企事业单位开展签约宣传，针对老年人、慢性病患者、孕产妇、儿童等重点人群提供上门签约服务，推出个性化签约服务包，2026年底签约覆盖率提升至46%以上；②提升慢性病规范管理率：建立慢性病患者随访电子台账，通过电话随访、上门访视、线上小程序提醒等方式督促慢性病患者按时服药、定期复查，每季度开展慢性病健康知识讲座，为慢性病患者建立个性化健康管理方案，2026年底高血压、糖尿病规范管理率分别提升至76%、72%以上；③提高老年人健康管理率：联合社区居委会对辖区65岁以上老年人进行全面摸排，逐一通知未接