监理工程工作重点

4.1、质量控制的监理工作重点4.1.1、程序施工监理监控重点质量控制的监理工作重点是严格检查程序，加强过程控制。重点做到以下各项工作：严格过程控制：统一思想，创造精品工程。提高监理及施工单位全体人员的质量意识，过程中减少质量通病。一方面，做好施工过程的质量控制，另一方面，做好程序控制和成品保护。施工会签制度：加大程序管理，施工、监理、设计、建设单位等各管理部门统一协作、层层把关，对工程质量进行严格控制，确保各专业工种施工质量受控。关键的使用功能实行总监旁站制度：重要的使用功能部位，实施总监带领监理部主要人员进行旁站控制，并要求在每道隐蔽前都留存照片，建立影像文件夹备查。施工前，要确定质量控制点，对这些控制点严格把关。如：钢筋、混凝土、防水材料、装修材料的质量把关，使用前一定要实施见证取样送检，并保留样品。在地基基础、屋面混凝土、窗台压顶、窗框安装等施工过程中，严格控制施工过程的质量，对消除渗漏隐患、确保使用功能起到决定性保障。室内装饰装修工程开始前，一定要做样板间、留存装修材料样品，是保证观感质量的有效手段。4.1.2、测量定位放线监理监控重点对新建工程，首先要设置好本工程的测量控制点，工程测量桩要放置在土方开挖不易损坏的部位，必须做到每个施工部位等都使用一个坐标和标高控制点。监理人员必须使用合格的自备仪器进行检查验收，尽量不使用施工单位的测量设备，以形成监理单位自已独立的测量校核系统。4.1.3、原材料质量监理监控重点建筑所需要的原材料、构配件和设备的品种都比较多，数量需求也比较大，所以这些材料、设备、构配件的质量好坏直接关系到整个工程的质量。它们供应是否齐全，质量是否达到国家相关的标准都会关系到工程的质量和工期。所以在材料上，监理单位在对工程进行监控过程中，要给予高度的重视。首先，对所有的原材料的监理检验都要确保原材料做到“三有”，即：质保书、出厂合格证、有关材料复试报告，同时材料计划必须准确、详细，设备进场计划也必须合理。其次，在施工阶段的过程中，要不定期的对原材料进行抽样检查，看施工单位使用的原材料是不是最开始所设定的材料，材料质量是否符合相关的国家规范标准。最后，在材料选择上，要尽量挑选一些品牌的材料，尽量使用大厂、信誉好的企业产品,以避免因材料质量问题引起工程质量问题。4.2、进度控制的监理工作重点4.2.1、审批进度计划，确定关键线路本工程进度控制的关键线路为基础施工、主体施工、装饰装修施工、公用动力施工等施工是整个工程进度控制的重点。抓好关键线路工作的同时，非关键线路上的工序要为关键线路创造条件，在不影响关键线路的前提下，合理、及时地插入作业。关键线路的制定，必须首先满足设备进场和安装的时间要求。关键线路的控制过程中，对照进度计划，监理人员要每天进行检查，核对施工原材进场计划，对比施工总进度计划，分析滞后原因，对当天的进度情况汇总，对存在的问题要分析原因，并与施工单位一起找到解决问题的办法，紧抓关键线路、关键节点，及时找出影响关键线路进度的因素，制定赶工措施。4.2.2、识别工期风险源施工风险是影响工程项目能否顺利开展并取得最终成功的不确定因素。在建设初期对影响施工进度的潜在风险进行全面剖析，制定相应的风险预案，是保障进度顺利进行的前提。施工中，要充分考虑实施环境、建设及设计单位、管理、合同及资源等六个方面的因素，提前制定相应的控制方案，主动化解施工风险，以保证各种工作都在可控范围之内。4.2.3、全面施工，齐头并进该工程工期紧、任务重，为满足建设单位要求按时竣工的要求，需要采取多点面施工，多开辟施工作业面，集中人力和设备，在较短时间内完成主要工作量，为后期调试、运行、消缺预留充足的时间。4.2.4、合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程技术、质量要求高，应以施工进度计划为先导，用先进的技术管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。4.2.5、加强技术准备工作精心组织施工人员进入现场，抓紧时间进行图纸会审，组织技术标准学习，将发现的图纸问题解决在开工之前。在吃透设计图纸的基础上，尽早对自行采购的安装材料进行订货，争取材料适时进场，不误施工。另外，尽量提出事先需加工的部件，提前预订。加强技术交底，编写详细的施工方案。对于一些特殊的地段、重要的部位应实地考察，提前编写出切实可行的方案，指导施工。4.2.6、严格进度控制，确保总工期该工程涉及的技术面广，工期短，为将该工程按期完成，在工程建设中，施工进度的控制和协调管理就显得尤为重要。任何一个理想的优化方案，在实施过程中，由于种种原因，难免偏离事先计划。因此，在实施过程中制定滚动进度计划，进度计划的检查、控制与调整。4.2.7、多方沟通和紧密配合依靠组织协调的手段，主动与各参建单位联系，做到各方面的积极配合。多方及时沟通，准时召开工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。合理安排各道工序的施工。4.2.8、穿插各分部分项工程的施工根据公司长期的监理工作经验，为保证工期目标的实现，主要手段是“穿插”。以关键线路为主线，提前将各分项工程穿插进来。近年来，国家的建筑业人工成本在大幅度提高，人工资源也日益枯竭，那种靠人海战术抢工期的方法越来越难以实现了。各项工作的提前穿插可以减少各分项工程集中施工的现象，也就减少了短期内用工量大的风险，也能降低施工成本。穿插施工，还能保证各项施工所必须的持续时间，充足的施工时间也是保证工程质量的最有效的前提条件。4.2.9、不可预测情况的紧急应对当出现特殊情况时我们将采取有效的应急处理对策。当遇到有些单位未能按期交出作业面及气候影响所不可抗力时，我们根据具体情况采协调控制措施要求相关单位加班加人保质量补工期。如果遇技术难点时并影响施工进度时,将组织成立攻关小组或加大人力物力的投入来确保工期。4.3、投资控制的监理工作重点做好事前控制，监理单位在收到图纸后各专业人员不但要熟悉图纸，还要在内部开会进行研讨，尽最大可能将问题排列出来，在图纸会审中提出并得到解决，杜绝施工完成后才发现现场施工与图纸不符。所以要求监理人员做到图在脑里，工程在心中。4.3.1、确保签证质量。建立工程签证管理制度，明确各自的职权、分工。杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确，首先应强调办理工程签证的及时性，一道工序施工完成后，时间久了一些细节容易忘记，如果下道工序将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。对签证一般要求自发生之日起20天内办理完成。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况。如果被隐蔽的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附注简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据。不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。监理人员要广泛掌握建材行情，对市场上常用材料的种类、型号要心中有数，对材料市场上的价格要十分清晰。4.3.2、做好竣工决算的审核。竣工决算的审核，要坚持以合同为依据，以招投标文件为出发点，以工程量清单为基础，以工程图纸、设计变更、现场签证为决算内容的原则进行。根据竣工图、现场签证、设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同约定全部完成工作，是否有丢、漏项工程。认真核实每项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。4.4、安全管理的监理工作重点我公司已通过ISO14001环保体系以及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证，我们将认真执行各项标准和要求，使管理进一步规范化、标准化。4.4.1、严格执行安全管理的原则和要求严格执行国家、地方政府相关的政策法规、规程。在施工现场，保持与各参建方对健康安全环境方面的沟通，包括地方政府、总包、各专业分包、监理单位等。严格遵照执行有关工程施工质量、安全、现场文明施工管理的有关规定。指定、安排专职监理人员监督检查现场人员的工作情况。施工材料必须堆放在指定区域且堆放整齐、规整。施工设备、机具、工具必须存放在指定区域且整齐、规整。现场所有车辆必须停放在指定地点。现场所有通道必须畅通，无障碍，且路面经过硬化处理。在施工现场上，必须建立和执行每天现场清理制度。即在利用当天收工前的15分钟，安排当天在现场施工的人员，将现场的施工材料、施工机具、设备等摆放整齐，将现场施工废弃物集中堆放。施工现场建立若干个建筑施工废弃物临时堆放垃圾池，并提供若干个生活垃圾回收桶。在进行每一项高空作业、动火作业、电气、脚手架搭拆、密闭空间的危险作业施工前，必须向监理工程师提交施工风险分析表，经监理工程师、建设单位现场工程师确认后再施工。配备专职安全监理人员，作好临时用电的管理，每周进行一次安全检查；施工过程中出现的个别施工作业人员不戴安全帽的、动火作业没有防护器材的、土方开挖支护不到位的等安全隐患必须当场制止。4.4.2、建立行之有效的安全管理体系项目监理部要在第一次工地例会上，进一步明确项目经理为安全第一责任人，各分包单位项目经理是各分包单位安全第一责任人，按照国家规定配足安全管理人员。组成施工、监理、建设单位相关人员三位一体的安全防护体系。建立日、周、月安全、质量大检查时间。建立健全安全管理制度和相关规定，将质量、安全责任分解到人。4.4.3、危险源识别与防护根据《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001－2001标准的要求，对本工程的现场危险源进行识别，并在显著位置进行公示。根据危险源的级别进行重点管控，针对每条危险源制订相应的控制措施,平时监理安全工作中，将根据危险源检查工地落实的防护情况。4.5、合同管理的监理工作重点加强沟通与协调，减少索赔事件的发生。平时要收集整理好资料，做到独立、公正、公平的处理问题。4.5.1、合同实施保证体系建立合同文档系统：建设单位与总包单位的合同，建设单位与指定分包单位的合同等，圴须按合同条款实施检查验收制度。建设单位往往在合同、招投标文件、工程量清单中对一些材料有指定品牌要和指标要求，必须事前督促检查施工单位的订货材料和设备是否符合品牌要和指标中要求，要求提供产品合格证明。建立报告和行文制度：总包、专业分包、建设、监理单位之间的勾通都应以书面形式进行，或以书面形式作为最终依据。4.5.2、合同实施控制做好合同交底：工期要求，工程范围，计价方法，质量要求，安全要求，付款条件，工程变更，验收办法，争议的解决方式和违约责任等。合同实施跟踪：收集各类工程文件，如原始记录，测量结果，验收记录等。合同实施诊断：合同实施差异的原因分析；合同差异责任分析；合同实施趋向预测。合同实施纠偏措施选择：技术措施；组织和管理措施；经济措施；合同措施。4.5.3、索赔管理：协助投资方，采取积极措施，防止索赔事件的发生和扩大，制定反索赔策略。对合同进行总体分析，对索赔事件进行调查，对提交的索赔报告进行分析。起草反索赔报告并提交责任人。过程中注意积累原始凭证及文件，对可能产生的索赔及反索赔提供有力的证据，如做好原始地面标高各方签字认可手续，土方开挖的堆积位置图各方认可手续，建立每周施工主要图片文档，提醒和要求各方做好临时设施搭建位置及时间认可手续等。4.6、信息管理的监理工作重点4.6.1、对工程项目信息进行分类管理：质量控制信息，进度控制信息，造价控制信息，合同管理信息。4.6.2、对项目信息管理控制：工地每天都会发生各种各样的情况，相应地包含着各种信息，需要及时收集、整理并记录。建设单位提供的信息：对各种有关进度、质量、造价、合同等方面的意见和指令，以及政府机构及使用单位对工程建设的各种指令和意见。施工单位提供的信息：各种报表、施工方案、工程联系单等。4.7、组织协调方面的监理工作重点一方面要坚持好监理人在管理方的定位，积极主动地配合建设单位做好工程管理；另一方面，要合理安排好各施工单位的材料周转堆放点，强调各单位要严格执行进度计划安排进场顺序，工完退场，交叉作业，保持整洁的施工场地。监理人通过周例会、监理月报、备忘录、监理工程师通知和监理工作联系单把信息传递到各单位处，还应对现场出现的问题及时召开专题会议及时解决。加强协调，起到桥梁和纽带作用。4.7.1、目标方面的沟通协调：在项目监理部内分解和确定项目实施目标，并与建设、施工单位等各方建立有效的沟通渠道。主要协调强制性目标与期望目标的冲突问题。4.7.2、计划方面的沟通协调：施工中为保证目标的顺利实现，将各目标计划进行细化，上层计划与下层计划一环套一环，既要保证上层计划对下层计划的控制，又要保证下层计划对上层计划的落实。为保证计划的顺利进行，需要上下协调的过程。4.7.3、组织方面的沟通协调：监理单位处在建设单位与施工单位的中间，各单位的项目组织存在多层次多责任主体的现象，项目监理部在各方人员反映问题、协调内容上必须及时找对部门找