采购库存管理

学科物流采购管理

第四章：采购数量的管理

课程

第1-3节.：4.1库存管理概述

4.2影响库存的因素

4.3库存控制方法

授课

物流07301班

2008.11.12时数4授课班级

物流07302班

日期

教学目的

通过本章的学习，了解库存的基本概念，库存管理的基本知识，影响库存的因素，

掌握库存控制方法，重点掌握定期订货法，订货点法等。

教学重点

库存控制的各种方法的具体原理以及原则。

教学难点

定期订货法，订货点法，ABC分类控制法的原理和方法

4.1库存管理概述采用讲授法、辅导

4.1库存管理的基本概念法

4.1.1库存基本含义

1.库存是一种暂时处于闲置状态的应用于将来的资源。

2.设置库存的意义

预防不定性的随即的资源需求变化，保持生产的连续

性，稳定性，以经济批量订货°

3.库存的分类

1）原材料库存

2）半成品库存

3）成品库存

4.1.2库存管理策略

1.库存管理指标

通常采用的指标是库存周转率，从采购角度来说，主要是

原材料的库存周转率。

原材料的库存周转率=原材料的年消耗额/原材料年库存

平均值

2.库存放置

对原材料库存来讲，应劲量放置在供应商处，即供应商为

企业预定库存，从而减少企业开支。

半成品库存，尽量放在下一道工序附近，对成品库存来说，

则劲量放置在靠近用户附近的仓库。

3.减少库存的方法

减少安全库存需考虑一下几点：

1）准确需求预测

2）压缩物料订单周期与生产周期

3）增加采购环境的稳定性

4.1.3库存作用

1）提高反应速度

2）集中批量下达才单

3）提高企业动作效率

4.1.4独立需求库存控制

对于有规律性且确定性的物料库存，可以通过计算最佳

订货期以及经济订货量。

4.2影像库存的因素

1.客户服务水平

2.订货批量

3.物流渠道中货物流转的速度

4.预测精确度

如果可以100席精确地预测补货提前期和需求，就不需要

安全库存。

5.供应和销售的波动幅度

6.库存成本

1）采购成本

2）库存持有成本

3）缺货成本

7.其他因素

例如：需求变化，市场预期，供应商相关情况，产品更新,

安全库存，商品价格，采购提前期

4.3库存控制方法

4.3.1概述

所谓库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数

量最少所进行的有效管理的技术经济措施。

1.企业（1）生产企业

（2）流通企业

企业起到了衔接供需的作用：

1）企业自身可以正常进货，正常生产

2）保证下游客户的需求

4.3.2储存的分类

1.按储存状态分，可以分成仓库储存和临时堆放

1）仓库储存

2）临时堆放

2.按储存性质分，可以分为安全储备、中转储备和周转储

备

1）安全储备

2）中转储备

3）周转储备

4.3.3周转库存系统需要进行库存控制

1.安全储备

rr意识，有计划的储备，主要是争取达到既定的储备数

量，保护好物资的实用价值。

2中转储备

主要为运输服务的，在不同的运输方式或不同运输环节

的接口处设立仓库。

追求高效率，低成本

3.周转储备

周转储备一定要进行库存的控制才能使企业利润最大

化。

4.3.4库存过程概述

1.订货过程

2.进货过程

3.保管过程

4.销售过程

4.3.5库存费用种类

1.订货费用

2.保管费

3.缺货费

4.补货费

5.进货费与购买费

4.3.6库存控制原理和方法

通过控制进货，订货过程来进行库存控制

1.原则

1）经济效益原则

2）完整性原则

3）安全原则

4）实效性原则

2.方法

1）定期订货法

订货量;平均日需用量X（订购周期+订购间隔期）+

保险储备定额-实际库存量-订货余额

2）订货点法

也称定量订购法，是指对库存状况进行连续性的记录

3）ABC分类控制法

A、B、C