2026年新版二级两科期末试卷及答案

2026年新版二级两科期末试卷及答案第一部分基础会计一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题只有一个正确选项）1.下列各项中，属于企业流动资产的是（）。A.机器设备B.专利权C.库存商品D.长期股权投资2.某企业“应收账款”总账借方余额为80万元，其所属明细账户中，甲公司借方余额100万元，乙公司贷方余额20万元。则资产负债表中“应收账款”项目应填列（）万元。A.80B.100C.120D.603.企业以银行存款支付下一年度财产保险费12万元，按照权责发生制，应计入当期费用的金额是（）。A.12万元B.1万元C.0D.6万元4.下列账户中，期末一般无余额的是（）。A.生产成本B.管理费用C.固定资产D.应付账款5.企业销售商品一批，价款50000元，增值税6500元，收到对方开具的商业承兑汇票一张。该业务应贷记的会计科目是（）。A.主营业务收入B.应收票据C.应收账款D.其他业务收入6.某企业月初资产总额为300万元，本月发生以下业务：①用银行存款购买原材料20万元；②向银行借款50万元存入账户；③以银行存款偿还前欠货款10万元。月末资产总额为（）万元。A.340B.360C.380D.3207.下列各项中，不属于原始凭证基本内容的是（）。A.经济业务内容B.凭证的名称C.会计科目D.填制凭证的日期8.企业盘盈一台设备，同类设备市场价格为8万元（重置成本），经批准后应贷记的科目是（）。A.营业外收入B.以前年度损益调整C.待处理财产损溢D.管理费用9.某企业本月主营业务收入150万元，其他业务收入30万元，营业外收入10万元；主营业务成本90万元，其他业务成本20万元，税金及附加15万元，销售费用10万元，管理费用8万元，财务费用5万元。则本月营业利润为（）万元。A.22B.32C.42D.5210.下列关于科目汇总表账务处理程序的表述中，正确的是（）。A.能清晰反映账户间的对应关系B.适用于规模小、业务少的企业C.根据科目汇总表登记总分类账D.登记总分类账的工作量较大二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业所有者权益的金额取决于资产和负债的计量，因此所有者权益是一种剩余权益。（）2.所有经济业务的发生都会引起会计等式两边同时发生变化。（）3.累计折旧账户属于资产类账户，其期末余额一般在借方。（）4.记账凭证账务处理程序是最基本的账务处理程序，其他账务处理程序均在此基础上发展而来。（）5.企业银行存款日记账与银行对账单不一致的原因一定是存在未达账项。（）6.利润表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。（）7.企业将现金存入银行，应编制银行存款收款凭证。（）8.会计档案的保管期限从经济业务发生的当年1月1日起计算。（）9.企业接受投资者投入的固定资产，应按投资合同或协议约定的价值（不公允的除外）入账。（）10.对于盘亏的存货，属于自然灾害造成的净损失，应计入管理费用。（）三、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.简述权责发生制与收付实现制的区别，并各举一例说明。2.简述原始凭证审核的主要内容。四、案例分析题（本大题共1小题，30分）宏远科技有限公司为增值税一般纳税人（税率13%），2025年12月发生以下经济业务：（1）1日，从甲公司购入A材料1000千克，单价50元/千克，增值税专用发票注明价款50000元，增值税6500元，材料已验收入库，款项尚未支付。（2）5日，销售给乙公司产品一批，价款80000元，增值税10400元，产品已发出，收到对方开具的转账支票一张（已送存银行）。（3）10日，以银行存款支付上月欠丙公司货款30000元。（4）15日，从银行提取现金5000元备用。（5）20日，行政部门领用B材料200千克，单价20元/千克，用于日常维修。（6）25日，计提本月固定资产折旧，其中生产车间设备折旧12000元，管理部门设备折旧5000元。（7）31日，结转本月已售产品成本55000元。（8）31日，将本月损益类账户发生额结转至“本年利润”账户（假设无其他损益类科目）。要求：（1）根据上述业务编制会计分录（不要求写明细科目）；（2）计算本月营业利润和利润总额（假设无营业外收支）。第二部分管理实务一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题只有一个正确选项）1.某公司为提高生产效率，决定引入自动化生产线，这属于（）决策。A.战略B.战术C.业务D.风险2.下列不属于马斯洛需求层次理论中“归属与爱的需求”的是（）。A.同事间的友好关系B.家庭陪伴C.获得晋升D.参与团队活动3.某企业采用“集中决策、分散经营”的管理模式，其组织结构类型是（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制4.“治病不如防病，防病不如讲卫生”体现的管理原则是（）。A.动态控制B.前馈控制C.同期控制D.反馈控制5.某部门经理在安排工作时，既强调任务的完成质量，又关注下属的工作满意度。这体现了管理的（）。A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.责任原理6.下列关于领导与管理的表述中，正确的是（）。A.领导侧重制定计划，管理侧重激励下属B.领导是管理的一个职能C.管理者一定是领导者D.领导者不一定是管理者7.某企业为应对市场变化，定期组织各部门讨论未来3-5年的发展方向，这属于（）。A.短期计划B.中期计划C.长期计划D.作业计划8.某团队成员学历、专业背景差异较大，但在项目执行中能互补协作，这体现了团队的（）优势。A.决策速度B.创新能力C.资源整合D.责任明确9.某公司通过分析历史销售数据，预测下季度销量增长15%，这属于（）方法。A.定性预测B.定量预测C.德尔菲法D.头脑风暴法10.下列属于非程序化决策的是（）。A.采购日常办公用品B.处理客户投诉C.制定新产品研发战略D.安排员工轮班二、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）1.管理的核心是协调人际关系。（）2.组织文化的核心是物质层，如企业标识、办公环境等。（）3.目标管理强调员工自我控制，因此管理者无需干预目标实施过程。（）4.矩阵制组织结构的缺点是多头指挥，容易引发矛盾。（）5.赫茨伯格的双因素理论中，“激励因素”缺失会导致员工不满。（）6.沟通中，信息发送者的表达能力比接收者的理解能力更重要。（）7.控制的目的是严格限制偏差，确保计划完全实现。（）8.直线职能制结合了直线制和职能制的优点，适用于规模较大、业务复杂的企业。（）9.群体决策的效率一定高于个体决策。（）10.领导权力的来源包括职位权力和个人权力，其中个人权力更具持久性。（）三、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.简述计划的层次体系（从高到低）。2.简述领导与管理的区别。四、案例分析题（本大题共1小题，30分）晨光制造公司是一家生产汽车零部件的企业，近年来市场竞争加剧，公司出现以下问题：（1）生产部门为降低成本，批量生产标准件，但销售部门反映客户需求多样化，标准件库存积压，定制件交货延迟；（2）技术部门开发的新产品因生产部门设备老化无法批量生产，导致研发投入浪费；（3）员工抱怨考核只关注产量，质量问题频发却无人担责；（4）部门间信息传递依赖纸质文件，跨部门协作效率低下。问题：（1）分析晨光公司存在的管理问题（至少4点）；（2）针对上述问题提出改进建议（至少4条）。答案基础会计答案一、单项选择题1.C2.B3.C4.B5.A6.A7.C8.B9.B10.C二、判断题1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.×三、简答题1.区别：权责发生制以权利和责任的发生为标准确认收入和费用（1分），收付实现制以现金的实际收付为标准（1分）。举例：权责发生制下，12月销售商品但次年1月收款，应计入12月收入（2分）；收付实现制下，该收入计入次年1月（2分）。2.原始凭证审核内容：①真实性（是否真实发生）（2分）；②合法性（是否符合法规）（2分）；③合理性（是否符合企业计划）（2分）；④完整性（要素是否齐全）（2分）；⑤正确性（金额、签章是否正确）（2分）。四、案例分析题（1）会计分录：①借：原材料50000应交税费——应交增值税（进项税额）6500贷：应付账款56500（2分）②借：银行存款90400贷：主营业务收入80000应交税费——应交增值税（销项税额）10400（2分）③借：应付账款30000贷：银行存款30000（2分）④借：库存现金5000贷：银行存款5000（2分）⑤借：管理费用4000贷：原材料4000（2分）⑥借：制造费用12000管理费用5000贷：累计折旧17000（2分）⑦借：主营业务成本55000贷：库存商品55000（2分）⑧借：主营业务收入80000贷：本年利润80000（2分）借：本年利润64000贷：主营业务成本55000管理费用9000（2分）（2）营业利润=80000-55000-（4000+5000）=16000元（3分）；利润总额=16000元（无营业外收支）（3分）。管理实务答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.B5.A6.D7.B8.C9.B10.C二、判断题1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.√三、简答题1.计划层次体系（从高到低）：①使命（组织存在的根本目的）（2分）；②战略（长期发展方向）（2分）；③目标（具体可衡量的结果）（2分）；④政策（行动指南）（2分）；⑤程序（步骤顺序）（2分）。2.区别：①职能不同：管理侧重计划、组织、控制（2分），领导侧重激励、引导（2分）；②关注重点：管理关注效率（2分），领导关注效果（2分）；③权力基础：管理依赖职位权力（1分），领导依赖个人影响力（1分）。四、案例分析题（1）管理问题：①部门目