2024年电大管理会计备考秘籍及历年试卷问答题

1、管理会计与财务会计的联络与隈成本.其特性：（】〉变动成本总额的5、简述全面预算体系的构成及各构成

正比例变动性（2）单位变动成本的不部分之间的关系.

答：管理会计与财务会计的联络（1）变性。全面预算更要包括三个构成部分，即业

同属现代会计（2）最终目的相似（3）3、变动成本法的优缺陷？务预算、专门决策预算和财务预算业务

互相分享部分信息（4）财务会H的改革答:变动成本法的长处有：（1）可以揭预算和专门决策预兑是财务预算的基

有助于管理会计时发展，管理会计与财示利润和业务量之间的正常关系,有助础，财务预算是依赖于企业预算和专门

务会计的区别（1）会计主体不同样（2）于促使企业重视销隹工作（2）可以提供决策预算编制的,是整个预鸵体系的主

详细工作目的不同样（3）基本职能不有用的成本信息,便于科学的成木分析体。销售预算乂是业务预算的编制起

同样（4）I：作根据不同样（5）措施及程和成本控制（3）提供的成本、收益资料，点»

序不同样（6）佶息特性不同样（7）体便于企业进行短期经营决策（4）简化6、什么是现金预算？其构成内容是什

系向完善程度不同样（8）观念取向不了成本核算工作变动成本法的张陷

同样有：（】）所计算出来的单位产品成本，现金颈算是指用于规划预算期睨金收

2、简述固定成本与变动成本的定义及不符合老式的成本观念的规定（2）不入、现金支出和资本融通口勺一种财务预

特性？能适应长期决策的需要（3）对所得榄的算。现金预算一般应当由如下四个部分

答：固定成本是在一定的有关范围内，计算和缴纳有影响构成：（D现金收入（2）现金支出（3）

其总额不随业务量发生任何数额变化4、筒述年金的含义及其应满足的条件.现金收支差额（4）资金融通

的那部提成木。其特性：（1）固定成木假如在一定期期内每隔相似时间7、什么是例外管理原则？怎样踊定其

总额H勺不变性（2）单位固定成本的反比就发生相似数额的收款或付款，则该等“例外”原则？

例变动性。额收付的系列款项称为年金。年金一般例外管理原则是指在平常实行全面控

变动成本是指在一定有关范围内，其应同步满足如下三个条件：（1〉持续性制的同步,有选择地分派人力、物力和

总额防业务量成正比例变化的那部提（2）等额性（3）同方向性财力，抓住那些重要的、不正常的、不

符合常规的成本差异。“例外”原则重售的投资酬劳后MJ余额.以剁余收益作要表目前：

要有：（I）重要性（2）一贺性⑶可控为评价指标,所采用啊投资时劳率的岛（1）应用的前提条件不同样:应用变动

性（4）特殊性下对剩余收益的影响很大,一般应以整成本法，首先规定进行成本性态分析，

8、成本控制的原则包括哪些方面？个企业的平均投资酬劳率作为最低酬把所有成本划分为变动成本和固定成

（1）全面控制的原则,详细有：全员劳率本,尤其是要把属于混合成本性质的制

控制、全过程控制、全方位控制（2）11、制定内部转移价格的原则是什么？造费用按生产量分解为变动性创造费

讲求效益的原则（3）目的管理与责任费答：内部转移价格应遵腹的原则：1内用和固定性制造费用两部分:应用完全

彻内原则（4）物痂利益口勺原则（5）例外部转移价格的制定要有助于分清各货成本法则规定把所有成本按其发生的

管理原则任中心的成绩和局限性：2内部转移价领域或经济用途分为生产成本和非生

9为何说可控成本和不可控成本可以格的制定要公正合理，防止主观如意产成本。

实现互相转化？性：3、制定的内部转移价格要为供求双（2）产品成本及期间成本的构成内容

成本的可控性是相对的，由于它与责任方自愿接受。不同样：在变动成本法下，产品成本所

中心所处管理层次的白卜.、管理权限及12、简述内部转移价格的作用？有由变动生产成本构成,包括：直接材

控制范围的大小，以及管理条件的变化制定内部转移价格有助于明确划分负料、直接人工和变动性制造费隹，期间

有着直接的关系，因此，住一定空间和任中心的经济员任，使货任中心的业绩成本由固定性资用构成:在完全成本法

时间条件下，可控成本与不可控成本可考核建立在客观、可比的基础之上，为下，产品成本包括所有生产成本，期间

以实现互相转化。企业及备货任中心的预测和决策提供费用则仅包括所有非生产成木。

10、剩余收益指标的含义是什么？在可令的根据.（3）销货成本及存货成本水平不同样：

使用时应注意的问题？13、简述变动成本法与完全成本法的在变动成本法下，固定制造费用作为期

剩余收益是指投资中心狭得的利洵扣间成本直接计入当期损益，因而没有转

减共投资额按预期最低投资酬劳率计答：变动成本法与完全成本法的区别重化为俏货成本或存贷成本的也许:在完

全成本法下，固定性制导致本计入产品的内容、范围、目的和规定.⑵搜变动成本法的缺陷：（】）变动成本法所

成本当期末存货不为零时，本期发生的史整顿资料.即搜集尽必多的有关经济计算出来的单位产品成本，不符合老式

固定性制造费用需要在本期储货和期信息，同步对所搜集的大量资料进行整向成本观念的规定。

末存货之间分派，被销货吸取时固定性顿、归纳，找出与预测对象有关的各原（2）变动成本法不能适应长期决策时

制造费用计入本期损益，被期末存货吸因之间的互相依存关系。（3）选择预需要。（3）采用变动成本法对所得税

取的固定性制造费用递延到下期。测措施。即进行定性和定量分析。（4）有一定影响。

常用的销货成本计算公式不同样：分析判断，（5）检查验证。即将本期实16、简述经营杠杆系数的变动规律。

在变动成木法下,木期销货成本=单位际发生数与前期预测数进行比较，计算答：经营杠杆系数口勺变动规律为：（1）

变动生产成本X本期销色量并分析差异，以便在本期预测中加以改只要固定成本不等丁零,经营杠杆系数

在完全成本法下，本期销货成本=期初善.（6）修正预测值。（7）汇报预测结恒不不大于1。（2）产销量的变动与

存货成本+本期发生产品成本一期末存论.经营杠杆系数的变动方向相反.（3）成

货成本（5）损益确定程序不同样：在变15、变动成本法的优缺陷是什么？本指标的变动与经营杠杆系数为变动

动成本法F,只能按奉献式损益确定程答:变动成本法时长处：（D变动成本方向相似。（4）单价的变动与经营杠杆

序计量营业损益；在完全成本法卜,则法可以揭示利科和业务量之间的正常系数的变动方向相反。（5）在同一产编

必须按老式式损益确定程序计量营业关系，有助于促使企业重视销侑工作。量水平上，经营杠杆系数越大,利润变

损益。（6）所提供信息的用途不同样。（2）变动成本法可以提供有用的成本动幅度就越大，从而风险也就越大。

这是变动成木法和完全成本法之间最信息，便于科学的成本分析和成本控17、短期经营决策的措施有哪些?并

本版的区别。制。（3）变动成本法提供的成本、收简述怎样运用这些措施•①奉献毛益分

14、简述预测分析的环节.益资料，便于•企业进行短期经营决策。析法

答：预测分析一般可按如下环节进（4）采用变动成本法简化了成本核算在各方案H勺成本相似的状况下，边际

行：确定预测对象，即确定预测分析工作。奉献总额最大的方案即为利•涧破大啊

方案.但导致单位边际奉献最大的方案哪些重耍内容？经营预测的特点有哪有关比率（销件利涧率、销保成本利润

不一定是边际奉献总额最大的方案.②率、利涧增长百分率）分析法.

差量分析法差量分析法是在计算两个经营预测是指企业根据既有的经济条21、简述各有关原因单独变动对目的

备选方案的差量收入和差量•成本的博件和掌握的历史资料以及客观事物向利润是怎样影响的？

础上，计算差量损益，并据此选择决策内在联络，运用一定的科学措施，对企1.侑售玳价的变动是影响保本点的一

方案。假如差量损益为正，则选杼前一业生产经营活动时耒来发展趋势以其种重要原因，任其他原因不变的状况下,

方案:反之,选择后一方案。③有关成木状况所进行的估计和推测,经营预测销售单价提高，企业的奉献毛益和奉献

分析法有关成本分析法是指在备选的内容是包括销售预测、成本预测、利毛益率都将增大，企业获得的利润增

方案收入相似H勺状况下，只分析各省选前预测和资金预测等方面。经营预测多。2.在其他原因不变的状况下，

方案增长的固定成本和变动成本之内，具有如下特点：预见性、明确性、相对单位变动成本下降，企业的单位奉献毛

采用这一措施必须是在备选方案业务性、客观性、可检查性、灵活性.益和奉献毛益率将会有很大的提高,企

政确定H勺条件下。20、什么是利润预测?利润预测包括的业获得的利润增多.3.在我他原因不

18、什么是预算控制?预算控制的程序基本措麓变的状况卜，固定成本总额卜降，企业

包括哪些详细环节？利润预测是根据影响企业利润变动的的利润也会增长。4.在其他原因不变

预算控制是以实现确定好的预算目的多种原因，对企业未来也许抵达的利涧的状况下，若精传量发生变动,从保本

作为根据和标杆对生产经营活动进行水平和变化号势所进行的科学估计和点的计驿公式可以看出，保本销售量无

控制，目的在于保证预算可以被有效执推测：或者按照实现目的利润的规定，变化。在影响企业保本点的四个原因中,

行，生产经营行为不至于偏离既定目对未来需要抵达的销售量或销辔额所对保本点向影响最为敏盛的是销传单

的.详细环节:①下达执行、②反馈成进行的科学估计和推测。价，假如各原因都变动（1匿・销售单

果、③分析偏差、④采用措施.利润预测包括H勺基本措施：本量利分析价H勺变动使企业的利洞增长最多.

19、什么是经营预测？经营预测包括法、经营杠杆系数法、敬感性分析法和22、简述管理会计的内容

答：⑴预测与决策会计:预测与决策比较执行状况、编制业绩汇报、控制和多，货币时间价值也就越多.在分析货

合计是以企业经行目的为根据,运用一调整经济活动等币时间价值对长期投资决策的影响时,

系列现代管理技术和措施预测企业前23、简述业务量的增长会对固定成本一般是建立在复利计息的基础上，计量

景，并决定平常经营和长期投资活动的总额、变动成本总额、单位固定成本呢、方式!&要有：史利终假和现值、年金终

可行性方案。也要包括经营预测、短期单位变动成本各产生什么影响一值和现值。（二）投资项目计算期。在

经营决策和长期投资决策等方面，2）固定成本总额不随业务量的增减变动分析选择最优方案的过程中项目计算

规划与控制会计:规划与控制会计就是影响.保持不变；单位固定成本与业务期是需要考虑的一种重要原因,它是指

企业在进行预溯与决策的基础匕需要届成反比：变动成本总额与业务城成正投资项目从投资建设开始到最终清理

将预测所确定的目的深入细化与分解.比：单位变动成本不受业务量变动影响.结束的所有时间，一般以年为单位。（三）

将决策所选用的最优方案深入贯彻，从保持不变现金流SL对丁•投资项目来讲,现金流

而制定出详细的预算.并对预克的执行24、影响长期投资决策的重要原因有员是指在项目计算期内因资本循环而

状况进行监督与检查的过程，垣要包括哪些?他们是怎样影响长期投资决策的发生的多种现金流入和现金流出量。在

预算管理、成本控制。（31业绩评价会长期投资决策啊过程比较复杂，需要考企业的长期投资决策过程中，现金流吊

计:业绩评价会计一般又被称为贡任会虑的原因诸多。其中亚要的原因包括货是评价投资方案与否可行时必须考虑

计，其目的是通过划分货任和贯彻贪币时间价值、投资项目计算期、现金流的基础性数据，也是计算投资项目评价

任，对企业内部各成任单位实行预算状量和资本成本等。（一）货币时间价值:指标的重要根据和重要信息。（四）资

况进行考核和评价，从而保证企业向徉指货币经历•定期间的投资和再投资木成木。资木成木是指企业为筹集和使

项经营活动可以朝着预定的目的运行。所增长的价值.企业的资金总是处在不用资金而付出的代价。这里所说的资本

责任会计是评价、考核I：作业绩的一种停的使用过程中，伴fifi资金的周转使成本是指长期资金的成本，资本成本的

「•作制度,它的内容一般包括确定责任用，货而会产生增位，投资时间越长，高下取决于该项费金的来源。

中心、贯彻责任预算、记录实际成果、循环周转的次数越多，价值增值便越25、简述短期经营决策的特点

第一,短期经营决策分析必须着眼于未计划是为了抵达预期的目的而对未来差fit成本的基础上,计算差扭扭益，并

来.经济活动的未来发展是不确定的，事项进行安排啊过程.预算就是计划的据此选择决策方案,假如差量损益为正,

它既不是过去活动的简朴反豆，又不也一种形式,它是企业为抵达一定目的在则选择前一方案，反之,选择后一方案，

许完全脱离过去活动的影响。而决策的一定期期对资源进行配置向计划，是用28、什么是颈算控制?预算控制的程序

目的就是筹划、处理未来的事件，只有数字或货币编制出来的谋一时包括哪些详细环节？

对尚未进行而将进行的经营活动,我们期的计划。全面预算是一系列预算的总预算控制是以实现确定好的预律目的

才有选择的余地，才有决策。称，是企业根据其战略目的与战略规划作为根据和标杆对产生经营活动进行

第二,短期经营决策要有明确啊目啊。所编制的经营、资木、财务等方面的年控制.目啊在于保证预篦可以被有效执

决策是要处理未来向某些问题,没有目度总结计划,包括平常业务预兑（经营行,生产经营活动行为不至于偏离既定

的的决策是扈无意义的,短期经营决策预算）、特种决策预算（资本预算》与目的。可见，预算控制是构成管理完整

目时的建首先是确定备选方案的前财务预算三大类内容.预克的基本功循环的重要环节,对战略目的的实现起

提条件，另首先又可以在决策实行后能：确立目的：整合资源：控制业务：着至关亟要的作用，在实行预鸵控制的

来，通过比较分析fl的与实行成果，对评价业绩等。时候,需要遵照如F原则:全面控制;全

决策水平进行评价。27、短期经营决策的措施有哪些？怎程控制：全员控制，

第三，短期经营决策是多种方案的选样运用这些措施？29、什么是费任中心？责任中心包括

择，决策就是一种分析比较、评价选优答：（1）奉献毛益分析法:在各方案的固哪些基本形式?各责任中心的特性是什

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的过程。只有备选方案抵达两个或两个定成本相似向状况下,边际奉献总额最

以上,才能为比较、分析发明条件，才大的方案即为利润最大方案。但导致单在贡任会计中，贡任中心是贡任会计的

有作出短期经营决策的必要.位边际奉献最大的方案不一定是边际主烟。所谓贡任中心是指具有一定管理

26、什么是预算全面预算包括哪些类卷献总额最大的方案。（21差故分析权限并承担对应经济贡任的企业内部

型?预算的基本功能有哪些？法:在计算两个备选方案的差址收入和单位,是权、贡、利的统一体.

责任中心的基本形式：成本中心、利涧理能力进行分析.最终,在调查研究和不受销扭影响的俯传人员工资、广告费

中心、投资中心搜索有关资料的基础上，企业要对项目和折旧费；管理费用中不受产址或销售

成本