2025年建筑工程管理专业考试题及答案

2025年建筑工程管理专业考试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，总计20分）1.根据建设工程管理的内涵，建设工程管理的核心任务是（）A.实现项目目标控制B.保证工程项目的质量和安全C.为工程的建设和使用增值D.提高项目的运营收益2.某建筑工程施工网络计划中，某工作持续时间3天，最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，则该工作的总时差为（）A.2天B.3天C.4天D.5天3.下列选项中，属于建筑工程施工成本控制依据的是（）A.工程变更文件B.施工成本计划C.进度报告D.以上都是4.PDCA质量管理循环中，“实施（D）”环节的核心职能是（）A.确定质量目标和制定质量计划B.按计划规定的方法与要求开展施工作业活动C.检查计划执行结果是否符合要求D.纠正偏差，总结经验5.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），开挖深度超过（）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程应当判定为危险性较大的分部分项工程。A.2mB.3mC.4mD.5m6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，发包人最迟应在开工通知载明的开工日期前（）天，向承包人支付工程开工预付款。A.7B.10C.14D.287.因不可抗力事件导致承包人自有施工机械设备损坏，由此产生的损失应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理单位D.双方共同8.某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织施工，各施工过程的流水节拍分别为2、3、2、4天，2、2、3、2天，3、1、2、3天，若组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距应为（）天。A.1B.2C.3D.49.单位工程完工后，应由（）组织相关单位人员进行单位工程预验收。A.建设单位项目负责人B.施工单位项目负责人C.总监理工程师D.工程质量监督机构负责人10.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》和《大气污染防治法》相关要求，施工现场土方作业阶段，采取洒水、覆盖等降尘措施后，作业区目测扬尘高度应小于（），不得扩散到场区外。A.1.0mB.1.5mC.2.0mD.2.5m11.工程网络计划中，关键工作的定义是（）。A.总时差最小的工作B.自由时差最小的工作C.持续时间最长的工作D.总时差为零的工作12.建筑工程施工质量验收中，检验批质量验收的组织主体是（）A.施工单位项目负责人B.专业监理工程师C.总监理工程师D.建设单位项目负责人13.建筑工程成本分析的基本方法中，能够定量分析各个因素对成本变动影响程度的方法是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法14.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位对达到一定规模的危大工程编制专项施工方案，经施工单位（）签字、总监理工程师签字后，方可组织实施。A.项目负责人B.技术负责人C.法定代表人D.安全负责人15.建设工程项目信息管理的核心目的是（）A.存储项目各类信息B.整理加工项目信息C.为项目建设增值提供服务D.实现项目信息公开共享16.某建筑工程合同总额为300万元，工程预付款为合同总额的20%，合同约定主要材料、构件占合同总额的比重为50%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。A.120B.150C.180D.24017.下列选项中，属于建设工程项目进度控制组织措施的是（）A.编制工程网络进度计划B.调整施工技术方案C.编制进度控制工作流程D.运用信息技术辅助进度管理18.施工企业在工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.考核性成本计划19.施工现场动火作业分级审批制度中，一级动火作业的审批人是（）A.项目负责人B.项目安全管理部门C.企业安全管理部门D.总监理工程师20.根据《民法典》及建设工程司法解释相关规定，建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，正确的处理方式是（）A.不予支持B.应予支持C.视质量缺陷严重程度确定责任D.由发包人自行承担全部理由二、多项选择题（共10题，每题2分，总计20分，多选、错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.施工方项目管理的目标体系包括（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的总投资控制目标2.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）A.总持续时间最长的线路为关键线路B.关键线路上的全部工作均为关键工作C.一个网络计划中关键线路至少有一条D.当计划工期等于计算工期时，关键线路上工作的总时差均为零E.一个网络计划中关键线路只能有一条3.建筑工程施工质量事故处理的基本方法包括（）A.返修处理B.返工处理C.加固处理D.不作处理E.报废处理4.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的安全生产责任包括（）A.落实安全生产责任制度、安全生产规章制度B.确保安全生产费用的有效使用C.对建设工程项目的安全施工负责D.及时、如实报告生产安全事故E.负责办理建设工程开工报告的审批手续5.按照计价方式划分，建设工程施工合同可以分为（）A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.固定价格合同E.可调价格合同6.建设工程索赔成立的必要前提条件包括（）A.与合同对照，事件已经造成了承包人额外的成本支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按照合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.监理工程师已经对索赔事项进行了核实确认E.发包人已经对索赔事项进行了初步认可7.影响施工质量的主要因素包括人、机、料、法、环，其中“法”指的是施工方法，具体包括（）A.施工技术方案B.施工工艺C.施工工法D.施工机械性能参数E.施工现场平面布置8.危大工程专项施工方案应当包含的核心内容有（）A.工程概况、编制依据B.施工计划C.施工工艺技术D.施工安全保证措施E.施工管理及作业人员分工和验收要求9.施工现场文明施工管理要求设置“五牌一图”，其中“五牌”包括（）A.工程概况牌B.管理人员名单及监督电话牌C.消防保卫牌D.安全生产牌E.文明施工牌10.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（）A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.定期跟踪检查进度计划的执行情况D.调整偏差后的进度计划E.编制施工组织设计三、案例分析题（共2题，每题30分，总计60分）案例一背景：某新建剪力墙结构住宅项目，建筑面积12000㎡，地下1层，地上11层，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期12个月，合同约定：主要材料由建设单位负责供应，项目采用工程量清单计价模式，按综合单价结算，工程预付款为合同总价的15%，起扣点计算公式为T=P-M/N（P为合同总价，M为预付款总额，N为主要材料占合同总价比重），本项目主要材料占合同总价的60%。施工过程中发生如下事件：事件1：施工总承包单位开工前编制完成单位工程施工组织设计，现有内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划，报送项目监理机构后，监理工程师认为内容不完整，要求补充完善后重新报送。事件2：本项目合同总价为2400万元，建设单位按照合同约定足额支付了预付款，施工至第6个月时，施工单位累计完成工程产值1200万元，向建设单位提交预付款扣回申请，建设单位以未达到起扣点为由，不予扣回预付款。事件3：主体结构分部工程施工完成后，施工单位自检合格，报请监理单位验收，总监理工程师组织建设单位、施工单位项目负责人和技术负责人开展分部工程验收，验收过程中发现部分剪力墙混凝土试块强度检测不满足设计要求，随即委托具有相应资质的第三方检测机构进行实体回弹检测，结果仍未达到设计要求，随后由原设计单位进行结构验算，验算结果认定该部分剪力墙能够满足结构安全和使用功能要求。问题：1.事件1中，单位工程施工组织设计还需要补充哪些核心内容？（10分）2.列式计算本项目的工程预付款总额和预付款起扣点，判断建设单位不予扣回预付款的做法是否正确，并说明理由。（10分）3.事件3中，主体分部工程的验收组织是否符合要求？针对本次验收发现的质量问题，应给出什么处理结论？（10分）案例二背景：某市新建综合办公大楼项目，建设单位通过公开招标确定甲施工单位为施工总承包单位，合同总价为8600万元，工期18个月。甲施工单位按照合同约定，将基坑开挖工程分包给具有相应专业承包资质的乙分包单位施工，基坑开挖深度为6.2m。施工过程中发生如下事件：事件1：乙分包单位编制完成深基坑工程专项施工方案后，乙单位技术部门完成内部审核，由乙单位技术负责人签字后直接报送项目监理机构，总监理工程师收到方案后要求退回重新按照规定程序报审。事件2：施工网络计划实施过程中，关键工作C（主体结构模板工程）因为建设单位供应的定制模板延误进场，导致C工作延误5天，造成甲施工单位窝工损失、机械租赁损失合计2万元，甲施工单位按照合同约定向建设单位提出工期顺延5天、费用补偿2万元的索赔，建设单位回复同意工期顺延，但是认为窝工损失属于施工单位应承担的风险，费用已经包含在合同报价中，不予补偿。事件3：工程竣工验收合格后，甲施工单位上报竣工结算文件，上报结算总价为8900万元，监理单位审核后核减不合理费用320万元，核增设计变更费用120万元，审核后结算总价为8700万元，建设单位要求直接以监理审核后的8700万元作为最终结算价，甲施工单位对审核结果存在异议，双方产生争议。问题：1.事件1中，总监理工程师为什么要求退回重新报审，说明正确的审批程序。（12分）2.事件2中，建设单位关于费用不予补偿的说法是否正确，说明理由。（10分）3.针对本次竣工结算争议，说明合法的处理途径。（8分）参考答案一、单项选择题1.C2.B3.D4.B5.B6.A7.B8.A9.C10.B11.A12.B13.B14.B15.C16.C17.C18.A19.C20.A二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABC8.ABCDE9.ABCDE10.ABCD三、案例分析题案例一参考答案1.单位工程施工组织设计还应补充的核心内容包括：①主要施工方法；②施工现场平面布置；③主要施工管理计划，具体包含进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划等。（答对1项要点得3分，全对得10分）2.（1）预付款总额=合同总价×预付款比例=2400×15%=360万元（2分）；起扣点T=P-M/N=2400-360÷60%=1800万元（4分）。（2）建设单位做法正确（2分）。理由：根据合同约定，预付款起扣点为1800万元，截至第6个月累计完成产值仅为1200万元，小于起扣点，未满足预付款扣回条件，因此建设单位不予扣回的做法符合合同约定。（2分）3.（1）本次验收组织核心主体符合要求，但存在程序瑕疵（2分）。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，主体结构分部工程应由总监理工程师组织验收，勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应当参加，本次验收缺少上述单位和人员，组织程序存在瑕疵，但核心组织主体合规（3分）。（2）根据施工质量验收规范要求，经原设计单位核算验算，认定能够满足结构安全和使用功能要求的验收单元，可予以验收，因此本工程该主体分部工程可判定为验收合格，予以通过验收（5分）。案例二参考答案1.总监理工程师要求退回重新报审的原因：本项目基坑开挖深度6.2m，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，乙分包单位报送的专项方案未完成总承包单位审核，也未组织专家论证，审批程序不符合规范要求（4分）。正确的审批程序：①专项方案由乙分包单位编制完成后，先由乙分包单位技术负责人审核签字，加盖单位公章；②报送甲总承包单位，由总承包单位技术负责人审核签字，加盖单位公章；③因属于超过一定规模的危大工程，甲总承包单位应当组织专家对专项方案进行论证，根据专家论证意见修改完善方案；④修改完善后的专项方案由甲总承包单位报送项目监理机构，经总监理工程师签字确认后方可实施（每个环节2分，共8分）。2.建设单位的说法不正确（2分）。理由：根据合同约定，主要材料由建设单位负责供应，建