《智能管理会计》课件 任务一 营运管理认知

——项目五营运管理任务一营运管理认知事实导学新版国家医保药品目录将于2025年1月1日起正式实施。新版医保药品目录新增91种药品，目录内药品总数增至3159种，参保人的“药篮子”再次升级。其中，医保谈判怎么“讲价”？“信封底价”是标尺。在医保谈判桌上，医保方手中的一个信封，往往成为关注的焦点。这个信封里放着专家通过测算，给出的药品底价，而企业方最终的报价，必须要小于等于“信封底价”，才能谈判成功。这个神秘底价是如何算出的？是专家通过药物经济学评价证据、国内挂网价格、国际价格、同类竞品价格比较等多种方法，综合测算确定基准支付标准。请结合导学案例，思考以下问题：1.医保方手中的“信封底价”在医保谈判中起到了什么作用？2.药物经济学组在测算“信封底价”时考虑了哪些因素？目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结PART01学习目标LearningObjectives学习目标目标能理解营运管理的概念和应用程序；12能将营运管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；PART02项目情景ProjectScenario项目情景你知道企业是怎样保证其运营的效率和质量的吗项目情景拟选定的产品至少卖出多少个才能使企业保本？在全面预算中哪项指标对利润影响最大？在该预算下企业的经营状态是否安全？这一系列的问题需要通过财务层面的营运管理才能更好的实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。企业市场分析拟销售产品的种类完成的全面预算这业务层面的活动却难以保证企业的运营的效率和质量PART03学习准备StudyPreparation学习准备一营运管理的概念营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。各级管理者计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值通过实现学习准备一营运管理的概念营运管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析等。学习准备企业进行营运管理，应区分计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)等四个阶段（简称PDCA管理原则），形成闭环管理，使营运管理工作更加条理化、系统化、科学化。二营运管理的应用程序学习准备二营运管理的应用程序营运计划的分类

时间短期营运计划中期营运计划长期营运计划内容销售财务生产供应设备投资人力资源技术改造产片开发营运计划学习准备二营运管理的应用程序营运计划的制定

营运计划需要企业根据战略决策和营运目标的要求，从时间和空间上对营运过程中各种资源所做出的统筹安排，主要作用是分解营运目标，分配企业资源，安排营运过程中的各项活动。

学习准备二营运管理的应用程序营运计划的执行

经审批的营运计划应以正式文件的形式下达执行。企业应逐级分解营运计划，按照横向到边、纵向到底的要求分解落实到各所属企业、部门、岗位或员工，确保营运计划得到充分落实。学习准备二营运管理的应用程序营运计划的调整

营运计划一旦批准下达，一般不予调整。宏观经济形势、市场竞争形势等发生重大变化，导致企业营运状况与预期出现较大偏差的，企业可以适时对营运计划做出调整，使营运目标更加切合实际。学习准备二营运管理的应用程序营运监控分析与报告

企业的营运监控分析需以本期财务和管理指标为起点，通过指标分析查找异常，并进一步揭示差异所反映的营运缺陷，追踪缺陷成因，提出并落实改进措施，不断提高企业营运管理水平。学习准备二营运管理的应用程序营运绩效管理

企业可以建立营运绩效管理委员会、营运绩效管理办公室等不同层级的绩效管理组织，明确绩效管理流程和审批权限，制定绩效管理制度，激励员工为实现营运管理目标做出贡献。学习准备战略地图与营运管理之间有什么关系？【