道路整修工程监理工作总结

道路整修工程

监理工作总结

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沈阳市建设工程项目管理中心

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目录

二、监理组织机构和设施投入........................

三、监理合同履行情况.............................

（一）质量控制...............................

（二）投资控制...............................

（三）进度控制：.............................

（四）合同管理...............................

（五）信息管理...............................

（六）组织协调...............................

四、监理工作成效.................................

五、小结.........................................

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-、工程概况

工程名称：道路整修工程

建设单位：*****公司

建设地址：******

监理单位：*****监理公司

质量目标：合格

二、监理组织机构和设施投入

本工程成立由任总监理工程师♦任专业监理工程师，任专业监

理工程师的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工

程的监理工作，总监理工程师、专业监理工程师行使各自的职

责。

根据本工程特点-为了便于更好地完成监理工作•特自备全

站仪、水准仪各一台，电脑一套♦打印机一台及其他检测工具

等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、监理合同履行情况

根据监理合同委托监理的范围和要求♦监理方受业主的委

托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在

与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理

的程序，成立项目监理组织,向业主提交了本工程的监理规划♦

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按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。

对在实施建设监理的过程中,本项目监理组织按照国家的有

关规定，遵循公正、独立自主的原则；权责一致的原则；严格监

理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事

求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的

相关单位的关系。按照建设监理的基本方法体系进行了目标规

戈！I、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过

程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理

的中心任务，即控制工程项目目标；本监理单位派任本工程项目

的监理工程师，能遵守监理工程师的职业道德和纪律，能根据本

工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责，较好地

行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。

（一）质量控制

1、在进行质量控制的过程中・遵循坚持质量第一原则、坚持以人

为本控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原

则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门

颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文

件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图

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纸,确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合

的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质

量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证

分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。其中：

事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现

场的验收、审查审批施工单位资质，督促承建单位和完善质量保

证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控

制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，

组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员,特别

是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确

保工程投入环节的质量。

事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检

查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定

验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证

工作，以确保工程转换环节的质量。

事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量

评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。

2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材

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料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投

人物和产出品的质量。其中：对人的质量控制，主要是检查各类

人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过

书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、

对材料抽样的一般它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成

品的质量关;对施工方法的质量控制主要是对施工采用的技术方

案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计进行控制，

重点是对施工组织设计的审批；对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、

混凝土提浆机、压路机等施工机械的质量控制主要是对设备选

型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；

对环境因素的质量控制主要是对工程技术环境•工程管理环境和

劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系

进行控制。

3、质量控制的主要方法

(1)严格工序质量控制

根据工序的重要性设置质量控制点♦对质量进行预控和重点

控制•在施工过程中监理工程师进行质量监控♦控制的重点包

括：路床分层回填碾压♦路床软基处理，路床与基层的密实度♦

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路面混凝土抗压抗折强度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载

力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电

阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单

位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影

响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序

活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚

持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查

合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工

处理♦保证了工程质量目标的实现。

(2)根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高

度,杜绝超挖回填现象。

(3)针对雨季施工的特点，提出调整二灰基层的粉煤灰、石灰拌

和比例，保证基层质量。

(4)采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测混凝

土路面的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。

(5)清淤地段采取旁站监督♦对清理到原土即要求施工单位停止

清淤工作♦避免不必要的浪费。

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（二）投资控制

项目监理部按照招投文件、施工合同、工程施工实际进度、

工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

1、按月及时审批施工单位上报的工程款月报；

2、及时统计已完工工程量,并与投资情况及计划相比较；

3、严格审查工程量情况，施工中凡是没有设计变更的签证，均不

予审批。

投资控制主要方法：

1、严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技

术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意

并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差

异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

2、严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审

核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。

3、做好工程计量工作本工程合同规定项目单价按合同单价不变,

工程量按实计量。

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4、按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核，

共审核单价项。

（三）进度控制：

进度控制的主要工作有：

1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划-使

总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施

工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。

2、协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键

控制点，动态了解进度计划实施情况。

3、检查和审核施工单位提交的月度及周进度计划，同时按照周进

度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。

4、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目

标的实现，把总进度分为两个阶段，年春节前要求施工必须完成

排水工程施工及道路路床，下基层的施工，按照此目标要求进行

进度的控制。

5、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行

进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负

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责人进行交换，共同解决存在的进度问题。

（四）合同管理

1、认真审查施工组织设计及施工方案。

2、严格审查分包单位的资质,使合格的分包商进场施工,确保工

程的施工质量及合同的履行。

3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。

4、严格按照合同条款进行管理♦合同双方均能认真履行合同约定

的义务♦没有发生合同变更、合同纠纷等现象。

5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同

权利、履行合同义务和承担合同责任。

（五）信息管理

项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会

议纪要、事故调查报告，各种报表和报告、施工记录、往来信函

等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本资控制、合同管理

和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了

各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时

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地提交有关资料。并运用计算机等高科技手段对各类信息进行管

理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的

依据。

（六）组织协调

本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及施工单位等

各方的关系。施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格

控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议

或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处

理施工中出现的各类问题,保证了施工的顺利完成。

（七）安全生产、文明施工管理

安全生产、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按

时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促施工单位在

施工中认真贯彻〃安全第一,预防为主〃和坚持〃管生产必须管

安全〃的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教

育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程,并要求定期进

行安全技术考核,对特殊工种操作人员,我方检查其特殊工种合

格证后，才能上岗作业。

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操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施

工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组

织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品

和电器设备等,保证其处于完好状态。

四、监理工作成效

仔细阅读施工图，审查图纸会审纪要，将施工图中的疑点、

难点解决在施工之前。在主要分项、分部或主要工序施工前对施

工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序

施工中应注意的质量重点控制内容♦以便及早采取措施进行予

控。对工程的关键和隐蔽部位，采用跟踪监理与旁站监理相结合

的手段,使工程施工处于受控状态。积极协助业主抓好工程质

量，