驳接玻璃幕墙施工技巧

目录

第一章施工项目管理的组织机构...........................2

第二章工期及施工进度计划..........................4

第三章点式玻璃幕墙施工方案...........................7

第四章质量控制及保证措施...........................15

第五章安全文明施工措施..........................20

第一章施工项目管理的组织机构

施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的J关系。组织机

构设置的目的是为深入发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以到达项

目管理口勺最终目的。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构

是一种至关重要的问题。高效率日勺组织体系和组织机构日勺建立是施工项目管理

成功日勺组织保证。

一、施工项目管理组织机构的设置原则

1.目口勺性的原则

施工项目组织机构设置的主线目的，是为了生产组织功能，实现施工项

目管理U勺总目的。从这一种主线目的设事、因事设机构顶编制，按编制设岗位

定人员，以职责定制度授权力。组织机构设置程序如图所示。

2.精干高效原则

施工项目组织机构日勺人员设置，以能实现施工项目所规定的工作任务

（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人

员，力争•专多能，•人多职。同步还要增K项目管理班了人员口勺知识含量，

着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

3.管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指一种主管人员直接管理的下属人员数量。跨

度大，管理人员H勺接触关系增多，处理人与人之间关系H勺数量随之增大。跨度

（N）与工作接触关系数（C）的关系邱格纳斯公式是：

C=N（2n-1+N-1）

4.业务系统化管理原则

由于施工项目是一种开放日勺系统，由众多子系统构成一种大系统，这就规

定项目组织也必须是一种完整的组织机构，恰当分层和设置部门，以便在结合

部上能形成一种互相制约、互相联络日勺有机整体。

5.弹性和流动性原则

工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生

产活动H勺重要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带

来资源配置的品种和数量的变化。

6.项目组织与企业组织一体化原则

项目组织是企业组织的有机构成部分，企业是它的母体，企业是项目管理的

外部环境，项目管理的人员所有来自企业。

二、施工项目部的J建立

1.项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施

工项目从动工到竣工的全过程施工生产经营的管理。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层口勺关系，并应

在“项目管理目的责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管

理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工

项目自动工准备至竣工验收，实行全过程、全面管理。

5.项目经理代表实行施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、

政策和强制性原则，执行企业的管理制度，维护企业日勺合法权益。

B在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程时开始日期、

完毕日期，记录每日完毕数量、施工现场发生的状况、干扰原因日勺排除状况,

C执行施工协议中对进度、动工及延期动工、暂停施工、工期延工程竣工

的承诺。

D跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台

班等口勺数量进行记录与分析，编制记录报表。

E贯彻控制进度措施应详细到人、目的、任务、检查措施和考核措施。

F处理进度索赔。

4.在进度控制中应俣证资源供应进度计划的实现。当出现下列状况时，

应采用措施处理：

A当发现资源供应出现中断、供应数量局限性或供应时间不能满足规定

时。

B由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源

供应计划。

二、施工进度计划的检查与调整

1.对施工进度计划进行检查应根据施工进度计划实行记录进行。

2.施工进度计划检查应采用日检或定期检查的方式进行，应检

查下列内容：

A检查期内实际完毕和合计完毕工程量。

B实际参与施工日勺人力、机械数量及生产效率。

C窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

D进度偏差状况。

E进度管理状况。

F影响进度口勺特殊原因及分析。

3.实行检查后，应向企业提供月度施工进度汇报，月度施工进

度汇报应包括下列内容：

A进度执行状况H勺综合描述。

B实行施工进度图。

C工程变更、价风格整、索赔及工程款收支状况。

D进度偏差H勺状况和导致偏差W、J原因分析。

E处理问题H勺措施。

F计划调整意见。

4.施工进度计划在实行中的调整必须根据施工进度计划检查成果进行。

施工进度计划调整应包括下列内容：

A施工内容。

B工程量。

C起止时间。

D持续时间。

E工作关系。

F资源供应。

5.调整施工进度计划应采用科学日勺调整措施，并应编制调整后施工进度

计划。

6.在施工进度计划完毕后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。

总结时应根据下列资料：

A施工进度计划。

B施工进度计划执行日勺实际记录。

C施工进度计划检查成果。

D施工进度计划H勺调整资料。

7.施工进度控制总结应包括下列内容：

A协议工期FI的I及计划工期目H勺完毕状况。

B施工进度控制经验。

C施工进度控制中存在H勺问题及分析。

D科学的施工进度计划措施的应用状况。

E施工进度控制的）改善意见。

第三章点式玻璃幕墙施工方案

制作要点:

1.玻璃翎啬在制作前应对建筑设计施工怪进行放样查对，并应对己建主体构造进行复

测，按实测成果调峰面殳计，经设计单位同意后方可力m组装。

2.点支式玻璃幕墙所采用日勺材料、零附件应符合规定，并应有出厂质量合

格证。

3.加工幕墙所采用的设备、机具和量具应适合加工精度u勺规定.

4.点支式玻璃幕墙的主体构造重要为钢构造和钢筋混凝土构造，其垂宜度

和外表面平整度及构造尺寸偏差，除应符合有关构造施工及验收规范的规定

外，还应满足玻璃幕墙安装的基本条件。

玻璃板块加工

1.玻璃板块在钢化处理前，应完毕玻璃H勺切裁、磨边、钻孔等加工工序。

2.玻璃板块的周围必须按设计规定进行机械磨边、倒棱、倒角等精加工处

理。

3.玻璃板块边缘不应出现爆边、缺角等缺陷。

4.磨边后玻璃板块口勺尺寸偏差应符合表1口勺规定。

表1玻璃板块尺寸容许偏差（mm）

项目aW25002500<a<5000

边长偏差±2.0±3.0

对角线偏差±3.0±4.0

注：a指玻璃板块口勺边长。

5.玻璃板块日勺弯曲度应符合表2的规定。

表2玻璃板块容许弯曲度

玻璃种类容许弯曲度

单片用0.3%

夹层玻璃用0.15%

钢化玻璃

中空玻璃用0.2%

6.玻璃板块直径孔孔径中a不应超过容许偏差0~+0.5mm，锥孔口径中b不超

过容许偏差+0.2〜+0.5mm,钱孔斜度为45°,车忽孔深度c应不不小于单层玻璃公

称厚度日勺2/5,容许偏差±0.2mm;孔轴线垂直度不应超过0.5mm,孔同轴度不应

超过0.5mm.

7.玻璃板块钻孔后必须进行倒角处理，倒角尺寸不应少于1.0mm。与沉头

连接件配合的孔，孔周围不得出现崩边；与浮头连接配合日勺孔。孔出现崩边时

必须经修磨处理，修磨区域的宽度不得不小于6mm，深度不得超过玻璃公称厚

度H勺1/12,长度不得超过孔周长的1/40

8.当玻璃板块H勺钻孔采用锥坡孔时，玻璃公称厚度应不不不小于8mm。

9.当玻璃板块由单层玻璃钻孔而成时，钻孔H勺位置偏差不应不小于1.0mm。

当玻璃板块为由两片单层玻璃组合而成日勺夹层或中空玻璃时，两片单层玻璃应

采用不一样孔径的加工措施，此时，单层玻璃钻孔的J位置偏差应不于大小孔径

之差日勺二分之一。

连接件构造

1.连接件按构造可分为活动式、固定式、按外形可分为沉头式和浮头式.

2.连接件中各零件附加工制作宜满足现行业原则《点支式玻璃幕墙支承装

置》和其他有关产品原则的规定。

爪件构造

1.支承爪件按固定点数和外形可分为下列五类：

a.四点爪——x型和H型；

b.三点爪——Y型；

c.二点爪——U型、V型、I型、K型；

d.单点爪——1/2型和V/2型；

e.多点爪。

2.支承爪件制造应符合下列规定；

a.支承爪件的尺寸偏差应满足现行行业原则《点支式玻璃幕墙支承装置》

和其他有关产品原则的规定；

b.采用不锈钢或碳素钢精密铸造工艺加工H勺爪件，其加工精度应满足现行

国标《铸件尺寸公差》GB/T6414R的J规定；

c.采用机械加工并装配而成的爪件，其加工精度应不低于IT10级：

d.采用螺纹连接的H型爪件，其配合精度不得低于7H/6h,转动配合精度

不得低于E8/h7o

3.爪件外观质量应符合下列规定：

a.爪件表面应无明显机械伤痕和锈斑、裂纹；

b.铸件表面规定光滑，整洁，无毛刺、砂眼、渣眼、缩孔，不应有冷

隔、缩松等严重缺陷；

c.铸件内侧表面不得存在直径不不不小于2.5mm、深度不不不小于

0.5mm的I气孔；直径不不小于2.5mm且深度不不小于0.5mm的气孔数不得

多于2个；

d.不锈钢铸件表面要经喷丸、电解抛光、机械抛光等处理，经机械抛

光处理H勺表面粗糙度不得不小于Ra0.8;

e.由非不锈钢制造的爪件，应进行镀烙、镀锌钝化或其他可靠的表面

处理，起外观应满足设计规定。

4.对爪臂为不可转动构造日勺爪件，爪件上的孔形宜符合规定，其中一种

孔为基准孔，种孔可进行单•方向口勺调整，另两个孔可同步进行两个正交方

向日勺调整。

5.对爪臂为可转动构造的爪件，孔位应由爪臂调整，调整范围孔距L应

为±12mm,角度8为±5°。

支承构造构件加工

1.支承构造构件可采用钢拉杆、钢拉索、钢构造等。

2.钢拉杆日勺制作应符合下表的规定。

钢拉杆制作规定

项目内容

长度偏差不低于IT12精度等级

螺纹精度不低于6g精度

表面应无锈斑、裂缝及明显机械损伤

不锈钢抛光处理Ra3.2

表面均匀，整

夕卜观喷丸处理

洁

经除锈后，涂装、镀铭、涂层牢固、光

碳钢

镀锌钝化处理整洁、无明显色差

3.钢拉索附制作应符合下列规定：

a.钢拉索必须使用可靠的机械方式固定；

b.钢拉索性能应符合现行国标《钢丝绳》GB/T8918的规定。钢丝绳从索

具中的拔出力不得不不小于钢丝绳90%U勺破断力，应由生产厂提交测试合格汇

报及质量保证书；

c.钢拉索所采用的钢丝绳应进行预张拉处理;

d.钢拉索的制作应符合下表日勺规定。

长度

项目10m<LW

LW10mL>20m

20m

长度偏差5mm8mm12mm

螺纹偏差不低于6g精度

表面光亮，无锈斑，钢丝不容许有断裂及其他明显的

外观

机械损伤，钢拉索H勺接头粗糙度不不小于Ra3.2

4.点支式玻璃幕墙钢构造的制作与检查应符合《钢构造工程施工及验收

规范》GB50205/、J规定。

施工要点

1.点支式玻璃幕墙安装前，应对建筑主体构造工程的尺寸与否符合有关构

造施工及验收规范进行第核。

2.凡对点支式玻璃幕墙也许导致严重污染H勺分项工程，应安排在幕墙施工

前完毕，否则应采用有效的保护措施。

3.点支式玻璃幕墙工程安装前应编制专题日勺施工组织设计。

4.点支式玻璃幕墙的材料、零附件和构造构件等应符合设计规定，进场时

应提交产品质量证书。

施工准备

1.进场口勺构造构件、材料、零附件应分类寄存，玻璃板块应稍倾斜直立摆

放于A字架上。室外堆放时应采用保护措施。

2.材料、零附件和构造构件在搬运和吊装时不得碰撞。

3.构造构件现场拼装和安装中对连接附件等进行辅助加工时，其位置、尺

寸应符合设计规定。

4.构造构件安装前应进行检查。构造构件应平直、规方，不得有变形或刮

痕，不合格日勺构件不得安装。

5.点支式玻璃幕墙与主体构造连接的预埋件应符合现行行业原则《玻璃幕

墙工程技术规范》JGJ102的有关规定。预埋件遗漏或位置偏差过大时,

应根据幕墙设计规定重新补设埋件，并进行后置埋件依J抗拔力试验。

安装

1.点支式玻璃幕墙的施工测量应符合现行行业原则《玻璃幕墙工程技术规

范》JGJ102和现行国标《工程测量规范》GB50026日勺有关规定，

2.点支式玻璃幕墙支承构造构件大安装应符合下列规定：

（1）钢构造安装过程中，制孔、组装、焊接和涂装等工序均应符合《钢

构造工程施工及验收规范》GB50205的有关规定；

（2）大型钢构造构件应作吊点设计，并应试吊；

（3）钢构造安装就位、调整后应及时紧固，并申报隐蔽工程验收；

（4）钢构造在运送、寄存和安装过程中损坏的涂层以及未涂装时安装连

接部位，应按现行国标《钢构造工程施工及验收规范》GB50205口勺有关

规定补涂；

（5）钢拉杆和钢索安装时必须施加预拉力。预拉力采用测力计测定，应

符合设计规定。应设置预拉力调整装置。

3.支承构造构件的安装应符合表口勺规定。

名称允许偏差（mm）

相邻两竖向构件间距±2.5

竖向构件垂直度L/1000或W5,1-跨度

相邻三竖向构件外表面平面度5

相邻两爪座水平间距-3—+1

相邻两爪座水平高下差1.5

爪座水平度2

同层高度内爪座高下差幕墙面宽W35nl5

幕墙面宽＞35m7

相邻两爪座垂直间距±2

单个分格爪座对角线差4

爪座端面平面度6

4.点支式玻璃幕墙爪件日勺安装应符合下列规定：

a.爪件安装前，应精确定出其安装位置。爪座的偏差应符合上表日勺规定；

b.爪件装入爪座后能进行三维调整；

c.爪件安装完毕后，应对爪件口勺位置进行检查，检查成果必须符合上表的

规定。

5.点支式玻璃幕墙附件H勺安装应符合现行行业原则《玻璃幕墙工程技术规

范》JGJ102日勺有关规定。

6.点支式玻璃幕墙的玻璃面板安装除应符合现行行业原则《玻璃幕墙工程

技术规范》JGJ102口勺有关规定外，尚应在玻璃面板安装就位后初步固定，在

位置调整后再正式固定。

7.耐候硅酮密封胶的施工除应符合现行行业原则《玻璃幕墙工程技术规

范》JGJ102H勺有关规定外，尚应符合下列规定：

a.在耐候硅酮密封胶施工前，应清洁玻璃面板的缝隙，保证玻璃面干燥;

b.缝隙两侧玻璃应贴保护胶带纸；

c.耐候硅酮密封胶施工完毕后应进行养护和保护。

8.点支式玻璃幕墙安装过程中，除应按现行行业原则《玻璃幕墙工程技术

规范》JGJ102的有关规定申报隐蔽工程验收外，对于有保温和防火规定时,

尚应对保温材料和防火材料安装等申报隐蔽工程验收。

安全措施

1.点支式玻璃幕墙安装日勺安全措施应符合现行行业原则《玻璃幕墙工程技

术规范》JGJ102日勺有关规定。

2.点支式玻璃幕墙安装前应对作业人员进行安全技术交底。

3.点支式玻璃幕墙工程吊装与玻璃安装期间应设置警戒范围，先进行试吊

装，可行后正式吊装。

质量控制

1.点支式玻璃幕墙工程的观感检查应符合现行行业原则《玻璃幕墙工程技

术规范》JGJ102H勺有关规定。

2.点支式玻璃幕墙工程的抽样检查应符合现行行业原则《玻璃幕墙工程技

术规范》JGJ102日勺有关规定。

3.点支式玻璃幕墙口勺安装质量应符合表口勺规定。

项目容许偏差检查措施

幕墙幕墙高度不不小于30m1Onmi

激光仪或经纬仪

垂直幕墙高度不不小于30m

15mm

度且不不小于50m

幕墙平面度3mm3nl靠尺、钢板尺

竖缝直线度3mm3m靠尺、钢板尺

横缝直线度3mm3nl靠尺、钢板尺

拼缝宽度（与设计值比）2mm卡尺

第四章质量控制及保证措施

质量控制

一、控制要点

项目质量控制应按2023版GB/T19000原则和企业质量管理体系口勺规定进

行，应坚持“质量第一、防止为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循

环工作措施，不停改善过程控制。项目质量控制应满足工程施工技术原则和发

包人H勺规定，原因包括人、材料、机械、措施、环境。

项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按规定进行自检、互检和交

接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或己经检查定为不合格的，严

禁转入下道工序。

项目经理部应建立质量责任制和考核评价措施O项目经理应对项目质量控

制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的负责人负责。

分项工程完毕后，必须经监理工程师检查和承认。承包人应对项目质量和

质量保修工作向发包人负责。

质量控制应按下列程序实行：

1.确定项目质量口的。（该工程质量目的为优良）

2.编制项目质量计划，

3.事实项目质量计划:

①施工准备阶段质量控制。②施工阶段质量控制。③竣工验收阶段质量控

制。

一、全面质量管理

建筑幕墙，尤其是玻璃幕墙，属于构造性装饰要使它到达规定的性能等

级和质量原则，必须按全面质量管理日勺规定进行全过程的技术管理。全面质量

管理是把产品日勺形成过程当作是一种动态发展过程，这个过程包括许多环节

（设计、材料、制作、安装等），玻璃幕墙尤其是隐框玻璃幕墙口勺质量不单取

决于设计环节和密封胶的质量，更重要的是制作安装过程H勺质量控制。必须要

使防止为主的方针贯彻到设计、施工、安装的全过程。检查是保证质量的重要

手段，不过任何产品都是设计、施工生产出来的，而不是检查出来H勺。单纯的

质量检查是属于事后检查，是一种被动的质量控制措施。

以防止为主进行质量控制是全面质量管理一种很重耍日勺方面。要做到这

一点，必须采用科学的措施，对整个设计、制作、安装过程日勺各道工序，每个

环节都进行防止性质量控制，实行全过程管理、全企业管理、全员管理。还要

树立为顾客服务的观点，顾名思义，但凡接受上道工序日勺产品（工程）进行再

施工日勺下道工序就是上道工序的顾客。幕墙工程施工工序复杂，诸多是交叉作

'业，工作之间互为顾客，下道工序就是顾客。下面将根据全面质量管理的规定

逐项论述该工程各个环节的技术规定与质量控制。

三、施工准备阶段的质量控制

1.施工协议签定后，项目经理部应索取设计图和技术资料，指定专人并公

布有效文献清单。

2.项目经理部应根据设计文献和设计技术交底的工程控制点进行复测。当

发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。

3.项目技术负责人应主持对图纸审核，并应形戌会审记录。

4.企业应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保留培训记录。

四、施工阶段的质量控制

1.技术交底应符合下列规定：

①单位工程、分部工程和分项工程动工前，项目技术负责人应向承担施

工口勺负责人进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

②在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出口勺有关施

工方案、技术措施及设计变更H勺规定，应在执行前向执行人员进行书面技术交

底。

2.工程测量应符合下列规定：

①在项目动工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人同意后方可实

行，测量记录应归档保留。

②在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁私自移动。

3.材料的质量控制应符合下列规定：

①项FI经理部应在质量计划确定的合格材料供应人名目中按计划招标采

购材料、半成品和构配件。

②材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。

③项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。

④未经检查和己经检查为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,

不得投入使用。

⑤对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检查设备等，必

须按规定进行检查和验收。

⑥监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。

4.机械设备的质量控制应符合下列规定：

①应按设备进场计划进行施工设备时调配。

②现场的施工机械应满足施工需要。

③应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁

上岗。

5.计量人员应按规定控制计量器具H勺使用、保管、维修和检查，计量器

具应符合有关规定。

6.工序控制应符合下列规定：

①施工作业人员应按规定考核后持证上岗。

②施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文献

进行施工。

③工序的检瓷和试验应符合过程检查和试验U勺规定，对查出II勺质量缺陷

应按不合格控制程序及时处置。

④施工管理人员应记录工序施工状况。

a）特殊过程控制应符合下列规定：

①对在项目质量计划中界定日勺特殊过程，应设置工序质量控制点进行控

制。

②对特殊过程日勺控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术

人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

b)工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位同意后方可实行,

c)建筑产品或半成品应采用有效措施妥善保护。

d)施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条》的有关

规定处理。

质保措施

一、施工前质保措施

1.幕墙施工前必须对建筑图进行认真查对，并对建筑物进行复测。根据

实际尺寸及方案设计，组织工程技术人员进行会审，制定施工图及技术规定，

2.设计人员负责对施工全过程实行全面监控，是制作安装过程符合设

计规定，并及时进行设计意图交底。

3.按照现场实际尺寸，试样单元样板，进行严格试验和检查，对原材

料、半成品、成品、构配件进行预先检查、定板、确定原则工艺，进行大批量

生产。

4.复核工程总用量计划，列出明细表格，按工期进度，及时安排用料

采购计划，保证制作和安装，满足工期安装规定。

二、车间制作质保措施

1.企业质检部门严格对幕墙所有材料、零附件进行检查，所用材料及零

附件，必须符合现行有关原则的规定，经检查合格后方能转入下道工序。

2.车间量具需统一精度，定期检测，符合规定方可使用。

3.开料车间必须根据设计图料单进行优化开料，幕墙构造杆件截料前，

应进行校直调整，验证材料的质量规定，开料过程必须进行首检及中间检等自

检工作。

第五章安全文明施工措施

安全管理

一、安全控制要点

1.项目安全控制必须坚持“安全第一、防止为主”H勺方针。项目经理部

应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持征上岗，保证项目安全目

时时实现。项目经理是项目安全生产日勺总负责人。

2.项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

3.项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环

境H勺不安全原因和管理缺陷进行对应H勺安全控制。

4.实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责。

5.项目经理部在施工中必须保护环境。

6.在进行施工平面图设计时，应充足考虑安全、防火、防爆、防污染等

原因，做到分区明确，合理定位。

7.项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育

口勺人员不得上岗作业。

8.项目经理部必须为从事危险作业aJ人员办理人身意外伤害保险。

9.施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵

制、检举和控告。

10.项目安全控制应遵照下列程序：

a确定施工安全目的。

B编制项目安全保证计划。

C项目安全计划实行。

D项目安全保证计划验证。

E持续改善。

F兑现协议承诺。

二、安全保证计划

1.项目经理部应根据项目施工安全目日勺日勺规定配置必要的资源，保证施

工安全，保证目日勺实现。专业性强的施工项目，应编制专题安全施工组织设计

并采用安全技术措施。

2.项目安全保证计划应在项目动工前编制，经项目经理同意后实行。

3.项目安全保证计划的内容宜包括：工程概况，控制程序，控制目的，

组织构造，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

4.项目经理部应根据工程特点、施工措施、施工程序、安全法规和原则

的规定，采用可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

5.对构造复杂、施工难度大、专业性强丛J项目，除制定项目安全技术总

体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程口勺安全施工措施，

6.对高空作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性

强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特殊工种的作

'必应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员H勺安全作业

资格和身体状况进行合格审查。

7.安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防

触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、

防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面口勺措施。

三、安全保证计划的实行

项目经理部应根据安全生产责任制的规定，把安全责任目的分解到岗，

贯彻到人。安全生产责任制必须经项目经理同意后实行。

1.项目经理安全责任制应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和

多种规章制度，制定和执行安全生产管理措施，严格执行安全考核指标和安全

生产奖惩措施，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定

期组织安全生产检查和分析，针对也许产生的安全隐患制定对应口勺防止措施；

当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理H勺有关规定和程

序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

2.安全员安全职责应包括：贯彻安全设施的设置；对施工全过程的安全

进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员

安全活动，监督劳保用品质量和对日勺使用。

3.作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织

实行安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进

行安全操作规程培训，提高作业人员日勺安全意识，防止产生安全隐患；当发生

重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

4.班组长安全职责应包括；安排施工生产任务时，向本工种作业人员进

行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前

应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除

安全隐患，检查安全标牌与否按规定设置，标识措施和内容与否对的完整；组

织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。

5.操作工人安全职责应包括；认真学习并严格执行安全技术操作规程，

不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产

的规定；服从安全监督人员的指导，积极参与安全活动；爱惜安全措施；对日勺

使用防护用品；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

6.施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门日勺规

定及时汇报并协助有关人员进行处理。

实行安全教育应符合下列规定：

1.项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和

安全纪律，讲解安全事故案例。

2.作业队安全教育内容应包括：理解所承担施工任务H勺特点，学习施工安

全基本知识、安全生产制度及有关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和

电器使用、高处作业等安全基本知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、

用品使用基本知识。

3.班组安全教育内容应包括：理解本班组作业特点，学习安全操作规程、

安全生产制度及规律；学习对时使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用

品知识；理解本班组作业中的不安全原因及防备对策、作业环境及所使用II勺机

具安全规定。

安全技术交底的实行，应符合下列规定：

1.单位工程动工前，项目经理部日勺技术负责人必须将工程概况、施工措施、

施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班

组长和有关人员进行交底。

2.构造复杂口勺分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性

地进行全面、详细的安全交底。

3.项目经理部应保留双方签字确认H勺安全技术交底记录。

四、安全检查

1.项目经理应组织项目经理部定期对安全文明控制计划日勺执行状况进行

检查考核湖评价。对施工中存在日勺不安全行为湖隐患，项目经理部应分析原因

并制定对应整改防备措施。

2.项目经理不应根据施工过程口勺特点和安全目的的规定，确定安全检查内

容。

3.项R经理部安全检查应配置必耍H勺设备或器具，确定检查负责人和检查

人员，并明确检查内容及规定。

4.项目经理部安全检查应采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合日勺措

施，并记录检测成果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员日勺违章作业行为

应进行纠正。

5.安全检查人员应对检查成果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程

度。

e)项Fl经理部应编写安全检查汇报。

五、安全隐患和安全事故处理

1.安全隐患处理应符合下列规定：

(1)项目经理部应区别“通病”、“顽症”、初次出现、不可抗力等类型，

修订和完善安全整改措施。

(2)项目经理部应对检查出的隐患立即发出隐患整改告知单。受检查单

位应对安全隐患原因进行分析，指定纠正和防止措施。纠正和防止应经检查单

位负责人同意后实行。

(3)安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向负责人当场指

出，限期纠正.

(4)安全员对纠正和防止措施的实行过程和实行效果进行跟踪检查，保

留验证记录。

2.项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：

(1)安全事故处理必须坚持“事故原因不清晰不放过，事故责任者和员

工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防备措施不放

过”日勺原则。

(2)安全事故应如下程序进行处理：

a.汇报安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故H勺人员应立即

将发生事故的口寸间、地点、伤亡人数、事故原因等状况，上报至企业安全主管

部门。企业安全主管部门视事故导致H勺伤亡人数或直接经济损失状况，按规定

向政府主管部门汇报。

b.事故处理：急救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标示，保护

好现场。

c.事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业

工会代表构成调查组，开展调查。

d.调查汇报：调查组应把事故发生的通过、原因、性质、损失责任、处理

意见、纠正和防止措施撰写成调查汇报，并经调查组全体人员签字确认后报企

业安全主管部门。

文明施工

文明施工重要是指工程建设