总体施工进度计划

第一章工程概况S303泗永路改建工程位于宿州市境内。该段公路是宿州路网的横向大动脉，也是苏皖之间沟通和交流的重要省际通道。S303泗永路苏皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与江苏省S245顺接，经泗县规划区向南跨新汴河，在瓦韩乡以东上跨徐明高速，经官庄村、大西村，终于灵璧县灵城镇与规划省道S201平面交叉，路线全长59.753公里。执行情况：施工图设计根据业主要求，为减少建设规模，对路线上跨徐明高速处调整至草沟镇以西下穿徐明高速；为方便施工路段划分，终点调整至与现状S303平面交叉处，其余线位均按初步设计批复控制点执行，调整后路线全长61.898公里(长链950.385公里)。本册文件为该项工程第四标段01标，起点位于宿州市泗县与灵璧县交界处，起点桩号K44+520.000，止于灵璧县罗圩村附近，终点桩号K49+520，路段全长5000m。路基横断面布置全线采用双向六车道一级公路标准，设计速度80km/h，整体式路基，路基宽40.5m，断面布置为：0.75m土路肩+3.75m硬路肩+11.25m行车道（3X3.75m）+0.5m路缘带+8.0m中央分隔带+0.5m路缘带+11.25m行车道+3.75m硬路肩+0.75m土路肩=40.5m。第二章主要工程数量1、路基土石方①挖方：m3。②填方：m3。③挖淤泥：10612m3。④台背回填：8769m3。⑤掺3%石灰翻挖处理：39261m3。2、路面工程①低剂量水稳底基层：厚200mm13760m2，厚180mmm2。②水稳基层：厚180mm㎡。③防渗土工布17957m2。④沥青砼：厚50mm6074m2,厚80mmm2,厚60mmm2,厚40mmm2。⑤透封层：m2。⑥路缘石：9683米。3、涵道工程①圆管涵：9座/395.68延米。②盖板涵：6座/285延米。合同总价10934.4万元。第三章施工总体计划及工期保证措施1、施工总体计划1.1、工期安排原则1.1.1、满足招标文件总工期和分阶段工期要求，计划编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控。1.1.2、保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保项目工期和施工质量安全两兼顾的原则。1.1.3、以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本合同段计划投放的资源为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。1.1.4、优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。1.1.5、科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。1.1.6、工程总进度计划本项目计划2015年10月，计划交工日期为2016年5月，计划施工工期为6个月，满足业主工期计划要求。工程总进度计划如下：施工准备 2015年10月25日--2015年11月3日路基填筑 2015年11月6日--2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日--2015年12月25日水稳摊铺 2016年1月6日--2016年2月25日沥青摊铺 2016年2月26日--2016年4月15日防护与排水2016年3月20日--2016年4月25日交通工程 2016年4月10日--2016年4月25日竣工清理及交工验收：2016年4月26日—2016年5月5日。2、工期保证措施2.1、组织保证措施2.1.1、按照本投标文件确定的人员，组建“精干、高效、权威”的项目经理部。项目经理部将建立保证工期的组织机构，成立以项目经理为组长的保证工期领导小组，全面负责并领导本项目的工期保证工作。实行工期三级保证体系，即一级保证由项目经理负责，与项目所属各单位签定包保责任状，二级保证由项目所属各单位负责人实施，责任要求具体到人，三级保证由各施工作业队队长负责。2.1.2、建立从经理部到各项目队的生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。2.1.3、选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备，在接到中标通知书后，按设备、人员动员周期中的要求，组织机械、设备、人员进场，按期做好施工前的各项准备工作。2.1.4、加强对本项目全体参建员工的思想动员和教育，使之增强光荣感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参建员工“干好、干快”的积极性和创造性。2.1.5、坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，在合同确定的工期目标内全面完成施工任务。2.2、制度保证措施2.2.1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。2.2.2、建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季对各项目部、作业队生产计划的完成情况进行考核。、实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性和主动性。2.2.4、在各参建队伍之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发流动红旗并给予物质奖励，以营造比学赶帮的良好氛围。2.2.5、强化化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。公司长期培训有部分非农民工，且都属于技术熟练工人，在农忙季节使用这部分人员，既可保证人员的调配，又可保证工程质量。另外，对需要较多劳动力的技术性不强的工序，尽量安排在非农忙季节，避免因农忙回家人员过多而影响工程进度。2.2.6、加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水半的完成。2.3、技术保证2.3.1、按“项目法”组织施工，组建强有力的项目经理部，建立高效精干的生产指挥调度班子，减少施工生产组织层次，充分发挥施工生产潜力。以施工设计和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。2.3.2、对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法，组织技术攻关，进行超前研究，及时提出能确保工期的有效措施。2.3.3、根据本投标文件确定的网络施工计划，编制分季和分月进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，及时对工程进度进行纠偏，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采用有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。2.3.4、缩短进场调迁和现场施工准备时间，边准备，边施工，尽快形成施工生产能力，全面铺开施工场面。2.3.5、尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。加强施工管理，做到施工有序，杜绝返工浪费、加快施工进度。2.3.6、对生产要素认真进行优化组合、动态管理，加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳力，机械和材料的整体调度；工区调度员负责本工区劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于计划进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。2.3.7、在项目实施过程中，工程计划人员每周向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况，制订工程进度与计划并报总工程师、项目经理，经监理工程师批准后实施。2.3.8、由项目经理部组成施工进度检查小组，给各工区工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖金挂钩。2.3.9、对于控制工期的关键工序，集中力量，除按正常8小时工作时间施工外，在获取监理工程师、业主批准的情况下加班加点施工，确保既定目标的实现。2.4、设备物资保证2.4.1、严格按照本投标文件中施工和试验检测设备清单，上足全部机械设备。2.4.2、抓好材料的采购、储备和供应工作。成立专门的物资设备管理部门，负责本项目物资设备的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。2.4.3、是季节性施工要做材料的适量储备。2.4.4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。2.4.5、对施工设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证施工设备处于最佳运行状态。2.5、资金保证措施：2.5.1、选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。2.5.2、优化施工方案，合理组织调配机械、劳力，选择最佳组合，以较少的投入获得较多的产出。2.5.3、积极多渠道组织材料，控制原材料价格，减少市场中途环节。2.5.4、开展“双增双节”活动，发扬艰苦奋斗的优良传统，使各项开支控制到最低限度。控工料机分析表发料，根据工程特点制订“三材’’节约指标，并制订具体措施。2.5.5、压缩非生产性人员，降低管理费用开支。精打细算、励行节约，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。2.5.6、加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。工程队按实际进度申请工程款，专款专用。2.5.7、积极做好中间结算工作，确保工程进度拔款及时到位，以便资金用于工程上的周转。2.5.8、搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。杜绝各类事故，减少意外损失。2.6、后勤保证2.6.1、搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众对该项目建设的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。2.6.2、搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。2.7、应对意外情况的措施：2.7.1、预防由专职安检员根据安全、质量、消防安全等保证措施制定详尽的意外情况预防措施，并加强对职工的教育，做到预防为主。由项目经理组织定期对施工现场的一切设施进行检查，并根据预防措施查找隐患，制定相应的整改措施，及时追踪整改落实情况，并根据具体情况制定奖惩措施。尽可能在施工的前期为可能发生意外的重点工程中的人员及工程财产等办理保险，以备不测。2.7.2、意外情况发生后的应对措施建立以项目经理和总工程师为首的应对意外情况处理小组，掌握动态和信息，迅速研究决策，提高和加强应变能力，保证施工有条不紊的进行。发挥本公司的管理优势和资源优势，出现意外情况时，在技术、设备、物资、资金各方面给予全力支持，保证工程的顺利施工。严格按网络计划组织施工，抓紧关键线路上的工序，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。2.8、农忙及节假期保证措施2.8.1、提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。2.8.2、对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。2.8.3、准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。2.8.4、农忙及节假期时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。2.8.5、根据公司项目管理手册薪资体制，适当提高工人工资待遇。第四章施工任务划分各作业队任务划分如下：序号作业队伍名称主要施工范围及里程桩号主要施工内容主要施工机械施工岂止时间劳动力配置(人)1路基一队K44+520-K47+000填前夯实、清除表土、原地面反挖20cm掺3%灰土处理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土机2台、挖机10台、震动压路机4台、静压10台、大灰拌机5台、小灰拌10、平地机2台、洒水车1台等2015年11月-2016年1月402路基二队K47+000-K49+520填前夯实、清除表土、原地面反挖20cm掺3%灰土处理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土机2台、挖机10台、震动压路机4台、静压10台、大灰拌机5台、小灰拌10、平地机2台、洒水车1台等2015年11月-2016年1月403涵道施工队全线K44+520-K49+520涵道明沟槽开挖、基础浇筑、管节安装、墙身浇筑、盖板安装等。吊车、运输砼罐车、钢筋加工机械等2015年11月-2015年12月554水稳施工队全线K44+520-K49+520测量放线、水稳摊铺、稳定碾压、洒水保养。推土机2台、挖机2台、压路机2台、平定机2台、灰拌机2台、洒水车1台等2016年1月-2016年3月605沥青施工队全线K44+520-K49+520测量放线、沥青摊铺、稳定碾压、喷洒偷油层。推土机2台、挖机2台、压路机2台、平定机2台、灰拌机2台、洒水车1台等2016年3月-2016年4月63第五章主要管理人员、机械设备材料计划1、主要管理人员进场计划序号部门姓名职务进场时间1经理室张长明项目经理2015年10月2总工办李晓惠项目总工2015年10月3副经理室程玉林项目常务副经理2015年10月4钱开锋项目副经理2015年10月5张忠卫项目副经理2015年10月6试验室张志河试验室主任2015年10月7李长清试验工程师2015年10月8工程部方权工程部长2015年10月9林承浩道路工程师2015年10月10王广桥结构工程师2015年10月11庄志宏测量工程师2015年10月12合同部蔡华合同部长2015年10月13财务部金家星财务主管2015年10月14物资部张俊模部长2015年10月15地方部张凤采部长2015年10月16安全环保部朱超部长2015年10月17综合部苏少松综合办主任2015年10月2、主要工程机械、设备计划项目项目部设专职机械工程师及机修人员负责机械、设备的管理、维修、保养，以高度机械化施工保证本项目工期、质量、安全等各项目标的全面实现。主要工程机械、设备详见：表2-1投入本合同工程的主要施工机械。表2-2投入本合同工程试验仪器设备表2-3投入本合同工程测量仪器设备表2-1本合同段的主要施工机械表序号设备名称型号规格数量(台)预计进场时间备注小计其中自有新购租赁1渣土车20t2616102015.112铧犁CT-1000662015.113挖掘机EX200-62010462015.114推土机TY3206242015.115大灰拌机WBZ2110462015.116平地机PY180C6242015.117洒水车CLW820GSS6332015.118压路机20-252010102015.119小灰拌机CT-100020202015.1110震动压路机T228442015.11摊铺机XGMC953442016.1震动压路机XGMC263442016.1双钢轮压路机XGMC22T442016.1胶轮压路机XGMC302442016.1水稳拌合站WCZ600222016.1沥青拌合站WCZ500112016.1表2-2本合同段的主要试验和检测仪器设备表序号仪器名称规格及型号精度量程数量备注1碎石标准筛加厚2.36-90(包括13.2)一套上海路达2土壤标准筛加厚0.075-60一套上海路达3摇筛机ZBSX-921上海路达4压碎值试验仪包括金属筒1上海路达5电子磅秤100Kg1上海丰南6电子天平1g20kg2上海衡平7电子天平0.001g200g1上海衡平8三角刮刀19电子天平0.01g2kg1上海衡平10电子天平0.1g5kg1上海衡平11数显静水力学天平0.1g5kg1套上海路达12恒温电热鼓风干燥箱101-4A1上海路达13温湿度计714针片状规准仪1上海路达15容积筒1L50L1上海路达16甲种密度计0.5117量筒内径60mm,高度350mm1ml1000ml118量筒250ml219量筒100ml220量筒50ml221量筒5ml222酒精1箱23漏斗224大肚容量瓶1000ml625滴定管（酸式）50ml226滴定台127大肚移液管10ml528玻璃棒2029棕色广口瓶60ml430洗耳球231留样桶10上海路达32聚乙烯桶10L233塑料勺20（接上页）34玻璃珠1袋35锥形瓶200ml1536PH试纸5本37烧杯1000ml438烧杯300ml1039烧杯50ml2040搪瓷缸1000ml1041玻璃广口瓶1000mL542蒸发皿1盒43环刀200cm310上海路达44研钵245研杵附带橡皮头246铝盒大号2047干燥器Φ30cm148数显液塑限联合测定仪LG-10000.1mm0-22mm1上海路达49调土刀450调土皿151塑料滴管4052凡士林153灌砂筒、标定罐、基板含0.6筛2上海路达54量沙3袋55电动击实仪DZY-21上海路达56喷壶257橡胶锤258钢尺50cm1592M直尺（含塞尺）1603M直尺（含塞尺）161CBR试验仪（9套附件）1江苏沭阳62百分表0.01mm963多功能脱模器Ld-T150D1上海路达64水泥净浆搅拌机NJ-1601上海路达65强制卧式砼搅拌机SJD-601上海路达66标稠维卡仪1上海路达67沸煮箱FZ-311上海路达68雷氏夹（附20片玻璃板）10个上海路达（接上页）69水泥混凝土标准养护箱HBY-40B1上海路达70雷氏夹膨胀仪1上海路达71水泥胶砂搅拌机JJ-51上海路达72胶砂震实台ZT-961上海路达73混凝土震实台1㎡1上海路达74胶砂三联铁试模4上海路达75水泥胶砂抗折试验机DKZ-50001上海路达76数显压力仪I级（带抗压夹具DYE-300）300KN1浙江路达77ISO标注砂2大袋78比表面积测定仪（配带水银、及配件）FS-51上海路达79李氏瓶（配带无水煤油）180电热水槽箱TC-201上海路达81滤纸1502盒82坍落度筒（四件套）2套上海路达83数显压力机Ⅰ级TSY-20002000KN1浙江路达84万能试验机带冷弯冲头WE-1000B100T1浙江路达85试模（铁）15*15*15cm（9Kg）30组86试模（塑料）15*15*15cm40组87试模（塑料）7.07*7.07*7.07cm10组88无侧限试模内径50mm6个1组上海路达89水泥混凝土抗渗仪（配石蜡、松香）配全配件（试模6个）HS-41上海路达90砂浆分层度仪1上海路达91砂浆稠度测定仪SC-1451上海路达92泥浆粘度计2上海路达（接上页）93泥浆含砂率计2上海路达94泥浆比重计2上海路达95水泥浆泌水膨胀率仪1上海路达96水泥浆稠度仪1上海路达97钢筋定位仪IA1北京大地华龙98回弹仪钢钻1山东乐林99回弹仪ZC3-A型3山东乐林100轻型触探仪LD-100N1套上海路达101碳化深度测定仪1102标距仪BD-21上海路达103数显游标卡尺0.01mm20CM2104双口电炉2000w1105弯沉仪5.4m一套1江苏沭阳106温湿控制系统（标养室）LDWS-701上海路达所有仪器均能符合国家I级标准表2-3本合同段的主要测量仪器设备表序号名称型号数量产地进场时间1GPS中海达V9R1广州2015.112水准仪DSZ2-D,4苏州2015.113水准仪DS25南京2015.114全站仪中海达1广州2015.113、劳动力计划根据本工程的工程量及施工进度计划，进行统筹规划、统一调度、有目标、分阶段地安排施工人员进场。施工人员进场后进行各种施工、技术准备工作，完善驻地生活现场及办公生产设施，以最短时间内展开正常施工生产，逐步掀起大干高潮的局面。劳动力调配计划详见表：3.1劳动力计划和用工平衡表表3.1劳动力计划表序号时间工种2015.112015.122016.12016.22016.32016.41电工8181210852模板工1550504010103架子工3045403025104电焊工154444251555钢筋工2560504025106混凝土工4060606040207汽车司机3080706540208机械司机4060454035109测量工6101088610试验工10151510101011机修工1520202015514普工20026024022020012015合计4447456795804412364、工程材料计划根据施工进度计划及材料采购,合理安排材料供应，设备物资采购人员到达现场后，立即与水泥、砂、石、钢材等材料供货商进行联系，取样送检，并与取样检验合格的料场签订供料协议，明确材料标准、单价、供料方式、数量及验收、结算方式等事宜，确保砂、石料的供应满足施工需要。第六章质量保证体系、质量保证措施S303泗永路苏皖交界至灵璧段建设项目1标段建设规模大，为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，保证工程按计划优质快速、顺利建成，为此，我们将严格遵守业主制定的工程质量管理各项规定，成立严谨的质量管理和监察机构，建立完善的质量保证体系，制订科学细致的质量保证措施，在业主、监理及工程质量监督站的指挥及监督下，采用规范及标准和我公司的《质量手册》、《程序文件》来控制，将本标段工程建设成精品工程。1、质量方针与质量目标1.1、公司质量方针为：科学管理，精心施工，优质高效，争创精品工程。1.2、本工程的质量目标为：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意：以业主为关注焦点，以增强业主满意为目的，把本工程建设成为“优良工程”。确保工程一次性合格率100%，工程优良率95%以上。2、质量管理体系的建立与运行2.1、建立质量管理组织机构自检是工程质量控制的第一关，我们视工程质量为企业生命，遵守合同承诺，真诚为建设单位提供优质工程和最佳服务，为此，专门成立了质量管理组织体系。按照质量管理组织机构落实、明确本工程质量管理的各级机构或部门的工作人员及质量工作范围，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的项目职能部门，项目职能负责人是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作能力。②制订质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作气氛。③在项目实施过程中，结合以往类似工程的管理经验，首先建立健全各种质量管理的规章制度及制订一些具体项目的质量工作标准及操作工艺，其次通过质量监督检查工作，每季度定期举行一次质量评比。④编制本工程分阶段的质量工作计划和确定质量攻关项目，根据不同的攻关项目情况组建质量QC小组，在施工过程中进行质量操作或工艺实施的攻关，以保证质量得到有效控制。2.2、质量管理规范运用：我标段为进一步提升项目质量管理水平，为社会提供优质建筑，满足建筑施工领域质量管理工作专业性强的需求，在本项目实施期间针对项目施工过程中的质量管理情况，在工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430:2007）的指导下，针对项目上存在的各项质量管理实施根据项目建设需要进行优化，使之更加贴近项目实施过程中的项目质量管理工作，通过推动项目质量管理规范的全面实施，强化和落实质量责任及质量意识，提高项目管理人员自律和质量管理水平，促进施工过程质量管理的科学化、规范化和法制化。第一合同段项目经理部质量管理体系的组织机构2.3、工程质量责任制的制定2.3.1、项目经理质量职责①上级的领导下，认真贯彻集团公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。②据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。③面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。④持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。⑤入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。2.3.2、项目副经理质量质责①传、贯彻执行本公司的质量方针、目标，协助项目经理确保质量管理体系在本单位持续有效地运行。②时完成分管的质量管理工作，对分管范围内的工程（产品）质量负直接责任。③助经理调查处理质量事故。2.3.3、总工程师质量职责①在经理领导下，认真贯彻集团公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。②严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。③实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。④监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。⑥制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。⑦主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。⑧加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。⑨坚持“质量第一”的思想，推进创全优工程活动。⑩组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。2.3.4、安全部质量职责①在经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传与监督检查责任。②深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。③参加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。④组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。⑤参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。⑥填写安全报表和安全资料。2.3.5、设备物资部质量职责①深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。②熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。③实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。④做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。⑤健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。2.3.6、试验室主任质量职责①认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。②具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。③指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。⑤参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。⑥不受施工进度问题的干扰和行政领导的影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负责。2.3.7、测量工程师质量职责①负责工程现场控制测量基桩及水准点桩的接收、使用和保管。②负责控制点的加密工作及其测量成果的整理、上报、收集、保管。③负责各控制基点和临时加密点的定期检测及其测量成果的整理、上报、收集和保管。④负责保管测量原始记录、资料、图表。⑤认真贯彻执行测量成果复核制度，外业测量成果必须经过第二人复核计算，内业测量资料，必须二人独立计算，相互核对。⑥负责测量仪器的保管、维修，定期进行仪器鉴定，并做好日常保养工作。2.3.8、现场技术人员质量职责①在现场施工的全过程中，应严格按照施工组织设计中有关保证工程质量的措施和要求组织贯彻落实。②严格执行施工技术规程、规范、条例及业主对质量的要求，参与组织分项工程的验收评定工作。③参加上级或本单位组织的工程质量检查，对检查出的问题积极组织整改，对施工中出现的违章作业要及时制止并督促有关施工人员限期改进，组织好班与班之间的自检、互检、交接检查工作，做好现场施工日志。2.3.9、施工队质量职责①对作业区内工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。②负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范、施工细则和验收标准，组织好工程自检、互检和工序交接检查。③负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、试验材料人员组织验收材料（成品、半成品）并负责其管理和使用。④负责安排已完工程的保护工作，督促技术人员及时填报施工记录、编制施工总结。⑤参加项目部组织的工程质量检查。质量控制程序框图开工准备单位、分部、分项工程开工报告每道工序完工后开工准备单位、分部、分项工程开工报告每道工序完工后施工单位自检填报检验申请批复单驻地监理工程师专业工程师、监理员签发检验申请批复单分项工程完工后施工单位自检填报中间交工证书总监理工程师工程师及业主检查验收汇总之间资料进行质量评定分部、单位工程完工后，总监理工程师办公室及业主组织验收业主签认项目工程交工证书合格后进入下道工序不合格返工不合格返工为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体人员必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真贯彻学习国务院颁发的《建筑工程质量管理条例》，正确处理好质量、进度和成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。4.1、实行工程施工全过程的质量目标管理把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并落实到人。施工过程中，各项工作都必须以质量目标为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。4.2、实行工程质量“首件制度”实行工程“首件制度”，即按设计及规范要求，严格验收，全面控制内在、外观质量，使第一件成品或半成品成为样板。本标段可按工序把以下分项工程列入“首件制”验收范围：路基方面：不同填料、不同填筑类型的路基工程试验段；不同类型软基处理试验段；第一次不同类型边坡防护、边沟等；涵洞通道等小小构造物：基础、墙身、涵台帽、盖板预制、洞口附属等。4.3、实行隐蔽工程检查制度隐蔽工程经单位质检员检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖为隐蔽工程，均进行隐蔽工程验收，验收结果填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。4.4、测量管理制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误造成质量事故，严格执行测量“复核”及“换手测量”制度，确保测量结果真实有效，满足精度要求。对测量计算资料必须经复核并签字确认后，现场施测。4.5、技术总结制度工程技术总结是建设项目的实践记录，它不仅是施工技术经验的总结，也是本项目基本建设的一项重要资料。为了总结自身经验，发现并改正不足，从而不断提高自身的施工技术水平，需对分项工程进行施工技术总结。①责任部门（人）：项目总工程师组织、指导，工程管理部主要负责，相关部门、作业队配合。②总结时间：施工技术总结应遵循边施工边总结的原则，与施工同时进行。③总结内容：工程技术总结可分为专业工程技术总结和专题工程技术总结。4.6、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检和抽检相结合，确保严格按照施工图、设计图、设计和施工规范、规程的要求，组织施工，把各种可能发生的质量事故消灭在萌芽状态。4.7、成立工程创优工作领导小组该小组由项目总工程师牵头负责制定具体的创优工作目标，实行创优目标管理，结合本工程施工的有关问题，分课题组织QC小组进行攻关。4.8、施工管理保证措施4.8.1、制度保证措施①实行工程质量包保责任制经理部与作业队签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的作业队、班组和在工程质量方面做出成绩的个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，对工程质量差的作业队予以撤换。②严格制度，狠抓落实管理制度落实是确保工程质量、创优达标和兑现质量目标的可靠保证，在质量管理工作中，坚决贯彻执行各项质量管控制度。4.8.2、思想保证措施提高职工队伍的素质是保证质量的关键，对职工进行质量意识、质量工作的发展状况和操作工艺的思想教育及培训是提高职工队伍素质的有效途径，培育浓厚的质量气氛是以“质量第一、让用户满意”为基础。为此，针对本项目采取以下思想教育措施以提高职工队伍素质：①追求质量是企业永恒主题，在职工队伍中牢固树立“质量第一、让用户满意”是实现本工程质量目标及创优规划的基础。②自进场以来组织本项目施工队伍的主要人员学习业主对本项目的质量要求和在投标书中对质量作出的承诺和目标，以及公司有关质量管理的各种规章制度和统一参战队伍思想并明确创优规划及目标。③定期发布质量简报，公布和介绍质量状况及有关部门工艺流程。④党、政、工、团要密切配合，宣传优质建成该工程的重要意义，树立起建设本工程的荣誉感、责任感和使命感。⑤把创部优工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。⑥在评先、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。4.8.3、技术保证措施技术管理是开展质量管理工作的前提，所有技术管理工作必须以我公司通过认证的ISO9002质量体系的管理文件及程序文件为基础，切实贯彻执行和运行质量体系是保证本项目质量目标实现的关键。为此，针对本项目具体情况并结合以往工程施工经验就技术管理特制订以下措施：①建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人严格遵守施工程序，坚决执行施工规范和施工技术管理制度。②认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的施工组织计划，报业主（或监理工程师）批准后，严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。③认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。按投标文件中确定的施工队伍和设施投入本工程施工，同时按投标书中主要人员名单确定的工程技术人员和质量检验人员参加本工程，确保技术工作顺利进行。④做好施工前的技术准备工作组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由经理部的总工程师、工程部长、作业技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。组织交接桩，认真进行复测，补齐定测时设置的桩橛。搞好施工放样测量和复核。抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用语组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。⑤认真贯彻ISO9000质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性。定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。⑥技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。⑦加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。⑧采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理。⑨积极推广采用各种“四新”项目，对当前国内外的“新技术、新材料、新设备和新工艺”结合本工程的特点，认真研究加以采用。⑩在施工过程中接受监理工程师监督，按照质量控制程序进行自检、互检，交接验收，并定期不定期地进行质量检查，从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。4.8.4、建立健全创优奖励机制①设置创优保证金，实行优质优价。创优保证金由总工程师组织相关部门负责实施。②开展各项评比活动奖优罚劣。③把质量作为考核项目负责，单位季度综合评比的重要内容。④对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。4.8.5、事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）着手进行。①事前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法、环境和测量，即所谓4M1E1D。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。②过程质量控制是指施工过程中的质量控制，其策略是：全面控制施工过程，重点控制施工工序质量。行使质控有否决（如发现异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决）。质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告；技术交底记录，各种施工原始记录、隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图表等要编目建档）。③事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。4.9、关键工序质量保证措施4.9.1、测量定位质量保证措施对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校验，施工过程中，如发现仪器误差过大，立即修理，并重新校验，满足精度要求后，方可使用。对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重测或重新测校，并通知设计单位及监理工程师。定期对施工测量水准、控制网进行复测。严格按照质量管理体系中对测量控制的要求，实行从放线到竣工的全过程控制程序。严格执行测量复核制度、签证制度，向监理工程师报批制度，以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。4.9.2、试验工作的质量保证措施①组织机构及人员配备选派经验丰富、责任心强技术过硬的人员组成中心试验室，直接对项目总工负责。其主要职责是：严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映；负责测试仪器的标定、标识、保管；负责工程所用原材料检验项目的试验鉴定及混凝土、砂浆的配合比选定与试验；对不能试验的原材料及时取样送检。需委托试验的，要选择建设单位认可的有相应资质的单位；根据配合比选定单换算混凝土及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并视环境和灌注情况变化及时调整施工配合比；按规定制作检查试件，进行标准养护和送检。对运到工地的主要工程材料，协助工地物资部门做好质量验收，分类保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况；取样后及时对样品的数量、规格、试验项目做好记录，试验后留样保存，以备后查；做好掺用混凝土外加剂和外掺料等新技术的推广应用工作；及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。试验用房及检测环境试验用房采用活动板房，并修建标准标养室一座。水泥室（包括成型室和标准养护室）、混凝土/砂浆试件标准养护室：配置温湿度控制设施。水泥成型室温湿度控制指标要求：温度20±2℃，相对湿度≥50％；水泥标准养护室温湿度控制指标要求：温度20±1℃，相对湿度≥90％，养护温度20±1℃；混凝土、水泥砂浆试件标准养护室温湿度控制指标要求:温度20±2℃，相对湿度≥95%。③严格执行操作管理制度严格所有原材料进场前的检验控制，各种厂供材料要有出厂合格证，并严格按照规范要求的批复或数量进行抽检。坚持施工过程中的试验制度。混凝土浇筑现场对每批混凝土进行塌落度试验并记入施工记录，保证混凝土强度试验的频数、试件组数达到规定要求。对搅拌站生产的混凝土进行跟踪质量检测，并及时出具资料，反馈有关信息，加强合作。根据不同的施工季节，选择优化的配合比满足需要。同时严格执行仪器设备管理制度、样品管理制度、检测工作负责保证制度、测试数据检验制度、检测报告审批制度、检测资料保密制度、试验资料管理制度、测量工作规程以及试验过程控制、施工过程控制的要求进行测试工作。4.9.3、机械设备的质量保证措施注意施工全部过程和环节配套，注意主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，充分发挥机械的效能。贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。加强机械设备保养和维修，提高机械的使用效率，保持机械设备的良好技术状态，保证设备运转的可靠性和安全性。4.10.4、模板及支架质量保证措施按照清水混凝土的要求进行模板设计，保证有足够的强度、刚度、平整度和光洁度并要装拆方便，加工过程严格执行有关规范，实行三级验收程序；钢模板成套调拨，安装时要涂脱模剂，加贴防漏胶条，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防止错装、漏浆等；支架材料以碗扣支架、型钢为主，我们将严格编制支架方案，详细计算支架的受力情况，并“加载验收”合格后，方允许交付使用。模板、支架以下工序操作时，派专人不断检查，发现问题及时解决；拆卸模板、支架时，按规定顺序拆除，小心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放。4.10.5、钢筋质量保证措施钢筋采购：必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋不能采购，对使用的钢筋要严格按规定取样试验合格后方能使用。钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准下料，下料成型的钢筋，按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。专人负责钢筋垫块（保护层）制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠地起到保护作用；钢筋绑扎完毕，要经过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，及时处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件移位等问题。4.10.6、混凝土质量保证措施根据混凝土的强度要求经试配确定混凝土的配合比，并报监理工程师审批，同意后方可使用，使用过程中严格按配合比执行；试验人员在施工中监督检查配合比执行情况以及原材料、坍落度、试件取样、称量衡器检查校准以及拌合时间是否相符；混凝土运抵现场后，必须经过坍落度试验，符合要求后才能浇筑；混凝土浇注时，要严格控制分层厚度，最大不超过30cm，同时要严格控制混凝土自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土产生离析；混凝土采用泵送施工，输送管接头要密封，保证不漏气，管道安装要顺直、并垫平，泵送混凝土之前要先拌制一定数量的水泥砂浆润滑管道；浇注混凝土前，全部模板和钢筋应清洗干净，不得有杂物，模板若有缝隙应填塞密，并经监理工程师检查批准后方能开始浇注，混凝土的浇注方法，必须经过监理工程师的批准。混凝土浇注作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次混凝土的初凝时间或能重塑时间，超过中断时间，应采取相应措施处理，并立即向监理工程师报告；混凝土振捣时，采用高频振动器，振动器的插入遵循“快插慢拔”，振捣点均匀，在振捣器不能达到的地方应辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。施工缝的处理，按规定或监理工程师的要求进行；混凝土终凝以后采取适当措施养护；在监理工程师监督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土试验规程》规定制作试件测试强度。4.10.7、混凝土冬季施工质量控制措施在冬季混凝土施工中，水的形态变化是影响混凝土强度增长的关键。新浇混凝土在冻结前有一段预养期，可以增加其内部液相，减少固相，加速水泥的水化作用。混凝土化冻后（即处在正常温度条件下）继续养护，其强度还会增长，不过增长的幅度大小不一。对于预养期长，获得初期强度较高的混凝土受冻后，后期强度几乎没有损失。而对于安全预养期短，获得初期强度比较低的混凝土受冻后，后期强度都有不同程度的损失。混凝土冻结前，要使其在正常温度下有一段预养期，以加速水泥的水化作用，使混凝土获得不遭受冻害的最低强度，一般称临界强度，即可达到预期效果。混凝土冬季施工方法的选择：①调整配合比方法主要适用于在0℃左右的混凝土施工。具体做法：a、选择适当品种的水泥是提高混凝土抗冻的重要手段。试验结果表明，应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大，且在早期放出强度最高，一般3天抗压强度大约相当于普通硅水泥7天的强度，效果较明显。b、尽量降低水灰比，稍增水泥用量，从而增加水化热量，缩短达到龄期强度的时间。c、掺用引气剂。在保持混凝土配合比不变的情况下，加入引气剂后生成的气泡，相应增加了水泥浆的体积，提高拌和物的流动性，改善其粘聚性及保水性，缓冲混凝土内水结冰所产生的水压力，提高混凝土的抗冻性。d、掺加早强外加剂，缩短混凝土的凝结时间，提高早期强度。应用较普遍的有硫酸钠（掺用水泥用量的2%）和MS—F复合早强试水剂（掺水泥用量的5%）。e、选择颗粒硬度高和缝隙少的集料，使其热膨胀系数和周围砂浆膨胀系数相近。②蓄热法主要用于气温-10℃左右，结构比较厚大的工程。做法是：对原材料（水、砂、石）进行加热，使混凝土在搅拌、运输和浇灌以后，还储备有相当的热量，以使水泥水化放热较快，并加强对混凝土的保温，以保证在温度降到0℃以前使新浇混凝土具有足够的抗冻能力。此法工艺简单，施工费用不多，但要注意内部保温，避免角部与外露表面受冻，且要延长养护龄期。③抗冻外加剂在-10℃以上的气温中，对混凝土拌和物掺加一种能降低水的冰点的化学剂，使混凝土在负温下仍处于液相状态，水化作用能继续进行，从而使混凝土强度继续增长。目前常用有氧化钙、氯化钠等单抗冻剂及亚硝酸钠加氯化钠复合抗冻剂。4.10.8砌体工程施工质量控制砌筑砂浆用砂采用中粗砂，并经过筛，不得含有杂物。砂浆配合比经试验确定。砂浆采用机械拌合，拌合时间不少于1.5分钟，并随拌随用。用于砌筑的石料必须质地坚实，无风化剥落和裂纹，用于表面的石料应色泽均匀。为确保砌体砂浆饱满，砌筑时采用挤浆法砌筑，厚度为20-30mm。砌体块间较大的空隙，必须先填塞砂浆后用碎石填实，不得采用先摆碎石后塞砂浆或干填碎石块的方法，墙面不得用小石块砌筑。砌筑石块必须上下错缝搭砌，不得出现通缝。沉降缝、伸缩缝按设计位置设置，缝间不得夹有砂浆、碎石和杂物。第七章安全保证体系、安全应急预案及保证措施为了加强本标段安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效和应急救援保证能力，全面提升一线工人对施工危害因素（危险源）的辨识能力和防范意识，有效预防生产安全事故的发生，切实保障一线工人的人身安全和身体健康，我标段全面实施“单元预警法”方案，举办“一线工人业余学校”，落实“一会一志”制度，全面提高在建一线工人的整体素质，确保安全生产。1、安全目标1.1、认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格遵守一切规章制度，严格管理，严守职责，切实抓好安全生产工作。1.2、本项目安全目标确定为“三无、一控、三消灭”。①“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。②“一控”：月安全事故频率控制在0.5‰以下。③“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。1.3、坚持“以人为本、科学发展”的科学理念，本着“创新机制、标本兼职”的原则，认真实践、不断总结。实现安全生产目标。1.4、根据本工程特点，安全防范重点有以下几个方面：防起重伤害事故；防触电电击事故；防机械伤害事故；防火灾事故；防交通事故。1.5安全生产目标管理体系： 2、安全管理机构及职责2.1、安全生产管理机构项目部实行项目经理负责制，对承建的项目工程安全负全面责任。项目经理是本项目的安全生产第一责任人，全面负责本项目的安全生产工作。项目部按有关规定，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长的安全生产领导小组，由质量安全部负责日常具体工作。项目根据安全生产管理办法及合同文件要求，配备专职安全员2人，全面负责本项目的安全生产管理工作，确保安全管理目标的实现。工区建立健全安全生产管理体系。工区长作为工区安全生产第一责任人必须在日常工作中重视安全管理工作。各工区配备兼职安全管理员1人，各施工班组兼职安全员至少1人。成立安全生产领导小组，工区主任担任组长，项目技术负责人、安全质量员为副组长，各部室、班组负责人及专、兼职安全员为成员。施工员负责安全生产日常指导检查工作，办公室负责安全生产日常教育宣传工作，专职安全员负责全工地日常检查管理工作，兼职安全员协助班组长做好本班组的各项安全管理活动。项目部施工安全领导小组：组长：张长明副组长：程玉林钱开锋组员：张忠卫张俊模苏少松及各职能部门负责人安全组织机构图：组长张长明组长张长明成员张忠卫成员成员张忠卫成员李晓惠副组长程玉林成员钱开锋 成员钱开锋物资设备部物资设备部张俊模综合部苏少松财务部金家星地方部张凤采安全环保部朱超试验室张志河合约部蔡华工程部方权水稳施工队沥青水稳施工队沥青施工队路基二队涵道施工队路基一队建立安全生产有关制度。我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、项目副经理、总工程师、安全工程师、专职安全员按相应职责、管理权限签订安全生产责任状，确保安全保证措施得到层层落实2.2.1、项目经理安全管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设部及地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现。②督促工程技术部落实安全保证体系的执行，处理业主或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施。③负责对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资资源，确保安全保证体系在本标段工程中有效地运行。④建立健全安全生产奖励机制，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。2.2.2、项目总工程师安全管理职责①严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施，协助项目经理进行安全管理活动。②适时组织对项目部的安全体系进行评审；督促支持安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施。③当施工过程中发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。④根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。⑤协调安全保证体系运行中重大问题，组织召开安全生产工作会议。⑥定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全，组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目进行安全检查和督促。⑦负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审核及批准。⑧处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生；制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。2.2.3、项目副经理安全管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设部及地方政府关于本项目安全法规、政策要求，对本标段安全目标的实现负全面督察责任，协助项目经理进行安全管理活动。②负责制定安全生产奖罚办法并检查落实，组织安检人员定期进行安全生产检查，先进经验交流活动，并相应开展评比活动。③负责安全管理检查记录的检查和审核。④负责组织、协调和督促处理跨地区的安全争端。2.2.4、安全工程师安全管理职责①贯彻执行国家、交通部、建设部及地方政府关于本项目安全法规、政策要求，参与安全管理制度、计划的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则。②负责对现场工程施工的安全自检工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作。③负责传达和落实上级部门、业主、监理等单位的安全文件。④负责工程安全管理的检查和评比工作，负责不符合安全保证体系措施的行为处置方案及其纠正预防措施的制定和落实。⑤负责协调、解决跨作业区的安全质量争端问题。⑥填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验2.2.5、兼职安全员管理职责①向作业人员进行分项、分层、分工种安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。②对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。③当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。2.2.6、专职安全管理员安全管理职责①落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业。②配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品。2.2.7、施工现场负责人安全管理职责制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。2.2.8、物资设备负责人安全管理职责：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对电器机械进行周期性安全检查。2.2.9、劳资负责人安全管理职责：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合2.2.10、其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。2.3、落实安全生产责任制在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。2.3.1、项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由安全部负责，三级管理由工区长负责，各作业点设安全监督岗。、完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。2.3.3、建立安全生产现任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。2.3.4、项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对项作业编制专项安全技术措施，经领导小组同意后实施。2.3.5、严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目工程部对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。2.3.6、加强施工现场安全教育针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机动车辆、工程机械车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。2.4、安全检查制度与安全纪律2.4.1、安全检查制度：项目经理部保证检查制度的落实，按规定定期检查，经理部每10日检查一次施工现场，安全部门每7日检查一次，作业班级实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停工，处理合格后方可施工。2.4.2、安全纪律：①进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；②2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；④各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂垂直下方不准站人。3、安全施工保证体系项目部在工程施工前在遵守《中华人民共和国安全生产法》的前提下，按JTJ076—95《公路工程施工安全技术规程》和业主所提出的有关要求建立安全生产保证体系，认真地编制安全生产保证计划和各项施工组织设计，并严格按保证计划和专项施组的要求进行管理、实施。安全施工保证体系安全施工保证体系安全施工保证体系思想保证组织保证措施保证制度保证经济保证安全教育承包责任制二级检查经济奖惩安全设施档案安全生产活动五防安全第一预防为主提高安全意识安全生产目标安全知识学习宣传劳动法规定期检查经常检查抓好五个重点行政处罚安全奖金挂钩总结评比高空车辆用电吊装浆惩兑现项目经理部安全领导小组项目经理部安保部措施得力措施得力安全员安全信息反馈4、安全生产保障体系及安全器材配备4.1安全生产保障体系4.2安全器材配备严格按照项目驻地区域区间划分进行安全办公器材、安保器材等配备，主要配备的器材有：安全检查车1辆、台式电脑2台、办公桌3个、打印机1台、传真机1台、数码相机1个、摄像机1个、投影仪1个、电视1台、资料柜5个、资料夹若干、有毒气体检测仪2台、噪声检测仪1台、灭火器30组，5、安全应急预案在工程施工过程中，我们将以保证施工、结构、人身和环境安全为目的；以安全生产技术法规为标准；以健全安全管理网络体系，逐级落实安全责任制；以提高员工安全意识，建立医疗卫生保障体系和开展安全质量标准化工地建设为基础；以标准化作业，强化施工现场安全动态监控为关键；并针对合同段特点，以桥梁高空坠落、机械损伤、现浇箱梁、拱形支架搭设、森林防火、防汛、防触电、防毒等为安全防范重点，制定安全生产预案，标本兼治，依法从严；并加强定期不定期检查，及时发现苗头，消除隐患，防患于未然。5.1应急组织机构项目部成立应急救援指挥中心，下设现场指挥组、技术保障组、物资保障组、人力机械保障组及善后处理组，负责工地应急救援工作的组织和指挥。总指挥:张长明副总指挥：程玉林钱开锋成员：李晓惠张忠卫方权及各职能部门负责人成立3个救援队共70人（其中桥梁救援队40人、路基救援队队30人）。5.2、职责分工5.2.1、总指挥职责：发生事故时，发布和解除应急救援指令；组织指挥应急队伍实施救援行动；向上级汇报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援经验教训等。5.2.2、副总指挥职责:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。5.2.3、现场指挥组负责：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置；负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；负责事故现场通讯联络和对外联系；负责协助抢险机械设备的调转；负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作，负责抢险救援物资的供应和运输工作。负责事故现场的通讯联络和对外联系；负责与有关单位人员的紧急联络，在最短的时间内，传达领导小组的抢险指令，做好与“110”、“120”等单位的联系。5.2.4、技术保障组职责：协助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥；负责抢险方案的制定，组织指导方案实施。5.2.5、人力机械保障组职责：负责救援物资的供应和运输工作；负责抢险所需要的人力、机械的落实，保证人力、机械的优化配置。5.2.6、物资供应组职责：负责救援物资的储备和供应。5.2.7、善后处理组职责：负责抢险结束后现场及人员伤亡的善后处理工作。5.3、紧急救援设备及物资救援设备:越野车2辆、挖掘机2台、装载机1台、25t吊车1辆、灭火器20台，扬程25m的水泵4台。救援物资:麻袋500条、编织袋400条、木材20m3、砂石料500方、安全帽120顶、防护手套、绝缘鞋、绝缘手套以及防食物中毒等部分药品。5.4、施工生产紧急救援预案5.4.1、高空坠落及坠物打击 在施工过程中,发生物体坠落时,首先查明是否有人员受伤,如果没有人员受伤和伤亡,应及时安排相关人员查找原因,并安排专人排除施工隐患,经过安全、质检人员检查后,开放交通。 施工过程中,如有人员受伤及时拨打急救电话120,抢救伤员，并通知相关单位主要负责人,项目部立即启动安全应急预案,组织人员维护事故现场,查找事故原因,并安排专人排除施工隐患。排险结束后,经过安全、质检人员检查后,确认安全隐患已经解除后方可继续施工。 5.4.2、机械伤害事故的救援预案 对于一些微小伤,工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。对伤势较严重的,就近送医院。 发生机械伤害事故后,迅速抢救伤员,使其脱离险境并拨打"120"急救电话(如为交通事故还应同时拨打"122"交通肇事报警电话),同时保护现场,防止事态扩大。对伤员应进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施,防止受伤人员流血过多造成死亡。同时可就近送往医院救治。5.4.3、火灾事故的救援预案 火灾事故的救援原则是"救人重于灭火;先控制、后消灭；先重点、后一般"。发生火灾后,应立即组织人员施救、拨打"119"电话报警和撤离,撤离途中如有浓烟时,立即匍匐前进直至安全地带,以免烟熏中毒昏倒。烧伤人员应采取措施救治,如送至通风良好地带、用干净纱布简单包扎、清理口鼻保持呼吸道畅通等,有条件应立即送往就近医院救治。如有人员烟熏中毒倒地停止呼吸,立即将其抬至安全通风地带,进行人工呼吸,恢复其心肺功能,在医护人员到达之前切不可轻易放弃救治。 如确认是电气火灾应迅速切断电源,以免事态扩大,切断电源时应戴绝缘手套,使用有绝缘柄的工具。当电源不能及时切断时,抢险人员必须穿戴绝缘用品。 扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机,二氧化碳灭火器、灭火砂,严禁使用水或导电灭火剂扑救。5.4.4、触电事故的救援预案 一旦发生触电伤害事故,首先使触电者迅速脱离电源(方法是切断电源开关,用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源),同时拨打急救电话,其次将触电者移至空气流通好的地方, 情况严重者,呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止,应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救,等待急救人员或送往医院。在等待或送往医院的途中,不应随意停止抢救。5.4.5、防汛预案低洼地方居住的人员在雨季要及时撤离至安全地带。河道内的构筑物基础施工尽量避开雨季。若在雨季施工，及时听取天气预报，并与气象部门取得联系，及时通报汛情。并派防汛小组成员昼夜值班，发现汛情马上组织人员进行抗洪抢险，确保人员、物资及机械设备的安全。6、施工安全保障措施6.1、建立健全安全生产责任制度严格执行安全生产责任制，项目部经理、工区负责人、作业队队长、操作人员，逐级建立安全生产责任制度。项目部设专职安全工程师，工区设专职安全员，作业队设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。6.2、安全资金使用根据合同文件相关要求，我标段用于安全施工的费用为369.71万元。我部按照工程进度及总体实施计划，编制安全经费使用计划，并在实施过程严格执行专款专用的原则进行使用。6.3、桥涵施工安全保障措施6.3.1、基坑开挖①基坑开挖前，在顶面边破以外的四周挖掘排水沟，并保持畅通，防止表水灌入而引发坍塌事故；底部设置汇水坑。弃土远离基坑和已施作的墩台，避免偏压造成坑壁或结构失稳。并不得阻塞河道。②坑缘边设置护道，弃土及材料堆放距顶缘不小于0.5米，机械及机车通道距坑缘不小于1.0米；堆置弃土的高度不得超过1.5米。③施工时随时注意观察坑缘顶面有无裂缝，坑壁有无松散塌落现象发生，视情况放缓基坑边坡或采取支挡措施，以确保施工安全。6.4、路基路面施工安全保障措施（1）、路基施工安全保证措施①在工地及线路沿线临时便道醒目位置安全警示标志和标语等。②施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查，杜绝伤人事故的发生。7、“单元预警预警法”的推广运用与“一会、一校、一志”的实施7.1、以施工安全防范为核心，以生产管理单元的划分，施工现场危险源的辨识和预警信息的发布为主要内容，力求突出安全隐患，强调现场警示，明确防范重点，把