工期保证措施

第一节分阶段施工进度计划及保证措施

1.施工进度计划编制原则

1.1根据施工组织与施工布署，结合本工程概况、施工措施、资源配置以及

我司施工类似工程日勺经验编制本工程总进度计划。

1.2进度计划控制是实现各项目的日勺重要保证，通过对总工期进行分解，明

确工期控制点以及各分部分项工程H勺起始时间，选择科学合理的施工措施，配置

合理有效口勺资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施

工进度进行全过程监控，保证总进度计划时实现。

1.3安排原则

根据我企业整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采用如下措施：

1.3.1做好进场前的各项施工准备工作；

1.3.2及时处理施工过程中出现技术问题；

1.3.3按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格贯彻；

1.3.4人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

1.3.5现场所理组织、加强与各专业分包之间H勺协调配合;

1.3.6制定试验、检查计划并严格贯彻。

在招标文献规定时间内通过上述措施的I贯彻，完全可以实现既定H勺工期目的。

2.施工布署

针对本类型项目H勺特点，结合数年精装学校的工程积累经验及德州市施工规

范，特制定如下施工方案：

2.1施工布署

2.1.1采用分段分区平行流水式施工，按建筑布局划分为多种施工区，每个

施工区根据各功能房间布局与工作量大小提成几种施工分区，各施工区间平行施

工，全面展开施工。

2.1.2进场后首先进行全面布署，室内外项目同步进行施工，室内装修及安

装穿插施工。

2.1.3明确各施工班组的施工范围，施工过程中重点抓好交叉，水电管线

敷设和设备安装与装修日勺交叉。各专'也施工队应互相配合，协调工作，防止因交

又影响导致窝工、返工。

2.1.4全面理解设计意图，积极与建设单位紧密配合，及时处理施工中的问

题。

2.2平面施工流向及工序流水分段

2.2.1平面施工流向

为了便于管理及施工人流口勺分布，尽量防止单位面积内施工人员与材料运送

密集，对施工导致不便。

2.2.2分区工序流水

根据工程的施工特点及成品保护的需要，每施工辨别别进行施工段进行流水

式施工，同一时间只容许该阶段日勺人员进入。

3.施工进度计划图

本工程的进度计划分段安排是根据施工阶段划分和施工区域及施工段划分

的原则编排H勺。

计划开、竣工R期和施工进度网络图（见附表四）

第二节工期保证措施

1.作好进场前准备工作

在投标阶段，我企业就着手一切动勺前期准备一L作，包括项目管埋机构及

人员、机械设备的I投入、施工安排、当地市场H勺调研、施工组织和技术方案的研

究和优选等，假如建设单位信任我司一旦承认我司中标，从宣布中标后，在建设

单位许可的状况下，我司将会立即组织人员前去工地现场，并着手开始进行现场

平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的J进场、多种施工证件

的办理、施工进度口勺安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作详细如下：

A、技术准备工作

（1）认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位结合，给施工扫除障

碍。

（2）认真作好设计方案的审查工作：重点审查装修图纸与配合H勺构造改造、

机电图纸的结合状况。

（3）编制详细施工方案。

B、编制施工图预算和施工预算

C、物资准备工作

根据施工方案和进度计划H勺规定，结合施工图预算和施工预算材料用量规定,

进行物资准备工作，物资准备工作按如下工作程序进行：编制物资需用量计划一

签定物资供应协议一组织物资按计划进场和保管。

D、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划日勺规定，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

2.建立完善的计划保证体系

建立完善H勺计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证

工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施

工总进度计划为总体实行计划，以月、周、口计划为详细执行计划，并由此派生

出设计进度计划、专业承包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、

物资供应计划、质量检杳与控制计划、安全防护计划及后勤保障•系列计划，使

进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻一直的特色。

A、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充足阐明工程施工计划安排状况，根据

我司数年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程H勺各阶段目的，提供应建设单位和建设单位代表，采用计算

机进行计划管理，实现对各专'也工程计划实行监控及动态管理，本次投标提供一

级总控计划（初步）。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目口勺为指导，分解成该专业工程口勺详细实行环节，以到达

满足i级总体控制计划H勺规定，便于对该专业工程进度进行组织、安排和贯彻。

(3)三级进度计划

是以二级进度计划为根据，深入口勺分解二级进度控制计戈力进行流水施工和

交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供应建设单位和建设单位代表和专

'也施工队伍及其基层管理人员，详细控制每一种分项工程在各个流水段的工序工

期。三级计划将根据实际进展状况提前一周提供该计划，并进行上月计划状况分

析和下月计划安排。

(4)周、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行

检查、分析和计划安排。通过日计划保证周计划、周计划保证月计划、月计划保

证阶段计划、阶段计划保证总体控制计划口勺控制手段，变阶段目口勺计划考核分解

到每一口、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格时动态管理，从而不折不扣地实现预期

的进度目的，到达控制工程进度H勺目的。

B、施工配套保证计划

根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实行，与

之相适应的配套计划H勺完毕是关键，尤其是本装饰工程的诸多专业需在施工中由

建设单位招标确定专业承包，因此编制此配套计划并在施工中按此计划完毕非常

必要，否则工程中口勺诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终迟延工期。配套

计划重要内包括如下内容：

（1）方案编制计划

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的规定编写

欧）专题施工方案H勺最迟期限。”方案先行、样板引路”是深证工期和质量H勺法宝，

通过具有可操作性口勺施工方案制定出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质

量控制原则，从而更深入的指导现场施工。凡由各专业承包单位编制H勺方案首先

需报建设单位审定。在进场后，拟编制与工程施工进度配套H勺专业施工方案。

（2）合格分供方和专业施工队计划

此计划规定H勺是在分项工程动工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签

定期限和进场时间。由于不装饰工程"勺工期较短，因此对分供方和专业施工队的

选择是极其重要的工作。在此计划中充足体现对分供方和专业施工队的发标、资

质审查、考察、报审和协议签定期限和进场时间规定。在进场后，我们将编制各

分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。

（3）工程进度计划H勺变更

由于施工原因导致H勺工程进度之滞后，如不影响每一阶段的进度，按第二条

规定采用补救措施。

如因自然原因或建设单位原因导致工程进度不能准期完毕，项目经理应与建

设单位协商，项目技术负责人负责做好施工计划H勺调整，并经项目经理同意，建

设单位签字，知会企业工程管理部。

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计

划》，经项目经理同意，建设单位和监理单位签字并知会企业工程管理部。

3.人、财、物日勺保障

在本装饰工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各

类专业技术管理人员构成项目经理部，以最大程度地满足本装饰工程rJ需要。我

司除具有强有力的总部对项目实行和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、

实力强大H勺各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同步具有组装和组合社会优

良资源时经验和能力。

我们具有良好H勺资信、资金状况和履约能力。具有丰富的工程项目筹划、管

理、组织、协调、实行和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专

用，数年来，我们所形成口勺项目管理和运作模式广为建设单位和顾客承认。

我司通过数年H勺合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐渐适应我司日勺总体管

理，服从我司的整体调配，将在本装饰匚程中发挥重大作用。

我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进H勺各类施工机

械设备、测量仪器设备、检查试验设备，能满足复杂工程的需要。

4.交叉作业H勺原则及措施

装修与机电安装之间H勺交叉施工

装修与机电安装之间II勺交叉施工，历来是工程施工中最锋利的矛盾，装修与

机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不妥将出现互相制约、互相破坏、互

相推卸的不利局面，因此要重点处理装修与机电安装的交叉矛盾.，处理H勺原则是：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选

择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形

成一种友好、高效口勺有机整体。

（2）明确责任，对日勺划分利益关系。

（3）建立固定的协调制度。

（4）一切从工程全局出发，各专业承包要在建设单位的统一组织管理和协

调F开展施工，互相协助，互相谅解，机电安装要为装修施工发明条件，机电安

装和装修要注意对各自的成品及半成品的保护。

5.技术工艺及措施H勺保证

5.1、编制有针对性R勺施工组织设计、施工方案

本装饰工程将按照方案编制计戈I,制定详细口勺、有外对性和可操作性口勺专题

施工方案，从而实目前管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使

工程有条不紊的按期保质完毕。

5.2、采用小流水施工

根据前述工程施工总进度图和计划目的规定，采用小流水施工方式进行组织

施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学口勺施工组织措施，其思绪是使用多种先

进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一种流水段上的持续时间，

实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及

季节的不一样，采用增长资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡口勺需

要。

5.3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我司针对工程特点和难点采

用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的I管理手段，提高施

工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目（I勺。

5.6.材料预定、预拼及原材料把关及成品保护

本装饰工程中包括大量的装修装饰材料，认真作好本装饰工程中材料预订、

预制、预拼工作。精确、精美排版，提前订货。把好石材、木材及吊顶板材等建

筑装修材料关。严格执行企业物资管理程序。杜绝因材料物资问题对工期导致不

良影响。

做好半成品准备工作和现场已竣工成品及原留置.设备保护工作，作到现场拼

装高效率和成品一次交活，以缩短工期。

5.7.建立例会制度，保证各项计划的I贯彻

计划管理是项目管理最为重要的I手段，我们将建立如下的会议制度。每周一

召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由建设单位召开一次有各

专业承包参与的生产例会，总结计划完毕状况，公布下周计划；每周召开建设单

位、施工单位双方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工

作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题处理及时。制定四

级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保

证总进度计划。

5.8.根据不一样阶段加强现场平面布置管理

我司将根据装修施工不一样阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各。阶

段材料堆场等方面H勺布置，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资

源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现

场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5.9.加强对设计H勺协调工作

我司具有较强口勺深化设计能力，在设计方面的经验诸多，能很好口勺协调设计

师以及各专业承包H勺设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我司历来非常

重视此项工作，将配置专门H勺设计协调小组负责此项工作。

5.10.加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我司历来非常重视，并积累了十提成熟H勺经验，在施工过程中，外

界影响生产的原因诸多，我司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调,

获得政府及有关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行发明良好的外部环

境。

5.11.加强与建设单位的合作与协调

（1）采用新工艺、新设备开展施工。

（2）施工作业面全面展开后，为充足使用施工现场、施工机具，可采用两

班制流水作业。

(3)运用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

(4)动态调整我司各施工工种之间的施工环节、节奏、充足运用施工作业

区，组织不一样工种之间展开交叉作业。

(5)采用先进H勺管理模式，提高工作效率。

(6)赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。

根据赶工的详细状况，制定一定的物质奖励措施。

加强员工H勺思想教育，树立建设单位的需求就是自己H勺需求H勺思想。

5.12.加紧工程进度的措施

积极积极地为建设单位服务，我司将从工程大局出发，积极协助建设单位的

工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完毕材料设备的选择和招标工作，与

建设单位以及各专业承包商之间建立起稳定、友好、高效和健康的合作关系，加

强工程各方H勺配合与协调，使现场发生H勺任何问题可以及时快捷地处理，为工程

发明出良好的环境利条件。

第三节劳力及材料供应计划

为满足施工需要，尤其是关键工期需要，根据本工程R勺实物工程数量和进度

安排，并考虑较高口勺机械化作业程度和我集团企业类似工程施工经验及施工劳动

定额，经测算分析，完毕本工程各单位参建人员总计约1500人，高峰期人数2175

人。

2023年三季度到2023年11月28tl（即工程竣工验收）期间，因我企业在

该阶段仅为施工区域内整体道床和轨道安装工程的配合工作，故参与施工H勺人数

将减少到200人左右，处在施工人数稳定期，在下表中就不详细列出。

4.1.4.劳动力动态管理

1）施工人员实行弹性编制，动态管理。

2）劳动力进场：根据项目部劳动力动员计划以及现场施工需要，向企业逐

月报送劳动力进场计划，弁及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项

目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部

室人员陆续进场。

3）临时工的使用，由人事劳资员与当地劳动主管部门联络，按照国家的现

行政策和北京市的有关文献规定，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强

对临时工的管理。

4）按企业现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，

加强法律、法规教育。

5)建立各项考核制度，推行鼓励机制，最大程度调动员工的积极性。6)

严格推行定额管理，提高工效。7)加强班组建设，贯彻各项而位责任制。8)

劳动力按月分派表4.2.材料供应计划4.2.1.材料供应计划

施工前，将综合材料的种类、库存特点、经济原因、供应渠道、运距远近和

施工进度规定分别制定年度、季度、月与供货厂家制定供货协议，施工中，根据

施工进度随时对材料供应计划进行动态调整，详细的详见“重要材料供应计划

表”4.2.2.重要材料供应方案

4.2.2.1.材料厂设珞状况及供应区域

本标段拟在工地设辂三个临时堆料场、三个加工区、两个材料库房，根据材

料供应计划和材料功能，汽车运料至工地时，直接进行分发。充足运用北京市物

流、交通的便利运送优势，保证工程物资的寄存经济和及时供应。

施工中将在上述材料厂设辂符合各类物资寄存原贝!的仓库和场地，保证库存

水泥半个月的用量，保证寄存钢材等其他物资一种月时需用量。4.2.2.2.重

要材料运送方式

本标段所用甲供材料，由厂家采用合适H勺方式运至施工现场总库，根据材料

计划，用汽车分发至工地绛临时堆料场或材料棚。

砂石料等大宗地材在当地砂石料场统一采购，汽车运至工地。商品混凝土

在北京市采购，砂运送车运至施工现场。

给排水管道、电缆、PVC管、钢管、周转料具等材料在北京市采购，汽车运

送至工地料库。

钢构造材料在加工厂加工好后，直接由汽车运至施工现场4.2.2.3.物资

供应保障措施

（A）物资质量保障措施

项目部将成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负

责人和材料厂负责人构成，共同实行物资质量管理工作，各材料厂工作人员负责

详细实行。

按照IS09001质量管理体系的规定，针对工程施工R勺实际状况，建立健全各

项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实行。

根据物资质量管理的规章制度，制定材料厂各部门H勺工作程序和工作原则。

材料厂各部门协调配合工作，保证规章制度的贯彻，将各项工作分解到详细的人

头上，做到工作的有章可循。

各材料厂配置专职物资质量检测工程师，采用有效物资质量监控保证手段和

措施，贯彻贯彻物资质量管理规章制度，在供应商发运物资抵达现场后，及时配

合监理单位共同进行检查验收。

对抵达物资出现数量、品种差异、质量上的问题，立即联络供应商及时协调

处理。对每次抵达物资的规格型号、数量、批号进行认真查对，保证与供应商提

供的质量证明文献一致。

材料厂工作人员认真学习有关物资技术规范和检查验收原则，提高质量管理

意识、能力、物资质量监控及物资质量管理工作效率和水平。

制定质量缺陷处理预案，当发现物资出现质量缺陷后，应及时将有关信息反

馈到供应商、建设单位和监理单位，分析产生质量缺陷的原因及责任，明确处理

缺陷有关工作责任单位、责任部门与负责人。

（B）物资供应保障措施

材料厂由专业口勺物资人员进行管理运作，材料厂设络符合物资供应工作的职

能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。

做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的精确性及预见性，根据实行

性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好

物资需用量计划安排工作°

根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，理解贯彻供应商原材

料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库

等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。

根据物资物资市场供需状况与项目建设物资消耗规律，在各材料厂建立科学

合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资

供应工作的延续性。

在工程施工过程中，对供应商在生产环节出现H勺问题（检修生产设备，停产

检修）或运送环节出现的问题（运送道路中断、黄金周运力紧张），充足考虑以

上特殊条件对物资供应工作口勺影响，做到精心组织，科学安排，对物资口勺需求做

到提前组织，统筹安排，集思广益，保证物资供应工作的正常开展。认真做好物

资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。

保证工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，材料厂对物资供应方案

进行优化，根据物资的实际需求状况，同步考虑到也许出现H勺影响施工的客观原

因，制定应急供应方案，以保证供应有备无患。

根据施工进展状况、物资需求状况和物资库存状况，建立物资库存预警机制，

当库存物资数量到达极限不能满足施工建设时，材料厂应及时告知供应商和各施

工工点，做好物资口勺发运和保持现场所理的库存。

第四节也许影响工期的原因以及处理措施

1.施工配合原因及处理措施

1.1工序衔接不紧

工程在施工中会出现上一种工序完毕，下一工序还无法开始，往往需要等很

长时间才开始下一工序，这就导致工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期。

项目部将做好详细口勺计划，把问题考虑充足，使每一步都能按计划完毕，让每一

道工序紧密搭接。

1.2成品交叉破坏返工

1.2.1工序颠倒

工程施工中还会出现工序颠倒的状况，项目将选派施工经验丰富H勺管理人员,

针对工程施工详细状况,制定严格的施工次序，保证不出现工序不清颠倒的状况。

1.2.2成品保护意识差

工程施工到一定程度，成品会越来越多，假如成品保护意识不强，施工完的

成品不注意保护，前面施工完，背面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影

响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育，并制定严格的成品保

护制度，同步安排专人看守。

L2.3交叉施工协调不力

现场施工往往会出现几种工序会同步进行交叉施工的状况，假如互相之间不

能协调好，就会打乱仗，就会互相产生影响。项目在施工中出现这种状况后，将

理清工序，分清先后次序，由项目技术负责人协调施工队伍之间口勺施工配合。

1.2.4因扰民问题须停工

施工过程中干扰施工现场以外人员的I工作和生活，导致工程停工，也是影响

工期的原因。本工程施工现场为中关村南大街，属闹市区，我司将加强施工工人

的管理教育部影响周围小区H勺正常工作和生活。此外，我司将加强现场垃圾的管

理，防止因垃圾产生日勺扬尘，而影响周围的安全导致不必要口勺停工。

1.2.5停电、停水

现场施工也时常会出现停水停电状况，假如出现时频率太高；时间太长，将

会影响正常的施工。我司将亲密与现场建设单位联络，出现停水停电状况将以最

快的速度在最短H勺时间内处理，同步，对于施工用水将准备工具储备一定量H勺水;

对于施工用电配置儿台发电机以做应急之用。

1.2.6施工垃圾外运难

施工现场会产生大量H勺垃圾，假如不及时清理，将会越积越多，向外运送就

会更困难，会给现场施工导致极大的不便，项目部将在进场的同步就联络外运专

用垃圾清运车，在建设单位来不及统一清运时，我司将刍行单独清运每日H勺生产

垃圾。

2.材料原因及处理措施

2.1订货不及时

工程施工在进行过程中，往往由于材料H勺不及时到现场而导致停工，有一部

份又是由于材料计划日勺不及时而导致订货的不及时。项目将及早及时地精确地拿

出材料采购计戈力以免延误订货时间。

2.2材料不合设计规定

材料不符合设计规定，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技

术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计规

定。

2.3现场保管不善而损坏

对于到现场H勺材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在

现场堆放过程中，由于施工或其他原因导致材料日勺损坏，影响工期。项目部将到

场的材料安排到较封闭口勺场地寄存，并且，安排专人24小时看守。

2.4供货商选择不妥

工程施工中会有许多劝料供应厂家，假如选择的供应商不妥，会影响进度。

我司将与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。

2.5运送受阻

材料的运送也会成为一项影响工期的原因，假如在材料运送口勺过程中出现交

通事故或其他突发事故，那么在计划H勺时间内到场H勺材料就不能到场，这也就成

为影响工期的一项原因。项目在材料运送期间，随时与运送人员获得联络，随时

掌握运送过程中的状况，便于项目在一定的状况下，对现场施工做出调整。

3.工人原因及处理措施

3.1缺乏有经验经培训时班组长，劳动力素质低

项目施工在具有了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施

工队伍，劳动力索质极为重要。假如施工班组缺乏经验，索质低。施工就会不纯

熟，甚至还会不停出错，施工质量难以保证，同步还会影响工期。我司在劳务队

的选择上极为重视，队伍都是来自具有“建筑之乡”美称的地区，并且从中挑选

具有数年施工经验日勺工人。

3.2劳动力未按计划调配

假如劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程动工前项目会制定

详细的劳动力计戈IJ,假如不能及时的安计划调配，短期目的）就很难实现，那么就

会影响总体工期目H勺。我司将储备充足H勺劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位

的施工队伍不能准时完毕可随时增长人员。

4.工艺原因及处理措施

4.1施工工艺繁琐陈旧

现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，目前新工艺新技术不停出现，并

且装饰的施工工艺日渐简朴，易施工。我司将随时掌握这方面H勺信息用于工程施

工中。

4.2装配化程度低

现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高

现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可.在场外加工，运到现场

安装成活的施工内容，提高现场口勺装配化程度。

5.管理原因及处理措施

5.1无工艺原则而返工

项目在施工中将严格执行行业原则，无施工工艺原则就不施工，施工完也要

返工，这就会影响工期。有了工艺原则在施工，使每一项工序均有原则。

5.2质量不合格返工

工程不合格质量导致H勺返工是影响工期的重要原国，项目将制定详细H勺质量

保证措施，保证质量验收一次合格，不出现返工现象。

5.3计划有缺口

项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有助于指导现场施工的进度，

那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。

5.4进度考核不力

项目进度假如不能按阶段完毕，就会影响总工期，顷目将每个进度节点控制

好，加大力度完毕每个进度节点时内容。

5.5劳动纪律松懈

项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格H勺纪律，整个项目就会松懈，一

盘散沙，这样就不会有好口勺劳动气氛。

6.设计原因及处理措施

6.1设计修改频繁

施工设计反反复复口勺修改也是影响工期的原因，假如图纸设计方案迟迟不能

定下来，背面H勺工作就无法开展。

6.2各专业设计尺寸矛盾

由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸

上的矛盾，我司将加强与各单位的协调，有问题及时发现处理。

第五节工程进度落后原因分析及采用的应对措施

项目找出所产生的落后原因针对产生的落后原因所采用口勺应对措施

由企业支援人手，借用其他工地人员支援，

劳动力资源短缺

加班加点

流

工程资金调度困难向银行贷款

动

资加强与建设单位协调，促使建设单位早日

建设单位未准时支付进度款

付款

金

早日提出材料采购申请计划，注意供货度

材料及设备未准时进场

生产时间

随时注意政府有关法规变更及时提出对应

施政府法规变更

对策

工

请建设单位提早提出变更方案、我企业合

图纸的