工程项目管理学生习题

工程管理的关键任务是为工程建设增值。

'业主方项目管理的任务有安全管理、投资控制、法度控制、质量控制、协议管理、

信息管理、组织和协调

建设项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献，他属于业主方管理的范

围。

项目质量目日勺可分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量。

最早完毕时间EFi-j是指该工作的所有紧前工作已经完毕，本工作可以完毕的

最早时间。

项目的投资目的、进度目的和质量目H勺的关系是对立日勺统一H勺关系。

业主方的项目管理是工程项目管理的关键。

依法进行招标的项目自招标文献开始发售之日起至投标人提交投标文献截止之

日止，最短不得少于20日。

对施工方而言费用目的是成木目口勺。

项目功能筹划重要包括项目功能分析•、面积分派。

招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起30日内，签定书面协议。

施工单位必须按照工程设计规定、施工技术原则和协议约定，对建筑材料、建筑

构配件、设备和商品混凝土进行检查，检查应当有书面记录和专人签字；未经检

查或者检查不合格的，不得使用。

目的控制是工程项目管理的关键内容。

施工方项目管理的目的包括施工口勺成木目的、施工口勺进度R口勺、施工的质量目的。

投资方、开发方、由征询企业提供日勺代表业主方利益的项目管理服务都属于业主

方的项目管理。

编制项目进度规划运用口勺计划措施和技术重要有流水作业图、横道图、网络计划

技术、垂直图表法。

项目决策阶段日勺筹划任务包括环境调查与分析•、项目定义与论证、组织筹划、

管理筹划、协议筹划、经济筹划、技术筹划、风险分析。

建设项目总承包重要分为设计+施工总承包、设计+采购+施工总承包。

在招标投标、施工阶段，编制和生成施工协议价、工程结算价、竣工决算。

“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。

对业主而言费用目的是投资目的。

决策阶段重要包括编制项目提议书、可行性研究汇报。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,

施工单位不得进入下一道工序施工。

质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工动用及

用后维修的全过程。

工作流程图矩形框表达工作，箭线表达逻辑关系、菱形框表达鉴别条件。

建设项目风险控制的措施有风险回避、风险克制、风险自留、风险转移。

项目经济筹划是进行整个项目投资估算，并且进行融资方案口勺设计及项目经济

评价。

整修重要是针对局部性H勺轻微日勺且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺

限问题的I处理。

我国建设程序的阶段分为项目提议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建

设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收交付使用阶段。

基本的组织工具有项目构造图、组织构造图、协议构造图和工作流程图、项目管

理任务分工表、项口管理职能分工表。

某建设项目成本控制流程依次由工程估价、投资计划、变更控制、支付管理、工

程结算构成。

建设单位收到工程竣工汇报后，对符合竣工验收规定的工程，组织勘察、设计、

施工、监理等单位和其他有关方面的专家构成验收组，制定验收方案。

双代号网络图关键线路：总持续时间最长的线路称作关键线路；关键线路用粗箭线或双箭

线表达；在网络计划中关键线路也许不止一条。

项目目的动态控制的纠编措施重要有技术措施、经济措施、管理措施、协议措施、

组织措施。

项目实行阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修

阶段。

投资规划编制程序包括项目总体构思和功能描述、计算和分派投资费用、投资目

日勺的分析与论证、投资方案日勺调整、重新投资目日勺的分解。

开标应当在招标文献确定的提交投标文献截止时间的同一时间公开进行。

建筑施工中伤亡事故的重要类别有哪些？1）高处坠落2）物体打击3）

触电事故4）机械伤害5）坍塌事故6）火灾爆炸

项目经济可行性评价系统包括国民经济评价、财务评价、社会评价。

施工阶段投资控制纠偏措施中，经济措施包括工程计量复核、复核工程付款账

单、编制施工阶段详细日勺费用支出计划并控制执行。

当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度，在记录日期

右方的点，表达提前完毕进度计划。

双代号网络图中虚箭线既不既不消耗时间，也不消耗资源。

建筑工程项目质量的内容包括：1.建筑工程项目实体质量。2.功能和使用价值。

3.工作质量。

建筑工程项目质量改善措施重要有：(1)坚持全面质量管理的PDCA循环措施。

(2)坚持全面质量管理的TQC思想。

双代号网络图：双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素构成；节点只标志工作日勺开

始和结束的瞬问，起联接工作的作用；起点节点没有内向箭线；工作用一根箭线和两个圆圈

来表达。

运用项目管理信息系统是为了及时、精确、完整地搜集、存储、处理项目的投资、

进度、质量日勺规划和控制信息，迅速决策采用措施，尽量好地实现项目目H勺。

工程项目管理：自项目开始自项目完毕，通过项目筹划和项目控制使项目的费用

目的、进度目的I、质量目的得以实现。

项目定义:是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目的详细、

具有明确可操作性的方案。

广义的建设项目采购是指采购人通过购置、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、

货品或服务口勺行为。

建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目日勺的一次性事业。一种建设

项目必须在一种总体设计或初步设计范围内由一种或若干个有内存联络日勺单项

工程构成经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。

投资控制是指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶

段、包修阶段，以规划日勺计划投资为目日勺，通过对应的控制措施将建设项目投资

日勺实际发生值控制在计划值范围内的工程管理活动。

建筑工程成本管理就是指在保证工期和质量满足规定的状况下，采用对应措施,

包括组织措施、经济措施、技术措施、协议措施，把成本控制在计划范围内，并

深入寻求最大程度的成本节省。

建设项目文档资料:建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具

有归档保留价值口勺基建文献、监理文献、施工文献和竣工图内统称。

排列图法也叫主次原因排列图法。其原理是按照出现多种质量问题日勺频率，按大

小次序排列，寻找出导致质量问题的重要原因和次要原因，以便抓住关键，采

用措施，加以处理。

因果分析图法也称为质量特性要因分析法、鱼刺图法或树枝图法，是一种逐渐深

入研究和讨论质量问题原因H勺图示措施。因果分析图法是运用因果分析图来系统

整顿和分析某个质量问题（成果）与其产生原因之间关系的有效工具。

项目决策阶段日勺筹划任务包括哪些？环境调查与分析、项目定义与论证、组

织筹划、管理筹划、协议筹划、经济筹划、技术筹划、风险分析。

提高产品价值的基本途径有哪些？功能不变，减少成本；成本不变、提高功能;

成本虽增长，功能提高更大；不影响重要功能，减少次要功能，减少成本；动用

新技术、新产品，既提高功能又减少成本。

以一种分部分项工程为例，动态质量控制过程工作重要包括哪些？确定控制

对象应到达日勺质量规定；确定所采用日勺检查措施、检查手段；进行质量检查；分

析实测数据和原则之间产生偏差日勺原因；采用纠正偏差日勺措施；编制质量控制汇

报。

项目实行阶段协议筹划H勺内容重要包括：确定方案设计竞赛H勺组织，确定项目管

理委托日勺协议构造，确定设计协议构造方案、施工协议构造方案、物资采购协议

构造方案，确定多种协议类型和文本日勺采用。

建筑工程项目质量控制的规定有：1.按企、叼贡量体系的规定，贯彻企业的质量

方针和目应坚持“质量第一、防止为主。”2.坚持“计划、执行、检查、史理”

循环的工作措施，不停改善过程控制。3.满足工程施工及验收规范、工程质量

检查评估原则和顾客的规定。4.项目质量控制包括对人、材料、机械、措施、

环境五个原因的控制。5.所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检。

隐蔽工程、指定部位和分项工程为经检查或已经检查评为不合格的，严禁转入下

道工序。6.项目经理部建立项目质量责任制和考核价体系，项目经理对项目质

量控制负责。过程质量控制由每一道工序和岗位的负责人负责。7.承包人应就

项目质量和质量保修工作对发包人负责。分包工程质量由分包人向承包人负责。

承包人对分包人H勺工程质量问题承担连带责任。

钢筋混凝土质量控制点的设置位置重要包括：水泥品种、强度等级，砂石质量，

混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度：钢

筋焊接、机械连接，预留洞孔及预埋件规格、位置、尺寸、数量，预制构件吊装

或出厂（脱模）强度，吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度等。

项目成本控制的规定重要有：（1）要按照计划成本目日勺值来控制生产要素日勺采

购价格，并认真做好材料、设备进场的数量和质量的检查、验收与保管。（2）

要控制生产要素日勺运用和消耗定额，如任务单管理、限额购料、验工汇报市核等。

同步要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制对应H勺应急措施等。（3）

控制影响效率和消耗量日勺其他原因（如工程变更等）所引起日勺成本增长。（4）

把项目成本管理责任制度与对项目管理者的鼓励机制结合起来，以增强管理人

员的成本意识和控制能力。（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按

规定的权限和程序对项目资金使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为

项目成木控制的一种重要手段。

安全技术管理的内容重要包括：1施工组织设计与施工方案日勺安全技术管理。2

施工平面图日勺安全技术管理。3施工安全技术交底。4安全内业资料的管理。5

生产技术与安全技术的统一。6制定原则化H勺安全作业程序。

1.某工程项目由A.B.C三个施工过程构成，分别由三个专业工作队完毕，在平

面上划分为4个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如表所示。

试阐明流水施工组织方式，计算工期，绘出流水施工进度表。

解：

⑴计算流水步距：

KA,B=max{2,3,1,1,一13}二3天

KB,C初ax⑵2,2,4,一12}二4天

⑵计算工期：

⑶绘制流水施工进度图表：

某工程划分为A.B.C.D四个施工过程，分三个施工段组织施工，各施工过程H勺

流水节拍分别为tA=3天，tB=4天,tC=5天、tD=3天；施