管理学模拟试题五

管理学模拟卷五

一、单项选择题（每小题2分）

1.评价管理活动的基本依据是（a）

A.组织的Fl标;B.组织的领导;C.组织的控制;I）.组织的协调

2.从传统管理者的定义角度来看，以下哪类人属于管理者的范畴（b）

A.高级成本会计师B.大公司的财务主管C.高级化验师D.高级经济师

3.被称为“现代人事管理之父”的是（d）

A.泰罗；B.法约尔；C.韦伯；D.罗伯特•欧文

4.不属于组织行为学的理论的是（d）

A.需要层次理论；B.双因素理论；C.期望理论；D.协作效率理论

5.将硬性拆开的组织架构，如市场开发、生产、营销、人事、财务、后勤等功能性

部门，按照自然跨部门的作业流程重新组装回去符合哪种管理学思想（b）

A.学习型组织；B.企业再造；C.科学管理；D.一般管理

6.某IT公司想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新

地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管

理两方面的知识优势。该公司依据的是（d）领导理论对外进行技术开发部主任的选拔。

A.特质理论B.权变理论C.行为理论D.以上三种理论都是。

7.“服务社会，便利人群的准则是由（d）提出的

A.康元制罐厂；B.荣氏集团；C.东亚公司；D.民生实业公司

8.小张是一名管理人员，他在与同事讨论管理系统工程的主体内容，除了运筹学外，

你认为下列哪一项（d）是小张不需要考虑的方法

A控制论；B数理统计；C可靠性方法；D移动分析法

9.任何一类管理必须在一系列管理环节上保持可调节的弹性，特别是在重要的关键

环节上要保持足够的余地，指的是（c）

A.整体弹性；B.经济弹性；C.局部弹性；D.消极弹性

10.社会因素的变化引起市场需求的变化，市埸需求的变化会影响生产及其资源的分

配，从而引起经济环境、科技环境的变化等等。体现了组织外部环境的（b）

A复杂性；B交叉性；C变动性；D客观性

11.一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一

种矩阵式的组织形式和职权关系。这是计划工作对（b）的影响结果。

A.人员配备;B.组织工作;C.组织结构;D.工作方式

12.计划的表现形式的最高层次是（b）

A.预算;B.宗旨;C.规划;D.使命;E.战略

13.目标管理的一个循环周期包括几个阶段（a）

A.3;B.4;C.5;D.6

14.组织的管理工作成效的大小，首先取决（b）

A.决策人的素质;B.决策的正确与否;C决策方法的先进性;D.决策的目标

15.某企业生产某种产品，单位售价为300元，单位产品变动成本为200元，生产该产

品的固定成本为4000元，当盈亏■平衡时销售量为（a）

A.40；B.50；C.60；D.80

16.（a）是整个战略的灵魂

A.战略思想；B.战略目标；C.战略重点；D.战略阶段

17.控制程序不包括下列哪一项（a）

A.评价方法；B.评价标准；C.评价工作业绩：D.反馈：

18.中国经过改革开放，国有企业改革，目前已进入建立（b）为核心的制度创新的

攻坚阶段。

A.战略管埋制度；B.现代企业制度：C.科学管理制度；D.人力资源管埋制度

19.直接在事业部上发展起来的组织结构是（b）

.模拟分权式结构；B.超事业部制；C.矩阵制；D.多维立体制

20.管理幅度同管理层次成（b）

A.正比关系；B.反比关系；C.不成比例；【）.不确定

21.发达国家进行的一些研究表明，（c）是决定使用哪一种招聘来源的重要因素。

A.公司位置；B.待遇；C.职务的类型；D.招聘的人数

22.组织文化的隐性部分包括（c）

A.管理对象；B.管理手段；C.管理思想；D.管理结果

23.管理方式与Y理论假定相似的是（d）

A.压榨和权威式;B.协商式;C.开明和权威式;D.集体性参与式

24.时滞现象较好的解决办法是采用（b）

A.反馈控制;B.前馈控制;C.经验控制;D.直接控制

25.为了使控制工作做得更富有成果，需要强调做好下列工作，请分析哪项表述提法

不恰当？（d）

A.控制工作应该同计划和组织相适应。

B,控制应该有灵活怛、及时性、经济性的特点。

C.控制应该着重培养成员的自我控制能力。

D.控制应该突出重点，突出过程控制（现场控制）。

26.某公司安装了一台新的锻压机。一天，一个员工向经理报告说：“自从安装新的锻

压机以来，新明和大力操作都很粗心。”如果你是经理，你的第一想法是什么？c

A.新明、大力对新机器不满意。

B.这个部下不愿意新明和大力操作新机器。

C.新明和大力可能出事故。

D.这个部下喜欢说别人坏濡。

27.如果你是某企业的营销经理.，你手下的一位从某名牌大学毕业才一年的营销学硕

士对你说，你以前制定的营销策略已经不适应现在的市场环境了。你认为应该怎么办？（b）

A.在他解说的半途即打断他的话，并指出他年少不懂事，居然敢对这么重大的事，宵发

表意见。

B.仔细倾听他的看法，直到你完全听清他的批评之后才提出你的看法。

C.表面上同意考虑他的看法，但事后并不考虑此事。

D.拒绝听他解释，并告诉他以前制定的营销策略一直很有效

二、判断题（判断对错并说明理由，每小题3分）

1.系统原理要求在进行管理时，要把管理对象先看成是一个个体，然后是系统。

2.在组织系统中，应着重强调对决策权的分散，即分权。

3.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。

4、计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。

5、企业的管理目标是绝对单一化的，即盈利。

1、（错）系统原理要求在进行管理时，要把管理对象先看成是一个系统，从整体出发，分析

系统的构成要素以及要素之间的结构关系，分析系统与外部环境的联系，在系统分析的基础

上，制定出合理的管理决策。

2、（错）要进行适度的分权和正确的授权。分权要讲究适度。

3、（错）各有利弊。内部招聘从某种程度上来讲比较安全，因为组织对员工的技能、才能等

各方面的情况都比较了解。外部招聘也是有好处的，使组织能有机会利用外部候选人的技能

为组织运作增添新的思想，

4、（对）两者密不可分。

5、（错）实际上，企业在盈利之外，也包含着市场地位、科研竞争力、企业社会责任、社会

形象等目标价值。

三、案例分析（15分）

该负什么责任

1、设备部经理王威吩咐领班刘江带一班人马去安装一套新的燃气系统，而这套系统却出

现渗漏，王威的上司认为，王威必须对此负责，尽管系统安装的时候王威正出差在外。

同样，王威会认为刘江必须对此负责，尽管刘江从来不直接施工。

问题：

1.作为管理人员，王威与刘江为什么要对这一失误负责？

2.他们究竟该负什么责任？

2、某县为解决三个镇通往A市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套

方案：是直通镇区，全程4公里，仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208

万元。第一套方案省钱又省时，没有风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案

可为日后乡镇发展打下基础，还可避免交通问题。但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导

决定采取第二套方案。

问题：该案例说明了什么问题？

1、（1）王威与刘江在其工作领域都是领导，责任是领导者的根本属性。每一个领导者都必

须对自己的领导行为负责任。（2）工作责任。

2、决策应着眼与长远利益而不要因为暂时的困难和一时的利益而作出短浅的决策。

管理学模拟卷六

一、单项选择题（每小题2分）

1、管理活动的基本条件不包括（O

A.主体;B.客体;C.方法;D.目的；

2、管理的核心是什么（a）

A.处理人际关系；B.组织生产；C.实行计划；D.预测发展；

3、计划管理人员属于（c）

A.决策指挥者；B.决策参谋人员；C.职能管理者；D.基层管理者

4、管理理论研究的一种最基本、最常用的方法是（b）

以运用于现代企业的竞争领域，台湾企业家将“五事”对照企业竞争的成败，作了形象的

比喻，请你指出哪项描述最为确切：（c）

A.1.计划；2.环境；3.市场；4.领导；5.法规。

B.1.经营目标；2.机会；3.市场；4.人才；5.组织与编制。

C.1.决策；2.机会；3.市场；4.领导；5.制度。

D.1.经营目标；2.环境：3.市场；4.人才；5.管理。

19、某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市

场状况的概率是畅销为0.3,一般为0.5,滞销为0.2。产品生产提出大、中、小三种批量

的生产方案，其中中批量在畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2,损益值分别为

25,20,14,确定中批量的期望值（b）

Al19.5；B101.5；C82；DUO.5

20、“三C”环境不包括（b）

A.顾客导向：B.公司发展；C.变化快速D.竞争激烈

21、控制的方法主要不包括有（b）

A.跟踪型控制；B.事前控制；C.开关型控制：D.事后控制；

22、分工协作关系是由（d）限定的。

A.组织结构；B.授权与分权；C.组织人员配备；D.组织目标

23、厂服厂徽属丁组织文化的（b）

A.物质层；B.制度层；C.精神层；D.理论层

24、美国企业要提高业绩需要将A型文化转变为（d）型文化

A.X；B.J；C.Y；D.Z

25、3M公司属于哪种文化类型（a）

A.适应性/企业家精神文化；B.使命型文化；C.官倏型文化；D.小团体是文化

26控制的先导是（a）

A.全面预算；B.传统预算；C.弹性预算；D.零基预算

27、时间优化寻求的是（b）

A.最低总成本；B.最短生产周期；C.最短线路；D.最少工序

二、判断题（判断对错并说明理由，每小题3分）

1.在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在，具有同样的效力。

2、为解决问题而作出决策的一般步骤应是发现问题一一建立议程一一拟订方案一一确立目

标---评估方案----选择方案

3、智囊系统是科学化决策体制的核心，由若干名多谋善断的决策者所组成。

4、按照决策问题具备的条件和决策的可能程度分类，分为静态决策与动态决策。

5、管理幅度同管理层次成正比关系。

1、（错）非正式沟通起着补充正式沟通的作用。

2、（错）为解决问题而作出决策的一般步骤应是发现问题一一建立议程一一确立目标一一拟

订方案---评估方案----选择方案

3、（错）决策系统是科学化决策体制的核心，由若干名多谋善断的决策者所组成。

4、（错）按照决策问题具备的条件和决策的可能程度分类，分为确定性决策、风险性决策、

不确定性决策.

5、（错）管理幅度同管理层次成反比关系。

三、案例分析（第1题1E分，第2题16分）

1、王某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。到任后，经常下车间，潜

心专研，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺乏办法，工作抓不住重点。而

且车间管理人员对他也有意见。你认为造成这种局面的原因是？

2、1944年6月4日，诺曼底登陆战役决定在A日发动，为保证登陆的成功，要求气象、

天文、潮汐都具备非常好的条件。但联合气象组预报那天不是理想的天气，但能满

足起码的登陆条件。于是他们作出决定，按原计划进行。这一决定说明了什么？

三、案例分析（31分）

1-人事部门的任命违反了决策种的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑

该职位所应具有的管理素质。

2、决策要考虑现实情况，不可刻意的追求理想化。

管理学模拟卷三

一、单项选择题（每小题2分）

1、管理的载体是（c）

A.个体；B.本体；C.组织；D.规则

2、指挥劳动体现了管理的哪种属性（b）

A.社会属性；B.自然属性；C.生产属性；D.社会属性

3、权变理论中所提出的“超Y”理论和行为科学理论中所提出的“人是社会人”的结论（b）

A.历史研究的方法;B.案例分析法;C.比较研究的方法;D.归纳演绎法

4、英国古典经济学家亚当•斯密以制针为例说明（c）的好处

A.均衡生产;B.成本记录;C.劳动分工；D.差别计件工资制

5、现代管理区别于传统管理的重要方面是（d）

A.以组织为中心;B.以物为中心;C.以技术为中心;D.以人为中心

6、整分合原理中（b）是大前提

A.个体观点;B.整体观点;C.全面观点;D.局部观点

7、一般当系统的稳定性受到外界因素的干扰时应采用（a）

A.负反馈;B.正反馈;C.交叉反馈;D.抵触

8、“企业无法承担大量社会责任”是（b）的主要观点。

A社会责任模式;B传统经济模式;C经济社会模式;D传统社会责任模式

9、一个企业要开发一种重要的新产品，可能为此专门成立一个项目小组，并实行一种矩阵

式的组织形式和职权关系。这是计划工作对（b）的影响结果。

A.人员配备;B.组织工作;。.组织结构;D.工作方式

10、典型的运筹学方法当推（a）

A.线性规划;B.整数规划;C.动态规划;D.非线性规划

11、预测是面向未来，是对未来事物及其发展变化趋势预先作出的（c）

A.估计：B.猜想；C.推断；D.分析

12、（c）是科学化决策体制的核心，它是由若干名多谋善断的决策者所组成。

A.信息系统;B.智囊系统;C.决策系统;D.外脑系统

13、某地为适应市场对某产品的需求提出三个方案建大厂需投资800万元销路好时年可获利

300万元销路差时年亏损100万元建小厂需投资300万元销路好时年可获利100万元销路差

仍可获年利30万元大小厂经营期均为10年估计未来销路好差的概率是0.7、0.3第三是先

建小厂三年后销路肯定好时再扩建追加投资500万元经营期7年估计每年获利350万元如何

决策？（c）

A.第一方案；B.第二方案；C.第三方案；D.都不行

14、达公司是一家从事玩具出口的企业。该公司的总固定投资是4000万元，每年折旧费是

400万元，管理人员年工资总额是500万元，每件玩具材料费是4元。假设玩具的市场价格是

每件9元，则该公司的盈亏平衡点是：a

A.180万件B,800万件C.大于180万件D.大于800万件

15、在经济生活中普遍存在着20——80规律。如20%的库存占用了80%的资金；80%的利

润来自20%的产品……。这要求我们在进行控制工作时要注意：c

A.突出重点，强调例外B.客观、精确、具体

C.协调“划和组织工作D.灵活、及时和适度

16、某企业为打开某产品市场销路，在所在地区的电视、广播、报纸三大媒体加大广告信

息传播频度与力度。一段时间后，该企业对该产品广告的效果进行了分析。所作的分圻围

绕下列内容进行：广告传播效果如何，有什么问题，问题的性质和程度如何，问题出在工

作的哪一-环节，应采取什么调整或解决措施，有什么经验教训应当汲取。这家企业所做的

上述广告效果分析工作是：a

A.组织工作B.领导工作C.计划工作D.控制工作

17、某零售商店选定三个各选经营方案，其主要数据如下表所示。根据遗憾法则。你认为

该商店应选哪一个方案为好？c

损益心、

'''''''销售量高销售量一般销售量低

甲1000550200

乙900500300

丙800400350

A.甲方案B.乙方案C.内方案D.甲方案和乙方案均可

18、市场渗透的办法不包括（b）

A.增设销售网点，增加产品新用途：B.购买对象由集团扩展到家庭和个人；

C.吸引潜在的新顾客；D.生产有特色的产品E增加新的使用者

19、任何人力的分工协作都必然发生于（c）之中。

A.社会；B.人群；C.组织；D.生活

20、模拟分权式结构不适用于（d）企业。

A.玻璃；B.钢铁；C.造纸；【）..建筑

21、下列哪个组织结构的总部被称为“内部银行家”。（d）

A.V型结构；B.U型结构；C.M型结构；D.H型结构

22、集