知识管理：想清楚、说明白、做得到_第1页
知识管理：想清楚、说明白、做得到_第2页
知识管理：想清楚、说明白、做得到_第3页
知识管理：想清楚、说明白、做得到_第4页
知识管理：想清楚、说明白、做得到_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

KNOWLEDGEMANAGEMENT知识管理：想清楚、说明白、做得到想清楚·说明白·做得到汇报人知识管理培训讲师内容导览01想清楚建立知识管理的认知基础02说明白掌握知识表达与传递方法03做得到将知识转化为可执行行动CHAPTER想清楚先想清楚，才能做对事建立知识管理的认知基础，厘清知识的本质与价值01知识管理不只是收藏常见误解存起来就是管理工具决定效果学得越多越好→正确认知用起来才算管理思维决定效果转化为能力才有价值知识管理的本质，是让知识流动起来，而不是堆积起来。真正的知识管理，是从

获取

到

应用

的闭环过程。想清楚：知识管理的起点动手管理知识之前，先回答三个问题：想清楚这三个问题，再开始动手管理知识想不清楚这三个问题，后面的整理和输出都只是形式主义的忙碌。三个前置问题3问我在管理什么？明确知识的边界——经验、方法、洞察，而非碎片信息我为什么要管理？目标是解决问题与沉淀能力，而非单纯积累我如何衡量效果？标准是能否被自己或他人复现和使用CHAPTER说明白想得清楚，更要说得明白掌握知识表达与传递的方法，让知识被听见、被理解02CHAPTER做得到知行合一，方为真知将知识转化为可执行的行动，让知识真正产生价值03知识分三层，层层有方法知识管理不是笼统地"多学多记"，而是分为三个层次，层层递进、层层有法。想清楚核心问题知识到底是什么关键动作：建立认知基础，厘清知识本质与价值说明白核心问题如何让知识被理解关键动作：掌握表达与传递方法，让知识被听见做得到核心问题如何让知识产生价值关键动作：将知识转化为可执行行动，形成闭环THANKYOU让知识真正成为你的力

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论