2026年信息系统项目管理师模拟复习题及答案

2026年信息系统项目管理师模拟复习题及答案1、根据《“十四五”数字经济发展规划》，到2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到（）的目标，2026年起我国数字经济发展进入深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段，以下不属于该阶段重点推进方向的是（）。第一空选项：A.8%B.10%C.15%D.20%第二空选项：A.强化数字基础设施全域覆盖B.推动数字经济与实体经济深度融合C.适当放宽数据要素流通监管阈值激发创新D.提升数字公共服务均等化水平答案：第一空B，第二空C。解析：《“十四五”数字经济发展规划》明确2025年数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%的约束性指标；新阶段核心要求是规范发展，需健全数据要素流通监管体系，严格保护个人信息和数据安全，不能放宽监管阈值，因此C选项描述错误。2、某政务服务一体化平台建设项目先后完成需求调研、系统开发、上线试运行、验收交付，目前已进入运维阶段，以下关于运维阶段的描述正确的是（）。A.运维阶段不需要再进行需求变更管理，所有需求均需等到下一期迭代项目处理B.运维阶段的核心目标是保障系统持续稳定运行，同时可根据业务需求进行小版本功能迭代C.当运维成本累计超过系统建设总成本时，必须立刻启动系统替换立项工作D.运维阶段的工作均由业主单位信息中心自行完成，无需外包服务商参与答案：B。解析：A选项错误，运维阶段仍需开展变更管理，合理的小型需求变更可在运维阶段落地；C选项错误，是否启动系统替换需综合评估系统业务适配度、剩余价值、替换成本等多维度指标，不能仅以运维成本为唯一判断标准；D选项错误，运维工作可根据单位实际能力选择外包，国内多数政务单位的系统运维均采用外包模式。3、某企业计划投入800万元建设一套智能供应链管理系统，经可行性研究分析，项目静态投资回收期为3.2年，动态投资回收期为4.1年，基准收益率为8%，以下说法正确的是（）。A.静态投资回收期未考虑资金的时间价值，因此该指标完全不具备参考价值B.若项目寿命周期为4年，该项目在经济上具备可行性C.动态投资回收期小于基准投资回收期时，项目净现值大于0D.该项目的内部收益率小于8%答案：C。解析：A选项错误，静态投资回收期计算简便，可作为项目盈利能力的辅助参考指标；B选项错误，动态投资回收期4.1年大于项目寿命周期4年，说明项目全生命周期内无法收回全部投资，经济上不可行；C选项正确，动态投资回收期是累计净现值为0的时间点，若小于基准投资回收期，说明基准回收期内累计净现值为正，即项目净现值大于0；D选项错误，基准收益率8%下动态投资回收期为4.1年，内部收益率为净现值等于0的折现率，若内部收益率小于8%，动态投资回收期会大于4.1年，因此该项目内部收益率高于8%。4、某项目活动的乐观时间为6天，最可能时间为9天，悲观时间为18天，按照三点估算法（β分布），该活动的预期工期和标准差分别为（）。A.10天，2天B.9天，3天C.11天，2.5天D.10天，3天答案：A。解析：β分布下预期工期计算公式为（乐观时间+4最可能时间+悲观时间）/6，代入数据得（6+36+18）/6=10天；标准差计算公式为（悲观时间-乐观时间）/6，代入数据得（18-6）/6=2天。答案：A。解析：β分布下预期工期计算公式为（乐观时间+4最可能时间+悲观时间）/6，代入数据得（6+36+18）/6=10天；标准差计算公式为（悲观时间-乐观时间）/6，代入数据得（18-6）/6=2天。5、某项目当前PV=220万，EV=200万，AC=240万，以下关于该项目绩效的描述正确的是（）。A.CPI=0.83，成本超支，SPI=0.91，进度滞后B.CPI=1.2，成本节约，SPI=0.91，进度滞后C.CPI=0.83，成本超支，SPI=1.1，进度超前D.CPI=1.2，成本节约，SPI=1.1，进度超前答案：A。解析：CPI=EV/AC=200/240≈0.83<1，说明成本超支；SPI=EV/PV=200/220≈0.91<1，说明进度滞后。6、以下关于质量控制和质量保证的描述，正确的是（）。A.质量控制是在项目执行阶段开展的活动，质量保证仅在规划阶段开展B.质量保证的核心是确保最终产品符合质量要求，质量控制的核心是建立质量信任C.质量审计是质量保证的常用工具，统计抽样是质量控制的常用工具D.质量控制面向过程，质量保证面向可交付成果答案：C。解析：A选项错误，质量保证和质量控制需贯穿项目全生命周期开展；B选项错误，质量保证的核心是建立过程质量信任，质量控制的核心是确保可交付成果符合质量要求；D选项错误，质量保证面向过程优化，质量控制面向可交付成果检验。7、某软件项目在开发过程中面临核心开发人员离职的风险，项目团队提前与人力资源部沟通，储备了2名同技术栈的备用开发人员，该风险应对策略属于（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：C。解析：减轻策略是通过预控措施降低风险发生的概率或产生的影响，储备备用开发人员可降低核心人员离职带来的进度停滞风险，属于减轻；规避是指调整项目计划彻底消除风险，转移是将风险损失转移给第三方，接受是不采取主动预控措施。8、某智慧城市建设项目的干系人包括市政府领导、市大数据局工作人员、项目承建方团队、各委办局业务对接人员、市民用户，按照权力/利益方格进行分类，市政府领导属于（）的干系人，管理策略是（）。A.权力高利益低，令其满意B.权力高利益高，重点管理C.权力低利益高，随时告知D.权力低利益低，监督答案：B。解析：市政府领导对项目有最高决策权（权力高），项目的建设成效直接关系政务服务水平和政府政绩（利益高），属于权力高利益高的核心干系人，需重点管理，定期同步项目进展，及时响应其诉求。9、某单位采购一套定制化的业务管理系统，需求边界尚不完全清晰，仅能明确核心业务需求，为了合理分担双方风险，最合适的合同类型是（）。A.固定总价合同B.工料合同C.成本加激励费用合同D.总价加经济价格调整合同答案：C。解析：固定总价合同适合需求完全明确的场景，需求不清晰时买方风险极高；工料合同适合工期短、规模小的外包服务场景；成本加激励费用合同由买方承担实际开发成本，同时设置成本、进度、质量相关的激励条款约束卖方，双方风险分担相对合理，适合需求不清晰的定制化开发项目；总价加经济价格调整合同适合工期超过1年、通货膨胀风险较高的项目。10、王某作为某企业的核心技术人员，在任职期间利用企业的设备、技术资料和资金完成了一项办公系统软件的开发，双方未对软件著作权归属进行约定，以下说法正确的是（）。A.该软件著作权归王某所有，企业享有优先使用权B.该软件著作权归企业所有，王某享有署名权C.该软件著作权由王某和企业共同所有D.王某离职后5年内，可免费使用该软件的源代码答案：B。解析：公民为完成法人工作任务，主要利用法人的物质技术条件开发、由法人承担责任的计算机软件属于特殊职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人所有。11、以下关于政务信息化建设的“一网通办”的描述，错误的是（）。A.一网通办的核心是实现政务服务事项线上线下一体化办理，提升群众办事效率B.一网通办要求所有政务服务事项必须实现全程网办，不得要求群众到现场提交材料C.一网通办需要打通各委办局的业务系统数据，实现数据共享互通D.一网通办的建设需要符合《全国一体化政务服务平台建设规范》的相关要求答案：B。解析：一网通办鼓励具备条件的事项全程网办，但对于涉及身份核验、现场踏勘、涉密审核的特殊事项，可保留必要的现场办理环节，并非要求所有事项必须全程网办。12、某企业计划引入大语言模型技术搭建智能客服系统，以下关于大语言模型在该场景下应用的描述，错误的是（）。A.大语言模型可以理解用户的自然语言提问，提升咨询答复的准确率B.大语言模型的推理成本较高，需要对高频常见问题设置固定知识库答复降低成本C.大语言模型不存在幻觉问题，可以直接输出所有咨询问题的答案无需人工审核D.可以通过微调大语言模型，让其学习企业的业务知识，提升答复的精准度答案：C。解析：大语言模型普遍存在幻觉问题，可能生成不符合事实的虚假答复，涉及业务规则、费用、合规类的答复必须经过人工审核校验，避免引发纠纷。13、以下关于配置管理的描述，正确的是（）。A.所有配置项的变更都需要经过CCB的审批B.基线是配置项的稳定版本，一旦建立就不能修改C.配置审计包括功能配置审计和物理配置审计，用于验证配置项的一致性和完整性D.开发人员可以直接修改基线中的配置项，修改完成后同步更新基线版本即可答案：C。解析：A选项错误，非基线配置项的变更可由项目经理审批，无需全部提交CCB；B选项错误，基线可变更，需走正规的变更管理流程；D选项错误，基线配置项的变更必须提交变更申请，经审批通过后方可修改，同步更新基线版本。14、某项目的进度网络图中，活动A的最早开始时间为第3天，最晚开始时间为第5天，持续时间为4天；活动B的最早完成时间为第10天，最晚完成时间为第12天，且活动A和活动B之间是完成到开始（FS）的依赖关系，以下说法正确的是（）。A.活动A的总时差为2天B.活动B的总时差为3天C.项目的总工期为10天D.活动A如果延迟2天，会影响项目总工期答案：A。解析：总时差=最晚开始时间-最早开始时间=最晚完成时间-最早完成时间，活动A的总时差=5-3=2天；活动B的总时差=12-10=2天；仅通过两个活动的参数无法判断项目总工期；活动A总时差为2天，延迟2天不会影响总工期。15、以下属于项目间接成本的是（）。A.项目开发人员的工资B.项目使用的服务器采购费用C.公司分摊到该项目的办公场地租金D.项目需求调研的差旅费用答案：C。解析：间接成本是由多个项目共同分摊的组织运营成本，办公场地租金属于公司整体运营成本，分摊到单个项目属于间接成本；A、B、D选项均是专门为该项目产生的直接成本。16、某系统集成项目的合同中约定，项目验收后质保期为1年，质保期内所有质量问题由承建方免费维修。项目验收后第8个月，系统因为第三方云服务商服务器故障导致无法访问，以下说法正确的是（）。A.云服务商故障属于不可抗力，承建方无需承担维修责任B.该故障属于质保期内的问题，承建方需要先负责排查修复，再向云服务商追责C.业主单位需要自行联系云服务商解决故障D.承建方仅需要协助业主单位排查，维修产生的费用由业主单位承担答案：B。解析：合同约定质保期内承建方承担质量问题维修责任，第三方服务商导致的故障，承建方需先向业主方履行合同义务，完成故障修复，再根据与云服务商的服务协议向其追责。17、根据《网络安全等级保护条例》，政务类重要信息系统需要按照（）级等保要求进行建设和防护。A.2B.3C.4D.5答案：B。解析：三级等保适用于地市级以上政务系统、关键信息基础设施等重要系统；四级等保适用于涉及国家安全、公共安全的极其重要的系统；五级等保适用于涉及国家核心秘密的特殊系统。18、某项目团队刚组建完成，成员之间互相不熟悉，工作氛围比较谨慎，遇到问题也不敢主动沟通，该团队当前处于（）阶段。A.形成B.震荡C.规范D.成熟答案：A。解析：形成阶段团队成员刚加入，互相不熟悉，职责不清晰，工作氛围谨慎；震荡阶段成员开始协作，出现意见冲突和矛盾；规范阶段成员之间逐步建立信任，工作流程和职责明确；成熟阶段团队配合默契，能够自主解决问题。19、某项目有10名团队成员，加上项目经理和2名甲方对接人，项目的沟通渠道总数是（）条。A.45B.66C.78D.91答案：C。解析：沟通渠道计算公式为n(n-1)/2，项目总人数为10+1+2=13人，代入公式得1312/2=78条。答案：C。解析：沟通渠道计算公式为n(n-1)/2，项目总人数为10+1+2=13人，代入公式得1312/2=78条。20、以下不属于组织过程资产的是（）。A.公司以往项目的需求规格说明书模板B.公司的项目管理流程规范C.公司的专有技术知识库D.项目所处行业的政策法规文件答案：D。解析：组织过程资产是组织内部积累的可复用的流程、模板、知识库等资产，行业政策法规属于外部事业环境因素，不属于组织过程资产。阅读下列材料，回答问题1至问题3，将解答填入对应区域。【说明】某大型制造企业拟建设一套生产设备全生命周期管理系统，项目总预算1200万元，工期12个月，委派张工担任项目经理。项目启动后，张工为了赶进度，直接组织3名核心技术人员参考以往同类型项目的需求文档，仅用1周就编制完成了需求规格说明书，未邀请企业生产部门、运维部门的相关人员参与需求评审，就直接进入开发阶段。项目执行到第6个月时，进度绩效指数SPI为0.75，成本绩效指数CPI为0.8。此时甲方提出新增3项生产数据实时分析的功能需求，张工认为项目已经滞后，直接拒绝了甲方的需求，甲方对此十分不满，向承建方高层投诉。张工为了挽回进度，从其他项目抽调了2名新入职的开发人员加入团队，未进行任何项目背景和技术培训就安排他们直接参与编码工作，导致新开发的模块BUG率高达40%，多次测试无法通过，项目工期进一步延误。问题1（10分）：结合案例，指出该项目在整体管理、需求管理、变更管理、人力资源管理方面存在的问题。问题2（8分）：请计算项目当前的PV、EV、AC（计算结果保留2位小数），并结合当前绩效提出可采取的进度压缩措施。问题3（7分）：针对甲方提出的新增需求，项目经理应该按照什么流程进行处理？问题1参考答案：1、整体管理存在的问题：（1）未编制科学完善的项目管理计划，为赶进度直接跳过必要的项目管理流程；（2）未建立全周期的绩效监控机制，直到项目执行到第6个月才发现严重的进度、成本偏差；（3）偏差出现后应对措施不合理，未评估人员能力匹配度就从其他项目抽调新员工，引发质量问题；（4）未做好各管理领域的平衡协调，范围、进度、质量、人力资源管理均出现失控。2、需求管理存在的问题：（1）需求调研不充分，仅参考以往项目文档，未深入调研甲方生产、运维等业务部门的实际需求；（2）需求评审流程缺失，未组织甲方业务干系人参与需求评审就进入开发阶段，需求基线合理性不足。3、变更管理存在的问题：（1）未建立规范的变更管理流程，面对甲方的需求变更未做评估就直接拒绝；（2）变更沟通不到位，拒绝需求时未向甲方说明影响和原因，引发甲方不满投诉。4、人力资源管理存在的问题：（1）人员获取不合理，未评估新入职开发人员的技术能力和项目匹配度就直接调入团队；（2）未开展必要的培训，新员工未接受项目背景、技术栈、业务规则培训就直接上岗；（3）未明确质量责任机制，新开发模块无对应审核负责人，导致BUG率过高。（每点1分，答出10点即可得满分）问题2参考答案：当前为项目执行第6个月，按计划应完成总预算的50%，因此PV=120050%=600.00万元（2分）当前为项目执行第6个月，按计划应完成总预算的50%，因此PV=120050%=600.00万元（2分）SPI=EV/PV=0.75，因此EV=SPIPV=0.75600=450.00万元（2分）SPI=EV/PV=0.75，因此EV=SPIPV=0.75600=450.00万元（2分）CPI=EV/AC=0.8，因此AC=EV/CPI=450/0.8=562.50万元（2分）进度压缩措施：（1）在关键路径活动上赶工，投入更多资深开发人员或安排合理加班，缩短关键活动工期；（2）对非关键路径上的活动进行快速跟进，适当并行开展部分存在依赖关系的活动；（3）优化开发流程，复用现有成熟组件，减少重复开发工作，提升开发效率；（4）将部分非核心模块外包给技术能力成熟的第三方团队，加快整体进度。（每点1分，答出2点即可得2分）问题3参考答案：针对甲方的新增需求，需按照变更管理流程开展如下工作：（1）接收甲方提交的正式书面变更申请，明确记录新增需求的内容、提出原因、期望交付时间；（2）组织项目团队评估变更对项目范围、进度、成本、质量的影响，形成完整的变更评估报告；（3）将变更申请和评估报告提交变更控制委员会（CCB）审批，CCB需包含甲方相关负责人；（4）若CCB审批通过，调整项目范围基准、进度基准、成本基准，同步更新项目管理计划；（5）将审批结果正式告知甲方，若审批通过，组织团队按计划执行变更，若审批不通过，向甲方详细说明不通过的原因和影响，争取甲方理解；（6）变更执行完成后，组织甲方对变更成果进行验收验证，确保符合需求要求；（7）将变更全流程的文档进行归档，同步更新相关项目文档和配置项版本。（每点1分，答出7点即可得满分）请从以下两个题目中任选一题，写一篇不少于3000字的论文。题目1：论信息系统项目的质量管理要求：（1）