人居城通西路项目-售楼部施工组织设计

人居城通西路项目-售楼部施工组织设计人居诚通西路项目-售楼部施工组织设计四川省亚辉建筑安装工程有限公司编制日期：2015年10月人居城通西路项目-售楼部施工组织设计施工组织设计方案审批表审批单位审批意见施工单位审核人（签字）：年月日监理单位审核人（签字）：年月日建设单位审核人（签字）：年月日人居城通西路项目-售楼部施工组织设计目录21587第一章编制说明及编制依据 27488第一节编制依据 24329第二节编制说明 第三节施工目标及施工范围 215797第四节主要采用新技术、新工艺的说明 第二章工程概况及特点 415041第一节总述 25177第二节本工程的重点、难点及解决对策 第三节施工范围内容 9第三章项目负责人及组织管理机构说明 913106第一节施工组织机构的建立 17455第二节工程领导小组 30713第三节管理机构架构和职责划分 22350第四节施工组织机构保证体系 31846第五节施工组织机构的运作 27208第六节项目管理措施 21969第七节劳动力使用计划及劳动力的来源 19869第四章施工组织总体布置 26932第一节施工现场平面布置及说明 14058第二节施工临时用水、用电 12289第三节施工程序 4867第四节安全文明施工措施 24666第五章施工进度计划及工期安排 12720第一节总工期及进度计划安排 31821附图：施工进度横道图详附图1 24714第二节工期保证措施 10188第六章工程机械设备配备 30091第七章施工测量放线 25455第一节资源配备 3915第二节工程定位放线 31307第三节工程标高控制 16390第四节施工测量保证措施 9045第八章基础施工方案 16854第一节钢筋工程 6968第二节模板工程 1486第三节砼工程 24969第九章土石方工程施工方案 15572第十章主体工程施工方案 23723第一节结构施工指导原则 12401第二节钢结构工程 第三节水电、采暖、通风设备安装工程 5313035第四节钢筋工程 19392第五节砼工程 26982第六节砌筑工程 21944第十一章装饰工程施工方案 2018第一节施工总体指导思想 30513第二节装饰工程标高、高程控制 5710第三节抹灰工程 13964第四节外保温施工 20230第五节楼地面工程 1066第六节幕墙工程 27257第七节块材面楼地面工程 25098第八节墙面砖工程 2252第九节干挂石材专项方案 1368第十节内墙天棚乳胶漆工程 12716第十一节门窗工程 10614第十二节防水工程施工方案 25527第十三节园林景观工程 18500第十二章施工配合措施 14369第一节土建与安装工程配合措施 18864第二节土建、水电及装饰工程配合措施 1148第十三章工程质量保证及控制措施 3295第一节质量控制及保证组织机构 29648第二节质量控制措施 32611第三节质量通病防治措施 6501第四节成品保护措施 23389第五节计量管理 21229第六节原材料质量管理 11136第七节工程技术档案管理 15603第八节建立质量回访及维修制度 27719第十四章保证安全施工的具体措施 21426第一节建立安全管理机构 7147第二节针对性安全施工的具体措施 27591第十五章现场文明施工措施 22220第十六章环境文明保护管理 18782第一节消防措施 19572第二节现场保卫与现场管理措施 4546第十七章应急预案 附图一：现场临设平面布置图附图二：施工进度计划横道图人居城通西路项目-售楼部施工组织设计第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、由成都基准方中建筑设计有限公司设计的“诚通西路项目—售楼部”施工图和施工现场实际情况。二、四川正则工程项目管理咨询有限公司发售的“诚通西路住宅、商业用地项目售楼部工程”比选文件。三、与本工程有关的国家现行施工验收规范、规程、标准以及施工图集、工艺操作规程。四、有关城市建设管理、现场文明施工、环保等规定。五、公司的技术力量、机械设备情况及施工经验。六、公司现行管理制度及ISO9001中有关质量、安全、环境的规定,遵循雕塑精品、绿色施工、健康人生、风险预控、科学管理、诚信守法、顾客至上、持续改进、追求卓越的目标方针。主要采用的现行质量安全方面的规范、规定、标准有：（1）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（2）《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（4）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（5）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001（6）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005（7）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011（8）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）（9）《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001（10）《四川省建筑安装工程施工档案资料管理规定》（11）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001（12）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001（13）《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004（14）《屋面工程技术规范》GB50345-2012（15）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）人居城通西路项目-售楼部施工组织设计（16）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（17）《建筑幕墙工程施工质量验收规程》2001版（18）《园林绿化工程施工及质量验收规范》（19）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50310-2012）本施工组织设计中凡未注明的长度单位，其单位均为“mm”。第二节编制说明一、本施工组织设计是根据诚通西路项目—售楼部的有关施工图文件和施工现场实际情况进行编制的。二、公司签订本工程合同后立即组织相应的管理人员和技术人员进场开展前期准备工作，经过实地勘测了解，获得了宝贵的施工现场数据和第一手资料，对场地和周边环境和各种有利条件有了很深的了解（诸如当地道路交通、场地场形场貌、场地大小、施工临时用水、用电、施工周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计制定和今后现场施工十分有益。三、接到设计图纸后，公司即时组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，根据我司多年类似建筑施工经验，结合本工程设计施工图，组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。四、我公司通过认真研究施工图纸后，结合现场实际情况，编制施工组织设计的主要内容包括：1、主要工程项目施工方法；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工的组织措施；6、施工总进度计划及其确保工期的技术措施；7、施工总平面布置；8、商品混凝土施工保证措施；9、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。对各专业承包商的工程总承包管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究和比选，这将是本施工组织设计的重点内容之一；安全文明施工也是本施工组织设计的重点内容之一。第三节施工目标及施工范围根据本工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：一、质量目标：我公司将严格按照《建筑安装工程施工质量验收统一标准》及国家、省、市现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：达到国家现行的《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求、国家强制性条文的要求。二、工期目标：根据本工程特点、重点、难点，结合甲方工程部制定的节点工期，我司从技术力量、机械设备投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划详细制定的基础上，我司将严格按甲方的总节点工期4个月为控制目标。为此，我司特制定详细的工期保证措施，以保障完成本工程施工任务。我司对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密。在确保施工工期的前提下，对工期确立目标：我司将根据正式开工报告时日，进行工期网络调整。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全生产目标：我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，进行严密的安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的原则。五、文明施工目标：严格按照《成都市建设工程文明施工标准》的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定。第四节主要采用新技术、新工艺的说明为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工的目标，我单位将发挥科技是第一生产力的作用，充分展现技术优势，积极采用目前国内先进且为我单位多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和其它新型的技术措施。一企业的计算机应用和管理技术项目将配备一套办公设备，1台照相机，1台激光打印机及1台计算机。1、充分运用AUTOCAD、Office进行资料的管理。2、利用AUTOCAD进行模板和脚手架等的设计制图3、运用AUTOCAD、Office等进行各种施工方案的编制。4、利用电脑优势随时打印图纸，以便于项目尽快准确施工。此外，在施工过程中我单位还将充分发挥计算机的作用。使各相关工作能够及时准确地开展，为项目获得了经济效益以及保存了多个工程的一些重要经验和资料。我单位的所有管理人员都能熟练地运用上述设备和软件。利用这些现代化的办公工具将大大提高管理工作的效率和质量。另外，我单位还将大力推行现代化的管理手段对项目进行管理。拟推行的现代化管理方法主要有：项目法施工系统管理、人力资源优化管理方法等等。第二章工程概况及特点第一节总述本工程为成都人居置业有限公司投建的诚通西路项目—售楼部一栋，项目地址位于成都市诚通西路，场地整体较为平缓，其北侧为盛和二路，东侧为规划道路。第二节建筑、结构概况一、工程概况：建设单位成都人居置业有限公司工程名称诚通西路项目—售楼部设计单位四川基准方中建筑设计有限公司监理单位四川康立项目管理有限责任公司工程质量“达到国家现行的《建筑安装工程质量检验评定标准》要求的优良分值标准、国家强制性条文的要求以及业主的收楼标准。”建设地点成都市高新区建筑面积477.8m2建筑层数地上：1F结构概况结构类型多层钢框架结构体系基础类型柱下独立基础抗震烈度/场地类别二级建筑结构安全等级二级砌体填充墙：外墙、电井为200（100）厚页岩多孔砖，隔墙、卫生间采用200（100）厚页岩空心砖，夹层办公区域隔墙采用（100）厚轻型龙骨石膏板。砼强度等级基础、短柱结构砼为C30。垫层砼为C15，构造柱过梁压顶圈梁基础以下为C25，基础以下为C20。钢筋本工程所用钢筋规格、型号为：HPB235、HRB335、HRB400、CRB550级；本工程手工焊接时为：(1)、对Q235B钢的焊接,采用E43xx型焊条,其性能须符合《非合金钢及细晶粒钢焊条》(GB/T5117-2012)的规定；(2)、Q345B钢的焊接,采用E50xx型焊条,其性能应符合《热强钢焊条》（GB/T5118-2012）的规定；本工程柱梁及连接板均采用Q345B钢，用于本工程的所有材料须满足现行国家标准的要求。建筑概况基础部分基坑基础施工宜采取分段快速作业法，施工过程中不得使基坑曝晒或泡水；施工时应采取防水措施，防止地表水渗入基坑。采取机械开挖时，应保护坑底土不受扰动，基础基底设计标高以上保留300mm厚原土层待下一道工序开始前采用人工挖除。经验槽合格后，应及时浇筑混凝土垫层或采取坑底封闭措施。地上部分砖砌体除夹层采用轻型龙骨石膏板，其余用砖部位为页岩实心砖、多孔砖楼面楼一面砖楼面详二次装修设计。20厚1：3水泥砂浆找平层。组合楼板楼二防滑地砖楼面详二次装修设计。1.2厚JS-Ⅱ型防水涂料。20厚水泥砂浆找平层。组合楼板。地面地一石材地面详二次装修设计。20厚C15细石混凝土。1.2厚合成高分子防水涂料。刷基层处理剂一道。100厚C20混凝土垫层原浆抹平。素土夯实，压实系数大于等于0.9。地二地砖地面详二次装修设计。20厚C15细石混凝土。1.2厚合成高分子防水涂料。刷基层处理剂一道。100厚C20混凝土垫层原浆抹平。素土夯实，压实系数大于等于0.9。地三防滑地砖地面详二次装修设计。20厚C15细石混凝土。1.2厚JS-Ⅱ型防水涂料。刷基层处理剂一道。100厚C20混凝土垫层原浆抹平。素土夯实，压实系数大于等于0.9。内外墙面内墙内一乳胶漆墙面详二次装修设计。8厚1：3水泥砂浆找平。12厚1：3水泥砂浆打底扫毛。基层处理。内二水泥砂浆墙面1、20厚1：2.5水泥砂浆。2、1.5厚合成高分子防水涂料。3、15厚1：3水泥砂浆找平。4、基层处理。外墙外一干挂铝板外墙详二次装修设计。10厚混合砂浆打底扫毛。15厚抗裂防渗漏砂浆复合网格布。30厚中空玻化微珠保温砂浆保温层。25厚1：2.5水泥砂浆找平层。基层墙体处理。外二干挂石材外墙详二次装修设计。10厚混合砂浆打底扫毛。3、15厚抗裂防渗漏砂浆复合网格布。4、30厚中空玻化微珠保温砂浆保温层。5、25厚1：2.5水泥砂浆找平层。 6、基层墙体处理。外三涂料外墙喷涂外墙弹性涂料，由专业厂家施工。10厚混合砂浆打底扫毛。15厚抗裂砂浆复合网格布。30厚中空玻化微珠保温砂浆保温层。5、25厚1：2.5水泥砂浆找平层。 基层墙体处理。屋面屋P1保温不上人屋面（一道设防）20厚1：2.5水泥砂浆保护层，分格缝2mx2m，缝宽20，油膏嵌缝。1.2厚合成高分子湿铺防水卷材防水层，与墙体相接处上翻至建筑完成面250高。刷基层处理剂一道（材性同上）。20厚1：3水泥砂浆找平层。30厚挤塑板保温层（B1级）。20厚1：3水泥砂浆找平层。组合楼板。其它其它顶棚：顶1：轻钢龙骨石膏板。顶2、3：详二次装修设计。油漆及涂料：漆1:油性调合漆面一清扫，除油污，铲去脂囊，磨砂纸，结疤处点漆片，干性油打底，局部刮腻子磨光，满刮腻子，磨光，刷第一遍油性调合漆，复补腻子，磨光，湿布擦净，第二遍油性调合漆，磨光，湿布擦净，第三遍油性调合漆。漆2：油性调合漆面二除锈，清理，磨砂纸，刷红丹防锈漆两遍，局部刮腻子，打磨，满刮腻子，磨光，刷第一遍油性调合漆，复补腻子，磨光，刷第二遍油性调合漆，磨光，湿布擦净，第三遍油漆调合漆。漆3：银面漆面除锈，清理，磨砂纸，刷红丹防锈漆两遍，局部刮腻子，磨光，满刮腻子，磨光，刷两遍银粉漆。水电1）所有穿梁及砼墙体预留孔，预留套管均采用镀锌钢套管。穿砖墙预留PVC套管。2）窗磁、门磁及过路盒均应加装盖板。3）所有插座均应带保护门。4）交验时，不穿电源线及信号线均应14#铁线作引线。住宅部分卫生洁具不安装，排水管安装至设计地面标高处还应高出50mm。（预留口均应做好保护。）第二节本工程的重点、难点及解决对策一、施工重点及难点：质量要求高，对施工管理有一定难度。安全、文明施工也是本工程重点。商品砼的制配及输送问题。梁、板的施工问题。卫生间防水、屋面防水、外墙及铝合金门窗防渗漏问题。总承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。二、解决对策：针对本工程的重点、难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保创崇州市“精品工程”的质量目标及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到“精品工程”提供了强有力的组织保证。3、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将精心选拔和组织施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板间、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、积极推广和应用新技术及新工艺，发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用新技术及新工艺，如大面积混凝土测量、找平控制施工技术、钢筋焊接技术，清水大模板体系，等，有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。8、加强协调管理，确保各专业施工质量优良在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“精品工程”的实现。9、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工四同步（基础、主体、装饰装修、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。10、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施。11、合理划分施工区、施工流水段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。其余详见工程施工方案及技术措施要求中相关内容。施工范围内容本工程施工范围内容只要有：土建工程、电气与给排水工程、钢结构工程、装饰装修工程、门窗安装工程、幕墙工程、园林绿化工程及后期的附属总坪工程。另本工程均由我单位安排专业人员按照建设单位要求，对材料进行采购、现场进行管理，不涉及分包工程，属总承包性质。第三章项目负责人及组织管理机构说明第一节施工组织机构的建立公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目经理来负责此工程的具体施工管理项目部。对此项目，我公司推荐的项目经理部成员一律持证上岗、压证施工。该项目经理部仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富。第二节工程领导小组工程领导小组成员成员职务职称组长项目经理高级工程师副组长项目技术负责人高级工程师专业工长工程师成员施工员工程师质量员工程师安全员工程师材料员工程师第三节管理机构架构和职责划分一、项目管理架构项目管理机构图项目经理安装工长技术负责人财务员内业员预算员材料主管测量员安全员质检员 项目经理安装工长技术负责人财务员内业员预算员材料主管测量员安全员质检员责任工长二、项目经理部的组成，分工及各职能部门的权限：责任工长(1)、项目经理：受法定代表人委托，全面负责工程项目施工管理、生产经营、成本核算；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。(2)、责任工长：负责工程项目的生产管理；在项目经理的安排、协调下，组织土建、装饰及安装工程施工；土建、装饰工程质量责任人。(3)项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理工作；参与经营、生产决策；协调各专业交叉施工作业技术；负责技术交底。(5)质检员：负责工程的质量检查、监督、进行分部分项目工程的自检自评，开展全面质量管理和TQC小组活动。(6)安全员：负责做好经常性的安全检查工作及宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。负责安全交底工作。(7)预算员：负责整个工程的造价结算，同时做好材料分析，工程月进度报表。(8)财务科：负责整个工程的财务结算，认真管理好工程资金，设立专门帐号，合理安排工程资金，做到专款专用。(9)材料主管：按施工进度计划平衡材料用量后编制材料分阶段使用计划，送报项目经理部；负责落实材料半成品在场外加工定货的质量和供应时间；规定现场材料使用办法及重要物资的贮藏保管计划；对进场材料的规格、质量、数量严格把关验收；负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作；严格执行限额领料，做好限额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料；负责制定降低材料成本措施并贯彻执行；及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。第四节施工组织机构保证体系我公司的质量方针是：“精心施工创精品，优质服务为顾客”。建立以公司经理、主任工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系质量保证体系如下图经理主任工程师决策层技术部门材料部门租赁部门质安部门工程部门试验部门劳务部门经理主任工程师决策层技术部门材料部门租赁部门质安部门工程部门试验部门劳务部门预算部门项目经理实施层内业员机械员试验员测量员安全员材料员施工员质量员技术负责人安全保证体系如下图工会材料部门租赁部门技术部门质安部门公司生产领导小组公司领导项目主工会材料部门租赁部门技术部门质安部门公司生产领导小组公司领导项目主管领导安全设施检查规章制度执行安全组文明施工检查施工员机械设备检查维修保养机械员劳动用品供应及质量检查材料员落实劳动力保护工会主席施工质量检查系统如下图质量总监主任工程师质安科工程技术科建设单位监理单位站质监站理理设计院项目副经理项目经理技术负责人材料员试验员内业员质安员施工员班组质量第五节施工组织机构的运作质量总监主任工程师质安科工程技术科建设单位监理单位站质监站理理设计院项目副经理项目经理技术负责人材料员试验员内业员质安员施工员班组质量一、根据本工程的具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。三、按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促使每个管理人员有高度的责任感和自信心。四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济，但不能只讲效益，不讲求社会效益。将项目施工管理水平，对业主服务质量作为专项考核制度。加强职业道德教育，使每个管理人员和操作人员，形成自觉抵制有施工中不重视质量以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。做到业主与监理在场不在场都一个样，让业主和用户放心。第六节项目管理措施一、组织精悍的项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为项目管理成员。二、明确项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化管理机制，制定业绩评比制度，奖惩制度，并定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量和工作效率。四、建立工程领导小组现场办公会议制度，每半月召开一次现场办公协调会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运作。五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、每周召开一次现场协调会由甲方、监理公司驻现场代表、工程项目部主要管理人员及分包单位主管参加。协调会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，质量意识强，精力旺盛的作业队伍，确保工期的按时和提前完成。第七节劳动力使用计划及劳动力的来源一、劳动力使用计划根据四川省《建筑安装工程劳动定额》，结合本工程具体情况和施工进度计划安排，不同施工阶段的劳动力配置计划详见下表：劳动力使用计划表工种、级别基础阶段主体阶段装饰阶段收尾阶段钢筋工8322木工6562泥工8884油漆工66水工2311电工1111机操手333防水工441电焊工1441普工2451合计35283019二、劳动力的来源首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。其次，采用班组劳务招标的形式选拔了泥工组、钢筋工组、木工组进行本工程的施工，已签订劳务承包合同明确了各项管理制度和措施，界定了各自的责权利，保证劳动力按计划投入。第三，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第四章施工组织总体布置第一节施工现场平面布置及说明一、施工现场平面布置原则根据本工程施工用地的特殊性，用地范围主要集中在该栋建筑东面的空白区域内。因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循如下原则：1、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。7、控制粉尘、排污、废弃物的处理。8、设置便于大型运输车辆通行的现场道路；保证其可靠性并与将来的场内道路尽可能吻合，作为拟建道路、场平的基础，减少重复工作量，减少材料的浪费。二、施工现场总平面布置加工、生产用设施应布置在施工区域的范围内，尽量集中，将灰尘、噪音控制在法律、法规规定的范围内。堆场主要布置在各自需用的场地内，以便于管理及文明施工。三、临时设施布置现场围挡：现场区域在靠路边设置出入口并配门卫室，临时围墙按甲方要求进行美化。现场料场：料场地面铺设石子，基本作到黄土不露天；并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。为减少粉尘土污染，搞好文明施工，施工现场内的道路经常洒水防止扬尘，土方堆场作覆盖或撒草种。第二节施工临时用水、用电一、施工用水：１、本工程采用已有水源取水，现场采用DN50水管形成统一环路，生产、消防用水合用，考虑砼、砂浆搅拌、砖浇水、砼养护等，施工现场不设生活区，所以现场不考虑生活用水。二、施工用电：1、本工程我公司将按实际情况投入合理的施工用电设备，以满足施工需要。在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》等有关的政策法规的要求，采用TN—S的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，标准化施工用电。2、安全用电技术措施。（1）所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。（2）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题及时解决。（3）漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。（4）所在电气装置及机具的操作人员必需持证上岗，并应配备相应的防护用品。（5）办公室等线路应正规化安装，必须设总漏电开关，有专人负责安全防火工作。（6）未尽事宜，应遵照规范规定严格执行。针对现场用电编制专项施工方案，指导现场临时用电设施的布置和安全使用。第三节施工程序施工程序施工组织为减少材料水平的调运距离，提高机械有效使用率和便于施工管理、质量控制，按分段施工，统一管理的原则进行配置足够的周转材料、机械设备。总体施工顺序施工顺序框图施工准备施工准备施工组织施工组织图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平面布置及安排（临设搭设）测量放线组织施工人员进场和机械设备就位开工报告土方开挖、地基验槽、基础工程施工、管线及钢结构螺栓埋设、土方回填土方开挖、地基验槽、基础工程施工、管线及钢结构螺栓埋设、土方回填主体结构施工，随主体施工机电设备、水电、通讯、消防管线预埋上部主体结构施工过程屋面工程，进行主体验收。主体结构施工，随主体施工机电设备、水电、通讯、消防管线预埋上部主体结构施工过程屋面工程，进行主体验收。装饰装修工程、室外安装装饰装修工程、室外安装室外附属工程竣工准备质量检测调试资料整编室外附属工程竣工准备质量检测调试资料整编竣工交付施工准备土方开挖基础施工安装配合穿插主体钢结构安装施工砌筑及初装修屋面防水装饰装修竣工清理、收尾三、施工步骤施工准备土方开挖基础施工安装配合穿插主体钢结构安装施工砌筑及初装修屋面防水装饰装修竣工清理、收尾施工按基础、主体结构、装饰装修三个步骤组织施工。基础施工完毕后待最后一次浇筑砼完毕后进行基础验收分部工程，基础分部工程验收后进行土方回填，然后再进行主体钢架结构施工，浇筑钢筋砼结构完成，拆模后插入墙体砌筑；主体验收后进行室内外装饰装修，按提出的目标如期竣工。四、安装工程配合施工本工程为高档商用型楼，各种功能要求多，安装管线繁多，基础及主体施工期间安装工程应密切配合土建进度进行预留、预埋工作，主体完成后，即可展开系统安装。第四节安全文明施工措施一、文明施工目标文明施工是一个建筑施工单位企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我单位将严格按照四川省有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，同时贯彻我单位的企业形象标识进行，避免和消除对周围环境的影响，树立起我单位的企业形象。本工程文明施工目标为：保证施工正常、顺利的进行，确保施工工地周围附近居民和学生的正常工作、学习和生活。二、文明施工组织管理机构针对本工程的实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工管理领导小组。由主管生产的项目副经理任副组长，小组成员包括项目技术负责人，专职安全员、各专业工长的责任人。三、确保文明施工的技术、组织措施（一）确保现场周围环境的一切正常工作和生活影响周围正常工作和生活的主要因素是施工垃圾、粉尘和噪音。在施工中，我们主要是处理好这三个方面的内容。严禁在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；多余垃圾装袋及时运走；为控制粉尘污染，外脚手架采用全封闭，严禁向下抛洒垃圾；为防止噪音污染，钢筋和模板加工车间均搭设工棚以屏蔽噪音，施工时，合理安排施工时间，噪音较大的施工尽可能不要安排在中午和深夜，最大可能降低噪音。多听取周围居住民的意见，尽可能满足他们的要求，确保周围环境的一切正常工作和生活。（二）施工平面的科学布置和管理总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管理，具体表现在：1、施工平面图规划具有科学性、方便性，施工现场严格按照文明施工的有关规定管理。2、在施工出入口处的围墙外设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。3、供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。4、所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整将征得现场监理或业主的同意。5、在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。（三）施工作业区域内的文明施工在施工过程中，严格要求各作业班组做到工完场清，以保证施工面没有多余的材料及垃圾，建渣垃圾采用集中装运，严禁高空抛撒。各施工层的材料堆放整齐，保证整个楼面整洁。各工种在作业面移交时，应工完场清，由下一道工序施工队伍进入时，进行检查，并办理交接卡签字手续，便于项目进行责任追溯。（四）其它具体措施1、建筑工地周围设置砖砌体围墙，保持整洁完整。2、现场材料分类标识，堆放整齐；3、建筑垃圾分类堆放，及时清运；4、大门进出口两侧100米内派专人清扫，无建筑、生活垃圾和污染；5、防火组织健全，我单位在施工过程中将建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员保证均会正确使用消防器材；6、加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改，杜绝隐患；7、建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以便加强现场的安全、防盗工作；8、严格进行总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等均采用混凝土硬化，保持施工道路畅通无阻。四、环境保护的技术、组织措施为了保护和改善施工现场的生活环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境是十分重要的。为了尽量减少对周边居民和工人的干扰和切实做好建筑施工现场的环境保护工作，我单位主要采取以下措施：（一）建筑垃圾及粉尘控制的技术措施1、对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。2、装卸有粉尘的材料时，要洒水湿润或在仓库内进行。3、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。对装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。4、严格执行四川省有关运输车辆管理的规定。（二）光污染控制措施光污染是近几年慢慢被人重视的一个污染问题，建筑工地的光污染主要是夜间用于照明和防盗用的大镝灯及电焊作业发出的焊光。解决方法：工地内大镝灯的照射方向不得直射居民住宅方向。杜绝或减少夜间电焊作业，如需夜间施焊作好遮光措施。（三）噪音控制的技术措施1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2、建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。3、合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。因施工不能中断的技术原因或其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我们将向有关部门申请，取得相应的施工许可证后再开始施工。（四）夜间施工的技术措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天时间进行，如混凝土的浇筑、模板的支设、砂浆的生产等；在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早晨开始浇筑，当晚11时前施工完毕。并且夜间施工时尽量减少电动工具的使用。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施，减少噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。3、注意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。（五）施工现场周围的环境保护我单位在本工程的施工过程中将积极对现场周围的环境进行保护。施工时如果现场出现古树、文物等阻碍施工情况时，将立即停止施工并采取隔离措施，报有关单位处理完后再恢复施工。五、防止扰民的技术组织措施（一）噪音控制的技术措施1、电锯噪音控制措施：针对电锯模板发出刺耳的噪音，可在施工作业面确定几个位置，由具有良好隔音效果的材料制作成“口”字形隔音棚，口朝非居住点。这样，把电锯噪音集中到这几个隔音棚内，使噪音不往居民区扩散。2、混凝土施工噪音控制措施：在商品混凝土浇筑过程中的输送泵声和振动棒的振捣声的控制，我单位采取以下措施切实解决这些问题。3、施工中尽可能采用低噪音的施工工艺和施工方法。第五章施工进度计划及工期安排第一节总工期及进度计划安排一、总工期计划我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则。我公司郑重承诺按施工横道图完成本工程。二、工期的具体安排我公司将选派具备丰富同类建筑施工经验的精干项目经理部进场施工，采取合理施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，确保如期完成工期目标。附图：施工进度横道图详附图1第二节工期保证措施一、工程进度控制管理方法本工程内容多、施工范围大，各专业施工队伍多。我单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法（1）根据第二节确定的总进度目标，分区段性施工目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。（2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。（3）计划控制部门主要职责：①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。③审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。④采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。⑤对分区段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。⑥接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。（1）制定施工阶段施工总进度计划。（2）施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。采用计划、实施、检查、纠偏四步进行循环控制。①跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。②整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。③对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。④编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。⑤施工进度检查结果的处理。⑥进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。二、工程工期总体控制和保证工期实现的措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司编制的网络计划，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业劳务施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司拟定投入清水模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用塔吊周转料具，充分满足施工要求，并按计划保证周转料具供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率本工程的施工配备二台塔吊，满足钢筋、周转料具等各种材料运输。在装饰装修阶段配备三台门吊，满足砌体材料、砂浆、材料运输及满足各种材料的运输。基础和主体施工全部采用商品砼，配备砼输送泵，采用砼输送泵和塔吊相结合，加快砼工程施工速度；加强机械设备保养，保证其完好、高效，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、严格进行质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。7、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。“以心沟通，用心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行，后商量”的原则；实现“三心”目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心”。我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准，便于进入大面积施工。8、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。10、组织保障措施我公司将本工程列为年度重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物方面给予优先保证。我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。加强合同资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行合同条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。三、安装工期保证措施1、组织措施由公司经理作为本工程最高决策机构，充分发挥施工企业的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。公司选派抽调具有丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。2、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，施工专业工长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。在工程施工中，积极推广采用新技术、新工艺、新材料和先进的工法，既可提高效率、确保工期，又可确保工程质量。3、经济措施公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期物料、配合土建施工、现场加工预制等。对工程拨付款，支持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。4、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械配置到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业工长，应提出工程材料需用计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料部门与合格分供方签订采购合同，按时合格材料进场，满足施工需要。5、工期目标管理采用目标管理，分区分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。在施工中采用网络计划及其在建筑施工中的应用，与土建单位形成更加合理的网络，互创施工条件，合理安排施工，以达到与土建最佳的配合。6、合理划分施工区和施工阶段为充分利用本工程建筑面积大，施工作业面阔的有利条件，根据本工程的特点，齐头并进，平行施工。为便于组织和管理，将整个工程划分为施工准备阶段、配合土建阶段、正式安装阶段和调试收尾阶段四个阶段，针对每个阶段的不同特点，合理配置人、财、物资源，确保各区各阶段工期目标的实现。7、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。施工班组严格按设计要求和规程规范进行施工，严格控制各工序的施工质量，把各种质量通病消除在施工过程中，把出现质量问题而返工的可能性减到最低。施工工长和质量部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的问题，并督促班组尽快整改，使工期受到的影响最小。8、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。根据《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）对现场组织建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。组织现场的职工学习。根据《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001-1996）对涉及环境污染因素的工作部门进行现场教育，对各种污染进行预防和防治。经常检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，随施工条件的变化，调整计划并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，对因各种原因造成的进度延误要采取有效的补救措施。第六章工程机械设备配备根据本工程专业工程多的特点，为满足工程施工需要，适度加快施工进度，避免较大的噪声，拟投入性能先进的施工机械。一、垂直水平运输机械1、在基础施工阶段，配备1台挖土机，主体施工阶段配备1台吊车。吊车作为周转材料的主要垂直水平运输设备。砼泵车作为砼的主要垂直水平运输。装饰阶段布置1台简易直升机吊，作垂直运输的主要工具。二、土方开挖机械设备基础土方开挖配备1辆小型挖掘机进行开挖及人工捡底。土方场内堆放，回填时根据土质要求和数量组织土方。三、木工加工机械配备圆盘锯和刨木机、手持电锯作为木工加工机械。第七章施工测量放线第一节资源配备一、人力资源配备1名专业测绘工程师，负责现场测量工作。二、设备配备本工程拟采用一台电子经伟仪和一台激光铅垂仪控制和检测轴线；用一台苏州S3型自动安平水准仪控制和检测水准点标高和平整度；垂球辅助控制检测垂直度，标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。序号仪器名称类别规格型号精度配备数用途1南方牌经伟仪ANTS-350视距0.4%D角度2”1投测轴线点2水准仪AS3±3mm1标高测量与传递3激光铅直仪AZL1/1轴线竖向测量与传递4钢卷尺C50m±10mm10轴线量测5计算机5861内业计算及资料处理第二节工程定位放线一、定位放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。二、平面控制网的测设1、场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2、主轴线控制桩的建立：根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线，主控轴线定为建筑物四大角轴线。定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。本工程轴线控制采用内控结合外控的方法。3、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图加密出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。三、轴线投测控制方法（一）±0.00以下轴线控制施工测量1、轴线控制桩的校测：在基础施工过程中，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移。2、轴线投测方法：±0.00以下的基础施工采用经伟仪控制主轴线、引测投点误差不应超过±3mm，轴线间误差不应超过±2mm。3、当基槽开挖到接近槽底设计标高时，投测出主控制轴线并打控制桩，再以控制桩放出基坑开挖边线控制开挖。4、待垫层打好后，将经伟仪再次架设在控制坐标点上进行再次投测，放出主轴线，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此为基础，经校核无误后，在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。并弹墨线标明作为支撑板的依据。施工放线精度要求如下表：建筑物结构特征测距相对中误差测角中误差（σ）测站测定高差中误差（mm）起始与施工测定高程中误差竖向传递轴线点中误差（mm）钢筋混凝土结构1/20000513mm25、承台施工完毕后再次将主轴线投测到承台上作为柱墙和顶板梁的控制依据。基础施工完毕后再进行第三次投测，经检查无误后作好点位的保护，地上部分的轴线全部以此为基础采用铅垂仪向上投测。6、当每一层平面或每段轴线测设完后，必须进行自检、自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容并附一份报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确程度状况。（二）±0.00以上轴线控制施工测量1、地面主体轴线投测，主要采用楼层预留投侧放线洞口架激光铅垂仪内控的方法，挂线锤为辅进行传递。2、竖向投测前，应对首层基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线竖向投测的允许误差：高度（m）允许误差（mm）每层3Hδ30m530m＜Hδ60m103、施工层放线时，应先在结构层平面上校核投测轴线，闭合后再测细部轴线。第三节工程标高控制一、高程控制网的测设1、依据测绘管理部门和建设单位提供的场区水准基点，采用0.2mm级精度的S3水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或符合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2、依据测绘管理部门提高的水准基点，埋设半永久性高程点，埋设3—6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。3、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距小于1公里，距离建筑物大于25米，距离基坑边线不小于15米。4、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级为三等水准测量，水准测量技术要求如下表。等级高差全中误差（mm/km）路线长度仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差（mm）三等6δ50DS1DS3铟瓦双面往返各一次往返各一次12注：L为往返测段符合水准路线长度（km）水准观测主要技术指标见下表：等级仪器型号视线长度前后视较差（m）前后视累积差（m）最低地面高度（m）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mm二、±0.00以下标高控制施工测量1、高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。2、±0.00以下标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对每层标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的高差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置在边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。三、±0.00以上高程的传递1、在第一层的平台浇筑好后，从柱子下面的已有标高点（通常是1米线）向上用钢尺沿着柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。2、施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。第四节施工测量保证措施一、施工过程测量控制1、轴线及标高的测设：每层砼浇筑完毕后根据轴线将控制线测设在靠近柱底处的基层平面上，并在钢筋上测设标高点，供支结构模板时定位及定标高使用。2、柱子垂直度检测：与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线，用垂球法校正柱墙模板。3、柱顶抄平：柱子模板校正好后，选择不同行列的2—3根柱子，从柱子下面已设好的1米线标高点，用钢尺沿柱身向上量距，引测2—3个相同的标高点于柱子上端模板上。在平台上放置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。4、结构完成以后在每一层使用墨线与红色油漆在柱墙上对轴线与建筑+1.00m标高作出统一标识。二、误差控制1、测量必须使用经检测合格的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺等。应将仪器按规定进行严格的检验，防止因仪器本身误差造成测量误差。2、每次投测时，应将仪器安置牢固，保证仪器操作整平的精度，投测时应采用正倒镜的投测方法。3、投测时间应选在无风、阴天、避免烈日和雨天，减少自然条件对投测精度的影响。4、测量工作从始至终由固定的专职测量员担任，重要的轴线定位、测量应由总工程师会同专业工长进行检查、复核、每次浇筑楼层板、柱前后均应对轴线、垂直度、标高等进行检查，如有差错应及时校正。第八章基础施工方案一、施工程序如下：1、基础施工程序如下：独立基础施工程序：清理基底→验槽→浇筑垫层→放基础线→绑扎基础、安装柱螺栓和绑扎钢筋→安装底板侧模→垫垫块→浇筑基础砼→养护。第一节钢筋工程一、钢筋工程施工的质量要求：1、所有钢筋均为技术指标符合国家规范要求的国产钢筋，各种钢筋均有产品合格证、质保书、并按规范要求分批取样，进行物理性能试验，试验合格后，方能用于本工程。钢筋表应洁净无损伤，铁锈等污物应在使用前清理干净。2、钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良，机械性能异常等情况时，应即时抽样进行理化分析和其它专项检验。3、钢筋焊接，应先做班前焊接试验，每批钢筋的焊接接头中，应按规定抽取一定数量的接头，作实样试验。其各项机械性能都必须符合《钢筋焊接规范》中的有关规定。4、有避雷装置的柱、墙，应按设计要求设置钢筋，并要求设置明显标志备忘。5、各结构部位必须按设计规定保护层厚度并设置垫块，基础承台、梁底采用花岗岩垫块，板采用朔料垫块，不能用钢筋作垫块。6、凡穿过防水砼的钢筋撑脚，模板对拉螺栓等，均应设置止水铁片。7、柱、墙的纵向受力钢筋必须按要求锚入独立基础或筏板基础内，一定要满足设计或规范规定的长度。8、钢筋的规格、数量、形状、位置、搭接位置及搭接长度等均应满足施工验收规范和施工图的要求，绑扎牢固。如需代换钢筋必须办理正式手续，与设计单位协商解决，不准私自代换。二、钢筋工程施工的主要工艺和技术措施：（一）钢筋接头方式主要有：1、绑扎接头：小于φ12的钢筋采用绑扎接头，其锚固长度及搭接长度均要满足图纸设计要求和规范、图集要求。2、电渣压力焊：当墙、柱钢筋大于φ12时采用电渣压力焊接头。（二）钢筋的绑扎安装：1、基础承台钢筋绑扎，操作人员应在垫层上划线，排列钢筋，保证钢筋间距。扎筋过程中，由专人技术交底，分层监护，层层验收。2、承台上、下层钢筋之间，分别设钢筋支撑，以保护其位置正确,支撑用Ф12钢筋，间距800mm左右。详见下图：3、梁宽度不同时，能拉通的钢筋在规范允许做法内尽可能拉通，不能拉通的则可锚入支座内。4、梁、柱及剪力墙箍筋应做成135度弯钩，弯钩直段长度不小于10d且≥75MM。5、在同一构件内的多根钢筋需搭接时，搭接数量在同一截面内不得超过总数的50%，搭接错开间距不宜小500MM。6、钢筋加密部位，如梁柱纵向钢筋的构造和节点处箍筋、角柱箍筋、洞口补强筋等要严格按图纸和规范要求加密不得遗漏。7、钢筋位置的允许偏差值如下表所示：项次项目允许偏差（mm）1受力钢筋的排距±52钢筋弯起点±203箍筋、横向钢筋间距绑扎骨架±20焊接骨架±104焊接预埋件中心线位置±5水平高差±2.0第二节模板工程一、基础模板施工方案：根据本工程防水设计要求及图纸会审结果，基础挡土墙底部不作外防水。故不考虑砖胎模，基础部分模板均采用组合钢模板。用Ф48钢管做支撑和固定，预先排好模板组合图，现场拼装。承台大于3米中间加设拉片进行连接固定，有效控制承台的尺寸防止胀模。二、模板施工方案：1、柱模支模程序：放线→抹水泥砂浆支承面→支模→搭支撑→调直纠偏→安装柱模箍→全面检查校正→柱模群体固定→清除柱模内杂物→封闭清扫口支模方法：柱模采用组合钢模，柱断面为≥750×750时，柱模用双向-3×50的对拉扁铁拉结,间距700。2、梁、板模板①支模程序梁顶板模板支模顺序为先支梁模，后支顶板模，梁、板模支模程序分别如下：梁支模程序：放线→搭设支模架→支架底摸→梁模起拱→绑扎钢筋、安垫块→支梁侧模→固定梁模夹→支架、柱节点模板→检查校正→安梁口卡→相邻梁模固定板支模程序：复核板底标高→搭设支模架→安放支模龙骨→安装模板→安装柱、梁板节头模板→安放预埋件及预留孔模板等→检查校正→交付验收②支模方法：采用Φ48钢管脚手搭设满堂架。架体立杆纵横间距均为1500，水平杆纵横步距1800。架子上面铺设50×100mm木枋（刨光）间距400mm（中对中）。上铺15mm防水膜涂层胶合板。胶合板缝贴布盖缝。3、楼梯底摸采用厚15mm胶合板。梯踏步模板采用50mm木模。4、模板支设的质量要求模板的支设必须准确掌握构件的几何尺寸，保证轴线位置的准确。模板应具有足够的强度、刚度及稳定性，能可靠地承受新浇砼的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑砼前应检查承重架及加固支撑扣件是否拧紧。模板的安装误差应严格控制在规范允许范围内，超过允许值必须校正。5、模板支设的质量控制措施①所有结构支模前均应由专人进行配板设计和画出配板放样图并编号，余留量由缝模调整。②模板及其支撑均应落在实处，不得有“虚”脚出现，安拆均设专人负责。③墙柱脚模板应加垫木和用水泥砂浆封堵，防止砼流失造成烂根。④当梁、板跨度≥4mm时，其模板应按跨度的l－3‰起拱。⑤为防止混凝土在硬化过程中与模板粘结，影响脱模，在浇筑砼之前，应在清理过的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔离剂，对隔离剂的基本要求是：不粘结、易脱模、不污染墙、易于操作、易清理、无害于人体、不腐蚀模板。⑥在靠近模板电焊钢筋、钢管时，在施焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。⑦在安装模板之前，应将各种电管、水管预留等按图就位，避免模板安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。⑧浇捣振捣混凝土时震动器不能直接碰到板面上，避免磨损撞坏面板，同时振捣时间要按规范规定，要适时，以防模板变形。6、模板的拆除：模板拆除要预先制定好拆模顺序，根据施工现场的温度情况，掌握好混凝土达到初凝的时间，当混凝土达到初凝后，墙体强度达到12N／mm2（20℃以上气温时8小时），必须及时松动穿墙拉杆，并将模板与所浇筑的混凝土墙体脱离，防止混凝土与模板表面粘结，为拆模作好准备，拆模时不得用铁撬撬开模板，还要保护模板边角和混凝土边角，拆下的模板要及时清理，清理残渣时，严禁用铁铲、钢刷之类的工具情理，可用模板清洁剂，使其自然脱落或用木铲刮除残留混凝土。拆除模板时间：侧模板以不损坏砼表面及楞角时，方可拆模，底模拆除详下表所示：结构类型结构跨度按设计的砼强度标准值的百分率（％）板>2875>8100梁875>8100第三节砼工程根据本工程的结构特点及地理位置特征，采用商品砼。砼输送泵送至浇筑点。商品砼为业主现场建站供应。1、施工准备1）、材料准备（a）由于本工程体量大，材料种类多，需用量很大，另外施工时间紧，质量要求高，材料供应工作应确保优质、及时。（b）为确保原材料质