2026年安全管理长效化试题含答案

2026年安全管理长效化试题含答案一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.安全管理长效化的核心目标是（）A.短期内杜绝所有生产安全事故B.实现风险持续可控、隐患动态清零的稳态管理C.完成上级监管部门布置的检查任务D.降低生产经营单位安全投入成本2.根据应急管理部2024年印发的《关于推进安全生产治理长效化建设的指导意见》，推进安全管理长效化建设的核心责任主体是（）A.属地人民政府B.负有安全监管职责的部门C.生产经营单位D.行业协会3.安全管理长效化要求构建“从根本上消除事故隐患”的全链条闭环机制，下列符合该机制运行逻辑的是（）A.风险辨识→隐患排查→治理销号→备案归档B.隐患排查→分级管控→治理销号→责任追究C.风险辨识→分级管控→隐患排查→治理销号→复盘优化D.隐患排查→治理销号→监督检查→责任倒查4.生产经营单位落实安全管理长效化要求，主要负责人研究安全生产工作的最低频次要求是（）A.每月至少1次B.每季度至少1次C.每半年至少1次D.每年至少1次5.下列选项中，不属于安全管理长效化建设中“常态化机制”范畴的是（）A.运动式隐患排查机制B.常态化安全培训机制C.动态化风险辨识机制D.定期化应急演练机制6.某化工企业引入数字化安全管控平台推进长效化建设，该平台的核心作用是（）A.替代一线安全管理人员开展现场检查B.实现风险动态监测、隐患全生命周期闭环管理C.自动生成应付监管检查的台账资料D.降低安全管理的总体投入成本7.安全管理长效化建设中，安全文化建设的核心作用是（）A.张贴宣传标语打造企业形象B.培育全员安全自觉，从“要我安全”转向“我要安全”C.完成监管部门要求的宣传任务D.减少安全培训的工作量8.下列关于安全管理制度与长效化关系的表述，正确的是（）A.长效化要求制度一经制定终身不变，保持稳定性B.制度只需要满足合规要求，不需要结合企业实际动态优化C.长效化要求制度根据政策更新、工艺变化、事故案例定期复盘修订D.制度只需要约束一线员工，不需要约束管理层9.生产经营单位建立安全管理长效化的激励约束机制，下列做法不合理的是（）A.将安全绩效与岗位薪酬、职务晋升直接挂钩B.对排查出重大隐患的员工给予专项奖励C.发生事故后只追责一线岗位员工，不追究管理层责任D.对连续三年无违章的班组给予集体奖励10.双重预防机制建设融入安全管理长效化的核心要求是（）A.一次辨识分级，终身沿用结果B.结合生产工艺变化、人员变动定期开展动态辨识更新C.只需要针对重大风险开展管控D.只需要完成监管部门要求的备案即可11.针对外包作业队伍的安全管理，落实长效化要求的正确做法是（）A.外包队伍安全由其自行管理，发包单位不纳入统一管理B.将外包队伍纳入本单位统一安全管理体系，开展同等标准的培训、检查和考核C.只在进场前做一次检查，后续不再管控D.只签订安全协议，不落实日常监管12.下列哪项是监管层面推进安全管理长效化的正确做法（）A.发生事故后立即开展全市范围运动式停产整顿，无差别关停所有同类企业B.建立分级分类监管机制，对高风险企业提高检查频次，对低风险企业减少不必要干扰C.只在重大节假日前开展检查，日常不监管D.只处罚不指导，不帮助企业提升安全管理能力13.安全管理长效化要求重大隐患治理落实“五到位”要求，下列不属于“五到位”内容的是（）A.责任到位B.资金到位C.预案到位D.通报到位14.生产经营单位安全费用投入落实长效化要求的正确做法是（）A.按照规定足额提取并专户存储，每年专项用于安全生产投入，结余结转下年使用B.能不投就不投，减少成本C.安全费用挪用于生产设备改造D.只在检查前临时投入，平时不投入15.针对事故案例复盘，落实长效化要求的正确做法是（）A.只处理责任人，不梳理管理漏洞B.把外单位事故案例纳入本单位风险辨识，排查同类隐患，完善管理制度C.事故案例只在发生地学习，其他单位不需要学习D.复盘只针对已发生事故，不针对未遂事件二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.安全管理长效化建设的核心特征包括（）A.持续性B.动态性C.系统性D.运动性E.根本性2.生产经营单位构建安全管理长效化体系，核心模块包括（）A.责任体系长效化B.风险管控长效化C.隐患治理长效化D.培训教育长效化E.应急管理长效化3.落实全员安全生产责任，推进责任体系长效化的要求包括（）A.明确从主要负责人到一线岗位员工，包括外包人员在内的所有层级安全责任B.建立可考核、可追溯的安全生产责任清单，每年根据实际情况动态更新C.将安全责任落实情况纳入各级人员绩效考核，建立正向激励和反向约束机制D.建立安全责任倒查机制，发生问题后逐级追溯管理责任E.安全责任只落实到主要负责人和安全管理人员，不需要落实到一线员工4.下列做法中，符合常态化隐患排查治理长效化要求的有（）A.建立岗位员工日查、车间周查、企业月查的分级排查机制B.对排查出的隐患按照等级分级管控，一般隐患立即整改，重大隐患停产整改挂牌督办C.建立隐患排查治理台账，实现隐患上报、整改、销号全流程可追溯D.每次排查结果只做内部存档，不需要向员工公示E.定期对隐患产生的原因进行复盘分析，从制度、工艺层面根源性整改5.推进安全培训教育长效化，下列做法正确的有（）A.新员工三级安全教育培训做到100%覆盖，考核合格方可上岗B.定期开展全员再培训，每年至少一次，新工艺、新设备投用前开展专项培训C.把事故案例、未遂事件作为培训的重要内容，提升员工风险意识D.特种作业人员做到持证上岗，证书到期前及时复审，不无证上岗E.只培训一线员工，不培训管理层和主要负责人6.监管层面推进安全管理长效化建设，需要完善的机制包括（）A.分级分类精准监管机制B.风险预警和联合研判机制C.源头准入和动态退出机制D.运动式执法整治机制E.指导服务企业提升机制7.下列属于安全管理长效化建设中保障措施的有（）A.持续保障安全生产资金投入，按规定提取使用安全费用B.配齐配强专兼职安全管理人员，保障安全管理队伍的稳定性C.依托数字化技术搭建动态管控平台，提升管控效率D.只重视硬件投入，不重视人员能力提升和文化建设E.定期开展长效化建设成效评估，持续优化改进8.针对交叉作业、高处作业、有限空间作业等特殊作业，落实长效化安全管理的要求包括（）A.建立作业审批制度，作业前开展风险辨识，落实防护措施B.作业安排专人现场监护，不无审批作业、不无监护作业C.定期对特殊作业事故案例开展复盘，完善作业管控流程D.为了赶进度，可以简化审批流程，违章作业E.对作业人员每次作业前开展专项安全交底，留存交底记录9.安全管理长效化与专项整治行动的关系，下列表述正确的有（）A.专项整治是长效化建设的阶段性抓手，长效化是专项整治的最终目标B.长效化建设不需要开展专项整治，只需要日常管理C.专项整治发现的问题要纳入长效化管理体系，推动根源整改D.专项整治结束后，需要把整治成果转化为长效制度，巩固整治效果E.只需要开展专项整治，不需要建立长效机制10.应急管理长效化建设的内容包括（）A.制定完善各类生产安全事故应急预案，定期修订，每年至少开展一次预案评估B.配备足够的应急物资和装备，定期检查维护，保证完好可用C.定期开展应急演练，每半年至少开展一次现场处置方案演练，每年至少开展一次综合演练D.演练后开展复盘评估，针对暴露的问题完善预案和应急准备E.建立应急响应和事后复盘机制，事故处置后梳理管理漏洞，完善长效管控三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.安全管理长效化就是制定一套永久不变的安全管理制度，不需要动态调整。（）2.生产经营单位是安全管理长效化建设的核心责任主体，必须落实自主管控的责任。（）3.双重预防机制建设只要做一次风险辨识就可以满足长效化要求，不需要更新。（）4.安全管理长效化要求培育全员安全文化，实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。（）5.外包作业队伍不需要纳入生产经营单位的安全管理长效化体系，由其自行管理即可。（）6.安全费用投入必须足额提取，专项用于安全生产，不得挪用，这是长效化建设的基础保障。（）7.推进安全管理长效化，不仅要整改显性隐患，还要从制度、流程、文化层面整改管理根源性问题。（）8.监管部门推进安全管理长效化，就是要减少日常监管，只靠企业自觉。（）9.未遂事件不需要纳入安全管理长效化的复盘范围，只有发生了事故才需要复盘。（）10.安全管理长效化的核心是实现持续改进，保持安全生产形势的持续稳定向好。（）四、案例分析题（共2题，每题15分，共30分）案例1：某大型汽车零部件制造企业，现有员工2200人，主要从事冲压、焊接、涂装、总装生产工艺，涉及职业病危害、机械伤害、火灾爆炸等多种风险。该企业过去的安全管理模式以应付上级检查为主，每当监管部门开展专项整治，就组织全员开展运动式隐患排查，集中整改一批显性问题，专项整治结束后，隐患反弹问题突出，员工违章操作屡禁不止，近三年累计发生轻伤事故12起，未遂事件3起，先后两次被监管部门处罚。2025年初，该企业按照属地应急管理部门要求，启动安全管理长效化建设，计划用一年时间完成体系重构。问题1：请结合安全管理长效化要求，分析该企业过去安全管理存在的主要问题（7分）问题2：请列出该企业构建安全管理长效化体系的重点措施（8分）案例2：某地级市辖内共有化工企业127家，其中重大危险源企业32家，过去该市安全监管模式存在明显的运动式执法特点，每当省内发生化工事故，就立即开展全市化工企业停产整顿，无差别要求所有企业停工整改，不仅导致合规经营的低风险企业正常生产受到严重影响，也引发了企业的抵触情绪，监管效果不佳。2024年以来，该市应急管理局启动监管层面安全管理长效化建设，探索精准监管新模式。问题1：请分析该市过去监管模式存在的主要弊端（6分）问题2：请结合长效化要求，提出该市推进安全监管长效化的具体措施（9分）参考答案：一、单项选择题1.B2.C3.C4.A5.A6.B7.B8.C9.C10.B11.B12.B13.D14.A15.B二、多项选择题1.ABCE2.ABCDE3.ABCD4.ABCE5.ABCD6.ABCE7.ABCE8.ABCE9.ACD10.ABCDE三、判断题1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.×9.×10.√四、案例分析题案例1参考答案：问题1：该企业过去安全管理存在的主要问题包括以下几个方面：一是责任落实不到位，没有建立长效化的全员安全生产责任体系，安全管理只是为了应付外部检查，没有内化成为企业自主管理的核心需求，主要负责人未定期研究解决安全生产领域的重大问题，安全责任没有层层压实到一线岗位，存在“上热中温下冷”的责任断层问题。二是风险管控和隐患治理未形成常态化闭环，习惯于依托运动式排查完成阶段性任务，没有建立分级动态的常态化排查治理机制，隐患整改只停留在墙面、地面、设备外观等显性问题的整改层面，没有从制度流程、工艺设计、人员管理层面分析隐患产生的根源，导致同类隐患反复出现、屡改屡犯，无法从根本上解决隐患反弹问题。三是培训教育未落实常态化要求，员工安全意识薄弱，长期形成的违章操作惯性没有得到纠正，没有建立常态化的安全培训和不安全行为纠正机制，多数员工对岗位存在的风险认知模糊，缺乏风险识别和自我保护的能力。四是激励约束机制缺失，没有将安全绩效与员工的切身利益直接挂钩，对违章作业行为没有明确的约束措施，对主动排查隐患、避免事故的员工没有正向激励，无法调动全员参与安全管理的积极性，安全管理始终停留在少数安全管理人员管控的层面，没有形成全员参与的格局。五是没有建立持续改进的长效机制，不对自身发生的事故、未遂事件进行系统性复盘，无法从自身的事件中吸取管理教训，也没有主动引入行业内的事故案例完善自身的管理体系，导致管理漏洞长期存在，同类风险重复发生。（答对4个要点即可得满分7分）问题2：该企业构建安全管理长效化体系的重点措施包括：一是完善责任体系长效化，明确从主要负责人到一线岗位、包括外包人员在内的所有层级的安全责任，建立动态更新的安全生产责任清单，将安全责任落实情况与岗位薪酬、职务晋升直接挂钩，建立可追溯的责任倒查机制，压实各级管理责任，明确要求主要负责人每月至少研究一次安全生产工作，定期听取安全管理工作汇报，协调解决安全投入、人员配置等重大问题。二是完善风险管控长效化，全面落实双重预防机制建设要求，组织专业技术人员对企业所有生产环节、作业岗位开展全覆盖风险辨识，根据风险等级制定“一风险一管控”措施，结合工艺更新、设备改造、人员变动、事故案例每年开展一次全面的风险辨识更新，实现风险动态分级管控。三是完善隐患治理长效化，建立“岗位员工日查、车间班组周查、企业层面月查”的分级常态化排查机制，对排查出的隐患严格落实“责任、措施、资金、时限、预案”五到位整改要求，搭建数字化隐患管控台账，实现隐患从上报、整改到验收销号的全流程可追溯，每季度组织对隐患产生的原因进行复盘分析，从制度、工艺、人员层面推动根源整改，从根本上防止隐患反弹。四是完善培训教育长效化，严格落实新员工三级安全教育培训要求，做到新员工培训100%覆盖、考核不合格不上岗，定期开展全员安全再培训，每年至少开展一次全员安全能力考核，新工艺、新设备投用前必须开展专项安全培训，把行业事故案例、企业内部未遂事件作为常态化培训内容，持续提升员工的风险意识和操作技能，特种作业人员全部做到持证上岗，证书到期前提前组织复审，杜绝无证上岗。五是完善应急管理长效化，结合企业风险特点修订完善各类生产安全事故应急预案，每年至少开展一次预案适用性评估，根据评估结果及时修订完善，按标准配备足够的应急物资和装备，定期检查维护保证完好可用，严格落实演练要求，每半年至少开展一次现场处置方案演练，每年至少开展一次综合应急演练，演练后及时开展复盘评估，针对暴露的问题完善预案和应急准备，提升应急处置能力。六是完善文化建设和激励约束长效化，建立正向激励机制，对主动排查出重大隐患、避免事故发生的员工给予专项奖励，对连续12个月以上无违章的班组给予集体奖励，对违章作业行为严肃处理，培育全员参与的安全文化，推动安全管理从被动管控转向主动参与，每年年底开展一次安全管理长效化建设成效评估，针对评估发现的问题持续优化改进体系，实现动态提升。（答对6个要点即可得满分8分）案例2参考答案：问题1：该市过去监管模式存在的主要弊端包括：一是执法精准度不足，无差别化的停产整顿没有区分企业的风险等级和安全管理绩效，对合规经营的低风险企业造成了不必要的生产干扰，大幅增加了企业的生产经营成本，容易引发企业的抵触情绪，不利于构建良性的监管与被监管关系。二是没有建立常态化的日常监管机制，习惯于“事故发生后运动式整治”的被动监管模式，日常监管力度不足，区域内的风险隐患不能被及时发现处置，始终处于“事故-整治-再事故-再整治”的被动循环，无法从源头上防范事故发生。三是监管方式单一，运动式执法往往以处罚、关停为主要目的，没有针对企业安全管理存在的问题提供专业指导，无法帮助企业提升自身的安全管理能力，不利于区域安全生产整体水平的提升。四是监管资源浪费，运动式执法需要投入大量的人