2026年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（含答案解析）

2026年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷（含答案解析）考试说明：本试卷满分130分，考试时间180分钟。题型、分值、考点贴合历年真题，无偏题怪题，适配考前全真模拟刷题。题型分值：单选题70题（每题1分，共70分）；多选题30题（每题2分，共60分）；案例题0道（本次精选高频选择真题模拟，适合基础刷题、查漏补缺）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）A.确定项目的定义

B.落实项目建设资金

C.控制项目工程造价

D.保障项目施工安全2.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标A.项目立项

B.项目竣工验收

C.项目动用

D.项目保修结束3.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.工作流程图4.建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是（）A.业主合同管理工作量大

B.建设周期较长

C.施工协调难度大

D.业主投资控制难度大5.施工总承包管理模式下，总承包管理单位的主要工作是（）A.负责具体施工任务

B.对分包单位进行管理和协调

C.独立承担全部工程风险

D.自行采购全部工程材料6.项目管理规划大纲应由（）编制A.项目经理

B.企业管理层

C.项目技术负责人

D.项目施工班组7.施工组织设计的基本内容中，能够体现施工方案先进性、合理性的核心内容是（）A.工程概况

B.施工部署及施工方案

C.施工进度计划

D.施工平面图8.项目目标动态控制的核心是（）A.事前预防偏差

B.事中实时监控

C.定期对比、纠偏调整

D.事后总结整改9.下列属于项目实施阶段进度控制任务的是（）A.编制项目建议书

B.编制设计进度计划

C.编制项目投资估算

D.办理项目立项手续10.建筑施工企业项目经理的首要职责是（）A.项目盈利

B.项目安全

C.合同履约

D.进度达标11.风险等级评估中，风险发生概率大、风险损失程度大的风险属于（）A.一级风险

B.二级风险

C.三级风险

D.四级风险12.施工现场专职安全员的配备要求，建筑面积1万㎡以下的工程至少配备（）名专职安全员A.1

B.2

C.3

D.413.建设工程监理的工作性质不包括（）A.服务性

B.公正性

C.强制性

D.科学性14.下列施工成本费用中，属于直接成本的是（）A.管理人员工资

B.办公费

C.材料费

D.差旅费15.施工成本计划按成本构成分解，不包括（）A.人工费

B.措施项目费

C.材料费

D.企业管理费16.施工成本控制的首要步骤是（）A.分析

B.比较

C.纠偏

D.检查17.赢得值法中，已完工作预算费用的英文缩写是（）A.BCWS

B.BCWP

C.ACWP

D.CV18.施工成本偏差分析中，最常用、最直观的方法是（）A.横道图法

B.表格法

C.曲线法

D.网络图法19.建设工程项目进度控制中，业主方的进度控制任务是控制（）A.施工进度

B.整个项目实施阶段进度

C.设计进度

D.采购进度20.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）A.项目年度施工计划

B.项目季度施工计划

C.月度施工作业计划

D.项目总体进度计划21.双代号网络图中，虚工作的主要作用是（）A.表达实际施工工序

B.传递逻辑关系

C.占用工期和资源

D.简化网络图绘制22.关键线路是指网络计划中（）的线路A.总持续时间最长

B.工作数量最少

C.资源消耗最少

D.自由时差最大23.施工进度偏差产生的原因中，属于业主原因的是（）A.施工方案不合理

B.设计图纸延误交付

C.施工机械故障

D.劳务人员短缺24.建设工程质量控制的基本出发点是（）A.控制人的因素

B.控制材料质量

C.控制施工机械

D.控制施工环境25.施工质量计划的审批主体是（）A.建设单位

B.监理单位

C.施工企业技术负责人

D.项目总监二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个及以上正确答案，少选得0.5分，错选、多选不得分）1.建设工程项目的全寿命周期包括（）A.决策阶段

B.实施阶段

C.运营阶段

D.保修阶段

E.验收阶段2.下列属于业主方项目管理范畴的有（）A.投资方项目管理

B.开发方项目管理

C.监理方项目管理

D.施工方项目管理

E.设计方项目管理3.项目组织结构模式包括（）A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.项目式组织结构

E.事业部组织结构4.施工总承包模式的优点有（）A.业主合同管理简单

B.有利于业主投资控制

C.施工协调工作量小

D.建设周期短

E.风险分散5.项目目标动态控制的纠偏措施包括（）A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

E.整改措施6.施工企业项目经理的权限包括（）A.组建项目管理班子

B.调配项目资源

C.制定企业管理制度

D.签订工程总承包合同

E.进行合理的经济分配7.建设工程施工风险中，属于技术风险的有（）A.工程设计文件

B.工程施工方案

C.施工机械性能

D.地质水文条件

E.安全管理制度8.工程监理的主要工作内容包括（）A.旁站

B.巡视

C.平行检验

D.全权施工指挥

E.工程款审批9.施工成本按构成要素划分，属于间接成本的有（）A.人工费

B.企业管理费

C.规费

D.材料费

E.机械费10.赢得值法的基本评价指标有（）A.成本偏差

B.进度偏差

C.成本绩效指数

D.进度绩效指数

E.总偏差三、参考答案及详细解析（一）单项选择题答案解析1.答案：A

解析：项目决策阶段的核心任务是确定项目的定义，明确项目建设的目标、规模、功能等核心内容。2.答案：C

解析：业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间。3.答案：A

解析：项目结构图是对项目所有工作任务的逐层分解，清晰反映项目全部工作内容；组织结构图反映指令关系，合同结构图反映合同关系。4.答案：B

解析：施工总承包模式需要完成完整施工图后才能招标施工，建设周期长是其最大缺点。5.答案：B

解析：施工总承包管理单位一般不承担具体施工任务，核心工作是对各分包单位进行统一管理、协调和服务。6.答案：B

解析：项目管理规划大纲由企业管理层编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。7.答案：B

解析：施工部署及施工方案是施工组织设计的核心，直接决定施工的科学性、先进性和经济性。8.答案：C

解析：项目目标动态控制的核心是定期进行计划值与实际值对比，发现偏差及时纠偏。9.答案：B

解析：编制设计进度计划属于项目实施阶段进度控制，其余选项均为决策阶段工作。10.答案：C

解析：项目经理的核心首要职责是履行工程施工合同，完成项目建设目标。11.答案：D

解析：四级风险为重大风险，特征是发生概率大、损失程度大，需重点管控。12.答案：A

解析：建筑面积1万㎡及以下的建筑工程，至少配备1名专职安全生产管理人员。13.答案：C

解析：工程监理的工作性质为服务性、科学性、独立性、公正性，无强制性。14.答案：C

解析：直接成本包含人工费、材料费、施工机具使用费、其他直接费；管理费、差旅费属于间接成本。15.答案：B

解析：按成本构成分解为人工费、材料费、机械费、企业管理费、规费、税金，措施项目费属于按项目组成分解内容。16.答案：B

解析：施工成本控制步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查，首要步骤为比较。17.答案：B

解析：BCWP=已完工作预算费用，BCWS=计划工作预算费用，ACWP=已完工作实际费用。18.答案：A

解析：横道图法直观易懂、一目了然，是成本偏差分析最常用的直观方法。19.答案：B

解析：业主方进度控制覆盖项目整个实施阶段，包含设计、采购、施工、验收全流程进度。20.答案：C

解析：月度、旬施工作业计划属于实施性施工进度计划，其余均为控制性进度计划。21.答案：B

解析：虚工作无工期、无资源，仅用于表达工作之间的逻辑搭接关系。22.答案：A

解析：关键线路定义为网络计划中总持续时间最长的线路，决定项目总工期。23.答案：B

解析：设计图纸延误属于业主方责任，其余均为施工单位自身原因。24.答案：A

解析：人是施工生产的主体，控制人的行为、专业能力是质量控制的基本出发点。25.答案：C

解析：施工质量计划由施工单位编制，经施工企业技术负责人审批后，报监理、建设单位审核。（二）多项选择题答案解析1.答案：ABC

解析：项目全寿命周期分为决策阶段、实施阶段、运营使用阶段。2.答案：ABC

解析：业主方项目管理包含投资方、开发方、监理方（业主委托）的项目管理，施工、设计方属于独立参与方。3.答案：ABC

解析：三大经典组织结构模式：职能、线性、矩阵组织结构。4.答案：ABC

解析：总承包模式优点：业主签约单位少、合同管理简单、投资可控性强、施工协调少；缺点：周期长、风险集中。5.答案：ABCD

解析：动态控制纠偏措施四大类：组织、管理、经济、技术措施。6.答案：ABE

解析：项目经理权限包括组建项目班子、调配资源、内部经济分配等，无权制定企业制度、签订总承包合同。7.答案：ABC

解析：技术风险包含设计文件、施工方案、机械设备、工艺技术等；地质条件属于环境风险，管理制度属于管理风险。8.答案：ABC

解析：监理核心工作：旁站、巡视、平行检验，无施工指挥权，工程款审核而非审批。9.答案