检修车间班组管理制度

磨心坡电厂检修车间班组管理制度

目录

1、幽15^^责俄」.............................02

2、班前短度......................................03

3、交1OE制度......................................04

4、隐患排查管理制度.................................05

5、幽冷化WS制度.......................06

6、班组生产任务管理制度.............................08

7、班组劳动竞赛制度.................................09

&班组学习培训制度.................................11

9、班组民主管理制度.................................12

10、析度..........................13

11、器械度..........................15

检修车间班组安全生产责任制

一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主

保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安

全生产第一负责人。

二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人

思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安全教育，并

在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好〃传、帮、带〃工作。

三、认真组织班成员工学习安全生产规程，往往检查执行状况，

教育员工在任何状况下，不得违章蛮干，发现违章作业，即将制止。

四、准时、保质、保量完毕厂和车间下达的各项工作任务和安全

整治任务,并及时反馈信息。

五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，

包机人负责将设备状况向班组长报告并作好有关记录。

六、严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》中的有关规定，

认真执行工作票制度，工作负责人负责工作票B勺办理和收回；对有技

术安全措施的工作，要组织好参预人员的签字学习。

七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公

司和厂日勺有关文献精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组

安全管理。

检修车间班组班前会制度

一、每天早上8:20在车间会议室由当天的生产部值班领导对

全班人员点名，下午16:50下班。

二、班前会由班组长主持并做好记录，检修班上班人员必须所有

参预。会上须贯彻责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务

能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体贯彻到人头，用故好记录，

要保证当天施工安全和工作质量。

三、班长布置当天日勺生产工作后,要对职工进行安全教育，强调

当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定T立负责人,对作业场

合及劳保用品B勺穿戴等与否存在安全隐患都要引起高度注意并严格

规定。并做好安全规定记录，当天工作结束后进行工作点评。

四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参预人员的安全，

并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参

与人员的签字学习。

检修车间交接班制度

一、每天早上8:20人打卡，然后中夜班人员点名；下午16:

50丁卡。

二、当班人员必须保质保量完毕当班工作量，不得故意迟延。如

因技术、材料、工具等因素不能及时完毕当班工作，应上报生产部。

三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班

B勺工资由车间按超E寸工资考核措施进行支付或者开存班证明。

四、工作时间内干与工作无关的事，按天府矿业公司〃三违〃惩

罚条例规定执行。

五、严禁上班工作时间饮酒，违者予以50元惩罚并按厂〃三违〃

解决。

检修车间隐患排查管理制度

一、生产部每周组织一次由车间分管安全领导及班组长参预的对

全厂范畴内B勺各系统设备和防火安全等方面的安全大检查，排查消除

一切事故隐患并做好记录。

二、厂安全检查的人员必须严格按照站、生产部规定的巡检时间、

巡检路缆口巡检内容进行巡检,不得流于形式走过场。对发现的问题

要作好记录，及时向有关人员报告。

三、设备包机人要严格执行设备巡回检查制度，加强设备事故隐

患的巡逻，一旦发现事故隐患要及时解决，不能解决时向班组长报告

并做好记录，班长向车间报告等待机会解次。

四、班组接到隐患整治告知后，必须严格按照〃四定〃B勺原则认

真贯彻材料和整治人，在规定的期限前认真进行整治并将整治成果及

时答复有关领导。对因特殊因素不能解决B勺缺陷，应做好记录并由车

间领导报厂分管领导。

五、对上级发出的隐患整治告知，任何班组和个人必须无条件进

行整治排查。确因材料、配件等因素不能按期整治B勺，必须及时阐明

状况，对无端不按期整治的班组和个人，视其状况一次一项予以20

—100元的罚款。由于排查、整治不及时导致安全事故的，将追究有

关负责人员的责任。

班组安全质量原则化管理制度

为进一步提高车间安全质量原则化水平，不断夯实安全生产基

本，营造本质安全作业环境，树立良好的公司形象，增进车间安全生

产稳步发展，特制定本制度。

一、安全质量原则化工作目的：达到公司下达的一级原则（公司检查

得分达90分以上）。

二、工作规定：

L严格执行区域责任制，认真贯彻区域责任。检々绽汪要按生产部划

分日勺文明生产责任区域，抓好本班组责任区域的文明生产现场整治工

作工作。

2、认真执行巡检制度，各包机人要对辖区内的设备认真进行巡检，

对发现的隐患及时解决,不能解决B勺向班组长报告并做好记录,班长

向车间报告等待机会解决。

3、班长负责对成员进行上级文献、精神B勺传达和生产安全B勺强调，

并指定专人做好记录，保证记录内容清晰、完善。

4、各班组要进一步强化职工对安全质量原则化B勺结识，让每位职工

都学好所干工种的工作质量原则和操作技术原则，促使职工自觉养成

学原则、懂原则和做原则事的良好行为规范，保证行为达标。

三、制度及考核:

1、安全制度及考核

(1)车间运用厂各类奖励成立车间安全基金，年终对车间职工进行

安全抽奖，奖品费用在6000元以内，考核为各员工全年迟到、早退

襁过12个，病事假不超过30天，无旷工，班组及本人无〃违章〃、

无轻伤安全事故，实行班组联作考核。

(2)实行班组安全目的管理，如班组浮现重伤，班长和分管安全

副班长罢职；浮现轻伤,车间对班长和分管安全副班长进行诫勉谈话。

同步按照厂有关惩罚规定执行。

2、质量原则化考核

(1)班组或者小班值班职工每完毕一项生产设备检修、抢修或者安

装任务，都必须按照厂设备质量原则化的规定完毕，做到完毕一项

达标一项，否则按不合质量原则化规定20元/处进行罚款。

(2)班组长必须对班组每天安排、布置贯彻和完毕的工作及未完毕

的工作进行具体记录，做到班内工作清晰明白，如未记录按每次20

元跖?菊…

班组生产任务管理制度

为了保证全厂指标日勺完毕，明确车间工作目的,贯彻安全、生产、

成本管理工作职责，增大压力感、增强责任心，保证车间工作的顺利

进行，特制定如下制度。

1、材料成本电工组12万/全年、钳工一组13万/全年、钳工

二组8万/全年、钳工三组25万/全年、其他为车间材料成本及年

终大修材料成本（涉及：5cm及以上钢材、工具类、DN15管件），

2、主机设备完好达100%,辅机设备好达90%,停机时间为车间

总体每月单机40小时，超减按20元每小时对班组进行平均奖励，

因本班组管辖设备因素影响B勺停机，考核由本班组承当。

3、加强设备缺陷管理，保证缺陷及时解决，如影响是由于值小

班人员、或者白班人员故意迟延导致，则由影响人员承当，小班不能

解决时必须有值班领导认同；如是值班调度人员未及时安排，则由值

班人员承当。

3、抓好班组的安全生产和稳定工作，安全上村绝重伤及以上人

身事故，无轻伤，杜绝火灾、爆炸等重大责任事故和一、二级非伤设

备事故。

4、加强班组材料、配件、工具的管理，抓好防火、防盗工作，

杜绝火灾及盗窃事故时发生。

5、作好班组生产、材料筹画工作，材料筹画每月18日前报车

间分管技术员审查，全年材料暂时筹画不超过12次

班组劳动竞赛制度

1、注重班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相协助，取长补

短，共同提高。重点突出〃四个一〃活动的规定，把先进的思想、经

验、技术措施不断总结、交流、提高、全面推广。

2、制定具体的劳动竞赛原则，条款简要扼要，尽量做到量化，

用数据说话。同步制定具体的考核措施，定期考核，发布评比成果，

要长抓不懈，进一步人心。

3、劳动竞赛“三要素〃：一要自愿参预；二要有具体目的；三

鳄匕瞰和交流。

4.劳动竞赛B勺〃五原则〃：公平、公正、公开的原则；结合本职

工作，做为公司生产服务B勺原则；互相学习、互相协助、取长补短、

共同提高的）原则；结合实际，有助于成员参预的）原则；以精神鼓励为

主,物质鼓励为辅B勺原则。

5.劳动竞赛B勺内容：

5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明发明和合

理化建议等。

5.2创效方面：提高产量和质量、减少消耗，节省成本，提高生

产率或者安全效果。

5.3素质：学习、考试、技能演习、技术比武。

6、劳动竞赛要做到〃五结合〃：竞赛与责任制相结合；竞赛与

合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评

比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。

7、班组劳动竞赛要做到〃四加强"：加强赛题的研究，加强半

途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。

8、竞赛目的、原则要具体，做到〃五性〃：先进性、效益性、

可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，

要环绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组B勺基本工作，

提高班组素质。

9、劳动竞赛选题要做到〃三看〃：一看公司中心工作有什么规

定；二看实现中心工作的技术核心问题是什么；三看解决核心问题B勺

潜力在哪里。

10、立足本岗，开展〃五小〃活动竞赛。（小窍门、小建议、小

改善、小革新、小发明）。使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题,

小革新获得大成果。

11、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写,并做为评

比鼓励奖B勺重要根据。

班组学习培训制度

1、每周二上午8:20时，为车间安全、政治学习时间，地点设在

车间会议室。由车间组织职工学习《操作规程》和《国家电网公司的

安全运营规程》和具他有关安全生产的规定，以及本公司的各项安全

生产嫡峋度。璘?、菖髓和国家B坡全生产方针、政策、法规、

条例以及上级有关安全生产的规章制度、决定、告知、事故通报等。

2、每周五下午15:00时,为车间、班组专业技能培训时间，地

点设在车间会议室及各班组。是车间及班组有针对性的技能培训，如

每周一题等。

3、每月3日前车间根据上月每周一题内容和生产实际组织电、

钳、焊工进行理论和实作考试，其中理论考试和实作考试成绩各占

50%,合计成绩为本月每月一考成绩。根据每人日勺考试成绩进行车间

效益工资日勺分派。

4、组织班组人员召开好每周一次H勺班组安全民主生活会，对主

持人、会议时间、学习内容做好具体记录，所有参预人员必须签字。

5、班组特种作业人员要报生技部按规定进行培训教育，做到持

证上岗。

6、组织班组人员学习安全技术和职业卫生知识，积极组织成员

参预各类安全培训和安全知识竞赛活动。抓好师徒的结对和传、帮、

带，采用多种鼓励政策，以多种载体、不同形式引导员工积极参预机

电技能提高、机电安全质量原则化竞赛及班组建设竞赛活动，对培训

突出时可调节系数或者予以50-200元日勺奖励。

班组民主管理制度

一、车间设立职工代表大会议事制度民主管理委员会制度,按照

规定期召开职代会和民管会，将车间制定的规章制度、工资奖金分派

方案、先进班组个人评比、班组长群监员调节等到关系到员工群众^

益B勺重大事项都交职工代表大会和民管会审议，虚心接受员工提出日勺

意见和建议.

二、实行车间队务公开，增强民中工作透明度，认真贯彻公开制

度，履行阳光区务，将员工的工作量、出勤状况、奖惩状况、自有资

金使用、工资表、先进的评比、材料B勺发放与使用等到关系到位员工

切身利益的问题所有发布上墙，自觉接受员工监督，侬I」公平、公正、

公开，体现人本管理的理念。

三、为加强民主管理，达到班组精细化管理目的，增进各项工作

任务的完毕，制定出班组民主管理细则：

四、发展班组民主，使人们互相信任，互相协作，使班组内部更

加和谐。班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从厂

和车间。

五、班组民主管理B勺寻常活动由班长主持,重要针对班组寻常工

作任务、材料成本指标完毕状况、对成员的考核等方面进行讨论。班

长要充足听取成员B勺意见和建议，使人人参预班组管理，在工作中互

相监督。不管谁浮现问题，人人均有批评和提出考核的权利。

事故报告分析解决制度

一、危（wei）险口勺辨认及评价：

评价事故危（wei）险限度的原则是：但凡对设备和人员不构成

直接威胁的事故为普通事故，但事故发展下去有也许影响设备运营安

全B勺事故为普通危（wei）险事故。如：锅炉埋管、膜式水冷壁、省

煤器、过热器等浮

现泄漏。

但凡也许直接或者间接对设备和人员构成重大威胁的事故为重大

危（wei）险事故。如：锅炉满水、水位不明、烟道内可燃物再次燃

烧和汽包严重缺水、安全阀拒动或者动作值不小于规定值等事故。

也许导致设备重大损失或者人员伤亡的事故为重大事故。

二、事故解决：

为了避免发生事故时指挥上日勺混乱，车间成立事故应急解决及救

援小组。车间事故应急解决及救援小构成员手机必须24小时开机。

小构成员在接到事故报告后，应在最短B勺时间内赶到事故发生地点组

织解次及救援。

车间严格执行领导24小时值班制，值班管理人员要随时向值长

报告自己B勺行踪，以便值长联系和报告有关安全、生产状况。接到值

长发出的预警告知后，车间正副主任及检修车间有关技术人员和车间

事故解决及救援小构成员应在5分钟内（在厂上班期间）赶到现场参

与事故解决

对浮现的突发事故，车间事故应急解决及救援小构成员必须听从

厂事故解决及救援领导小组或者值班领导B勺统一指挥，迅速进行事故

解决，避免各行其是，导致事故扩大。

雷雨天气期间一旦浮现险情，车间领导或者值班领导必须带领抢

险/」构成员（电工应在主控室、钳工在热控室）及时锂住、热控室待

命。一旦浮现险情，即将实行抢险救灾。

孤网运营状态下，车间领导及有关工程技术人员和抢险小构成员

应在丰、热控室现场值班，对浮现的J问题及时解决并听从在主控室值

班的孤网运营领导小组的统一指挥,全力保持机组的安全运营。检修

人员要加强对设备的巡回检查工作，发现问题及时报告解决。

眄保事故应急解决方面，当静电除尘器浮现故障、运营中E勺脱

硫设备忽然浮现故障、闭路水循环水系统发生泄漏等状况发生时，而

备用设备又正在检修中，不能投入运营时；车间事故应急解决及救援

小构成员必须应在5分钟之内赶到现场并即将组织人员对环保设备、

设施进行抢修并及时恢复。

同步车间要加强对环保设备的检查和维护，保证设备完好。

安全确认和安全检查制度

一、安全确认制

L进入岗位确认制

职工进入工作岗位或者进行作业前，必须对安全技术措施、个人

劳保用品穿戴、思想状态、现场环境进行确认。由工作负责人负责

对参与本项工作B勺职工进行认真检查，发现不适合岗位作业的职工

要及时指出，并上报车间，确认无异常后方可进入工作。

2、工作指令确认制

工作中，下级必须确认来自上级B勺工作指令，被指挥者确认指挥

者B勺指令精确性，通过确认并反复无误后方可开始工作。杜绝误操作、

信号不明、协调不力等状况。

3、操作确认制

工作人员在作业前，要严格按照二看、三确认、四操作"

叼11页序进行操作前B勺检查。具体涉及：预想本工作B勺安全技术措施和

安全注意事项，在相似岗位或者相近岗位发生过何种事故，如何避免才

干保证安全；细致查看操作设备和作业环境与否正常，设备状态与否

适合伙业；最后才干按照操作规程的规定进行作业，并在每一项操作

后对自己B勺操作方式、程序进行自我反馈，对照操作规程查看与否存

在差错。

4、自保互保确认制

在生产工作中，一方面确认自己、本岗位其她作业人员和相邻岗

位的作业人员与否均处在安全状态，本人