2026年大学经济管理学院学院院长年终工作总结课件

2026年12月2026年度经济管理学院院长年终工作总结述职报告述职人：经济管理学院院长述职内容导览01年度总览与党建引领锚定年度定位，夯实政治根基02人才培养与教学改革深化育人内涵，提升教学质量03学科科研与师资队伍聚焦内涵建设，强化人才支撑04学生工作与社会服务落实立德树人，拓展服务格局05内部治理与问题剖析提升治理效能，正视短板差距06未来展望与重点部署锚定开局目标，谋划新程年度总览与党建引领以高质量党建引领高质量发展年度定位与党建思政工作成效01年度工作总基调与履职主线2026年既是

十四五收官

后的承接之年，也是

十五五规划

的开局之年，学院事业发展站上新起点把握十四五收官与十五五开局历史交汇，以质量为核心、以内涵建设为主线，推动学院事业稳步提质年度定位以立德树人为根本任务，紧扣学校中心工作，承接十四五成果并向十五五迈进履职主线履行学院事业发展第一责任人职责，统筹推进党建、教学、科研、队伍、学生工作全链条工作总基调以质量为核心、评估为导向、内涵建设为主线，推动各项事业稳步提质述职方式既报告个人履职情况，也报告领导班子集体推进学院发展的整体成效政治建设与理论武装坚持把政治建设摆在首位，把牢办学治院的正确方向以政治建设为统领，通过带头示范、理论学习、精神贯彻、专题研讨四位一体推进理论武装走深走实带头示范作为学院党建工作第一责任人，带头落实党委会会议和党政联席会议制度理论学习规范执行第一议题制度与党委理论学习中心组学习制度，坚持学习常态化精神贯彻组织全院深入学习贯彻党的最新精神，引导教职工增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护专题研讨开展专题学习研讨，引导教职工树立正确的教育观、人才观、质量观思政融合与党建品牌推动思政工作与学院中心工作深度融合，让党建成效落到育人一线推动思政工作与学院中心工作深度融合，让党建成效落到育人一线同向同行双向贯通推动思政课程与课程思政同向同行，鼓励教师将价值引领融入课堂教学各环节。主题教育立德树人组织开展系列主题教育活动，着力培养学生的社会责任感、创新精神与实践能力。特色品牌品牌载体深化党建与业务融合，打造党建加科研、党建加就业等特色品牌载体。支部建设战斗堡垒发挥基层党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领学院事业高质量发展。人才培养与教学改革以学生为中心，锻造育人质量专业建设与教学质量提升成效02教学改革与专业建设人才培养是学院中心工作，坚持以学生为中心深化教育教学改革专业建设优化人才培养方案，动态调整课程体系课程改革深化课程思政建设，鼓励教师投身教学研究与改革教学方式推广先进教学方法，提升课堂质量与学生参与度教学组织规范建设基层教学组织，推动改革措施落地见效课堂教学质量保障把教学质量视为最重要指标，用制度与监控守牢育人底线1制度落实严格落实课堂教学质量监控制度，规范教学资料与教学过程管理2评价反馈建立教学评价与反馈机制，及时收集学生意见并推动课堂改进3日常督导加强课堂教学日常督导与检查，保障教学秩序稳定有序4闭环改进针对督导发现的问题及时整改，形成教学质量持续改进闭环学科建设与科研创新学科建设是学院发展的龙头，科研创新是学科建设的重要支撑以学科建设为引领，以科研创新为支撑，协同驱动学院高质量发展学科建设2项建设思路巩固优势、突出特色、交叉融合、协同发展学科布局优化布局，加强重点学科培育，推动学科间交叉融合科研创新2项科研推进鼓励教师面向学科前沿与经济社会发展需求开展研究氛围营造完善科研激励机制、搭建学术交流平台、加强科研团队建设学科科研与师资队伍学科为龙头，人才为根本学科建设、科研创新与队伍优化03学科科研主要进展学科与科研协同发力，为学院可持续发展注入强劲动力注重科研诚信与学术道德，营造风清气正的学术环境学科进展学科建设取得积极进展，部分学科方向影响力有所提升科研突破科研项目立项项目立项、高水平论文发表、成果转化取得新突破交叉融合跨学科团队组建跨学科团队，探索新兴交叉领域研究新方向师资引育与结构优化师资队伍是学院发展的核心资源，坚持

引育并举

激发队伍活力人才引进积极引进海内外高层次人才与优秀青年学者，充实教学科研一线力量内部培养加强现有教师培养培训，支持教师参加国内外学术交流与访学研修结构优化持续优化学缘、年龄与职称结构，提升教师队伍整体素质梯队建设注重青年骨干培育，形成结构合理、梯次衔接的教师梯队教师发展与激励机制以制度激活力，让教师在学院发展中获得成长与认可以制度激活力，让教师在学院发展中获得成长与认可成长支持支持教师提升学历与职称，鼓励参与教学创新与科研攻关。教学竞赛鼓励参加教学创新大赛等竞赛，以赛促教提升教学能力。绩效考核完善业绩考核与激励机制，让贡献突出者获得应有认可。学生工作与社会服务立德树人，服务社会学生成长支持与产教融合成效04学生成长支持与第二课堂学生的全面发展是学院不懈的追求，着力提升综合素质与创新能力以学生成长为中心，构建全方位育人体系，助力综合素质与创新能力提升第二课堂活动矩阵开展学术科技、文化体育、社会实践等多方面活动双创支持体系完善完善创新创业支持体系以赛促学鼓励参与学科竞赛与创新项目综合素质能力跃升着力提升综合素质与创新能力人才培育培养全面发展的经管人才学生管理与就业服务高度重视就业指导服务，为学生成长成才创造良好条件就业指导3项完善服务体系完善就业指导与服务体系拓展就业渠道拓宽岗位资源，增加就业机会助力走向职场助力学生顺利走向职场安全管理3项安全教育与管理加强学生安全教育与管理交通安全宣传做好交通安全宣传教育网络安全与防诈骗做好网络安全与防范诈骗宣传心理关怀3项关注心理健康关注学生心理健康心理疏导与干预做好心理疏导与危机干预守护身心安全守护学生身心安全协同育人2项辅导员与任课教师协同推动辅导员与任课教师协同配合形成管理服务合力形成学生管理与服务合力产教融合与校企合作深化产教融合，推动人才培养与产业需求的有机衔接育人为本、产教融合，以平台协同育人赋能高素质应用型人才培养平台建设推进现代产业学院建设在师资培训、调研走访、实训场地建设等方面持续投入校企合作拓展校企合作渠道共建实习实践基地，深化协同育人实践教学优化实践教学体系推进校内实训室与校外实习基地建设对外交流与社会服务立足地方、服务发展，在开放合作中提升学院影响力对外交流高校机构加强国内外高校与科研机构交流合作学生渠道拓展学术合作与学生交流渠道校地协同政企对接统筹对接地方政府与重点企业成果转化推动校地合作落地与成果转化社会服务发挥学科专业优势服务地方经济社会发展，提升社会服务贡献度资源汇聚加强校友联络与资源整合，凝聚支持学院发展的社会力量内部治理与问题剖析正视差距，方能行稳致远治理效能提升与短板差距剖析05治理效能与制度建设以制度管人管事，以规范运行提升学院治理效能制度筑基·规范运行以制度体系、决策机制、作风建设、风险防控四位一体推进治理效能提升制度建设修订完善内部管理制度，健全教学、科研、考核等各领域制度体系决策机制坚持民主集中制，重大事项经集体研究决定，确保决策科学民主作风建设强化作风与纪律建设，把严的基调贯穿日常管理全过程风险防控完善风险防控机制，加强实验室安全、资产与经费规范管理现存短板与差距剖析在肯定成绩的同时，必须清醒认识到学院发展的差距与不足短现存短板与差距科研竞争力国家级重大项目与高水平标志性成果有待突破，核心竞争力仍需增强产教融合校企合作深度有待加强，产教融合平台作用发挥仍不充分师资结构高层次人才与双师双能型教师比例仍需提升，队伍结构有待优化生源与培养部分专业招生宣传针对性不足，生源稳定性与培养衔接仍有改进空间治理能力内部治理精细化水平有待提高，资源统筹与协同动员能力仍需增强未来展望与重点部署锚定新程，再启新篇十五五开局重点任务部署06新一年工作总体思路锚定十五五开局目标，以更实的举措推动学院事业整体跃升以立德树人为根本，以内涵建设为主线，以改革创新为动力2027·关键之年总体思路谋篇布局形势研判2027年是十五五规划全面推进的关键之年，学院事业发展面临新的机遇与挑战总体思路以立德树人为根本，以内涵建设为主线，以改革创新为动力目标牵引协同提升目标牵引强化卓越目标牵引，推动学科、教学、科研、队伍协同提升规划衔接统筹制定学院与学科十五五规划，明确阶段性任务与实施路径新一年重点任务部署聚焦重点、精准发力，力争在关键领域实现新的突破聚焦重点、精准发力，力争在关键领域实现新的突破党建引领强化党建引领，持续打造特色党建品牌夯实基层组织建设教学改革深化教育教学改革，推进课程与教材建设提升教学质量科研创新聚焦科研创新，增强服务地方经济能力争取重大项目与标志性成果突破师资队伍优化师资队伍结构，提升双师双能型教师比例加大高层次人才引育力度校企合作拓展校企合作，深化产教融合做实现代产业学院平台建设学生工作抓实学生工作，完善就业指导服务提升育人实效与就业质量履职承诺与结束语恪尽职守、务实笃行，与全院师生一道推动学院事业行稳致远凝心聚力担使命，实干笃行谱新篇——以责任担当兑现履职承诺，以实干实绩