2026年监理工程师继续教育建筑工程施工进度控制要点监理测试题含答案

2026年监理工程师继续教育建筑工程施工进度控制要点监理测试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程施工进度控制的总目标是（）A.确保施工成本不超过合同约定B.确保项目按合同约定的工期交付使用C.确保施工质量符合验收标准D.确保施工过程不发生安全事故2.根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，下列不属于监理工程师施工进度控制工作内容的是（）A.审查施工单位报送的施工总进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.定期对比分析施工实际进度与计划进度偏差D.向建设单位提交进度控制专题报告3.某分部工程划分为4个施工过程，3个施工段，各施工过程的流水节拍均为2天，无组织间歇与工艺间歇，其等节奏流水施工的总工期为（）天A.10B.12C.14D.164.双代号网络计划中，关键线路是指（）的线路A.总持续时间最短B.所有工作总时差均为零C.自始至终全部由关键工作组成D.所有工作自由时差均为零5.某工作的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第12天，最迟开始时间为第8天，最迟完成时间为第15天，该工作的总时差为（）天A.2B.3C.5D.76.下列施工组织方式中，施工现场资源投入最均衡、工期安排最合理的是（）A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工7.进度计划执行过程中，若某工作的实际进度偏差大于该工作的总时差，则该偏差（）A.不影响总工期，仅影响紧后工作的最早开始时间B.不影响紧后工作的最迟开始时间，仅影响总工期C.既影响总工期，也影响其紧后工作的最早开始时间D.既不影响总工期，也不影响紧后工作的进度安排8.根据住建部2024年发布的《房屋建筑与市政基础设施工程工期管理导则》，工期优化应优先考虑的核心因素是（）A.施工人员夜间加班时长上限B.关键线路工作的低碳施工适配性C.非关键工作的资源投入量D.监理单位的审批流程9.BIM4D进度管控模型是在三维建筑模型的基础上集成（）参数，实现进度可视化动态模拟的技术工具A.时间B.成本C.质量D.安全10.下列导致工期延误的情形中，属于施工单位应承担责任的是（）A.建设单位未按约定时间提供施工图纸B.重污染天气应急响应要求全域停工C.施工单位采购的材料进场检验不合格返工D.项目所在区域发生50年一遇的地震11.前锋线比较法主要适用于（）进度计划的实际进度与计划进度的对比分析A.双代号网络计划B.单代号网络计划C.双代号时标网络计划D.横道图计划12.施工进度计划调整时，压缩关键工作持续时间的技术措施是（）A.增加施工人员数量B.采用更先进的施工工艺C.增加施工机械投入D.提高赶工费用补贴标准13.监理工程师审批工程延期的核心依据是（）A.施工单位提交的索赔申请B.工期延误对总工期的影响程度C.合同约定的工期顺延条件D.建设单位的口头同意14.装配式建筑施工进度控制的核心管控节点不包括（）A.预制构件生产进度B.预制构件运输进度C.预制构件现场安装进度D.预制构件厂产能规划15.某工程合同约定总工期为240天，施工过程中因建设单位设计变更导致工期顺延15天，施工单位因施工组织不当延误工期10天，该工程的实际工期应为（）天A.240B.250C.255D.26516.下列进度控制措施中，属于经济措施的是（）A.明确进度控制人员的岗位职责B.编制进度控制工作细则C.对提前竣工的施工单位给予奖励D.建立进度协调会议制度17.双代号时标网络计划中，波形线表示的是（）A.总时差B.自由时差C.持续时间D.间隔时间18.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，不可抗力导致的下列损失中，应由建设单位承担的是（）A.施工单位施工机械损坏B.施工单位人员窝工损失C.待安装的甲供设备损坏D.施工单位临时设施修复费用19.下列不属于施工总进度计划审查要点的是（）A.是否符合施工合同约定的总工期目标B.施工顺序安排是否符合施工工艺要求C.劳动力、材料、机械等资源供应计划是否满足进度需要D.分部分项工程施工工艺是否符合质量验收标准20.采用S曲线比较法进行进度偏差分析时，若实际进度点落在计划S曲线左侧，则表示（）A.实际进度超前B.实际进度滞后C.实际进度与计划进度一致D.实际进度比计划进度少完成工作量二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列属于监理工程师施工进度控制的组织措施的有（）A.建立进度控制目标体系，明确监理机构进度控制人员职责B.编制进度控制工作细则，指导监理人员开展管控工作C.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络D.对提前竣工的施工单位签发进度奖励签证E.建立进度协调会议制度，明确会议的时间、参加人员及议事规则2.流水施工的时间参数包括（）A.流水节拍B.流水步距C.施工段D.流水施工工期E.施工过程3.双代号网络计划中，关键工作的判定标准包括（）A.总时差最小的工作B.自由时差为零的工作C.最迟开始时间与最早开始时间差值最小的工作D.最迟完成时间与最早完成时间差值最小的工作E.持续时间最长的工作4.下列情形中，施工单位提出的工期索赔能够成立的有（）A.建设单位未按约定时间交付施工场地B.施工单位采购的材料进场验收不合格返工C.监理工程师未按约定时间签发复工令D.重污染天气应急响应要求停工3天E.施工单位为追赶进度自行调整施工工艺导致返工5.监理工程师对施工进度计划的审查内容包括（）A.进度安排是否符合施工合同中总工期和分阶段工期的约定B.施工顺序的安排是否符合施工工艺要求C.劳动力、材料、施工机械等资源供应计划是否满足进度计划的需要D.是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、物资等配套条件E.施工单位的进度管理人员配置是否符合资质要求6.进度计划执行过程中的偏差分析方法包括（）A.横道图比较法B.S曲线比较法C.香蕉曲线比较法D.前锋线比较法E.分层法7.装配式建筑施工进度控制的要点包括（）A.审核预制构件生产厂家的生产进度计划，明确供货节点B.跟踪预制构件的生产、运输进度，提前协调解决供货滞后问题C.合理安排预制构件的现场堆放位置，减少二次搬运时间D.优化预制构件的安装工序，提高安装效率E.负责预制构件生产过程的质量检验，避免不合格产品进场影响进度8.BIM4D技术在施工进度管控中的应用价值包括（）A.提前识别施工冲突与工期风险，优化进度计划B.实现进度动态可视化展示，提升参建各方进度协同效率C.自动统计实际进度数据，精准分析进度偏差原因D.实现进度、成本、质量的一体化管控，降低项目全生命周期成本E.完全替代监理工程师的进度检查工作，减少人工投入9.下列导致工期延误的原因中，属于不可抗力的有（）A.项目所在区域发生7级地震B.全国性的建筑材料供应紧缺C.建设单位未按约定支付工程款D.项目所在城市举办重大赛事要求全域停工E.施工单位发生安全事故被主管部门责令停工10.施工进度计划调整的内容包括（）A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作的时差C.调整资源投入计划D.调整施工质量验收标准E.调整工作的逻辑关系三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确的打“√”，错误的打“×”）1.施工单位是施工进度控制的第一责任主体，监理单位仅对进度偏差承担监督责任。（）2.双代号网络计划中，总时差为零的工作一定是关键工作。（）3.施工过程中发生的所有工期延误事件，监理工程师都应批准工期顺延。（）4.采用平行施工组织方式时，施工现场的资源投入强度大，临时设施、材料堆场的投入量较流水施工更高，不利于降低施工成本。（）5.监理工程师可以利用自由时差调整非关键工作的开始时间，既不影响总工期，也不影响紧后工作的正常进行。（）6.建设单位推荐的预制构件厂家供货滞后导致工期延误，施工单位应直接向建设单位提出索赔，无需承担进度管控责任。（）7.重污染天气应急响应要求停工属于不可抗力，施工单位提出的工期索赔应当予以批准，费用索赔根据合同约定分担。（）8.BIM4D进度模拟可以完全避免施工进度偏差的发生，无需再开展现场进度检查。（）9.施工进度控制的技术措施包括改进施工工艺、采用更先进的施工机械、优化施工方案等内容。（）10.监理工程师对施工总进度计划的审查仅需审核工期是否符合合同约定即可，无需关注施工顺序的合理性。（）四、案例分析题（共2题，每题25分，共50分）案例一某新建商品住宅项目，总建筑面积12.6万㎡，地上26层，地下2层，采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，合同约定总工期为780日历天，开工日期为2026年3月15日，竣工日期为2028年4月30日，合同约定工期延误的赔偿标准为1.2万元/天。事件1：施工单位进场后10天向项目监理机构报送了施工总进度计划，报送资料包含：①工程建设概况；②施工总进度计划横道图与网络图；③劳动力需求计划；④主要材料、设备进场计划。监理工程师审查后认为报送资料不全，不符合规范要求，要求施工单位补充完善后重新报审。事件2：施工至主体结构12层时，发生如下3项事件：①建设单位负责采购的外墙保温材料因上游生产厂家碳排放不达标被生态环境部门责令停产，导致材料进场延误7天，施工单位产生人员窝工120工日，塔式起重机闲置8台班；②施工单位自有塔式起重机因日常维护保养不到位发生机械故障，停机维修3天，产生人员窝工45工日；③项目所在区域发生50年一遇的罕见强对流天气，导致全面停工4天，现场临时设施损毁修复费用12万元，施工单位人员窝工60工日。施工单位就上述3个事件均向项目监理机构提出工期索赔与相应的费用索赔。事件3：监理工程师采用前锋线比较法检查第180天的施工进度，发现主体结构施工的实际进度滞后5天，经核查，该工作为关键工作，总时差为0，自由时差为0。问题：1.事件1中，施工单位报送的施工总进度计划还应补充哪些内容？（8分）2.事件2中，分别分析3个事件的工期索赔与费用索赔是否成立，并说明理由。（12分）3.事件3中，主体结构施工进度滞后对总工期、紧后工作分别有什么影响？监理工程师应采取哪些管控措施督促施工单位赶工？（5分）案例二某预制装配式保障性住房项目，总建筑面积8.2万㎡，由3栋18层住宅组成，单体预制率不低于45%，采用装配整体式剪力墙结构，建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，合同总工期为540日历天。项目监理机构将预制构件生产、运输、现场安装的全流程进度协同作为进度控制的核心要点。事件1：施工单位进场后报送了装配式建筑专项施工方案，其中仅明确了现场安装阶段的进度计划，未涉及预制构件的生产、运输环节的进度安排，监理工程师审查后要求施工单位补充完善相关内容。事件2：预制构件生产阶段，因构件生产厂家同期承接了其他重点项目的订单，将本项目的构件生产优先级下调，导致预制叠合板供货滞后10天，施工单位认为该构件厂家是建设单位推荐的，因此向项目监理机构提出工期顺延10天的索赔申请。事件3：项目监理机构根据《住房和城乡建设部关于印发智能建造试点城市实施方案的通知》要求，通知施工单位采用BIM4D技术开展进度动态管控，施工单位以增加管理成本为由拒绝执行，监理机构依据合同约定要求其限期整改。问题：1.结合装配式建筑的施工特点，简述监理工程师对施工进度计划的审查应重点关注哪些内容？（8分）2.事件2中，施工单位的工期索赔是否成立？说明理由，监理工程师应如何协调处理该问题？（10分）3.简述BIM4D技术在建筑工程施工进度管控中的应用价值，以及监理工程师利用该技术提升进度管控效能的具体路径。（7分）参考答案一、单项选择题1.B2.B3.B（计算：（3+4-1）×2=12）4.C5.B（总时差=最迟开始-最早开始=8-5=3）6.C7.C8.B9.A10.C11.C12.B（A、C属于组织措施，D属于经济措施）13.C14.D15.C（240+15=255，施工单位自身延误的10天不予顺延）16.C（A、D属于组织措施，B属于技术措施）17.B18.C19.D（属于质量审查内容）20.A二、多项选择题1.ACE（B属于技术措施，D属于经济措施）2.ABD（C属于空间参数，E属于工艺参数）3.ACD（只有当计划工期等于计算工期时，自由时差为零才是关键工作，B错误；持续时间长短与是否为关键工作无关，E错误）4.ACD（B、E属于施工单位自身原因，索赔不成立）5.ABCD（E属于人员资质审查内容，不属于进度计划审查要点）6.ABCD（E属于质量统计分析方法）7.ABCD（预制构件生产质量检验属于质量控制内容，且由构件生产单位、施工单位负责，监理承担监督责任，E错误）8.ABCD（BIM4D不能完全替代监理的现场检查工作，E错误）9.AD（B属于市场风险，C属于建设单位责任，E属于施工单位自身责任，均不属于不可抗力）10.ABCE（施工质量验收标准属于国家强制标准，不得随意调整，D错误）三、判断题1.√2.×（只有当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作才是关键工作）3.×（只有符合合同约定的顺延条件的工期延误，才可以批准顺延）4.√5.√6.×（施工单位对构件供货进度承担管控责任，应提前协调解决供货滞后问题，不能直接转嫁责任）7.√8.×（BIM4D属于事前管控工具，不能完全避免进度偏差，仍需结合现场检查开展动态管控）9.√10.×（施工顺序的合理性直接影响进度计划的可执行性，是进度计划审查的核心内容之一）四、案例分析题案例一参考答案1.施工单位报送的施工总进度计划还应补充的内容包括：（1）施工总进度计划的编制说明，包括编制依据、工期目标、关键节点设置、风险分析及应对措施等；（2分）（2）施工机械、周转材料的需求计划，包括塔式起重机、施工电梯、模板、脚手架等的进场、退场时间安排；（2分）（3）分阶段进度控制目标及保障措施，包括地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装等各分部工程的工期节点及质量、安全、资源保障措施；（2分）（4）专项施工方案的进场计划，包括深基坑、高支模、起重吊装等危大工程的方案编制、报审及实施时间安排；（2分）2.各事件的索赔判定如下：（1）事件①：工期索赔成立，费用索赔成立。（2分）理由：外墙保温材料由建设单位负责采购，因厂家环保问题导致供货延误属于建设单位应承担的责任，且主体结构施工属于关键工作，延误7天将影响总工期，因此工期顺延7天，人员窝工、设备闲置的费用由建设单位承担。（2分）（2）事件②：工期索赔不成立，费用索赔不成立。（2分）理由：塔式起重机故障属于施工单位自身维护保养不到位导致的责任，工期延误与费用损失由施工单位自行承担。（2分）（3）事件③：工期索赔成立，费用索赔部分成立。（2分）理由：50年一遇的罕见强对流天气属于不可抗力，工期顺延4天；临时设施修复费用、施工单位人员窝工损失属于施工单位应承担的责任，费用索赔不予支持。（2分）3.进度影响分析：主体结构施工为关键工作，滞后5天将导致总工期顺延5天，且会导致所有紧后工作的最早开始时间滞后5天。（2分）监理工程师应采取的管控措施：①签发监理通知单，要求施工单位编制赶工方案，明确赶工措施、资源投入计划及赶工工期；②审查赶工方案的可行性、安全性及经济性，确认不会影响工程质量与安全；③跟踪检查赶工方案的执行情况，定期对比分析实际进度与调整后的进度计划偏差，及时协调解决影响进度的问题；④就赶工费用与建设单位、施工单位进行协调，按照合同约定确定赶工费用的承担主体。（3分，答出3项即可得分）案例二参考答案1.装配式建筑施工进度计划审查的重点内容包括：（1）预制构件的生产、运输、进场计划是否与现场安装进度计划匹配，是否预留合理的构件检验、堆放缓冲时间；（2分）（2）预制构件安装工序的安排是否符合装配式施工工艺要求，是否考虑了预制构件与现浇节点的衔接时间；（2分）（3）构件安装人员、吊装机械的配置是