某企业公司新产品开发控制

1.程序产生目的

通过对集团新产品开发工作的规范,确保开发的产品符合时尚及发展的潮流,满足市场的

需求，特制定本程序。

2.程序实施范围

本程序适用户集团主、副新产品、副件及外包装的开发全过程。

3.程序执行者

3.1分管副总裁：负责年度新品开发计划及新品开发申请单的审批。

3.2开发中心主任：负责组织编制新品开发计戈”,及审核新品开发申请单,组织协调部门工作。

3.3设计师：负责集团主产品的设计及第一件样衣的组织制作。

3.4开发员：负责市场调研、信息的收集及新品开发方案（构思）的提出及系列样品试制的跟

踪指导。

3.5跟单员；负责新品生产过程中的监控工作。

4.程序正文

4.1新产品开发控制流程图（见图1）

4.2编制年度新产品开发计划

根据集团发展战略目标提出的要求，新产品开发中心每年年底结合集团本年度经营状况、

各类产品流行趋势的预测及市场的需求形势，由开发中心主任负责组织编制本年度新产品开发

计划，内容应包括各类产品开发的数量、推出的时间季节、主产品与副产品的搭配及其他要求

等。

4.3审批

年度新产品开发计划经中心主任审核后，报送分管副总裁审批。计划审批后，由开发中心主

任进行开发任务的分工。

4.4信息收集及分析

4.4.1产品开发员依据年度产品开发计划以及各自承担的产品开发任务进行市场调研,了解把

握市场流行趋势以及其他品牌的销售形势，广泛收集、挖掘与集团产品风格相融的各种素材资

料；

4.4.2通过加强与各协作厂家之间的交流和交流,及时要求协作厂家提供的各类产品信息;

编制年度新产品开发计划.

收集信息、分析

提出新品开发方案.

第一批产品产量确定

生产厂家的选择

系列样品试制作

合同签定

第一批量生产中监控

营销控制

市场信息反馈

开发的有关信息

4.4.图1新产品开发控制流程图

及时传递到产品开发中心；

4.4.4新品开发部对收集到的各类信息进行汇总并分析研究,准确地判断市场的需求。

4.5新品开发方案的提出

新品开发员通过信息的收集及分析，明晰构思并进一步形成新品开发方案,方案（或构思）

的内容包括：产品风格的评估、样式、花型、版型、面料的特性、价格的预计、外包装的设计、

产品说明以及相关的资料等。

对于主产品具体执行《采样与制样程序》；对于副产品具体执行《副产品开发程序》中的

＜采样》部分内容。

4.6审批

各开发员填写的新品开发方案（或构思）的新品开发申请单，报中心主任审核、主管副总

裁审批。必要时由新品开发部会同相关部门及人员进行评审。

4.7第一件样品的制作及评审

4.7.1对于已有样品的新品开发可根据方案（或构思）略做修改后直接作为样品；

4.7.2没有样品的新品开发由设计师（或开发员）根据方案（或构思）组织样品室人员进行制

作，并同时提出样品制作的工艺及标准等要求,具体详见《母版制作控制办法》、《工艺文件制

作控制办法》、《首件样品试制控制办法》；

4.7.3第一件样品产生后：由新品开发部组织相关部门（包括市场部、配送中心的计划科）及专

卖商进行评审，讨论样品是否实现原设计的要求以及新品市场的销售区域和空间并对其第一批

产量进行确定。开发员填写样品评审表。

4.8生产厂家的选择（包括外包装提供商）

主产品的生产以集团A工厂和B公司为主；副产品的生产组织外协厂家实施。

4.8.1选择生产厂家应重点考虑对方营业执照、纳税人资格、生产能力、行业经验、质量保证

能力、价格、付款方式等,并由新品开发员填写合格外协厂家评定表报中心主任或主管副总审

批：

4.8.2新品开发中心对评定合格的外协厂家建立合格外协厂家名单,并定期（半年或一年）对

各厂家进行评价,合格者保持合作关系，否则淘汰。

4.9系列样品的制作及评审

4.9.1生产厂家确定后,新品开发部负责提供样品、母版、工艺要求、规格尺寸及原料或原料

的要求等资料,其中规格的编制详见《规格编制及审核控制办法》，由生产厂家的技术部门进行

推挡放码，详见《样板推挡控制办法》，并组织生产（主产品的生产详见《生产组织控制程序》

中相关条款），开发员跟践指导，详见《系列样品试制控制办法》；

4.9.2新品开发部组织相关部门及人员对生产厂家制作的系列样品进行工艺及质量等方面的

评审并填写样品评审表。评审通过后,对于主产品具体执行《立项程序》；对于副产品具体执

行《副产品开发程序》中的＜立项）部分内容。

4.10合同签定

通过评审的系列样品，由新品开发部负责与生产厂家签定生产合同（采用一般合同样本，

一式四份，其中财务管理皆、企管企划部各一份），并将生产需求上报企管企划部，纳入月生产

计划及签发生产计划单。对于主产品具体执行《核价与合同签定程序》；对于副产品具体执行

《副产品开发程序》中的〈合同签定〉内容。

4.11生产监控

4.11.1合同要求时，由新吊开发中心按《原料采购控制办法》采购原料（包括面料、犍料及副

件）提供生产厂家；

4.11.2新品开发中心应指定跟单员在生产厂家生产前、中、后期全过程中进行监控，并在各阶

段填写新品开发生产监控单，监控单中应反映生产进度、产品质量、存在的问题及解决的办法

等情况，并上报开发中心存档备案。具体执行《生产中监控及进货程序》中的〈监控〉部分的

内容。

4.12成品的验收入库、出库及市场销售

成品的脸收入库详见《生产组织控制程序》中相关要求，具体执行《生产中监控及进货程

序》中的〈进货〉部分的内容。出库及市场销售具体执行《营销控制程序》。

4.13市场信息反馈

根据市场销售情况及客户意见等信息的反馈，新品开发中心对新品的设计进一步的进行修

改或会同其他部门确定第二批计划生产量。

5.程序主要注释

5.1主产品：指西服产品；

5.2副产品：指西服以外的配件产品。

6.程序外涉接口

6.1《生产组织控制程序》（YZJC5-2A）

6.2《营销1控制程序》（YZJC4-2A）

7.程序支持文件

7.1《母版制作控制办法》

7.2《工艺文件制作控制办法》

7.3《首件样品试制控制办法》

7.4《规格编制及审核控制办法》

7.5《样板推挡控制办法》

7.6《系列样品试制控制办法》

7.7主产品的《采样与制样程序》

7.8主产品的《立项程序》

7.9主产品的《核价与合同签定程序》

7.10《副产品开发程序》

7.11《生产中监控及进货程序》

8.程序作业记录

8.1新品开发申请单(YZJJ11-01)

8.2样品评审表(YZJJ11-02)

8.3合格外协厂家评定表(YZJJI1-03)

8.4合格外协厂家名单(YZJJ11-04)

8.5新品开发生产监控单(YZJJ11-05)

新产品开发申请单

年月□

申请项目申请人

原因

预计品种预计数量销售区域销售季节

预定生产

厂家

产品说明：（采用原料、辅料、花色、样式、型号、价格、包装、质量标准等）

审核人:审批人:

样品评审表

评审项目品种数量

生产厂商

原料责任辅料责任包装责任

生产周期上市时间销售区域

产品说明：（要求说明原料、辅料成份、花色、价格、包装、洗涤保养及其它）

评审意见：（在风格、样式、质量、面料、辅料、价格、版型、包装等方面评审）

评审人员

专管员评审口期年月日审核人

（意见及签字认可）

审批人

年月日

新产品开发生产监控单

年月日

生产厂家产品地点合同号生产批号日产量

质量状况：（抽查数量、合格率）（原因）

解决方式：

解决期限：

A提前

已完成未完成

完成状况B正常

合同率合同率

C延期

监控人:厂家代表:部门审核人:主管:

外协厂家评定表

编号：年月日

厂名产品

公司地址电话税号

生产厂开户行

电话

地址及帐号

企业主管

法人代表委理人

类型单位

工商管理部门税务管理部门

商标职工人数建厂时间合同执行方

生产能力（年、月、日生产量）产品合格率

行业经验：（生产过何种产品、合作厂家及合作