煤矿机电检查制度

煤矿机电检查制度

为了强化隆庆矿机电运输装备管理，提高机电管理水平，保证装备

正常运转，促进隆庆矿机电标准化建设工作顺当进行，特制定本制度。

一、指导思想

本着运行牢靠、安全经济、管理到位、装备先进原则，发挥集团优

势，做到统筹兼顾、信息共享、科学管理，进一步提高隆庆矿各科室（区

队）装备管理水平。

二、组织机构

矿成立机电检查领导组

组长：机电矿长

副组长：机电科科长

成员：机电科人员、各区队机电负责人技术员。

三、工作职责

1、每月2、12、22日组织一次对机电、运输专项安全质量标准化

检查。

2、检查分六个部分进行，详细情况为：

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(1)地面大型装备和地面供电检查。主要检查主副井提升装备、

矿井主通风装备、压风装备、供热装备、地面供电装备、灯房、监测监

控装备、机修车间、装备配件库、地面运输装备等。

(2)机电管理和文明生产检查。主要检查各专业化小组的建立和

运行情况、管理制度和技术档案的管理、培训制度的落实、技术基础工

作等。

(3)工作面机电检查。主要检查采煤工作面所管辖范围内全部机

电装备、电缆、设备的完好情况和机电管理情况。

(4)掘进工作面机电检查。主要检查掘进工作面所管辖范围内全

部机电装备、电缆、设备的完好情况、三专两闭锁两双的运用情况和机

电管理情况。

(5)运输(轨道和胶带运输)检查。主要检查轨道和胶带运输系

统装备完好状况和管理情况。

(6)机电碉室检查。主要检查机电碉室装备完好状况和管理情况。

3、各部分的检查依据为《煤矿安全规程》、《机电装备完好标准》、

《煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法》中机电、运输安全质量标

准化的考核评估方法，对检查中查出的问题，填写五定表，由机电科长

签字，针对查出的问题要限期整改。整改结果报机电检查领导组。对检

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查出来的重大安全隐患且不能按时整改的要制定安全措施和整改计划

报机电检查领导组。

4、参与检查的人员无特别理由不得请假或替换，确需请假或替换

时需经机电检查领导组组长同意批准。

四、管理要求

机电安全方面

(1)、管理机构

①有主管机电的矿领导和工程技术人员；②有主管机电业务的部

门或机构；③有取得资质的机电装备管理员；④有防爆装备检查员。

⑵、管理制度

①岗位责任制；②干部上岗制度；③装备管理和包机制度；④安全

操作规程；⑤防爆装备入井验收制度及防爆检查制度；⑥阻燃胶带、电

缆检验制度；⑦装备检修制度；⑧杂散电流管理制度；⑨停送电制度；

⑩电气实验制度；窗故追查分析制度。

(3)、安全技术培训

①有当年培训计划；②有开班报告及考核记录；③有考核记录；④

各类司机和电工经培训考试合格持证上岗。

(4)、装备档案

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①有装备档案室，有专人管理；②有主变压器、主通风机、主提升

机、主排水泵、压风机等装备档案，做到一台一档。

⑸、图纸

有井上下供电系统图、主提升系统图、通风系统图、排水系统图、

供水系统图、运输系统图、监控系统图、井下电气装备布置图。每季度

更换一次，内容真实，由机电科负责。

(6)、记录和测试报告

测试报告：

①本年避雷器和井上下接地阻测试报告；②在用提升钢丝绳挂绳

前测试报告；③在用胶带机的胶带出厂测试报告(或有资质单位的检测

报告)，胶带必需是阻燃胶带；④主提升机、主通风机、主排水泵、压

风机、主运胶带等大型装备检测报告及其主要部件的无损探伤报告；⑤

每年雨季前，对全部主排工作水泵、备用水泵进行一次联合排水实验报

告。测试报告按时汇报集团生产技术处。

⑺、其它

①矿井全年停产检修计划每年12月初报隆瑞矿生产技术处。②装

备更新改造计划提前一个月报隆瑞矿生产技术处。③高压供电线路根

本情况，如有技改按时报隆瑞矿生产技术处。④供电协议或合同。⑤重

大机电装备安装工程计划每月中旬报隆瑞犷生产技术处。⑥每月机电

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检查情况。⑦每月工业用电情况。⑧特种装备管理制度，包括锅炉、压

力容器、压力管道、氧气乙快。

运输安全方面

⑴、管理形式:

煤矿设有运输管理机构；机车、矿车等运输装备完成管、用、修一

体化，机车施行包机制管理。

（2）、各项规章制度：

①有岗位责任制；②有操作规程；③有装备检修制度；④有井上无

轨胶轮车运输管理制度；⑤上、下山运输管理制度；⑥小绞车、电瓶车

管理制度；⑦装备和设备定期检测检验制度；⑧运输事故分析追查制度。

⑶、安全技术培训:

有培训计划，有培训台账，有考核成果册，各种司机持证上岗。

2、各区队要强化对本单位机电、运输装备日常维护管理，严禁运

用国家明令禁止的淘汰装备，根据《煤矿安全规程》管理运用矿用装备，

强化技改矿井的现场管理，把各项制度落到实处。

3、各区队要把每月的机电检查结果和整改情况报隆瑞矿机