某物流公司经济目标责任书

某物流公司经济目标责任书

宁波天平物流有限公司

2005年经济目标责任书

为了充分调动管理干部的积极性，真正做到分级管理、各司其职，促进公司进一步发展，特

制定本责任制

总经理工作责任制

一、职务

1.在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司内务日常工作，并当好董事长的参谋。

2.认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。

3.负责制定公司经营管理目标和长远的发展计戈IJ,并领导全体干部与员工进行有效实

施和胜利完成。

4.负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意

识与增强员工素质。

5.根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施

实施方案，达成各项经营管理与发展目标，为公司不断增强活力、开拓进取。

6.坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”的经营方针，确保公司各

项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障

和扩大业务客户物流份额。

7.负责组织物流管理技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动.

8.持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。

9.负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。

10.负责组织编制公司年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实

施，并进行检查落实。

11.负责监督各科室主管的行政管理工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问

题和解决问题。

12.负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。错误！链接无效。

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14.全面负责公司各项管理工作，提升公司企业文化：坚持“用人为贤”方针，贯彻执行

公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、

技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。

15.负责做好各部门的协同衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。

16.坚持“各尽所能、按劳分配”的原则.TF确处理公司和员T的利益关系,使员T收入

稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。

17.完成公司交办的其它临时性工作。

二、职权

1.对公司各项管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向

董事长汇报。

2.对公司各部门主管有任免建议权，对主管以下人员有任免权，按公司规定对部门主管有

奖惩权。

3.按公司规定对公司各级员工有权进行奖惩。

4.有权签发公司内部有关规定文件和工作报告。

5.有权召开公司各部门各级人员会议。

6.有权合理分配公司各部门人员的工资和考核奖金。

7.在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。

8.对公司各部门的人员有调配权。

9.对工作过程中的安全质量事故有处罚权，对违规操作、违反安全操作规程有追究当

事人责任权。

10.对公司使用辅料的采购有审批权。

11.根据公司的有关精神及指示，有权修正公司各部门的规章制度，调整部门以下生产

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及行政组织，制定具为规定。

12.对公司重大活动有组织和建议权。

13.对公司车辆等设备的维修与维护有决定权。

三、职责

I.对违背公司政策、指令、规定造成公司经济损失负责c

2.对由于决策失误、领导不利，造成完不成公司交给的任务和经济效益下降负责。

3.对未能完成正常的工作计划负责。

4.对公司内发生的重大安全质量事故，造成公司财产与信誉的严重毁损负责。

5.对公司发生的重大设备、人身、火灾、交通事故及重大失窃、泄密事件负责。

6.对由于工作不投入、作风不正派造成公司纪律松驰、管理混乱、厂风不正负责。

7.对由于无不可预见的原因造成公司利润点和员工的收入大幅度下降负责。

8.对公司各部门统计数字的在确性负责。

9.对公司各部门工作效率低下负责。

10.对公司消耗不能达到降耗标准负责。

11.对公司的人才储备不到位负责。

综合科长工作责任制

一、职务：

1.在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它的工作。

2.认真执行公司的指示和决定。

3.根据公司的长远发展计划划及管理经营方案，提出综合科各时期的奋斗目标，重

大措施实施方案，完成行政管理目标，为公司不断增强活力，开拓进取。

4.加强行政管理，不断提高综合科行政管理水平，确保完成公司各时期及阶段性责

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任目标和综合科目标，不断提高公司行政管理绩效。

5.领导综合科全面负责公司行政管理工作，提升公司企业文化，搞好人才培养及储

备工作。

6.坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”的经营方针，确保公

司各项行政管理有效:云作.适应与满足客户业务需求.争创宇波地区物流品牌,努

力为公司保障和扩大业务客户物流份额。

7.依照公司总体营运目标，规划公司人事管理、档案管理、总务管理等工作，并及

时办理公文的处理、立卷归档。

8.负责传达上级有关文件精神及公司的各项规章制度；并主持制定公司的管理标准

和工作标准，确保这些标准与质量体系文件的相容性，归口管理公司各类文件。

9.研项目负责公司人事管理制度的建立及人事管理工作，做好员工的招聘、面试、筛

选、录用、转正、调配、离职的手续；组织开展对员工的安全教育、岗位培训和考核工

作，为员工的调配、奖罚等提供依据。错误！链接无效。

11.领导综合科全面负责公司行政管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针,

贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用

各种管理、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。

12.负责新进员工录用冬案，劳动手册等证件的办理工作。

13.负责员工的养老保险、医疗保险、失业保险等社保工作，及时办理新增、

终止、转移等手续。

14.负责公司系统的妇女工作及计划生育管理工作。

15.负责对公司办公用品、设备等各项物料设备等管理工作。

16.负责员工工伤事故的受理，单据审核及报销工作。

17.负责建立车辆档案，加强各种运输证照、证件的管理，以便做好年检季检工作。

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18.负责处理涉及公司有关法律事项，明确公司涉及的法律范围。

19.主管公司合理化建议纳入相应技术和管理文件。

20.负责公司办公室日常事务管理及对外联系工作，做好来宾接待、宣传、公共关

系工作组织开展。

21.根据公司长远规划,制定和推动公司各项管理制度的建立运作，

22.坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收

入稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。

23.定期向公司汇报工作，自觉接受监督

24.做好与各部门的协调衔接工作。

25.完成公司下达的各项临时性工作。

二、职权：

I.对综合科的日常管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后

要向总经理汇报。

2.对全公司员工进行考核和监督，根据考核结果，进行奖惩。

3.据公司规定对各部门、科（室）主管以下人员有建议任免权。

4.权签发综合科内部有关规定和工作报告。

5.权召开公司有关行政管理工作中的各级人员会议。

6.权合理分配本部门的工资和考核奖金。

7.权根据考核监督机制，对全公司员工实行优化组合或调配。

8.规定范围内，有权申请、使用特定资金和物资。

9.公司各部门员工违反公司管理制度，有惩罚权。

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10.公司各部门员工较好遵守公司管理制度，有奖励权。

11.据公司有关精神及指示，有权修正行政管理制度及有关具体规定。

12.公司重大活动有组织和建议权。

三、职责：

1.对公司各项热堂制度不能及时官传到每位员匚及良好的实旅负责C

2.对公司的人力资源配置不合理负责。

3.对公司的安全、卫生的管制和维护负责。

4.对组织公司内部宣传工作负责。

5.对公司员工培训计划的制定和员工安全教育培训、工作考核并做相关记录负责。

6.对公司文件和资料的归档、收发、保管、更改、作废的管理，保证使用有效的版本

负责。

7.对由于工作不深入，作风不正造成公司管理混乱、纪律松弛、厂风不正负责。

8.对考核不公、数据不在引起的有关事件负责。

9.对公司员工培训、提升员工素质负责。

10.对公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成员工抱怨负责。

11.对公司办公用具、办公设备维护负责。

仓储科长工作责任制

一、职务：

1.在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。

2.认真执行公司的指示和决定。

3.根据公司的发展规划及经营管理计划，提出仓储科各时期的奋斗目标、重大措施实

施方案，完成物流仓储配送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。

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4.加强物流仓储管理，不断提高成品库的工作能力和管理水平，确保完成公司各时期

及阶段责任目标和仓储科工作目标，不断提高公司的经济效益。

5.领导仓储科进行物流管理技术革新，提高仓储科业务、技术和管理素质，努力赶超

国内物流先进水平。

6.坚持“效益为本.管理高效,安全快捷,规范操作，服务完善''的经营方针,确保物流

仓储、配送的有效运作，满足客户需求，争创宁波地区物流品牌.，努力为公司保障

和扩大业务客户物流份额。

7.负责公司成品仓库日常管理工作。

8.负责对成品仓库的日常运作进行指导监督，根据客户的出货”•戈ij,制定和审核出货

排程计划：及时发现问题和解决问题。

9.坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将科内所属员工的能力予以合理的分配，

促进各员工之间工作的联系和配合，并做好绩效评估与考核工作。

10.做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保征安全文明规范作业。

负责加强员工规范操作、业务管理技术教育，全面提高员工的整体素质和管理水平。

11.树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务意识，不断提高员工客户服务水

平。

12.主持仓储科各项管理工作，充分发挥部门职能的作用，使仓储科的各项工作目标和

任务得以及时有效的顺利完成。

13.负责做好与各部门及业务客户的协调工作。

14.执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门培训工作。

15坚持“用人为贤”的方针，贯彻执行公司的人事政策，发现、推荐、培养、选拔、使

用各种管理专业型人才，为公司做好人才培养及储备工作。

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16.定期向公司汇报工作，自觉接受监督。

17.完成公司下达的各项临时性工作。

二、职权：

1.对仓储科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向

总经理汇报c

2.对本部门员工有任免建议权。

3.按公司规定对员工有权进行奖惩。

4.有权签发仓储科内部有关规定和工作报告。

5.有权召开仓储科内部人员会议。

6.有权合理分配本部门的工资和考核奖金。

7.在规定范围内，有权中请使用特定资金和物资。

8.对本部门的人员有调配权。

三、职责：

1.对违规操作、违反安全操作规程发生的仓储安全质量事故负责。

2.对工作区域内有关“6S”工作的监督、检查和落实等现场管理工作负责。

3.对管理不善、调度不力、计划有误导致送货延误负责。

4.对仓储、收发、装载、配送的客户产品，确保完好无报的储管并及时保质保量的配

货负责。

5.对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或流失，影响公司正常运营负责。

6.对木部门由于决策失误、领导不力造成违背公司政策、指令、规定、完不成生产任务和

经济效益下降负责。

运输科长工作责任制

一、职务:

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1.在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。

2.认真执行公司的指示和决定。

3.根据公司的发展规划及经营管理计划，提出运输科各时期的奋斗目标、重大措施实

施方案，完成公司下达的运输配送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。

4.加弼车辆及人员管理,不断提高运输科的业务素质、技术水平和服务质量,确保完

成公司各时期及阶段责任目标和运输科工作目标，不断提高公司的经济效益。

5.领导运输科进行专业技术革新，提高运输科业务、技术和管理素质，努力赶超国内

物流先进水平。

6.坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规范操作，服务完善”的经营方针，确保物流

运输、配送的有效运作，满足客户需求，争创宁波地区物流品牌，努力为公司保障

和扩大业务客户物流份额。

7.负责公司运输科的日常管理工作。

8.负责对运输科车辆的日常运转，进行安全技术指导、监督，并及时发现问题和解决

问题。

9.负责对运输科的合理装载、安全配送、规范装卸及客户确认的审定。

10.坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将部门所属员工的能力予以合理的分配，

促进各员工之间工作的联系和配合，并做好科室绩效评估与考核工作。

11.做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规范作业。

12.负责加强员工规范操作、业务管理技术教育，全而提高员工的整体素质和管理水平。

13.树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务质量意识，不断提高员工客户

服务水平。

14.主持运输科各项管理工作，充分发挥部门职能的作用，使运输科的各项工作目标

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和任务得以及时有效的顺利完成。

15.负责监督对车辆年、季审及车辆保险等各种营运手续的按期办理以及对交通违章、

交通安全事故处理等工作。

16.执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门员工培训工作。

17.错误！链接无效.

18.定期向公司汇报工作，自觉接受监督。

19.完成公司下达的各项临时性工作。

二、职权：

1.对运输科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要

向总经理汇报。

2.对本部门员工有任免建议权。

3.按公司规定对运输科的员工有权进行奖惩。

4.有权签发运输科内部有关规定和工作报告。

5.有权召开运输科内部人员会议。

6.有权合理分配本部门的工资和考核奖金。

7.在规定范围内，有权申请使用特定资金和物资。

8.对本部门的人员有调配权

三、职责：

1.对违规操作、违反安全操作规程发生的运输配送安全质量事故负责。

2.对车辆维修与维护E常工作管理不力，造成公司营运成本加剧负责。

3.对管理不利、监督不到位，使车辆年、季审和车辆保险等相关手续办理延误，给公

司造成意外损失负责.

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4,对监管不利，跟踪不到位，送货不及时，服务水准下降：使客户订单减少，公司信誉

降低负责。

5.对工作区域内有关“6S”工作的监督、检查和落实等现场管理工作负责。

6,对管理不善、调度不力、执行计划有误导致送货延误或装载配送过程中出现产品质

量事故：所引起客户的投诉、纠纷和抱怨角责C

7.对装载、配送的客户产品，确保安全、及时和保质保量的送货负责。

8.对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或流失，影响公司正常运营负责。

9.对本部门由于决策失误、领导不利造成违背公司政策、指令、规定、完不成物流运输配

送任务和经济效益下降负责。

员工薪资制度

为了使公司员工的分配制度尽量做到合理化、规范化、制度化，以更好地激励员工的积

极性和创造性，根据企业性质、特点，并结合本地区的工资待遇标准，特制订本制度。

一、薪酬结构

1.公司实行基本工资加绩效考核的工资制度，部分工种如有计时工资按每小时3元

计算。

2.员工的基本工资由底薪、满勤、工龄、岗位工资构成，基本工资相对固定，绩效

工资由产值工资、质量工资组成：

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质量工资

二、员工的底薪以员工学历为依据，员工招收录用报到时必须提供个人真实有效的学历

证明文件，不得弄虚作假，作假者一经查实立即辞退。

学历底薪（元/月）说明

高中以下200

除法定节日需加班有加班

高中、中专250

工资外、其余己计入

大专、大专以上350

三、员工的岗位工资依岗位、专业技能和熟练程度而定。员工在试用期内的岗位工资一

般以该岗位的岗位工资最低档计发。公司高层管理人员和特聘员工的工资等级由总

经理核定，董事长批准。

1.驾驶员、装卸工岗位工资标准：详见（略）。

2.管理人员岗位工资标准：详见（物流公司一般管理人员岗位工资标准）。

3.领班以上干部岗位工资标准：详见（物流公司领班以上干部工资标准）。

四、加班与补休

1.因公司运作与经营管理需安排员工加班，员工应无条件接受加班指派和安排，

不得借故推辞，违者视同当班缺勤。加班工资的计算按绩效工资的有关规定执

行。

2.加班工资的计发

（1）法定节假日：元旦、五一、国庆、春节放假加班责按50元/人.天计算,

春节值班，年三十、初一、初二按100元/人.天计算。

（2）值班经理补贴标准为：夜间每次50元、法定节假日和员工一样。

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(3)值班经理公休日值班不发加班费或加班补贴，给予安排调休。调休假

需按规定报批，调休假不得跨月使用。

五、绩效工资的分配：

1.天平物流公司运输队绩效详见《天平物流公司运输队绩效考核方案》。

其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科长--人、综合科长一人、运输科长--人、仓储

组长一人、计发员一人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。£责效工费为

0.0021/M2o管理人员绩效详见《天平物流管理人员核定绩效及奖罚考核条例》。

六、各部门绩效工资及系数分配如下：

工人职员组长

职别领班科长

含勤杂人员管理人员机长

系数0.5-1.40.5-1.50.5-1.60.5-2.00.5-2.5

注：⑴本绩效工资的系数分配，必须经各部门严格考核方有效。

⑵各工资核算科室必须附月考核结果在工资表后才有效。

⑶若没有考核结果或考核不清的绩效工资一律按最低档计算，其一切后果由各考核

部门主管负责。

(4)(a)工人〈含勤杂人员〉包括所有装卸工。

(b)一般职员和管理人员：包括物流公司综合科职员、仓储科职员、财务科职员、

运输队职员等。

(c)组长、机长：包括货车组长及综合科统一任命的各职能部门小组负责人。

(d)科长：综合科长、仓储科长、运输队负责人等。

一七、全勤奖和工龄奖

1.公司实行全勤奖励制度，对当月出满勤的员工给予奖励，奖励金额50元/人，

月纳入结构工资。

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2.员工全勤奖以刷卡或打卡记录为依据，有卜.列情况者不得享受全勤奖：

（1）当月迟到或早退累计2次以上；请假二天或旷工半天以上者。

（2）托人或代人刷卡者。

（3）私自涂改或销毁考勤资料者。

（4）采取欺骗手段伏I公外出时办理私事或出具假讦明者.

3.因公外出或出差、调休、享受探亲假的可享受全勤奖。

4.公司实行年功工龄奖励制度，每年的3月份调整一次。凡在公司连续服务满

一年者，从第二年起，年功工龄奖为10元/月：工龄每增加一年，年功工龄奖增加

10元/月。中途不管有什么原因离开公司的，一律不计算其连续工龄，年功工龄奖到

年底统一发放。

/I、几点说明：

1.员工的薪资待遇为上述六项总和及公司有关规定承担的房租费、保险费外，其

它的一切由员工自己负担，公司不再承担其它费用。

2.以上薪资待遇为试用期满后转正的员工薪资待遇，试用期的薪资待遇按以下标

准：

（1）试工期7天中〈含7天〉被公司辞退或自行离职者，公司发给每人每天

生活费为：工人（勤杂人员）10元：其它人员一律按16元发放。

（2）试用期的薪资待遇（试用期离职的人员）绩效工资的奖金系数（除对

招聘时已有较高工作能力或技术水平预先有约定的外）按公司规定的

同类人员最低一档折扣为：第一个月按30%；第二个月按40%：第三

个按50%,其它的待遇按规定执行。

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（3）若有请假，除满勤奖按规定扣除外，其它部门的工资按比例扣减（以

30天计算）旷工加倍扣减。

（4）每个员工当月的工资待遇总额嵬入后，应加或减员工本人当月的奖扣

金额，即为实发工资数额。

工资发放时间为次月的25日发放上月的工资待遇。如遇星期六、星期日往后顺延•至二天。

各部门必须在每月的十三日前将木部门的2责效工资核第•后交综合科。粽合科应在每月十八日

前将上月员工的增减情况、出勤情况、奖扣情况等涉及计算员工工资待遇的准确详细资料汇

总后交总经理审核、交财务核对、交董事长批准。

（5）公司设绩效考核委员会，委员会由各科室负责人担任。

九、本薪资制度从二。。五年元月一日起试行，在此之前公司的所有工资制度同时停止使

用。

本制度的解释权属综合科。

宁波天平物流有限公司

二oo四年十二月二十八日

附表i

物流公司领班以上干部岗位工资标准

岗

位170160150140130120110100908070605040

00000000000000

总/////

经

理

/

/

仓////

储/

科/

长

/

//

综//

合

科

长

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/

/

运////

输

队

长

附表2

物流公司一般管理人员岗位工资标准

岗位

700650600550500450400350300250200150100

仓储

组长/////

进仓

员/////

发货

员/////

计划

员/////

核算/////

会计/////

出纳/////

备注：1.从进厂三日起计算工龄，满两年以上的公司员工最高岗位工资为第三档，具体设定标

准按各部门二00四年考核结果而定，报综合科备档。

2.岗位工资每年十二月份评定一次，根据员工各方面表现情况，由部门申报，综

合科审核,总经理或总经理授权人批准后方可生效。

3.如有漏编的员工岗位，其岗位工资列入其有关类似的其它岗位工资。

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附一

天平物流运输队考核方案

总则

1.为加强公司运输队伍的管理与建设，全面科学地考核和评价运输队伍的工作表现与工作绩效，特制定本方

案。

2.各管理部门考评运输队伍时应本着公正、公平、公开的原则，做到扣分、加分有理有据，用事实说话，不

秀杂个人感情。

3.各管理部门考评送货小姐、司机时应就本部门工作范围内司机表现独立作出，不得受其它部门影响，

二、运输队伍人员编制

1.按公司实际营运车辆，每部车配一名司机（暂定），送货业务员两名（5T解放、5T东风每辆车三名），组成

送货小组.

2.每一个送货小组设小组长一名，组员二名（或三名），一般情况下司机为小组长，送货业务员为组员。小组

长对本小组的工作负责，有权决定组员的去留及对本小组工资分配方案提出建议的权利（增减工资必须给出

具体的事实）。

3.整个运输队伍除以上人员外，设立备班司机二人，备班送货业务员两名。

三、工资考核方法

1.公司按以下送出每万平方米纸箱纸板，提取运输小组的产值（A）作为送货小组的产值工资。

1.1.八吨厢式货车按140元/万m2计算。计为J=140

1.2.大跃进车按165元/万m2计算。计为J=165

1.3.江准车（2T）按180元/万m2计算。计为J=180

1.4.小跃进车（1.5T）按190元/万m2计算。计为J=190

1.5.五吨货车按145元/万m2计算。计为J=145

1.6.所有退货按70元/万m2计算计为T=70

则该送货小组的产值工资为A=J*产值+T*退货产值

送货小组的实际工资由该送货小组的产值工资A与日常工作表现枳分（B）两部分构成

2.日常工作表现积分（B）由主管调度，物流信息反馈员（跟踪），客户服务部主管分别给出，具体办法如下：

2.1.主管调度员根据其工作范围内该送货小组的工作表现，包括对工作的态度，对主管调度的态度等给出90-110

分之间的任一分值（B1）：

2.2.物流信息反馈员根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95-105分之间的任一分值（B2）；

2.3.客服主管根据其工作范围内送货小组的工作表现给出95/05分之间的任一分值（B3）；

2.4..贝］该送货小组当月日常工作表现积分B:

B=B1+B2+B3

则该送货小组的实际绩效考核工资为AxB

按送货小组人数除开底薪、工龄、满勤外，由送货小组长根据组员在实际工作中的表现分配，但工资差

性不得过大（特殊情况除外），原贝J上平均分配。

该绩效考核工资包括司机的产值工资A1,但司机的工资还由车辆保养积分（C）,维修积分（D）,安全积分（E）

共同构成.

3.车辆保养积分（C）由车队长及主管调度员分别给出，具体办法如下：

3.1.车队长根据其了解的送货小组对车辆的保养情况给出90-110分之间的任一分值（CI）

3.2.主管调度根据其了解的送货小姐对车辆的保养情况给出95-105分之间的任一分值（C2）

3.3.则送货小组当月的日常车辆保养积分C:

C=C1+C2

4.维修枳分（D）实行隹分制；车乱长与财务科根据每车当月维修状况与费用按下列方法给出：

4.1.日常维修中,费用按花费的（包括修理费及更按的零配件费用）总进用计算，并与2004年同期的维修贽用比

较，如比2004年同期的维修费用高，则每高出500元（不足500元按500元计）费用扎I1分（D1）,如比

2004年同期的维修费用低,则每减少300元加1分。

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4.2..拉缸、爆胎、传动轴断裂等需要派人外出维修的按总费用计算，并计入维修总费用，尾数四舍五入，总

费用包括更换零配件费用及出车费，其中出车费用按每100公里200元计算，不足100公里按100公里计

算,爆胎时，更换轮胎价值按未爆前残值计和（D2）o

4.3.如去年同期无维修费用，则按去年平均维修费用作比较，直到同期可以比较为止。

4.4.该送货小组的维修积分为：

总贽用

D=100—------------------

5.安全积分（E）实行负分值，由辘科主管根据当月交通事故中直接损失中按司机责任、我方司机应承担部分给

出，每1000元扣1分,不足1000元按1000元计算，当月如无交通安全事故，则加1分，如连续6月无交通安全

事故则加3分，过后再重新计算无交通安全事故的连续时间。

损失金额

6.司机应得的绩效考核王资为-------------

Y1000w

A1XC+D+E4

7.所有送货小组的绩效考核都要经总经理的审批后才有效。

8.其它补贴3

8.1..因公司工作需要，由超载、超高、超长等原因扣分，公司给予驾驶员补贴30元/分

8.2.驾驶员另外按每公里0.1元提取绩效工资，作为安全及职务补贴.

8.3.宇波以外地区送货，送货业务员按每趟10元给予补贴（司机没有补贴费用）

9.纸箱、纸板中单、双、三瓦按071:1.3计算送货小组运输产值

10.每月将评出的绩效考评积分进行排名，将排在最后一名的送货小组调为备理司机与备班送货员，而将原备

班司机与原备班送货业务员上长为正班送货小组。

11.送货小组考评每月进行一次，每月10日公布上月考评结果，公布5天，从下月1日起执行，公示期间，

送货小组对考评结果有异议的，可以向总经理直接反映。

12.送货小组设立进步奖，当月的绩效考评积分的排名比上月有上升的，排名每上升5位的，奖励送货小组100

元，由小组长分配，不足5位不计,

13.每月绩效考评积分计入年度总积分，作为年度评先进及奖金的评定依据之一。

四、司机责任

12.1.违章驾驶、违章停车等引起的罚款、扣证等处理费用。

12.2.无证驾驶或酒后驾驶发生交通事故引起的直接和间接经济损失

12.3.不按公司规定的运行线路行车,途中发生交通事故引起的经济损失

12.4.与他人打架、斗殴受到伤害或伤害到他人，损坏他人、集体、或者国家财产引起的经济损失

12.5.出现假票，按票面金额20倍罚款

12.6.由于司机操作不当，导致的爆胎，传动轴断裂等引起的经济损失

12.7.车上证件或车上及运送的物品丢失的,由送货小组全额承担

12.8.进入客户所在地,由于未遵守客户的规定而引起的所有费用

13.驾驶员要遵守交通法规及驾驶员安全操作规格，如发生交通事故，驾驶员除绩效考核扣分外，按其责任大小承

担相应的经济赔偿.下列赔偿金额为保险公司赔偿的余额部分

13.1驾驶员在交通事故中负全责的：

损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿50%,损失金额在1000以上的，驾驶员应赔偿20%;

13.2驾独员在交通事故中女主责的

损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿40%,损失金额在100（）以上的，驾驶员应赔偿15%;

13.3驾驶员在交通事故中负同责的

损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿30%,损失金额在1000以上的,驾驶员应赔偿10%;

13.4驾驶员在交通事故中负次责的

损失金额在1000元以下的,驾驶员应赔偿20%,损失金额在1000以上的，驾驶员应赔偿5%;

13.5设立驾驶员年度安全奖，即每辆车保险费无赔款优待金的90%奖励洽驾驶员,10%部分奖励给车队长.

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五、司机离职

1.走续旷工3天或3天以上的按自动离职处理

2.司机本人提出辞职申请，应提前一个月递交月面申请竹，经部门主管及总经理批准后，按公司有关规定办

理交接手续，财务部方可给予离职结算，如果提前一个月递交书面申请或虽递交书面申请但未获得部门主

管及总经理批准而擅自离开工作岗位的，按自动离职处理。

3.自动离职，不退还压金

4.司机有下列行为之一的，公司立即停止其工作，办理相关手续后，予以辞退

4.1常做一些有损公司利益，公司形象的事情

4.2发生重大交通事故的

4.3发生交通事故后，逃离现场，或逃避天任，私自处理的

44半年内发生，起或3起以上交通事故的

4.5故意破坏公司财物

4.6私自承运货物的

4.7多报过路桥费、维修费、停车费等费用，被发现两次或两次以上的

4.8泄漏公司商业机密的

4.9不服从公司领导、调度，屡教不改的

4.10与公司管理人员打架、或多次发生激烈冲突的

4.11违反公司规章制度屡教不改的

六、H常工作责任外业务

1.送货小组成员必须服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮，每发生一次除日常考核扣分外，扣除

该小组50元，重发再犯者，加倍处罚

2.组员必须服从小组长的领导，努力配合好小组的工作，且有权利中请更换小组成员

3.送货小组在送货期间，一定要具作良好的服务态度，能与客户进行相应的沟通，使我们的服务成为客户真

正的需要。严禁与客户发生争吵，违者除扣考核积分外，第一次罚款500元，第二次辞退。

4.严禁驾驶员及装卸工盗卖客户所储物品，包括废纸箱、纸板，发现一次扣除工资资金外，直接予以辞退，

重者递交司法机关处理。

七、附则

1.本考核方案解释权属总经理办公室。

本方案自2005年4月1日起实行。

宁波天平物流有限公司

-00五年三月一十八

附二

运输队以运量计件绩效方案及奖罚考核条例

为加强物流公司送货车辆管理和监督，充分发挥公司车辆的运行效率、节约费用、确保纸箱、纸板的准时交货

率，满足客户要求，强化送货人员的质量意识和服务意识，特制定本考核条例。

具体实施细则如下：

I.人员定编

按公司现有送货车辆规定，每部车配驾驶员一名，送货员两名，组成送货小组，驾驶员为小组长，送货员为

成员。

2.公司按以下送出每万平方米纸板纸箱提取驾驶员和装卸工的全员绩效工资。

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6三吨厢式车按140元/万m2计算；

2大跃进按165元/万m2计算；

3匚淮车（2T）按180元/万m2计算；

4小跃进（L5T）按190元/万m2计矩

5五吨货车按145元J万m2计算。

绩效工资分车核嵬，比例按人数除底薪、工龄、满勤外平均分配。退货按每万平方米70元计算工资。

3.驾驶员另外按每公里0.1元提取安全奖及绩效工资，作为安全及职务补贴。宁波以外地区送货，装卸工按每趟10

元给予补贴。单、双、三瓦按0.7：k1.3计算平方数。

1.车辆出运统一由仓储科调度，落实运输任务。

2.因超载扣分，公司给予补贴30元/分。

3.有关规定：

（1）驾驶员、装卸工必须服从仓储科工作调派，不准以任何借口推诿扯皮。

（2）驾驶员严禁酒后开车，严禁装私货或途中揽客载货。

（3）不准出私车，车辆严禁停放在外面，必须按时归厂。

（4）遵守公司各项规章制度，保持车容车况良好。

8.驾驶科要遵守交通法规和驾驶员安全操作规程.如发生交通事故，驾驶员按其责任大小承担相应的经济赔偿.

（1）驾驶员在交通事故中负全责的

损失金额在1000元以卜.的，驾驶员应赔偿50%,损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿20%,加200元

安全奖。

（2）驾驶员在交通事故中负主责的

损失金额在100（）元以下的，驾驶员应赔偿40%,损失金额在100（）元以上的，驾驶员应赔偿15%,加200元安

全奖。

（3）驾驶员在交通事故中负同责的

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿30%,损失金额在100（）元以上的，驾驶员应赔偿10%,加2D0元安

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全奖。

（4）驾驶员在交通事故中负次责的

损失金额在1000元以下的，驾驶员应赔偿20%,损失金额在1000元以上的，驾驶员应赔偿5%,加2。0元安

全奖。

以上损失金额均为保险公司赔偿的余额部分。

9.有下列情形之一者，驾驶员负责赔偿金额全部：

（1）发生交通事故私自进行处理的；

（2）酒后驾驶造成交通事故的：

（3）发生交通事故后，破坏现场或逃离现场的。

io.日常工作责任处理

（1）装卸工必须服从驾驶员的领导，努力配合好驾驶员的日常工作，若有违反驾驶员有权申请更换装卸二。

（2）驾驶员、装卸工在仓储科有关负责人领导下开展工作，落实运输任务，听取仓储科调派，应随叫随到，如有

意刁难或以任何借口推托，每发生一次扣款50元。重复再犯者，加倍处罚。

（3）驾驶员装卸工在送货期间，代表公司形象，应讲文明，讲礼貌，严禁与客户发生争吵，违者第一次罚款500

元，第二次开除。

（4）严禁驾驶员装卸工盗卖公司废纸板.发现一次除扣罚全部工资奖金外，直接开除出厂，重者送司法机关处理.

11.平时请假按30天计凫日均工资予以扣减。

12.设驾驶员年度安全奖：即每辆车保险费无赔款优待金的90%奖励给驾驶员，10%部分奖励给车队长。

13.工薪计算。

（1）驾驶员工资总额=基本工资+满勤+工龄补贴+公里补贴+绩效工资

装卸工工资总额=基本工资+满勤+工龄补贴+绩效工资

其中绩效工资包括（基本工资+满勤+工龄+绩效）基本工资、满勤奖、工龄补贴标准详见《员工薪资制度》，绩效工

资部分由仓储科长根据考核结果给予合理分配，原则上根据车辆配备人员平均分配。

（2）表现突出的驾驶员，仓储科长可根据日常考核结果，申请公司系数补贴

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（3）以上两项工资仓储科长分配好后，交综合科汇总，交财务负责人核对，由总经理审核，递交董事长审批。

（4）以上所有工资从绩效和公里补贴中产生，除节假日公司给予加班工资外，不增加任何补贴。

13.此考核条例从2005年1月1日正式实施。

宁波天平物流有限公司

—00五年一月一日

附三

天平物流管理人员（职员）

核定绩效方案及奖罚考核条例

为体现员工的工资分配制度进一步做到合理化、规范化，以更好地激励各部门职员

的积极性，同时加大各部门的考核力度，真正做到奖励先进、鞭策后进，特制定本工资

方案及奖罚考核条例：

一、根据公司总体工资方案，物流公司管理人员工资分配比例如下：

其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科一人、综合科一人、运输队长一人、仓储组长一人、计发员一

人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。绩效工资为0.002I/M2。

以上分配系数为绩效和质量考核工资部分，具体分配按公司绩效考核的有关规定执行。

二、以上工资分配系数按460万/m2核算，并根据公司总产值4.311%的工资比例，计算出0.067446元/m2的公司

总工资系数给予各部门作为绩效考核部分，绩效工资包含各部门各级负责人的绩效系数，请各部门合理分配。

三、各部门根据绩效工资分配比例，制定出本部门的绩效工资分配考核方案。

四、员工的工资核算严格按《员工薪资制度》有关条款执行，不得私自更改。

五、统一核算工薪表：各部门必须严格按规定考核本部门管理人员的绩效，并上报综合

科制定、递交总经理审批。

六、公司对各部门的工资分配有审核和疑义裁决权。

七、实行以产量核定绩效工资方案及考核条例后，公司原则上按产值的4.311%发放工资总额，在淡、旺季节不追

加和抽调各部门工资分配金额，请各部门切实做好工资发放比例和本部门员工的宣传、教育工作。

八、科部门人员编制按公司实际编制人员确定，若部门人员缺编达一个月以上，公司设定的绩效工资抽叵，各部

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门不得有疑议。

九、此条例从二。。五年元月一日开实行。

宁波天平物流有限公司

二OO四年十二月二十八日

二。。五年综合科工作考核实施细则

为困绕企业发展战略，及时调整公司人事政策，加强行政管理工作，进一步加大公司日常管理执行力度，特制

定本考核奖罚制度。

一、人事管理

1.为推动公司各部门绩效考核制度建立在公正、公平的基础上得以有效实施，提出必要的奖惩激励措施。

2.设定绩效目标，进行绩效指导和监督。

3.开发人力资源评估系统，为评估提供培训和监督。

4.每月召集定期的绩效评审会议，为目标管理设定目标。

5.负责公司员工的任免、考核、选拔和招聘。

6.负责建立本公司内部员工与干部的管理体系，并对考核结果进行备案。

7.组织实施公司统一要求的员工考核，并建立各岗位人力资源档案,

8.通过对员工全面的综合评估，判断员工是否称职，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员

工的报酬、晋升、调幼、职业技能、激励、辞退等工作的科学性,

9.检查企业管理各项政策。如人员配置、员工培训等方面是否合理，提供给其它职能部门，供制定决策时作

为参考依据。

10.改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，达到培养、开发

和利用组织成员能力的目的。

11.通过规划好的人事政策，帮助员工针对工作目标持续改善，创造企业与员工的双赢。

二、行政管理

1.加强行政管理，不断提高公司行政管理能力，确保公司行政管理工作的有效实施。

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2.提升公司企业文化，不断地注入新的活力和内容，全面建设好公司的企业形象，推动公司理念和企业文化

的有效结合。

3.加强团队建设，有效解决团队中存在的不协调因素，提升员工的责任心和对公司的关注度，制定一套合理

的规章制度。

4.以市场经营为核心，不断创新客户服务意识，加大公司技术创新、体制创新、管理创新电设，做到超顾客

期望。

5.以结果为导向，对各部门的目标达成情况进行有效督促和落实，进而使公司每个人能及时了解团队状况和

方向，以量化的手法，务实地制订好能实现的目标。

6.建立开放的环境，提高员工的参政意识，鼓励员工多提合理化建议，从而实现依靠广大员工的管理思想和

管理实践增强企业内部的凝聚力，扩大公司对外影响，强化企业竞争力。

7.提高公司福利待遇、后勤服务工作质量，解除员工后顾之忧。让员工有一种“以厂为家”，“以厂为荣''的归

属感。

8.加强公司文书、档案管理，使之符合IS09000标准要求。

9.加强与外界的联系，处理好外部事务。

10.控制好办公费用的开支，建立相应的考核机制。

11.严格执行公司各项管理制度，加大执行力。

三、“6S”管理

1.严格按照公司“6S”活动推行方案展开工作，确保“6S”工作的执行力度。

2.负责认真执行和配合公司“6S”领导小组的指导和决定。

3.负责筹划、推动和开展“6S”相关活动。

4.负责对公司的安全隐患进行检查，并及时报备安全监督员，以进一步整改和处理。

5.制定“6S”相关的奖惩标准，并对各区域负责人进行有效的督促和考核。

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6.注重人的“6S”工作，使之能从根本上做好各方面的“6S”日常管理。

7.每天针对