2025年监理案例分析真题及答案

2025年监理案例分析真题及答案试题一【背景资料】某政府投资保障性住房项目，总建筑面积12.6万㎡，地上28层，地下2层，采用装配式混凝土结构，建设单位委托某甲级监理单位承担施工阶段监理工作，双方按《建设工程监理合同（示范文本）》签订了监理合同。施工过程中发生以下事件：事件1：监理单位法定代表人任命注册监理工程师张某为总监理工程师，书面明确张某的职责包括：主持编制监理规划、审批监理实施细则、签发工程款支付证书、调换不称职的监理人员、组织审核竣工结算；同时要求张某将监理文件资料整理归档、组织审查施工组织设计、调解合同争议三项工作委托给总监理工程师代表刘某负责。事件2：项目监理机构编制完成监理规划后，由总监理工程师签字并加盖执业印章后，直接报送建设单位项目负责人，建设单位以监理规划审批程序不符合要求为由退回修改。事件3：工程开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，施工单位项目经理、技术负责人及监理机构全体监理人员参加，会议结束后由施工单位负责整理会议纪要，建设单位项目负责人直接签认后印发各参建单位。事件4：主体结构施工阶段，专业监理工程师巡视时发现施工单位未按专项施工方案进行预制构件吊装作业，存在重大安全事故隐患，立即向施工单位签发了工程暂停令，要求施工单位停工整改，整改完成后专业监理工程师组织了整改验收。【问题】1.依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，指出事件1中张某的哪些职责不得委托给总监理工程师代表？总监理工程师还有哪些法定职责（列出4项即可）？2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。【参考答案】1.（1）不得委托给总监理工程师代表的职责包括：①组织审查施工组织设计；②调解合同争议。（2）总监理工程师的其他法定职责包括：①签发工程开工令、暂停令和复工令；②处理工程索赔；③审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告；④参与工程质量安全事故的调查和处理。2.不妥之处：监理规划经总监理工程师签字盖章后直接报送建设单位。正确做法：监理规划编制完成后，应经监理单位技术负责人审核批准并加盖单位公章，在第一次工地会议7天前报送建设单位。3.不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位组织召开。（2）不妥之处：参会单位仅包含施工单位、监理单位。正确做法：第一次工地会议应由建设单位、施工单位、监理单位的项目负责人及相关管理人员参加，必要时可邀请勘察、设计单位代表参会。（3）不妥之处：会议纪要由施工单位整理、建设单位直接签认印发。正确做法：第一次工地会议纪要应由监理机构负责整理，与会各方代表共同会签后印发各参建单位。4.不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：专业监理工程师签发工程暂停令。正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发，签发前应征得建设单位同意；紧急情况下可先签发，事后24小时内向建设单位提交书面报告。（2）不妥之处：专业监理工程师组织整改验收。正确做法：施工单位整改完成后提交复工申请，总监理工程师组织对整改结果进行检查验收，验收合格后签发复工令。试题二【背景资料】某市政主干道改扩建项目，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2020-0201签订了施工合同，合同工期180天，合同总价4200万元，其中安全文明施工费252万元，暂列金额360万元；合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机和管理费之和的6%计取，规费和增值税按人材机管利之和的14.5%计取；人工单价130元/工日，窝工补偿按人工单价的60%计取，施工机械闲置补偿按台班单价的70%计取；工期奖罚标准为2万元/天。施工过程中发生以下事件：事件1：开工前，施工单位对建设单位提供的地下管线资料进行复核时发现，管线位置与实际偏差1.2m，导致土方开挖施工时挖断一处燃气管道，造成施工人员窝工45工日，大型挖掘机闲置3个台班（台班单价1800元/台班），燃气管道修复费用3.2万元，工期延误7天。施工单位在合同约定期限内提交了费用索赔和工期索赔申请。事件2：施工至第60天时，建设单位提出设计变更，新增一段非机动车道透水铺装工程，经测算该工程人材机费用合计22.8万元，无对应措施项目费增加。施工单位收到变更指示后第14天向监理机构提交了变更估价申请，监理机构收到申请后第12天仍未予答复，施工单位据此认为变更价款已获认可，按其上报的价款计入当月进度款。事件3：工程竣工验收前，建设单位采购的交通信号设备比合同约定时间提前15天到货，建设单位要求施工单位提前接收并保管，施工单位接收后因现场保管条件有限，导致3台信号主机受潮损坏，维修费用1.2万元，施工单位提出该费用应由建设单位承担。【问题】1.事件1中，施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？说明理由，计算索赔费用总额。2.事件2中，施工单位的观点是否正确？说明理由，计算该设计变更的工程价款。3.事件3中，施工单位的费用索赔是否成立？说明理由。【参考答案】1.（1）费用索赔、工期索赔均成立。理由：地下管线资料由建设单位提供，建设单位应对资料的真实性、准确性、完整性负责，因管线资料偏差造成的费用损失和工期延误应由建设单位承担，且延误的7天无总时差，影响总工期。（2）索赔费用计算：①窝工人工费：45×130×60%=3510元②机械闲置费：3×1800×70%=3780元③管道修复费用：32000元④管理费：（3510+3780+32000）×10%=3929元⑤利润：（3510+3780+32000+3929）×6%=2593.14元⑥规费和税金：（3510+3780+32000+3929+2593.14）×14.5%≈6560.21元索赔费用总额：3510+3780+32000+3929+2593.14+6560.21≈5.24万元2.（1）施工单位的观点正确。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕，逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。本题中从施工单位提交申请至监理机构第12天未答复，已超出发包人14天审批时限，视为变更价款已获认可。（2）设计变更工程价款计算：①人材机费用：228000元②管理费：228000×10%=22800元③利润：（228000+22800）×6%=15048元④规费和税金：（228000+22800+15048）×14.5%≈38500.96元变更工程价款总额：228000+22800+15048+38500.96≈30.43万元3.施工单位的费用索赔不成立。理由：建设单位提前交付甲供设备，施工单位接收后应履行妥善保管义务，因施工单位保管不善造成的设备损坏、丢失，由施工单位承担赔偿责任。试题三【背景资料】某高层住宅项目，地上33层，地下2层，结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，建设单位委托某监理单位承担施工阶段监理工作。施工单位为总承包单位，将桩基工程分包给具有相应资质的专业分包单位，幕墙工程分包给具有相应资质的幕墙专业公司。施工过程中发生以下事件：事件1：桩基工程进场前，专业监理工程师审查了分包单位提交的资质材料，包括营业执照、资质等级证书、安全生产许可证，认为符合要求，即同意分包单位进场施工。事件2：桩基工程施工完成后，总承包单位自检合格后，向监理机构提交了桩基工程报验申请表及质量控制资料，总监理工程师组织专业监理工程师进行了桩基工程质量验收，认为质量合格，予以签认。事件3：主体结构施工至第15层时，监理机构抽查发现第12层剪力墙混凝土试块强度不符合设计要求，委托有资质的检测机构对实体结构进行检测，检测结果显示该层剪力墙混凝土强度仅达到设计值的85%，经设计单位验算，该部位承载力不能满足结构安全要求，需进行加固处理。施工单位提交了加固处理方案，监理机构按程序进行了处置。事件4：工程完工后，建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位的项目负责人组成验收组进行竣工验收，验收组经检查认为工程质量符合要求，同意通过验收。竣工验收合格后第20天，建设单位向工程所在地市级住房和城乡建设主管部门办理了竣工验收备案。【问题】1.事件1中，专业监理工程师对分包单位的资质审查还应包括哪些内容？分包单位资质审查的正确程序是什么？2.指出事件2中的不妥之处，说明理由，桩基工程验收时还有哪些单位人员应参加？3.事件3中，项目监理机构处理该质量事故的程序是什么？加固处理后的工程应如何组织验收？4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。【参考答案】1.（1）还应审查的内容包括：①分包单位类似工程业绩；②专职管理人员的资格证书；③特种作业人员的操作资格证书。（2）正确程序：①总承包单位向监理机构提交分包单位资格报审表及全套资质材料；②专业监理工程师审查材料，提出初步审查意见；③总监理工程师审核签认，必要时协助建设单位对分包单位进行实地考察；④资质审核通过后，分包单位方可进场施工。2.（1）不妥之处：总监理工程师仅组织专业监理工程师进行桩基工程验收。理由：桩基工程属于地基与基础分部工程的子分部工程，地基与基础分部工程验收应由总监理工程师组织，施工、勘察、设计等单位相关负责人共同参加。（2）应参加的人员包括：①总承包单位项目负责人、技术负责人、质量负责人；②桩基分包单位项目经理、技术负责人、质量负责人；③勘察单位项目负责人；④设计单位项目负责人。3.（1）质量事故处理程序：①总监理工程师征得建设单位同意后签发工程暂停令，要求施工单位停止质量事故部位及关联部位施工，做好现场保护；②要求施工单位成立事故调查组，开展质量事故调查，提交事故调查报告；③要求施工单位提交经设计单位等相关单位认可的事故技术处理方案；④对事故处理过程进行旁站监理，对处理结果进行跟踪检查；⑤处理完成后，总监理工程师组织相关单位进行专项验收，验收合格后签发复工令；⑥及时向建设单位提交质量事故书面报告，将完整事故处理资料整理归档。（2）加固处理后的验收：由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人，设计单位项目负责人等进行专项验收，涉及结构安全的加固部位应按规定进行实体检测和抽样检测，验收合格后签署验收记录，纳入工程档案。4.不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：验收组组成人员不符合要求。正确做法：竣工验收组除各单位项目负责人外，还应包括施工单位技术、质量部门负责人，监理单位总监理工程师及专业监理工程师，必要时可邀请相关专家参与验收。（2）不妥之处：竣工验收合格后第20天办理备案。正确做法：建设单位应自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门办理竣工验收备案。（3）不妥之处：向市级住房和城乡建设主管部门备案。正确做法：应向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。试题四【背景资料】某工业厂房项目采用工程量清单计价方式，招标工程量清单中挖土方工程量为12500m³，施工单位投标报价中挖土方综合单价为36.8元/m³。施工合同约定：当实际工程量增减幅度超过15%时，超出或减少后剩余部分的综合单价调整系数分别为0.9和1.1；物价波动采用造价信息调整价格差额，风险幅度为±5%，超出部分按实调整；预付款为合同总价（扣除暂列金额）的20%，主要材料及构配件占合同总价的65%，预付款从累计已完工程价款达到起扣点后的当月开始扣回，按当月进度款的50%扣减，直至扣完为止。项目相关信息如下：1.项目签约合同价为9200万元，其中暂列金额为800万元。2.施工单位各月实际完成的合同价款（不含索赔、变更等费用）如下表：月份1234567完成价款（万元）60095013001600190017501100事件1：施工中因地质条件变化，实际完成挖土方工程量为15800m³，施工单位在结算时提出全部挖土方工程量综合单价调整为33.12元/m³（36.8×0.9）。事件2：因设计变更新增设备基础工程，无相同及类似清单项目，施工单位测算该工程人材机费用为780元/m³，管理费按人材机的12%计取，利润按人材机管的7%计取，施工单位报价浮动率为5.2%。事件3：施工期间钢材的造价信息价格较基准价格上涨11%，投标报价中钢材单价为4350元/吨，基准价格为4100元/吨，钢材总用量为620吨，施工单位提出钢材费用增加索赔32.78万元。【问题】1.事件1中，施工单位提出的综合单价调整方案是否正确？说明理由，计算挖土方工程的结算价款。2.事件2中，新增设备基础工程的综合单价应为多少元/m³？（列出计算过程，结果保留2位小数）3.计算本项目预付款总额及起扣点，分别计算各月应扣回的预付款金额。4.事件3中，施工单位提出的钢材费用索赔是否成立？说明理由，计算应批准的索赔费用。【参考答案】1.（1）施工单位的调整方案不正确。理由：根据工程量偏差调整规则，当实际工程量增加超过15%时，仅对超出15%以上部分的工程量执行调低后的综合单价，15%以内的部分仍执行原综合单价。（2）结算价款计算：①工程量增加幅度：(15800-12500)/12500=26.4%>15%，需调整单价。②不调整单价的工程量：12500×(1+15%)=14375m³③调整单价的工程量：15800-14375=1425m³④结算价款：14375×36.8+1425×36.8×0.9=528900+47196=576096元≈57.61万元2.新增设备基础综合单价计算：①人材机费用：780.00元/m³②管理费：780×12%=93.60元/m³③利润：(780+93.6)×7%=61.15元/m³④下浮后综合单价：(780+93.6+61.15)×(1-5.2%)=934.75×0.948≈886.14元/m³3.（1）预付款总额：(9200-800)×20%=1680万元（2）起扣点：T=(9200-800)-1680/65%=8400-2584.62=5815.38万元（3）各月扣回预付款：①1-4月累计完成价款：600+950+1300+1600=4450万元<5815.38万元，不扣回预付款。②5月累计完成价款：4450+1900=6350万元>5815.38万元，开始扣回。5月应扣回预付款：1900×50%=950万元扣回后剩余预付款：1680-950=730万元③6月完成价款1750万元，按50%比例应扣875万元，剩余预付款仅730万元，故6月扣回730万元，预付款全部扣清。④7月不再扣回预付款。4.（1）索赔不成立。理由：物价波动调整按造价信息法执行，投标报价中钢材单价高于基准价格，上涨风险以投标报价为基数，超出±5%的部分按实调整。（2）计算过程：①施工期钢材信息价：4100×(1+11%)=4551元/吨②风险幅度上限：4350×(1+5%)=4567.5元/吨③因4551元/吨<4567.5元/吨，价格上涨未超出投标报价的5%风险幅度，故钢材价格不予调整，应批准的索赔费用为0元。试题五【背景资料】某建设工程，施工单位编制的双代号网络计划各工作逻辑关系及持续时间如下表所示，合同工期为22天。工作名称ABCDEFGH紧前工作--AABBC、ED、F持续时间（天）65874867事件1：工作A施工时，因建设单位供应的材料质量不合格，导致工作A持续时间延长2天，造成施工人员窝工22工日，塔式起重机闲置1.5个台班（台班单价2200元/台班）。事件2：工作B施工时，因施工单位自有设备故障，导致工作B持续时间延长3天，造成施工人员窝工30工日，设备闲置2个台班。事件3：工作G施工时，因设计变更导致工程量增加，工作G持续时间延长2天，造成增加用工40工日，增加机械台班3个，增加材料费2.1万元。【问题】1.计算该网络计划的计算工期，确定关键线路（用节点表示），分别计算工作E和工作D的总时差、自由时差。2.分别分析事件1、事件2、事件3中施工单位的工期索赔是否成立，说明理由。3.上述三个事件均发生后，实际总工期为多少天？施工单位可获得的工期补偿为多少天？4.若建设单位要求总工期不超过23天，施工单位可采取哪些进度调整措施？【参考答案】1.（1）计算工期：通过标号法计算得总工期为20天。（2）关键线路：①→②→④→⑥、①→②→⑤→⑥、①→③→⑤→⑥。（3）时间参数：①工作E：总时差5天，自由时差5天；②工作D：总时差0天，自由时差0天（关键工作）。2.（1）事件1：工期索赔成立。理由：建设单位供应材料质量不合格属于建设单位责任，工作A为关键工作，持续时间延长2天将直接影响总工期，故工期索赔2天成立。（2）事件2：工期索赔不成立。理由：施工单位自有设备故障属于施工单位应承担的责任，虽然工作B为关键工作，但由此造成的工期延误不予补偿。（3）事件3：工期索赔成立。理由：设计变更属于建设单位责任，工作G为关键工作，持续时间延长2天将直接影响总工期，故工期索赔2天成立。3.（1）三个事件均发生后，重新计算网络计划工期：工作A延误2天，最早完成时间为8天；工作B延误3天，最早完成时间为8天；工作G延误2天，最早完成时间为max(8+8,8+4)+6+2=24天；工作H最早完成时间为max(8+7,8+8)+7=23天。因此实际总工期为24天。（2）施工单位可获得的工期补偿为4天。（事件1补偿2天+事件3补偿2天，事件2为施工单位原因不予补偿）4.进度调整措施包括：（1）组织措施：增加关键工作的资源投入，延长每日作业时间，增加作业班组和施工人员数量；（2）技术措施：优化施工工艺，采用高效率的施工机械和施工方法，缩短关键工作的持续时间；（3）经济措施：设立赶工奖励，提高加班报酬，调动施工人员赶工积极性；（4）合同措施：调整工作逻辑关系，组织平行作业、搭接作业，压缩关键线路总工期。试题六【背景资料】某综合办公楼项目，总建筑面积4.8万㎡，建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，与监理单位签订了施工阶段监理合同，合同约定装修工程保修期为2年，屋面防水工程保修期为5年。施工过程及保修期内发生以下事件：事件1：基础施工阶段，施工单位发现现场地质条件与勘察报告不符，存在一处未探明的软弱土层，导致基础施工暂停12天。施工单位提交了索赔申请，要求：工期顺延12天，补偿窝工费12.8万元、地质返工处理费36万元、管理费4.8万元、利润6.2万元。事件2：主体结构施工阶段，监理工程师检查发现，施工单位进场的一批钢筋未进行报验，已用于二层柱钢筋绑扎，经检测该批钢筋力学性能不符合要求，监理工程师立即签发监理通知单，要求施工单位整改，施工单位以钢筋为建设单位推荐供应商供应为由，拒绝承担整改费用。事件3：工程竣工验收合格交付