2026年信息系统监理师考试加强训练试题及答案

2026年信息系统监理师考试加强训练试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分）1.信息系统工程监理中，监理单位在项目启动阶段的核心工作是（）。A.编制监理实施细则B.审核承建方的项目管理计划C.参与建设方需求评审D.组织召开第一次工地会议答案：C。解析：项目启动阶段监理的主要任务是协助建设方明确需求，因此参与需求评审是核心工作。编制监理实施细则属于实施阶段，审核管理计划属于计划阶段，第一次工地会议在实施准备阶段召开。2.根据《信息化工程监理规范》（GB/T19668），监理规划的编制主体是（）。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.监理员D.建设单位项目负责人答案：A。解析：监理规划由总监理工程师主持编制，专业监理工程师参与，需经监理单位技术负责人批准后实施。3.某项目计划工期120天，预算成本120万元。第60天检查时，已完成工作量的45%，实际成本58万元。此时的进度偏差（SV）为（）万元。A.-6B.6C.-12D.12答案：A。解析：SV=EV-PV。EV=120×45%=54万元，PV=120×(60/120)=60万元，SV=54-60=-6万元。4.信息系统安全等级保护中，第三级系统的测评周期为（）。A.每年至少一次B.每两年至少一次C.每三年至少一次D.每五年至少一次答案：A。解析：三级系统（监督保护级）要求每年至少进行一次等级测评，二级系统每两年一次，四级系统每半年一次。5.监理在审核承建方提交的测试方案时，重点应关注（）。A.测试人员的资质B.测试用例与需求的覆盖度C.测试环境的配置D.测试工具的品牌答案：B。解析：测试方案的核心是验证系统是否满足需求，因此测试用例与需求的覆盖度是审核重点。6.项目实施过程中，建设方提出新增一个功能模块，监理应首先（）。A.评估变更对进度和成本的影响B.组织召开变更评审会C.要求承建方提交变更申请D.审查变更的合理性与必要性答案：D。解析：变更管理流程中，监理首先需审查变更的合理性与必要性，确认是否符合项目目标，再进入评估和审批环节。7.以下不属于监理文档中“监理工作记录”的是（）。A.监理日志B.监理周报C.监理备忘录D.监理规划答案：D。解析：监理规划属于监理工作文件，而监理日志、周报、备忘录属于过程记录文档。8.某系统集成项目中，承建方因设备供应商延迟交货导致进度滞后，监理应（）。A.要求建设方直接向设备供应商索赔B.协调承建方与供应商的沟通C.责令承建方承担全部责任D.调整项目总工期目标答案：B。解析：监理的协调职责要求其在各方纠纷中居中协调，督促责任方解决问题，而非直接判定责任或调整目标。9.信息系统工程验收阶段，监理的主要工作不包括（）。A.审核工程竣工资料B.组织系统试运行C.签署验收意见D.确认遗留问题的解决方案答案：B。解析：系统试运行由承建方组织，监理负责监督试运行过程，而非直接组织。10.关于监理大纲、监理规划、监理实施细则的关系，正确的是（）。A.监理大纲是监理规划的细化B.监理实施细则是监理规划的依据C.监理规划是编制监理大纲的基础D.三者逐层细化，覆盖项目全周期答案：D。解析：监理大纲（投标阶段）→监理规划（实施前）→监理实施细则（实施中），逐层细化，覆盖项目各阶段。11.以下属于投资控制中“事前控制”措施的是（）。A.审核工程进度款支付申请B.分析超支原因并调整计划C.编制资金使用计划D.核对工程变更费用答案：C。解析：事前控制侧重计划与预防，编制资金使用计划属于事前控制；审核支付、分析超支、核对变更属于事中和事后控制。12.某项目关键路径上的活动A原计划10天完成，实际用了15天，监理应重点关注（）。A.活动A的资源分配B.项目总工期是否受影响C.其他非关键活动的浮动时间D.承建方的绩效考核答案：B。解析：关键路径上的活动延误直接影响总工期，因此监理需重点评估总工期是否需要调整，并督促采取赶工措施。13.信息系统工程中，质量控制的“三检”制度是指（）。A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.单元检、集成检、系统检D.功能检、性能检、安全检答案：A。解析：“三检”制度是承建方内部质量控制的基本方法，包括自检（施工方自查）、互检（工序交接检查）、专检（质量部门专检）。14.监理在审核承建方的配置管理计划时，应重点检查（）。A.配置库的物理位置B.配置项的标识规则C.配置管理人员的薪资D.配置工具的购买合同答案：B。解析：配置管理计划的核心是配置项的标识、版本控制、变更管理等规则，物理位置和工具合同非重点。15.建设方与承建方因合同条款理解分歧产生争议，监理应首先建议（）。A.向仲裁机构申请仲裁B.提起民事诉讼C.召开协商会议D.请行业主管部门调解答案：C。解析：合同争议解决的优先顺序为协商→调解→仲裁/诉讼，因此监理应首先推动双方协商。16.以下不属于信息系统工程安全监理范围的是（）。A.物理环境安全B.数据加密算法优化C.网络访问控制D.安全管理制度执行答案：B。解析：安全监理关注安全措施的落实（如物理安全、访问控制、制度执行），不涉及算法优化等技术实现细节。17.监理日志的记录要求不包括（）。A.及时准确B.客观全面C.分析问题原因D.仅记录监理自身工作答案：D。解析：监理日志需记录当日项目整体进展、问题及处理情况，不仅限于监理工作，需客观反映各方动态。18.某项目采用敏捷开发模式，监理应重点关注（）。A.需求文档的完整性B.迭代周期的交付成果C.详细设计文档的审核D.瀑布模型的阶段划分答案：B。解析：敏捷开发强调迭代交付，监理需重点监督每个迭代的成果是否符合需求，而非传统的文档完整性。19.信息系统工程验收时，“初验”的责任主体是（）。A.建设方B.承建方C.监理方D.第三方测试机构答案：A。解析：初验由建设方组织，监理参与审核，确认系统基本满足需求后进入试运行阶段。20.监理职业道德中“公平”原则的核心是（）。A.维护建设方利益B.维护承建方利益C.在双方间保持中立D.优先保障项目质量答案：C。解析：公平原则要求监理独立于建设方和承建方，以合同和规范为依据处理问题，保持中立。二、多项选择题（共10题，每题2分，错选、漏选均不得分）1.信息系统工程监理的“四控”包括（）。A.质量控制B.进度控制C.安全控制D.投资控制答案：ABD。解析：“四控”指质量、进度、投资、变更控制（或安全控制，不同规范表述略有差异，但主流为质量、进度、投资、变更）。2.监理规划的编制依据包括（）。A.项目招标文件B.监理合同C.承建方的技术方案D.国家相关标准答案：ABD。解析：监理规划依据包括法律法规、标准规范、项目合同（监理合同、建设合同）、项目文件（招标文件、需求规格说明书）等，承建方技术方案属于实施阶段审核内容。3.进度控制中，监理可采用的工具和方法有（）。A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.挣值管理（EVM）D.头脑风暴法答案：ABC。解析：甘特图、CPM、EVM均为进度控制工具，头脑风暴法用于风险识别。4.质量控制中，监理需审核的文档包括（）。A.测试报告B.设计说明书C.采购合同D.培训记录答案：AB。解析：质量控制重点审核与质量相关的技术文档（设计、测试），采购合同属于合同管理，培训记录属于人员管理。5.投资控制的主要措施有（）。A.审核工程计量B.控制工程变更C.优化项目范围D.编制资金预算答案：ABD。解析：投资控制措施包括编制预算（事前）、审核计量与支付（事中）、控制变更（事中）、分析偏差（事后），优化范围属于需求管理。6.合同管理中，监理需履行的职责有（）。A.签订合同B.监督合同执行C.处理合同争议D.修订合同条款答案：BC。解析：监理不参与合同签订或修订，主要职责是监督执行、协调争议。7.信息管理中，监理应归档的文档包括（）。A.监理规划B.设计变更单C.项目例会纪要D.承建方员工简历答案：ABC。解析：监理归档文档包括监理自身文件（规划）、项目过程文件（变更单、例会纪要），承建方员工简历不属于监理归档范围。8.安全监理中，需检查的内容有（）。A.防火墙配置B.数据备份策略C.员工考勤记录D.机房温湿度答案：ABD。解析：安全监理检查技术措施（防火墙、备份）和环境安全（机房温湿度），考勤记录属于行政管理。9.变更管理的流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更实施D.变更关闭答案：ABCD。解析：完整流程为申请→评估→审批→实施→验证→关闭。10.监理人员的职业道德要求包括（）。A.保守商业秘密B.接受承建方礼品C.独立公正执业D.泄露项目敏感信息答案：AC。解析：职业道德要求保密、独立、公正，禁止接受礼品或泄露信息。三、案例分析题（共3题，每题20分）案例1：某医院信息系统升级项目背景：建设方为某三甲医院，承建方为A公司，监理方为B公司。项目目标是升级医院HIS系统，增加电子病历结构化功能，工期6个月，预算500万元。事件1：项目启动1个月后，建设方提出电子病历需增加“医保控费”接口，要求1个月内完成需求确认。事件2：项目进入开发阶段，承建方因核心开发人员离职，进度延迟2周，且代码质量检查发现30%的模块不符合《软件代码规范》。事件3：试运行期间，系统出现频繁卡顿，承建方检测后认为是医院现有服务器性能不足导致，建设方要求承建方免费升级服务器。问题：（1）针对事件1的需求变更，监理应如何处理？（2）针对事件2的进度延迟和质量问题，监理应采取哪些措施？（3）针对事件3的争议，监理应如何协调？答案：（1）事件1处理：①要求建设方提交书面变更申请，说明变更内容（“医保控费”接口）、原因及期望时间；②组织召开变更评审会，邀请建设方、承建方、监理方评估变更对需求、进度（原6个月工期可能延长）、成本（需增加开发工作量）的影响；③审核变更的合理性（是否符合项目目标，医保控费接口是否为必要功能）；④若变更通过，更新需求文档，调整项目计划和预算，三方签署变更协议；⑤监督承建方按变更后的计划执行，跟踪变更实施效果。（2）事件2措施：进度延迟：①要求承建方提交赶工计划（如增加人员、加班、调整任务优先级），审核其可行性；②每日跟踪关键路径活动进展，检查资源投入是否到位；③协调建设方是否接受工期延长（若赶工不可行），并协商后续补偿措施。质量问题：①要求承建方对不符合规范的模块进行代码审查，列出问题清单；②审核承建方的整改计划（如指定专人修复、增加代码走查频率）；③监理抽测整改后的代码，确认符合《软件代码规范》；④记录质量问题及处理过程，作为后续验收的依据。（3）事件3协调：①核查合同条款，确认服务器性能要求是否在合同中明确（如“现有服务器需满足系统运行需求”或“承建方需负责服务器适配”）；②组织第三方测试机构对系统卡顿原因进行检测（区分是代码性能问题还是服务器性能不足）；③若责任在承建方（如代码优化不足），要求其免费优化代码；若责任在建设方（服务器未达要求），协商由建设方承担升级费用；④若双方分歧较大，建议通过协商或调解解决，避免影响项目验收；⑤监督责任方落实解决方案，确保系统试运行达标。案例2：某企业ERP系统集成项目背景：项目包含服务器采购、网络部署、ERP软件实施三个子项目，总工期5个月。监理在中期检查中发现：服务器到货延迟1周（合同约定供应商C负责）；网络部署完成80%，但IP地址规划与ERP软件需求冲突；ERP软件实施因需求理解偏差，完成率仅40%（计划60%）。问题：（1）分析进度滞后的可能原因；（2）监理应如何协调解决服务器到货问题；（3）针对网络与软件的冲突，监理应提出哪些整改建议。答案：（1）进度滞后原因：①供应商C的履约能力不足（服务器延迟）；②网络设计与软件需求未充分对接（IP规划冲突）；③需求分析阶段双方沟通不充分（ERP实施理解偏差）；④承建方项目管理不到位（未有效协调子项目进度）。（2）服务器到货协调：①要求承建方与供应商C沟通，了解延迟具体原因（生产问题/物流问题）；②督促供应商C提供赶工计划（如优先发货、增加运输资源），并承诺最终到货时间；③若供应商C无合理理由延迟，建议承建方依据合同条款提出索赔（如违约金）；④协调建设方是否接受延迟（若无法赶工），调整后续子项目进场时间。（3）网络与软件冲突整改建议：①组织网络工程师与ERP实施团队召开对接会，明确软件对IP地址、端口、协议的具体需求；②要求网络承建方重新规划IP地址（如划分专用网段），确保与软件需求匹配；③监理审核新规划的网络方案，确认是否解决冲突；④监督网络承建方在2周内完成调整，并测试网络与软件的连通性；⑤记录冲突原因及解决过程，避免类似问题在其他子项目中发生。案例3：某政府网站安全整改项目背景：项目目标是对政府网站进行等保三级整改，包括漏洞修复、安全设备部署、管理制度完善。监理在验收阶段发现：漏洞扫描报告显示仍