2026年保卫科工作计划（六篇）

2026年保卫科工作计划（六篇）2026年保卫科工作严格落实属地公安机关、行业主管部门关于单位内部安全保卫的工作部署，对照2025年工作复盘查摆的12项具体问题（治安防控类3项、消防安全类4项、交通管理类2项、反诈宣教类1项、应急处置类1项、队伍建设类1项），坚持“预防为主、防治结合、群防群治、保障安全”的工作方针，锚定“四个零发生、一个提升”核心目标（零发生重大恶性刑事案件、零发生重大火灾责任事故、零发生重大交通安全事故、零发生影响大局稳定的群体性事件，职工及服务对象安全感满意度提升至96%以上），细化六大专项工作任务，明确量化指标、责任主体、完成时限，确保各项工作可落地、可核查、可追溯。一、治安立体防控体系建设专项工作安排截至2025年末，保卫科管辖区域总占地面积32.7万平方米，含办公区11.2万平方米、核心功能区（教学/诊疗/生产）14.8万平方米、职工/学员宿舍区6.7万平方米，开放出入口7个，建成公共区域视频监控点位1247个，配备专职保卫值守人员72人；2025年全年接报治安警情89起，其中盗窃类37起、纠纷类42起、其他类10起，警情总量同比2024年下降12.7%，但仍存在公共区域视频监控盲区17处、重点部位值守力量配置不均、夜间巡逻频次不达标、外来人员管理不严格等短板。2026年治安防控工作明确量化目标：全年治安警情同比下降15%以上，盗窃类警情下降20%以上，纠纷类警情现场调解成功率达到98%以上，一级重点部位人防物防技防覆盖率100%，视频监控在线率、完好率持续保持99%以上，坚决杜绝重大恶性刑事案件、涉个人极端恶性伤害事件发生。该项工作由保卫科治安组组长总牵头，全体门岗、巡逻岗人员具体落实。一是织密“智能预警+人力巡防”的立体化防控网络。2026年3月底前完成17处监控盲区的点位补装，在财务室、危险化学品/麻精药品存储库、配电房、中心机房、宿舍区一楼出入口、人员密集公共区域新增AI智能识别摄像头42个，实现翻越围墙、区域长时间逗留、人员异常聚集、未授权人员进入重点区域等行为的自动识别预警，预警信息实时推送至就近巡逻岗手持终端，确保岗亭接到预警后处置响应时间不超过3分钟。优化原有巡逻路线设置，将3条固定巡逻路线调整为“2条固定必巡路线+4条动态补位路线”，明确不同时段巡逻频次：工作日早晚上下学/上下班高峰时段，重点在出入口、人员密集区开展步巡，及时疏导秩序、排查可疑人员；夜间22:00至次日6:00，重点对围墙周边、宿舍区、重点库房部位开展车巡+步巡结合巡查，其中一级重点部位每1小时巡查1次，一般公共区域每2小时巡查1次，巡逻点位电子打卡率达到100%；保卫科值班干部每夜抽查巡逻到岗情况不少于2次，每月通报考勤打卡数据，对缺勤漏岗人员按照绩效考核规定扣发对应绩效，累计3次及以上漏岗的予以调岗或辞退。二是严格重点部位和人员出入管理。对全单位23处一级治安防范重点部位（财务室、危化品/麻精药品库、中心机房、配电房、水泵房、食堂操作间、档案馆、涉密会议室等），全部落实“双人双锁、进出实名登记、视频监控全覆盖、出入记录留存90天以上”的管理制度，2026年每季度联合属地派出所开展1次重点部位专项安全检查，逐一排查人防、物防、技防漏洞，建立问题台账实行销号管理，确保隐患整改完成率100%；对临时进入重点部位的外来施工、维保人员，严格落实“部门提前报备、身份信息核验、专人全程陪同、离开核验销号”流程，严禁无报备、无陪同人员进入重点管控区域。严格落实出入口人员核验机制，所有外来人员进入单位必须出示有效身份证件、核对到访事由、联系对接部门确认后方可放行，对无正当理由、无法说明到访事由的无关人员一律劝离；对携带大件物品离开单位的人员，必须核验对应部门开具的物品出门凭证，严防公共财物被违规带离；在宿舍区、未成年人集中活动区域设置专人值守岗，严格核查进出人员身份，防范无关人员进入引发人员走失、财物被盗、人身伤害等问题。三是健全矛盾纠纷源头调处机制。在主出入口、公共服务大厅、宿舍区设置3个治安纠纷调处点，配备专兼职调解员6名，2026年上半年联合属地司法所、派出所完成1次调解员专项业务培训，重点掌握常见纠纷的处置流程、沟通技巧、证据固定方法，确保接报纠纷类警情后第一时间到场隔离冲突双方、固定音视频证据，能够当场调解的当场促成和解，不能当场调解的引导至调处点开展多元调解，涉及违法犯罪的第一时间固定证据移交公安机关，坚决防止小纠纷升级为恶性案事件。建立纠纷溯源分析机制，每季度梳理纠纷类警情的高发区域、高发诱因，对接相关责任部门提前介入源头化解：针对服务对象与工作人员的纠纷，提前对接服务管理部门规范沟通流程、优化服务环节；针对职工/学员之间的日常纠纷，对接工会、学工部门提前开展谈心疏导，从源头减少纠纷增量。二、消防安全常态化管理专项工作安排2025年全年共开展消防安全检查24次，排查各类火灾隐患312项，完成整改301项，整改完成率96.5%，组织消防演练12次、消防宣教活动8次，全年发生初期火情4起均被第一时间处置，未造成人员伤亡和重大财产损失，但仍存在部分时段消防通道被占用、127具灭火器临近有效期、电动自行车违规进楼充电、部分岗位人员消防技能不熟练等问题，其中全年累计排查发现电动自行车违规进楼充电、飞线充电问题79起，消防通道临时堵塞问题42起。2026年消防安全管理目标为：全年零发生重大火灾责任事故，火灾隐患年度整改完成率100%，全员消防“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力）考核通过率达到95%以上，电动自行车违规充电、消防通道堵塞问题实现动态清零。该项工作由保卫科消防专干总牵头，各部门兼职消防安全员配合落实。一是压实三级消防安全责任链条。2026年1月底前完成全单位各部门消防安全责任书的更新签订，明确各部门主要负责人为部门消防安全第一责任人，每个部门配备1-2名兼职消防安全员，构建“保卫科+部门安全员+岗位职工”的三级消防责任体系，将消防安全责任分解到每个岗位、每个人员。严格落实常态化火灾隐患排查机制，每两个月开展1次全覆盖消防安全检查，重点排查消防栓供水压力是否达标、灭火器是否在有效期、应急照明和疏散指示标志是否完好、消防通道和安全出口是否畅通、电气线路是否存在老化私拉乱接、大功率违规电器是否违规使用等问题，对排查发现的隐患建立“一隐患一台账”，明确整改责任人、整改时限，整改完成后逐一核验销号；对逾期未整改的部门，报送单位安全生产委员会予以通报批评，扣减部门年度绩效考核对应分值，因隐患整改不到位引发火情的，严肃追究相关人员责任。2026年6月底前聘请专业电气检测机构，对全单位所有建筑的电气线路开展1次全面检测，对老化、负载不达标的线路制定改造计划逐步更换，从源头防控电气火灾风险。二是深化电动自行车火灾专项治理。2026年4月底前完成3处电动自行车集中停放充电点的扩建改造，新增智能充电端口210个，实现所有职工、学员的电动自行车充电需求全覆盖，充电点配备专用灭火器材、过载断电保护装置、视频监控设备；在所有宿舍区、办公楼出入口安装电动自行车禁入智能识别系统，对推送电动自行车进楼的人员自动触发语音预警，门岗值守人员第一时间到场劝阻。联合属地消防救援大队、派出所每半月开展1次电动自行车违规充电专项巡查，对违规进楼充电、飞线充电的人员，第一次予以批评教育并记录在案，第二次在单位范围内通报批评，第三次按照单位安全管理规定予以经济处罚，因违规充电引发安全事故的，依法移交司法机关追究责任。三是强化消防宣教培训和实战演练。2026年全年组织不少于4次全员消防安全培训，邀请属地消防救援大队指战员结合真实火灾案例，讲解日常火灾预防、初期火情处置、火场逃生自救等常识，培训后组织闭卷考核，考核未通过的人员安排补训补考，确保全员掌握基本消防技能。针对人员密集场所（食堂、教学楼、门诊楼、集体宿舍），每半年组织1次全员逃生疏散演练，演练前制定详细方案，明确疏散路线、值守点位、注意事项，演练后及时复盘存在的问题，优化疏散预案；针对危化品存储点、实验室、配电房、食堂操作间等重点防火部位，组织岗位人员每月开展1次专项消防演练，熟练掌握专用消防器材的使用方法，确保初期火情1分钟内响应、3分钟内有效处置。三、内部交通安全精细化管理专项工作安排2025年单位内部共发生各类交通事故21起，其中车辆刮擦17起、车辆撞损公共设施3起、行人轻微磕碰1起，未发生人员重伤、死亡事故，但存在高峰期主出入口拥堵、车辆乱停乱放、外卖快递车辆超速行驶等问题，早晚上下班高峰主出入口平均拥堵时长达到8分钟，全年累计劝离违规停放车辆1200余台次。2026年交通安全管理目标为：全年零发生重大交通安全事故，一般交通事故同比下降20%以上，高峰期主出入口平均拥堵时长降至3分钟以内，车辆违规停放、超速行驶问题动态清零。该项工作由保卫科交通组组长总牵头，门岗、巡逻岗交通值守人员具体落实。一是优化交通基础设施配置。2026年2月底前完成全单位内部交通标识标线的重新施划，在主干道交叉路口、下坡路段新增减速带12条、视野凸面镜8块、禁停警示标识32块，在主要路口、转弯处安装车辆测速提示设备，明确内部道路机动车限速5公里/小时、非机动车限速10公里/小时，对超速行驶的车辆自动抓拍记录，累计3次超速的限制车辆进入权限。优化主出入口通行配置，将原有2个主出入口的单进单出通道调整为“一进两出+两进一出”潮汐通行模式，早高峰时段增加入口通道、晚高峰时段增加出口通道，高峰时段安排2名值守人员在出入口疏导交通，引导车辆快速通行；对接属地交警部门在出入口周边市政道路设置30米临时即停即走区域，减少送学、就诊、办事车辆在出入口的停留等待时间。2026年5月底前完成停车场扩容改造，新增小型汽车停车位87个，科学划分职工固定停车区、办事/就诊临时停车区、新能源汽车专用充电区，明确临时停车最长时限不超过4小时，超时的按照停车管理规定收取超时占用费，提高停车位周转效率。二是严格车辆通行秩序管理。2026年1月底前完成全单位职工、学员自有车辆的信息摸排登记，将车牌信息录入智能车牌识别系统，内部车辆自动抬杆快速通行；外来车辆实行“预约报备+登记进入”机制，因公来访车辆由对接部门提前1小时在保卫科报备车牌、到访时间，临时进入的社会车辆在门岗登记身份信息、核对到访事由后放行，对无正当理由欲进入单位的无关车辆一律劝离。对外卖、快递配送车辆实行统一备案管理，发放单位内部专用通行标识，明确规定通行路线、临时停放点位和通行时限，严禁外卖快递车辆在内部道路超速行驶、随意穿行停放，累计3次违反通行规定的，取消其进入单位的配送权限。每日安排2名交通值守人员沿内部主干道、消防通道、出入口开展3次常态化巡查，对违规停放的车辆第一时间联系车主挪车，联系不上车主的安排拖车移至指定临时停放点；对堵塞消防通道、占用应急通道的车辆，严肃通报车主所在部门，情节严重的移交交警部门依法处理。三是常态化开展交通安全宣教。每季度在单位内部宣传栏、工作群、公众号推送交通安全提示内容，重点宣传内部道路通行规则、雨雪冰冻天气行车注意事项、酒驾醉驾的法律后果，在每年“122全国交通安全日”组织专题宣教活动，邀请属地交警部门民警结合典型交通事故案例讲解安全出行常识，引导职工、学员自觉遵守交通规则。针对单位公务车驾驶员，每半年组织1次专项安全培训，严禁超速、酒驾、疲劳驾驶，建立公务车出行安全台账，每次出行前检查车辆刹车、灯光、轮胎等安全状况，坚决杜绝车辆带故障出行。四、反诈及内部安全宣教专项工作安排2025年单位内部共发生电信网络诈骗案件11起，涉案总金额47.2万元，其中刷单返利类诈骗4起、虚假购物/服务类诈骗3起、冒充公检法/单位领导类诈骗2起、网络游戏虚假交易类诈骗2起，受害群体以30岁以下年轻职工、学员为主；全年累计开展反诈宣教活动16次，发放宣传材料8000余份，国家反诈中心APP安装率达到89%，但存在宣教针对性不强、重点群体覆盖不到位、APP预警功能未全部开启等问题。2026年内保宣教工作目标为：全年电信网络诈骗案件发案率同比下降30%以上，涉案总金额同比下降40%以上，国家反诈中心APP安装率、预警功能开启率达到100%，职工及学员安全防范知识知晓率达到98%以上，零发生百万元以上重大电诈案件、零发生单位职工/学员参与电诈及其他违法犯罪活动的案件。该项工作由保卫科宣教专干总牵头，各部门安全员配合落实。一是精准分层开展反诈宣传。针对不同群体制定差异化宣教内容：针对年轻职工、学员群体，重点宣传刷单返利、虚假购物、网络游戏虚假交易、“断卡”行动相关常识，提醒大家不得出租、出借、出售个人银行卡、电话卡，避免成为电诈违法犯罪的“帮凶”；针对中老年职工，重点宣传养老诈骗、冒充公检法类诈骗的识别技巧；针对财务岗位人员，重点宣传虚假投资、冒充领导要求转账类诈骗的防控流程，明确财务转账必须执行“当面核验+电话复核”双审核机制，严禁仅凭微信、QQ等网络指令就划转资金，财务部门负责人为转账审核第一责任人，因审核不严造成资金被骗的，严肃追责问责。2026年每两个月组织1次专题反诈宣讲，邀请属地派出所反诈民警结合本地发案的真实案例讲解诈骗套路，在宿舍区、办公区、食堂等人员密集区域张贴反诈宣传海报，利用公共电子屏滚动播放反诈短视频，在各工作群、班级群每日推送1条反诈提示信息，实现反诈宣传全覆盖无死角。二是完善反诈预警劝阻机制。安排2名专职工作人员每日对接属地派出所推送的反诈预警信息，接到高危预警线索后，第一时间通过电话联系当事人，电话联系不上的立即上门当面劝阻，核实当事人是否正在遭遇诈骗，对已经完成转账的第一时间联系公安机关开展止付冻结，确保预警劝阻成功率达到100%。建立重点人员关注台账，对有网络刷单习惯、参与高风险网络投资理财、此前有过被骗经历的人员建立专门档案，每月上门开展1次针对性宣传提醒，引导其远离高风险诈骗场景。三是统筹开展其他内保主题宣教。2026年全年围绕国家安全、禁毒、反邪教、反恐防暴等主题开展不少于6次专题宣教活动，在“4·15全民国家安全教育日”“6·26国际禁毒日”等重要节点，通过摆放宣传展板、发放宣传手册、组织知识答题等方式，普及相关法律法规和安全防范知识，引导职工、学员自觉维护国家安全，远离毒品、邪教和恐怖主义活动。落实涉政涉敏风险常态化排查，每季度开展1次内部网站、工作群、公共宣传栏的内容排查，及时发现清理涉政涉敏有害信息，对发布传播有害信息的人员，第一时间对接相关部门开展处置，严防发生涉政涉稳舆情。五、应急处置能力提升专项工作安排2025年全年共处置各类突发应急事件17起，其中极端天气应对3起、突发公共卫生事件秩序维护7起、个人极端行为苗头处置2起、其他突发情况5起；建立了15人的应急处突队伍，全年开展应急演练8次，但存在应急预案针对性不强、处突装备配备不足、队员处置技能不熟练、多部门协同联动不顺畅等问题，2025年夏季极端暴雨天气处置中，因应急准备不充分导致地下车库少量进水，临时处置耗时2小时。2026年应急管理工作目标为：突发应急事件平均响应时间不超过3分钟，处置成功率100%，零发生因处置不及时造成的人员伤亡和重大财产损失，各类场景应急预案覆盖率100%，应急处突队员技能考核通过率100%。该项工作由保卫科主要负责人总牵头，全体应急处突队员具体落实。一是完善应急预案体系。2026年2月底前完成现有应急预案的修订完善，针对个人极端暴力事件、火灾事故、极端暴雨/暴雪/大风天气、突发群体性事件、地震灾害、公共卫生事件等6类高频突发场景，分别制定细化的应急处置操作手册，明确每个岗位的职责、处置步骤、协同机制，确保预案可操作、能落地。建立应急预案动态更新机制，每次应急处置、实战演练结束后，第一时间复盘存在的问题，对应急预案流程进行调整优化，每年至少开展1次预案全面修订。二是建强应急处突队伍。将现有15人的应急处突队伍扩充至30人，优先选拔年轻、身体素质好、责任心强的保卫人员和职工志愿者加入，2026年3月底前配齐配全各类处突装备，包括防暴头盔、防刺服、盾牌、橡胶警棍、钢叉、强光手电等防暴装备，以及应急医药包、防汛沙袋、抽水机、除雪设备、临时照明设备等应急保障物资；建立装备每月检查维护机制，安排专人负责装备管理，每月盘点检查1次装备状况，损坏、过期的及时更换补充，确保各类装备随时处于可用状态。每月组织1次应急处突技能培训，邀请属地特警、派出所民警教授防暴处突队形、个人极端行为处置、徒手防控、伤员急救等实用技能；每季度组织1次多部门联合应急演练，联合办公室、后勤、医务、学工等部门，模拟不同突发场景开展实战化推演，提高队伍快速反应、协同处置的能力，演练后开展复盘点评，针对暴露的问题及时整改优化。2026年上半年完成与属地公安机关、消防救援、应急管理、医疗急救等部门的联动机制签订，明确重大突发情况时的信息通报、力量支援、协同处置流程，打通跨部门应急联动通道。三是严格应急值守和预警响应。严格落实24小时值班值守制度，保卫科实行“科领导带班+工作人员24小时在岗”的值班机制，值班电话保持24小时畅通，接到突发情况报告后，第一时间调度就近值守力量赶赴现场处置，同时按照规定程序上报单位领导和属地相关部门，严禁迟报、瞒报、漏报。建立特殊时期预警响应机制，接到气象部门、公安机关发布的极端天气、重大活动安保等预警信息后，第一时间启动对应等级的响应，提前安排力量开展隐患排查、物资准备、秩序维护等工作：接到暴雨红色预警后，提前在地下车库、低洼区域堆放防汛沙袋，安排专人值守易积水点位，及时疏通排水管道，严防发生雨水倒灌、财产受损；接到暴雪预警后，提前准备除雪设备、融雪物资，雪情发生后第一时间打通主要通行道路，防止人员滑倒摔伤；在重大活动、开学季、就诊高峰等特殊时段，提前制定专项安保方案，增加值守力量，开展前置巡逻备勤，确保现场秩序平稳。六、保卫队伍规范化建设专项工作安排截至2025年末，保卫科共有正式在编工作人员8人、劳务派遣安保人员64人，全年组织业务培训12次，队伍整体能够完成日常安保任务，但存在劳务派遣人员年龄结构偏大（平均年龄48岁）、业务能力参差不齐、服务意识不强、绩效考核机制不健全等问题，2025年共收到针对安保人员的有效投诉12起，主要集中在服务态度生硬、事件处置不灵活、值守期间脱岗等方面。2026年队伍建设工作目标为：队伍业务能力年度考核通过率达到100%，服务对象有效投诉量同比下降50%以上，人员年龄结构逐步优化，绩效考核覆盖所有岗位，全力打造“政治过硬、业务精通、作风优良、服务热情”的保卫工作队伍。该项工作由保卫科科长总牵头，综合岗人员具体落实。一是优化人员准入和结构调整机制。2026年结合现有人员退休、离职情况，逐步招录一批年龄在40岁以下、身体素质好、有安保工作经验或退伍军人出身的安保人员，力争2026年末将劳务派遣人员平均年龄降至42岁以下；新招录人员必须经过无违法犯罪记录背景审查、岗位业务培训、1个月试用期考核合格后方可正式上岗，严禁品行不端、有前科劣迹的人员进入保卫队伍。针对不同岗位制定明确的任职标准：门岗人员需具备良好的沟通能力，熟练掌握人员车辆核验流程；监控岗人员需熟练掌握视频监控系统操作、AI预警信息处置流程；处突岗人员需身体素质过硬，熟练掌握各类防暴装备使用方法。所有在岗人