2026年临床医师“三基三严”培训考核实施方案

2026年临床医师“三基三严”培训考核实施方案一、指导思想与工作目标本方案以强化临床医师基本理论、基本知识、基本技能为根本抓手，以“严格要求、严密组织、严谨态度”贯穿培训考核全过程，着力解决部分医师临床基本功弱化、操作不规范、应急反应迟缓等实际问题。2026年度的核心目标不是“完成培训学时”，而是实现以下四项可量化结果：•全院临床医师“三基”理论考核合格率（≥80分）达到100%，人均成绩较2025年度提高5个百分点以上；•基础生命支持（BLS）操作考核合格率100%，高级生命支持（ACLS）团队演练考核合格率不低于95%；•技能操作考核不合格者100%进入补训补考流程，绝不允许带问题进入下一年度；•建立科室级“三基”月度自训台账，全年12个月度台账完整率100%。各项指标的完成情况直接与科室月度质量考核、医师个人年度绩效考核、晋升推荐资格挂钩，具体对应关系见本方案第八部分。二、适用范围与对象本方案适用于2026年度全院在岗的所有临床类别医师，具体按人员类别分层管理：人员类别界定标准培训考核要求住院医师取得执业医师资格、职称系列中初级人员参加全部培训项目，完成全部考核主治医师已聘主治医师职称人员参加全部培训项目，完成全部考核（技能考核项目与住院医师不同，见第五部分）副主任医师及以上已聘副主任医师、主任医师职称人员参加理论考核（可申请免培）；每年至少完成2项指定技能考核和1次教学查房考评规培学员在我院进行住院医师规范化培训的学员按《住院医师规范化培训标准》执行，三基考核成绩计入规培年度考核返聘医师院内返聘的退休医师参加理论考核和BLS考核，其他操作项目视执业范围安排新入职医师2026年1月1日后入职的临床医师入职后1个月内完成基础training，考核合格方可独立值班（见第六部分第六条）特别说明：正在外出进修（超过6个月）、因病假或产假累计超过3个月的医师，由所在科室于2026年3月31日前向医务科提交书面备案，其考核安排顺延至返岗后2个月内完成。未备案者一律按正常时间参加考核，缺席按不合格处理。三、组织管理与职责分工“三基三严”工作实行院级领导小组、职能部门、科室三级管理架构。各级职责必须落实到具体岗位和个人，不允许只写“加强管理”一类空泛表述。3.1院级领导小组由分管医疗副院长担任组长，医务科主任担任副组长，成员包括护理部、门诊部、质控科、科教部负责人及各临床科室主任。领导小组每季度召开1次专题会议（3月、6月、9月、12月的第二个周三下午），听取阶段汇报，决策重大事项（如考核标准调整、不合格人员处置）。领导小组的具体职责：•审定年度培训方案和考核标准；•协调培训场地、师资、经费等资源保障；•裁决考核争议和违纪事件。3.2医务科（牵头部门）医务科是“三基三严”工作的唯一牵头责任部门，设专人（张某某，联系电话138******）负责日常管理。具体职责包括：•每年1月31日前编制并发布年度培训考核计划；•组织院级理论培训、院级技能培训工作坊；•统筹安排理论考核命题、组卷、阅卷和成绩发布；•建立全院医师“三基”培训考核个人档案（含成绩单、补考记录、奖惩记录），以电子档案为主，纸质档案存入人事档案副本；•每月5日前向上级卫生行政部门报送上月培训考核数据。3.3临床科室科主任是科室“三基三严”工作的第一责任人，须指定1名副主任或高年资主治医师担任科室联络员（名单于2026年1月15日前报医务科备案）。科室职责：•按本方案制定本科室年度培训计划（模板见附表1），于2026年1月31日前报医务科审核；•每月组织不少于2次科室业务培训（每次不少于45分钟），内容须涵盖三基内容，并留存签到表、课件、培训照片和培训记录（统一使用附表2格式）；•每季度组织1次科室技能自测，自测成绩记入科室培训台账并报医务科；•负责本科室医师的考前动员、考勤管理和不合格人员的科内再培训。3.4科教部科教部负责与住院医师规范化培训相关的三基工作衔接，将规培学员的三基考核成绩按20%权重计入其年度规培结业综合评定；协助医务科安排培训师资和技能训练场地。四、培训内容培训内容严格围绕基本理论、基本知识、基本技能三个维度展开。临床各二级科室在完成全员必修内容的基础上，须根据本专业特点增加专科培训内容，但不能以专科培训替代三基必修内容。4.1基本理论（必修模块）模块核心内容对应考核方式医学人文与法律法规《中华人民共和国医师法》核心条款、《医疗纠纷预防和处理条例》要点、医患沟通基本原则、医学伦理（知情同意、隐私保护）理论考核（约占8%）临床诊断学基础理论症状学（发热、疼痛、呼吸困难、水肿等20个核心症状的病因分析与鉴别思路）、体格检查的规范流程和阳性体征的临床意义理论考核（约占15%）+技能考核（体格检查部分）合理用药基本原则抗菌药物临床应用分级管理（2026年本院抗菌药物目录及分级权限表）、糖皮质激素临床应用原则、特殊人群（肝肾功能不全、老年人、妊娠期）用药注意事项理论考核（约占12%）输血相关知识《临床输血技术规范》要点、输血适应证评估、输血不良反应的识别与处理流程理论考核（约占5%）医院感染防控理论医院感染诊断标准、手卫生指征、多重耐药菌的防控策略、医疗废物分类及处置理论考核（约占10%）急危重症救治理论心肺复苏指南（2025年国际心肺复苏指南要点）、休克分类与救治原则、过敏性休克抢救流程、急性冠脉综合征早期处理、卒中绿色通道流程理论考核（约占20%）病历书写规范《病历书写基本规范》及本院病历质量评定标准（2026年版）、门急诊病历与住院病历的书写要求理论考核（约占10%）+病历质量抽查医疗安全核心制度首诊负责制、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班与交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、危急值报告制度共12项核心制度的关键执行要点理论考核（约占20%）4.2基本知识（必修模块）基本知识模块侧重“数据-场景-决策”的转化能力，即给定一个临床场景，能回忆出对应的关键知识并据此做出正确判断。重点掌握以下量化知识：•常见危急值项目及处理流程（包括血钾、血糖、心肌肌钙蛋白、动脉血pH、血小板计数、凝血酶原时间等项目的危急值界限——按检验科2026年1月发布的危急值报告制度执行）；•本院常用50种药物的适应证、常规剂量、主要不良反应和禁忌证（药物清单由药学部于2026年1月30日前发布）；•常见检验指标的临床意义（包括血常规、尿常规、肝肾功能、电解质、凝血功能、心肌酶谱、血气分析、肿瘤标志物、甲状腺功能等）；•心电图基本知识（正常心电图各波段时间与电压的正常值，常见异常心电图如心肌缺血、急性心肌梗死、心房颤动、室性心动过速、房室传导阻滞的典型心电图特征）；•常见影像学检查的适应证与阅片基本知识（胸部X线片、腹部CT、头颅CT、MRI的基础阅片）；•临床路径和单病种质量管理的基本要求。4.3基本技能（分岗位分层培训）基本技能培训是本方案的重点，实行分层分类管理，不同年资医师的操作项目和考核标准不同。培训项目住院医师主治医师副主任及以上考核标准（满分100分）心肺复苏（单人成人BLS）必修必修必修按压深度5~6cm，频率100~120次/分，按压通气比30:2，除颤仪使用规范。按压中断时间<10秒电除颤/电复律必修必修选修除颤能量选择（双相波120~200J，单相波360J），电极位置，充电后人员疏散口令体格检查（分系统）必修（全身系统检查）必修（按专科侧重的系统检查）选修1项检查顺序正确、手法规范、阳性体征识别准确、医患沟通自然无菌技术（外科手消毒、穿脱无菌手套、穿脱手术衣）必修（手术科室）必修（手术科室）不做要求操作程序正确，无污染动作，全程用时不超过5分钟（外科手消毒）四大穿刺（胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、骨髓穿刺）必修2项（指定胸腔穿刺+1项自选）必修1项（自选）不做要求适应证掌握、定位准确（胸腔穿刺选第7~9肋间肩胛下角线或腋后线）、无菌操作规范、并发症预防措施到位气管插管必修（麻醉科、重症医学科、急诊科）必修（麻醉科、重症医学科、急诊科）不做要求30秒内完成暴露声门，插管一次成功率≥90%深静脉穿刺置管必修（重症医学科、急诊科、肿瘤科）必修（重症医学科、急诊科、肿瘤科）不做要求首选超声引导，颈内静脉/锁骨下静脉/股静脉入路均考核心电图操作与判读必修必修不做要求导联连接正确、操作时间≤3分钟、常见10种心电图正确判读率≥80%创伤急救技术（止血、包扎、固定）必修（急诊科、骨科）不做要求不做要求止血方法选择正确、包扎压力适当、固定位置超过上下关节简易呼吸器使用必修必修必修面罩密闭良好、通气频率10~12次/分、潮气量约6ml/kg（500~600ml）导尿术必修2项（留置导尿、女患者导尿选做）不做要求不做要求无菌原则、润滑充分、气囊固定规范洗胃术必修（急诊科、消化内科）不做要求不做要求洗胃机参数设置正确、出入量平衡记录完整各科室还可以根据专业特点申报2~3项专科必考操作项目，经医务科审核后纳入科室个性化考核清单（申报表见附表3）。五、培训形式与实施安排5.1培训形式及其适用场景培训形式具体做法（含频次、时长、责任人）完不成怎么办院级集中理论大课每月1次，安排在每月第二个周四下午14:00—17:00，每次3个学时（45分钟/学时），地点为门诊楼5楼学术报告厅。授课教师由医务科从院内师资库聘请（师资库名单见附表4）。每次大课内容提前7天在院内OA系统和医务科公示栏发布。缺课人员须在3个工作日内完成线上录播学习并提交不少于800字学习笔记，笔记由科主任签字后交医务科存档。线上学习平台全院医师统一使用医院继续医学教育平台完成必修课程学习。2026年度线上必修课共24个学时，每门课程学习完成后须通过章节测试（≥70分）方可计入学时。平台学习数据由医务科每月最后1个工作日在后台提取并公示。未在规定时间（每季度末前）完成当季线上学时的，按未完成培训处理，扣减当月绩效200元/人/次。科室月度业务学习每月至少2次，每次不少于45分钟，利用科室晨会或固定业务学习时间开展。内容由科室联络员按年度计划执行，须与三基内容相关。每次学习须签到（附表2），培训课件和照片由科室存档，每季度首月5日前将上季度记录册交医务科审阅。科室未按时提交培训记录，全院通报批评科主任；年度累计3次以上未提交的科室，取消年度评优资格。技能工作坊每季度2期，每期限40人，由技能培训中心统一排课。每期4学时，采用“讲解—演示—练习—考核”四步法。学员须提前在系统预约，预约后未到场且未提前24小时取消的，记一次培训缺席。缺席者须在下一期内补训，补训仍缺席的，由医务科约谈并限期完成。晨间教学住院医师（含规培学员）以科室为单位每工作日晨会开展15分钟微教学，由值班主治医师或高年资住院医师主讲，内容围绕值班期间遇到的实际病例展开（如“昨晚收治的一例胸痛待查患者的鉴别诊断思路”），每周轮换主题由科室教学秘书记录考勤，当月缺勤累计超过3次的住院医师，取消当年度评优资格并通报其导师。应急演练全院性急救应急演练安排在2026年6月和11月各1次（具体日期由医务科另行发文），以“不预先通知”的方式抽取2个科室联合开展，场景覆盖心跳骤停、过敏性休克、群体外伤。演练全过程录像，由考核专家组现场评分。演练不达标科室，须在1个月内组织专项整改，由医务科复评。5.2年度培训时间推进表时间节点工作内容责任部门交付物2026年1月15日前科室报送联络员名单、年度培训计划各临床科室联络员名单、科室培训计划（附表1）2026年1月30日前药学部发布50种核心药物清单；医务科发布年度培训考核总计划药学部、医务科药物清单、年度计划2026年2月—11月按计划开展院级大课、线上学习、技能工作坊、科室业务学习医务科、科室培训签到表、学习记录、平台学习数据2026年6月中旬全院急救应急演练（上半年）医务科演练录像、评分表、整改报告2026年10月8日—10月31日年度理论考核报名与资格审核医务科考核名单2026年11月上旬年度理论考核（统一机考）医务科理论考核成绩2026年11月中旬—12月中旬年度技能考核（分科室安排）医务科、技能培训中心技能考核成绩、评分表2026年11月底全院急救应急演练（下半年）医务科演练录像、评分表2026年12月20日前全部成绩汇总、公布、补考安排医务科年度成绩汇总表2027年1月15日前年度总结报告发布医务科年度三基工作报告六、考核方案考核实行“理论+技能+日常表现”三位一体综合评价，任一环节不合格均不能通过年度三基考核。6.1理论考核考核形式：统一机考，考试时间90分钟，100道客观题（单选题70题、多选题20题、判断题10题）。试题范围与第四部分培训内容一一对应，各模块分值占比已在培训内容表中列明。试题难度分布：基础记忆类40%、理解应用类40%、病例分析类20%。命题管理：医务科于2026年9月30日前从全院范围遴选命题专家（副高及以上职称，共9人），按模块分工命题。每个模块试题量不少于实际用题量的3倍，建立题库。考试前由分管副院长在题库中按模块比例随机抽取组卷。命题专家名单在考试前严格保密，命题专家不得参与所命试题的考前辅导。考试成绩判定：•满分100分，80分为合格线；•成绩≥90分为优秀；•年度内参加省级及以上卫生行政部门组织的“三基”理论统考且成绩合格者，可申请免予本院年度理论考核（须在10月31日前提交成绩证明原件）。考试纪律：•考生须携带本人工作牌和身份证提前15分钟入场，开考后迟到超过15分钟不得入场，按缺考处理；•考试全程启用机考系统防切屏功能，禁止携带手机、智能手表等电子设备入场（存包处统一保管）；•违反考试纪律者，当次成绩记0分，全院通报批评，并按《医务人员执业行为管理办法》相应条款给予处理。6.2技能考核考核组织：技能考核由医务科统一组织，技能培训中心提供场地与模拟设备。考核时间安排在工作日14:00—18:00，分科室分批次进行，每位考生考核总用时约30分钟（含候场及考官点评时间）。考核项目与抽签办法：•住院医师：必考项目2项（心肺复苏为必考第一项；体格检查为必考第二项，按内科、外科、妇产科、儿科不同专业分别抽取相应系统）+抽考项目1项（从本科室年度重点培训的3项技能中抽取）；•主治医师：必考项目1项（心肺复苏）+抽考项目1项（从本科室上报的3项技能中抽取）；•副主任及以上医师：抽考项目1项（从简易呼吸器使用、心肺复苏、电除颤3项中抽取）+教学查房考评1次（由医务科安排专家在科室日常查房中完成，评分表使用附表5）；•抽签安排在考核当天候场时进行，考生须当场确认并签字。考官组成：每站设2名考官，其中至少1名为副高及以上职称、且持有本院考官资质证书（2025年度已培训认证）。本年度新进考官须于2026年3月31日前完成院级考官培训并取得资质。考官与考生来自同一科室的，实行回避。评分标准：各操作项目评分表分别制定（评分表见附件），总分100分，80分为合格线。评分表由考官当场打分并签字，考生成绩由计分员现场录入系统，评分表原件由医务科留存备查。关键操作不合格项（一票否决，直接记0分）：•心肺复苏：按压位置错误、按压中断时间超过10秒、未呼救/未启动应急反应系统；•电除颤：未确认患者身体无接触即放电、电极位置放置错误（心尖部-右锁骨下）且未纠正；•无菌技术：操作过程中无菌区域被污染且未采取补救措施、跨越无菌区取物；•四大穿刺：穿刺定位错误（以致无穿刺液或损伤重要脏器风险显著增高）、违反无菌原则而继续操作；•气管插管：未判断插管位置即固定导管（未行听诊双肺呼吸音及呼末二氧化碳检测确认）；•深静脉穿刺：未使用超声引导且误穿动脉后继续置管、未确认导管位置即开始输液；•简易呼吸器：面罩密闭失败且未调整导致通气无效持续超过30秒。6.3日常考核（日常表现）日常考核实行扣分制，基础分100分，扣分事项在年度考核总分中按10%权重计入（即日常考核得分×10%）。扣分不设下限，日常表现得分按实际扣减。纳入扣分的具体情形为：•病历质量：运行病历抽查发现乙级病历，每份扣2分；发现丙级病历，每份扣5分；年度内累计2份及以上丙级病历直接取消三基考核评优资格；•危急值报告：发现危急值未按规定时限（30分钟内）报告并记录，每次扣3分；隐瞒不报的每次扣5分；•医疗核心制度执行：首诊负责制落实不到位（推诿患者经查实），每次扣5分；三级查房制度执行不规范，每次扣2分；术前讨论缺失（择期手术），每例扣3分；•院感防控：手卫生依从性检查发现违规，每次扣1分；医疗废物混放，每次扣2分；•培训考勤：院级培训无故缺席，每次扣2分；科室培训无故缺席，每次扣1分。日常考核的扣分记录由医务科、质控科、院感科和护理部按职责归属分别记录，季度末汇总交医务科统一核算。6.4年度考核总成绩年度考核总成绩=理论考核成绩×40%+技能考核成绩×40%+日常考核得分×10%+科室自训完成情况×10%其中：科室自训完成情况满分为100分，按科室月度培训计划完成率折算（完成率=实际完成培训次数/计划培训次数×100%），个人得分=科室完成率×100。年度考核结论分为三个等级：•优秀：总成绩≥90分，且理论、技能两单项均≥85分；•合格：总成绩≥80分，且理论、技能两单项均≥80分；•不合格：总成绩<80分，或理论、技能任一单项<80分，或年度内累计2次及以上一票否决项（指6.2条关键操作不合格项）者。七、补考、补训与整改闭环考核不合格绝不意味着“年底算账了事”，必须走完补训补考闭环流程，确保人人过关。7.1理论考核不合格•成绩发布后5个工作日内，由医务科组织统一补考（机考，从原题库中重新抽卷）；•补考仍不合格者，须在1个月内完成全部线上必修课学习（重新学习），并参加第二次补考；•第二次补考仍不合格者，报院领导小组研究，暂停处方权1个月，由所在科室指定高年资医师带教指导，期满后参加第三次补考；第三次补考合格后方可恢复处方权。7.2技能考核不合格•考核结束后3个工作日内，考生到技能培训中心登记预约补训，由培训中心安排导师一对一指导，培训时长不少于4学时；•完成补训后参加补考（补考安排在同一考核周期内，原则上不超过15天）；•补考仍不合格者，暂停相应操作授权（涉及有创操作的暂停该类操作处方权与操作权），1个月后重新考核；•同一操作项目连续两次补考不合格者，暂停独立值班1个月，由科室安排专人带教，期满后重新考核。7.3整改闭环要求•每项考核工作结束后10个工作日内，医务科须完成成绩分析，形成书面报告（含合格率、各模块成绩分布、常见错误点、科室间对比），报院领导小组审阅；•对合格率低于80%的科室，科室主任须在收到分析报告后1周内提交书面整改方案并组织实施；•医务科每季度对各科室的整改落实情况进行抽查复核，复核结果在全院公示栏和OA系统公布。八、结果应用与奖惩机制考核结果必须在资源配置、职业发展、经济奖惩三个层面产生实际影响，否则培训考核就会流于形式。8.1个人层面考核结论正向激励负向约束优秀①全院通报表扬，颁发年度三基考核优秀证书；②优先推荐参加省级及以上学术会议或外出进修学习（名额分配时加权）；③所在科室年度绩效中给予个人一次性奖励（标准：1000元/人，从科室奖励基金列支）无合格正常执业，继续教育学分按规定授予无不合格无①年度考核不得评为“优秀”等次；②不得参加当年职称晋升推荐；③扣减当年个人绩效总额的5%；④暂停处方权或操作授权直至补考合格（对应7.1、7.2条款）8.2科室层面•科室三基考核平均成绩纳入科室年度综合目标考核，权重为10%；•平均合格率≥98%且无补考后仍不合格人员的科室，授予“年度三基工作先进科室”称号，在科室年度评优中加3分；•平均合格率<85%的科室，取消科室年度评优资格，科主任在院周会上作专题说明并提交整改报告；•科室月度培训台账完整率不足80%的，每季度通报一次；连续两季度台账完整率不足80%的，对科主任进行约谈。8.3与执业授权的联动新入职医师的独立值班授权、住院医师的处方权授予、主治医师的有创操作分级授权，均须以三基考核合格为前提。2026年度三基考核不合格人员，在下一年度授权复审中暂缓通过，直至补考合格。九、督导检查与持续改进9.1督导检查安排医务科每季度组织1次全院性督导检查（检查时间为3月、6月、9月、12月的最后一周），检查内容包括科室培训台账、培训签到表、培训现场随机抽查、科室技能自测记录等四个维度。督导检查使用统一的评分表（附表6），检查结果按百分制量化并在全院公示。督导组组成：由医务科牵头，每次抽调3~5名临床专家（非被检查科室人员），实行交叉检查。9.2PDCA持续改进机制每个年度考核周期结束后，按“四步闭环”运转：•P（计划）：医务科在年度总结中明确下一年度重点提升方向。例如：若本年度体格检查考核中腹部检查手法错误率超过15%，则下一年度将腹部体格检查设为全院重点培训项目；•D（执行）：将重点提升项目纳入下一年度培训计划，增加对应工作坊期数和考核权重；•C（检查）：每季度专项督查重点项目的培训落实情况和阶段性效果；•A（处理）：年度末对比基线数据（如错误率从15%降至8%），评估改进效果；未达预期者，下一年度继续列为重点并加大力度。9.3数据监测指标2026年度全过程监测以下指标，每季度向院领导小组汇报一次：•培训计划完成率（目标≥95%）；•培训考勤率（目标≥98%）；•理论考核合格率（目标100%）；•技能考核合格率（目标：BLS100%，ACLS团队≥95%）；•补考一次通过率（目标≥85%）。指标未达目标时，由医务科在5个工作日内组织专题分析，明确原因并制定改进措施，改进措施及落实情况写入季度报告。十、保障措施10.1经费保障2026年度三基培训考核专项经费预算为人民币25万元，列支渠道为医院继续教育经费科目。经费使用范围包括：技能培训中心模拟设备耗材（约8万元）、外聘专家讲课费（约5万元）、命题与考务费用（约4万元）、线上平台课程购置费（约5万元）、优秀人员奖励（约3万元）。经费由医务科编制年度预算明细，报财务科审核后按计划执行。10.2场地与设备保障技能培训中心（门诊楼4楼）负责提供技能培训和考核场地。中心现有模拟人、除颤仪训练机、气管插管模型、深静脉穿刺模型等设备，能满足年度培训和考核使用。设备日常维护与耗材补充由技能培训中心负责，建立设备使用台账，每月盘点一次。10.3师资保障院内师资库由医务科统一管理，2026年度师资库成员不少于30名，覆盖内科、外科、妇产科、儿科、急诊、重症、麻醉、影像、检验等各专业。每位师资成员年度授课不少于2次，授课情况纳入个人年度教学绩效考核。师资授课费标准为：院内专家200元/学时，外聘专家500元/学时（税前）。10.4信息化保障理论考核使用医院在线考试系统，技能考核成绩使用三基管理平台录入与管理。2026年3月31日前，医务科须完成平台内全院参考人员信息核对（姓名、科室、职称、执业范围），确保数据准确。平台数据实行月度备份，由信息科负责。十一、附：可执行工具以下附表是方案落地必须使用的标准化工具，各科室和个人可直接按格式复制使用。全部附表电子版由医务科在OA系统发布，各科室自行下载打印。11.1附表1：科室年度“三基三严”培训计划表（模板）科室名称年度填报人填报日期科主任签字序号培训日期培训主题培训形式主讲人参加人员范围对应三基类别（理论/知识/技能）备注123说明：本表于2026年1月31日前报送医务科审核备案。培训计划如需调整，须提前5个工作日书面报医务科备案。11.2附表2：科室业务学习签到与记录表（模板）培训主题培训日期主讲人培训地点应到人数实到人数培训主要内容摘要（不少于50字）：培训效果评价（现场提问/测试结果简述）：记录人签字科主任签字序号姓名职称签到备注12311.3附表3：科室个性化技能考核项目申报表（模板）科室名称申报日期申报项目1适用人员范围考核标准要点（简要描述动作要领、合格线）申报项目2适用人员范围考核标准要点申报项目3适用人员范围考核标准要点科室意见（科主任签字）医务科审核意见说明：用A4纸双面打印，于2026年2月15日前报医务科。11.4附表4：院内“三基”培训师资库名单（2026年度）序号姓名所在科室职称擅长培训领域年度授课次数（计划）1李某某心血管内科主任医师心电图判读、心肺复苏22王某某重