2026年高级会计师《高级会计实务》模拟真题答案附历年真题

2026年高级会计师《高级会计实务》模拟真题答案附历年真题必答题（共7题，合计80分。凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数。凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。）第1题（10分）甲公司是国内知名新能源整车制造企业，2025年国内市占率达18%，位居行业第二。为实现2030年全球市占率第一的战略目标，2026年初公司召开战略规划专题会，相关人员发言要点如下：（1）总经理：当前国内新能源汽车渗透率已达45%，市场增速放缓至12%，东南亚、拉美等新兴市场渗透率不足15%，增长空间广阔。公司应重点开拓上述新兴市场，推出适配当地路况、简化智能配置的中低端车型，同时通过供应链垂直整合、规模化生产降低单位成本，保持10%-15%的价格优势，快速抢占市场份额。（2）战略部经理：公司在智能驾驶领域已积累3年研发经验，数据储备量位居行业前列。应加大自研车规级芯片投入，对标头部企业的全场景高阶智能驾驶功能，打造差异化产品竞争力；同时布局户用储能业务，依托整车动力电池技术优势拓展第二增长曲线，预计储能业务2030年营收占比可达20%。（3）财务部经理：2026年公司预计新增对外投资120亿元，监管要求资产负债率需控制在65%以内，当前公司资产负债率为58%。应优先使用未分配利润等内源资金，不足部分通过发行3年期科创债、引入上下游战略投资者的方式补充，确保投资资金需求的同时控制财务风险。要求：1.根据资料（1）（2），分别指出总经理和战略部经理提出的总体战略类型（细分到具体层级），并分别说明适用条件。2.根据资料（3），指出财务部经理发言体现的财务战略类型，并说明该战略的优缺点。第2题（15分）甲公司是国内高端数控机床制造企业，2026年计划投资建设工业机器人核心零部件生产基地，项目可行性研究相关资料如下：（1）项目初始投资20亿元，其中固定资产投资16亿元，运营期8年，预计净残值率5%，按直线法计提折旧；营运资金垫支4亿元，项目结束时全额收回。（2）项目运营期内，预计每年实现营业收入12亿元，每年付现成本5.2亿元。（3）公司适用的所得税税率为25%，项目的加权平均资本成本为8%。（4）为筹集项目资金，公司拟定两个融资方案（不考虑发行费用）：方案一：定向发行普通股2亿股，每股发行价10元，预计第一年每股股利0.8元，股利年增长率稳定为5%。方案二：发行5年期公司债券20亿元，票面利率6%，每年年末付息，到期还本。已知：（P/A，8%，8）=5.7466；（P/F，8%，8）=0.5403。要求：1.计算项目的年折旧额、各年净现金流量、净现值，并判断项目是否具备财务可行性。2.分别计算两个融资方案的税后资本成本。3.指出企业进行融资战略选择应遵循的基本原则。第3题（15分）甲集团是国内大型消费品制造企业，旗下拥有食品、日化、母婴三个事业部，2026年全面推进预算管理一体化建设，同时优化业绩评价体系，相关资料如下：（1）预算编制：①食品事业部主营常温牛奶、面包等民生产品，市场需求稳定，连续5年营收增速维持在3%-5%区间，采用增量预算法编制，以上一年度实际完成额为基础，按5%的增速核定当年预算指标；②日化事业部面临新锐品牌冲击、产品迭代加快的市场环境，2025年预算执行偏差率达22%，拟改用零基预算法，从实际需要出发逐项审议预算项目的必要性和开支标准。（2）预算控制：集团对各事业部实行预算刚性约束，年度预算指标一经下达不得调整；各事业部的费用预算总额不得突破，明细项目之间不得调剂使用。（3）业绩评价：集团拟采用平衡计分卡对各事业部进行考核，其中母婴事业部的核心考核指标包括：营业收入增长率、核心产品市场占有率、客户满意度、新品研发周期、员工技能培训达标率、产品合格率。要求：1.根据资料（1），分别判断食品事业部、日化事业部的预算编制方法是否恰当，并说明理由。2.根据资料（2），判断集团的预算控制措施是否恰当，并说明理由。3.根据资料（3），分别指出母婴事业部的六项指标所属的平衡计分卡维度，并说明平衡计分卡作为业绩评价工具的优缺点。第4题（10分）甲上市公司2026年按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引要求，开展内部控制体系优化升级工作，内部审计部门在专项检查中发现以下情况：（1）信息系统控制：为快速拓展直播电商销售渠道，公司2025年11月上线新的直播带货系统，因业务紧急未进行全面的安全测试和权限梳理，上线后出现12万条用户收货信息泄露风险，且部分主播可直接修改后台订单价格。（2）资金活动控制：公司对大额资金支付实行“一支笔”审批制度，单笔金额超过500万元的资金支付仅需总经理一人审批即可办理，未设置集体决策或联签环节，2025年发生1笔800万元的违规对外拆借资金。（3）销售业务控制：公司为激励销售团队，规定销售人员薪酬直接与销售额挂钩，未设置应收账款回收率、坏账率等考核指标，2025年末应收账款坏账率较上年上升3.2个百分点，达5.8%。要求：1.根据资料（1）（2）（3），分别指出甲公司内部控制存在的缺陷，并提出针对性改进建议。2.简述企业内部控制评价的核心内容。第5题（10分）甲公司是汽车底盘零部件制造企业，2026年推行精益成本管理，对旗下A核心产品的全生命周期成本进行优化，相关资料如下：（1）当前A产品单位生产成本为1200元，其中直接材料600元、直接人工200元、制造费用400元（含变动制造费用150元、固定制造费用250元）。（2）通过优化生产布局、引入工业机器人、减少等待浪费和搬运浪费，可实现单位直接人工成本降低15%，单位变动制造费用降低20%，年固定制造费用总额降低100万元。（3）公司2026年计划生产A产品20万件，目标成本利润率为20%。要求：1.计算流程优化后A产品的单位生产成本。2.按照目标成本法，计算A产品的单位目标售价。3.简述精益成本管理的核心思想和主要实施路径。第6题（10分）甲公司是国内医药行业龙头企业，2026年拟并购乙生物科技有限公司，以补充自身创新药管线，相关资料如下：（1）乙公司2025年实现净利润1.2亿元，经评估，同行业可比创新药企业的平均市盈率为25倍。并购完成后，通过整合研发资源、共享销售渠道，预计每年可产生协同效应1.5亿元。（2）甲公司当前股价为30元/股，总股本10亿股；乙公司总股本2亿股，并购前市值为25亿元。甲公司拟以现金支付全部并购对价。（3）并购完成后，预计甲公司年净利润将增加3亿元（含协同效应），总股本保持不变。要求：1.采用市盈率法计算乙公司的股权价值，并计算本次并购的溢价率。2.计算并购完成后甲公司的每股收益（不考虑所得税影响）。3.简述企业实施并购的主要动因。第7题（10分）甲公司为制造业上市公司，2026年发生以下金融工具相关业务：（1）1月1日，甲公司以1000万元购入丙公司发行的3年期可续期公司债券，面值1000万元，票面利率5%，每年年末付息；债券到期时丙公司有权选择按面值赎回或续期3年，续期期间票面利率上调300个基点。甲公司管理该金融资产的业务模式为收取合同现金流量，经评估，该债券的合同现金流量仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付。（2）3月1日，甲公司为规避所持100吨铜存货的价格下跌风险，与期货公司签订铜期货合约，将其指定为公允价值套期，套期关系符合套期有效性要求。（3）6月1日，甲公司将持有的丁公司应收账款（账面价值800万元，公允价值820万元）出售给资产管理公司，取得价款800万元；同时约定甲公司为该应收账款提供最高300万元的坏账担保，预计该应收账款的最大信用损失为500万元。要求：1.根据资料（1），判断甲公司购入的可续期债券应分类为哪类金融资产，并说明理由。2.根据资料（2），说明公允价值套期下套期工具和被套期项目利得或损失的会计处理原则。3.根据资料（3），判断甲公司是否应终止确认该应收账款，并说明理由。选答题（共2题，每题20分，考生可任选其中一题作答，如两题均作答，按得分较高的一题计入总分。）第8题（20分）甲集团是国内大型科技企业，旗下拥有12家全资子公司，2026年发生以下业务：（1）并购业务：2026年2月，甲集团以发行股份的方式收购丙公司100%股权，丙公司是专注于AI大模型研发的初创企业，并购前双方不存在关联方关系。并购对价为甲集团发行的1000万股普通股，每股公允价值100元；并购中发生审计、评估等中介费用500万元，发行股份的佣金手续费200万元。购买日，丙公司可辨认净资产公允价值为8亿元。甲集团财务总监认为，此次并购属于同一控制下企业合并，应按照账面价值计量合并成本。（2）业绩评价：甲集团对旗下子公司实行经济增加值（EVA）考核，其中子公司A2026年税后净营业利润为2.5亿元，平均资本占用15亿元，加权平均资本成本为10%；当期发生研发费用1亿元（已计入当期损益，符合EVA调整要求，研发费用资本化调整比例为100%）。（3）股份支付：2026年6月，甲集团推出限制性股票激励计划，向100名核心技术人员每人授予1万股限制性股票，授予价格30元/股，锁定期2年，锁定期满后符合解锁条件的可解锁，不符合的由甲集团按授予价格回购。甲集团将该股权激励作为权益结算的股份支付处理，在等待期内按照权益工具在授予日的公允价值计入成本费用，同时增加应付职工薪酬。要求：1.根据资料（1），判断甲集团财务总监的观点是否正确，并说明理由；计算本次并购应确认的商誉金额。2.根据资料（2），计算子公司A2026年的经济增加值（EVA），并说明EVA作为业绩评价指标的优缺点。3.根据资料（3），判断甲集团的会计处理是否正确，并说明理由。第9题（20分）甲单位是中央级科研事业单位，2026年执行政府会计制度，相关业务如下：（1）预算编制：2026年1月，甲单位编制年度部门预算时，将上年结转的A科研项目资金500万元直接列入本年度基本支出预算，用于弥补日常公用经费缺口。（2）资产管理：2026年3月，甲单位将闲置的一栋实验室办公楼对外出租，取得年租金收入120万元，财务部门将其纳入单位预算统一核算，未按规定上缴国库。（3）结余资金管理：2026年6月，甲单位承担的B国家级科研项目通过验收，剩余项目资金200万元，甲单位直接将其用于后续的C科研项目支出，未报主管部门和财政部门审批。（4）内部控制：甲单位规定，单笔金额超过50万元的采购项目由采购部门负责人审批后即可实施，无需集体决策；财务部门承担全面风险管理职责，内部控制评价工作由财务部门牵头实施。要求：1.根据资料（1）（2）（3），分别判断甲单位的处理是否正确，并说明理由。2.根据资料（4），指出甲单位内部控制存在的缺陷，并提出改进建议。3.简述行政事业单位全面预算绩效管理的核心内容。模拟真题参考答案及解析必答题第1题（10分）1.（1）总经理提出的总体战略类型为密集型战略中的市场开发战略。（1分）适用条件：①存在未开发或未饱和的市场；②可获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道；③企业在现有经营领域积累了充足的成功经验和核心能力；④企业具备扩大经营所需的资金、人力和产能储备；⑤企业主业具备全球化扩张潜力。（2分，答出任意3点即可）（2）战略部经理提出的总体战略包括两类：一是密集型战略中的产品开发战略（自研芯片、升级智能驾驶功能）；二是成长型战略中的相关多元化战略（布局储能业务）。（2分）产品开发战略适用条件：①企业现有产品市场信誉度高、客户基础好；②所处产业属于技术迭代快的高新技术行业；③企业具备较强的研发创新能力；④主要竞争对手推出更高质量的同类产品。（1.5分，答出任意3点即可）相关多元化战略适用条件：①企业现有业务具备核心竞争优势，但行业成长性下降；②企业拥有进入新产业所需的技术、资金、人才等资源；③新业务与现有业务存在产业链或技术层面的协同效应；④行业内存在具备投资价值的标的企业。（1.5分，答出任意3点即可）2.体现的财务战略类型为稳健型财务战略。（1分）优点：①财务风险可控，资产负债率保持在合理区间；②优先使用内源融资，降低融资成本；③股权融资与债务融资结合，优化资本结构。（0.5分）缺点：①内源融资规模受盈利水平限制，可能影响投资进度；②引入战略投资者可能稀释原有股东控制权；③过度强调风险控制可能错过高成长性投资机会。（0.5分）必答题第2题（15分）1.（1）年折旧额=16×（1-5%）÷8=1.9（亿元）（1分）（2）第0年净现金流量（NCF₀）=-（16+4）=-20（亿元）（1分）第1-7年净现金流量（NCF₁₋₇）=（12-5.2-1.9）×（1-25%）+1.9=5.58（亿元）（2分）第8年净现金流量（NCF₈）=5.58+4+16×5%=10.38（亿元）（2分）（3）净现值（NPV）=-20+5.58×（P/A，8%，8）+4.8×（P/F，8%，8）=-20+5.58×5.7466+4.8×0.5403=14.62（亿元）（2分）因净现值大于0，项目具备财务可行性。（1分）2.方案一普通股资本成本=0.8÷10+5%=13%（1分）方案二债券资本成本=6%×（1-25%）=4.5%（1分）3.融资战略选择的基本原则：①融资成本最低原则；②融资规模适度原则；③资本结构优化原则；④融资时机最佳原则；⑤融资风险可控原则。（4分，答出任意4点即可）必答题第3题（15分）1.（1）食品事业部采用增量预算法恰当。（1分）理由：食品事业部产品需求稳定，经营业务波动小，增量预算法编制成本低、效率高，符合业务实际。（1分）（2）日化事业部改用零基预算法恰当。（1分）理由：日化事业部面临市场环境变化快、预算执行偏差率高的问题，零基预算法不受历史期不合理因素影响，能够灵活应对外部环境变化，提高预算准确性。（1分）2.预算控制措施不恰当。（2分）理由：年度预算执行中，因市场环境、政策法规等发生重大变化导致预算执行出现重大偏差的，可按规定程序申请调整预算；对于明细费用项目，在总额控制前提下，与业务相关的明细项目可按规定调剂使用，刚性过强会影响业务正常开展。（2分）3.指标所属维度：①财务维度：营业收入增长率、核心产品市场占有率；②客户维度：客户满意度；③内部业务流程维度：新品研发周期、产品合格率；④学习与成长维度：员工技能培训达标率。（3分）优点：①将财务指标与非财务指标结合，全面反映企业经营情况；②实现长期目标与短期目标的平衡；②有助于企业战略目标的落地执行。（2分，答出任意2点即可）缺点：①指标体系构建难度大、成本高；②部分非财务指标难以量化；③需多部门协同配合，对企业管理水平要求高。（2分，答出任意2点即可）必答题第4题（10分）1.（1）缺陷：信息系统上线前未进行安全测试和权限梳理，存在数据泄露和越权操作风险。（1分）建议：建立信息系统上线审批流程，上线前必须完成功能测试、安全测试和权限配置，明确系统操作权限分级规则，重要操作设置双人复核。（1分）（2）缺陷：大额资金支付实行“一支笔”审批，未设置集体决策环节，不符合资金活动内控要求。（1分）建议：明确大额资金支付的审批权限，单笔超过一定金额的资金支付需经总经理办公会或董事会集体决策，实行联签制度。（1分）（3）缺陷：销售人员薪酬仅与销售额挂钩，未设置坏账相关考核指标，导致应收账款风险上升。（1分）建议：优化销售人员薪酬考核体系，增加应收账款回收率、坏账率等考核指标，将销售回款与薪酬直接挂钩。（1分）2.内部控制评价的核心内容包括：①内部环境评价；②风险评估评价；③控制活动评价；④信息与沟通评价；⑤内部监督评价。（4分，答出任意4点即可）必答题第5题（10分）1.优化后单位直接人工=200×（1-15%）=170（元）（1分）优化后单位变动制造费用=150×（1-20%）=120（元）（1分）优化后单位固定制造费用=（250×20-100）÷20=245（元）（2分）优化后单位生产成本=600+170+120+245=1135（元）（1分）2.单位目标售价=1135×（1+20%）=1362（元）（2分）3.精益成本管理的核心思想是消除全价值链中的所有浪费，以最小的成本实现最大的价值。（1分）主要实施路径：①精益采购成本管理；②精益生产成本管理；③精益物流成本管理；④精益营销成本管理；⑤精益研发成本管理。（2分，答出任意4点即可）必答题第6题（10分）1.乙公司股权价值=1.2×25=30（亿元）（2分）并购溢价率=（30-25）÷25×100%=20%（2分）2.并购后甲公司净利润=原有净利润+新增净利润=（30÷30）+3=13（亿元）（2分）每股收益=13÷10=1.3（元/股）（2分）3.并购动因：①获取战略机会，快速进入新市场或新领域；②实现协同效应，包括经营协同、管理协同、财务协同；③提高市场竞争力，扩大市场份额；④获取核心技术、人才等稀缺资源；⑤实现多元化经营，分散经营风险。（2分，答出任意4点即可）必答题第7题（10分）1.应分类为以摊余成本计量的金融资产。（1分）理由：甲公司管理该金融资产的业务模式为收取合同现金流量，且该可续期债券的合同现金流量仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付，符合以摊余成本计量的金融资产的确认条件。（2分）2.公允价值套期的会计处理原则：①套期工具产生的利得或损失应当计入当期损益（套期工具是对选择以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资进行套期的，计入其他综合收益）；②被套期项目因被套期风险敞口形成的利得或损失应当计入当期损益，同时调整未以公允价值计量的已确认被套期项目的账面价值。（3分）3.不应终止确认该应收账款。（1分）理由：甲公司为应收账款提供了最高300万元的担保，保留了部分风险和报酬，且保留了对该应收账款的控制权，应当按照继续涉入被转移金融资产的程度确认相关资产和负债，不终止确认该应收账款。（3分）选答题第8题（20分）1.财务总监的观点不正确。（1分）理由：并购前甲集团与丙公司不存在关联方关系，不受同一方或相同多方最终控制，属于非同一控制下的企业合并，应按照公允价值计量合并成本。（2分）合并成本=1000×100÷10000=10（亿元）（1分）商誉金额=10-8×100%=2（亿元）（2分）中介费用500万元计入当期管理费用，发行股份的佣金手续费200万元冲减资本公积，不影响合并成本。（1分）2.调整后税后净营业利润=2.5+1×（1-25%）=3.25（亿元）（2分）调整后平均资本占用=15+1×（1-25%）=15.75（亿元）（2分）EVA=3.25-15.75×10%=1.675（亿元）（1分）优点：①考虑了所有资本的成本，真实反映企业价值创造能力；②有助于遏制企业盲目扩张，引导企业注重长期价值创造；③能够有效协调股东、管理层和员工的利益。（2分，答出任意2点即可）缺点：①计算复杂，调整项目多，主观性较强；②对非财务因素的关注不足；③不同规模、不同行业的企业之间可比性较差。（2分，答出任意2点即可）3.会计处理不正确。（1分）理由：权益结算的股份支付，等待期内应按照权益工具在授予日的公允价值计入成本费用，同时增加资本公积——其他资本公积，而非应付职工薪酬。（3分）选答题第9题（20分）1.（1）处理不正确。（1分）理由：中央级事业单位项目结转资金应按原用途继续使用，确需调整用于基本支出的，需报经财政部门审批，不得自行调整用途。（2分）（2）处理不正确。（1分）理由：中央级事业单位国有资产出租收入属于政府非税收入，应实行“收支两条线”管理，按规定上缴国库，不得纳入单位预算自行支配。（2分）（3）处理不正确。（1分）理由：科研项目结余资金属于财政拨款结余，项目完成后剩余资金需按规定报主管部门和财政部门审批，方可调剂用于其他项目支出或上缴，不得自行使用。（2分）2.缺陷：①大额采购项目由采购部门负责人一人审批，未实行集体决策；②全面风险管理和内部控制评价由财务部门牵头，职责划分不符合独立性要求。（4分）改进建议：①明确大额采购的审批权限，单笔超过一定金额的采购项目需经单位领导班子集体决策；②设立独立的风险管理或内部控制部门，牵头负责全面风险管理和内部控制评价工作，确保工作独立性。（4分）3.全面预算绩效管理的核心内容包括：①绩效目标管理，将绩效目标嵌入预算编制环节；②绩效运行监控，对预算执行和绩效目标实现情况进行动态监控；③绩效评价管理，对预算执行结果进行全面绩效评价；④绩效评价结果应用，将绩效评价结果与预算安排、政策调整挂钩。（3分，答出任意3点即可）历年真题（2024年高级会计师《高级会计实务》节选）必答题第1题（10分）甲公司是国内大型光伏设备制造企业，2023年全球市占率达22%，位居行业第一。2024年初公司召开战略规划会，相关发言要点如下：（1）总经理：当前光伏行业产能过剩压力加大，国内市场价格战加剧，公司应加快出海布局，在东南亚、欧洲建设生产基地，规避贸易壁垒，同时向下游延伸，投资建设集中式光伏电站，拓展盈利空间。（2）战略部经理：公司应加大TOPCon、HJT等新一代电池技术的研发投入，推出转换效率更高的产品，保持技术领先优势；同