2026监理工程师考试完整真题及答案解析

2026监理工程师考试完整真题及答案解析一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.2026年，某大型基础设施项目采用EPC总承包模式，监理单位在项目实施阶段的服务内容主要侧重于（）。A.设计方案优化与成本控制B.施工质量与安全生产管理C.招标代理与合同管理D.前期决策咨询与可行性研究2.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），项目监理机构应建立由（）负责的监理安全管理体系。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.监理员D.安全监理专职人员3.某工程项目施工过程中，由于施工单位未按设计图纸施工，导致结构出现重大质量隐患。监理单位及时下达了工程暂停令。施工单位拒绝执行暂停令，擅自继续施工。对此，监理单位应立即采取的措施是（）。A.向建设单位报告B.向工程质量监督机构报告C.向建设行政主管部门报告D.向建设单位及建设行政主管部门报告4.在建设工程目标控制中，将目标实际值与计划值进行比较，若发现偏差，则应采取纠偏措施。这是目标控制的（）环节。A.投入B.转换C.反馈D.对比5.风险识别的目的是（）。A.分析风险发生的概率B.评价风险发生的潜在损失C.找出工程潜在的风险因素D.制定风险应对策略6.建设工程组织管理模式的成熟度与项目特点密切相关。对于项目规模大、技术复杂、管理难度高的项目，宜采用（）模式。A.平行承发包B.设计或施工总分包C.工程总承包D.项目总承包管理7.监理规划是开展监理工作的指导性文件，其编写应在（）完成后进行。A.收到设计文件B.签订委托监理合同C.施工招标工作D.第一次工地会议8.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对（）承担监理责任。A.建设工程安全生产B.建设工程质量和施工安全C.建设工程质量和安全生产D.建设工程施工安全9.在施工进度控制工作中，审批施工进度计划是（）的职责。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.监理员D.进度控制监理工程师10.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其紧后工作的最早开始时间分别为第20天和第22天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.5C.8D.1011.建设工程投资控制的重点阶段是（）。A.设计阶段B.施工招标阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段12.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），当工程量清单特征描述与设计图纸不符时，确定综合单价的依据应是（）。A.设计图纸B.工程量清单C.招标文件D.施工合同13.在建设工程施工索赔中，承包商提出的索赔理由属于发包人责任的是（）。A.地质条件变化B.恶劣气候条件C.物价上涨D.国家政策调整14.监理单位在施工现场巡视检查时，发现存在安全事故隐患，已书面要求施工单位整改；施工单位拒不整改，监理单位应及时向（）报告。A.建设单位B.建设行政主管部门C.工程质量监督机构D.安全生产监督管理部门15.建设工程档案归档时，监理文件应由（）负责归档。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位16.根据《民法典》合同编，建设工程合同应当采用（）。A.书面形式B.口头形式C.书面形式或口头形式D.数据电文形式17.在质量控制中，寻找影响质量问题主要因素的有效方法是（）。A.排列图法B.直方图法C.控制图法D.因果分析图法18.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行（）。A.见证取样检测B.抽样检测C.全数检测D.免检19.监理工程师在施工过程中审核施工组织设计时，发现其缺少安全技术措施，应（）。A.签认后报建设单位B.要求施工单位补充C.直接修改D.拒绝签认并要求施工单位修改20.某工程由于设计变更导致工程量增加，合同中约定了综合单价调整公式。若最终工程量增加超过15%，则超过部分的综合单价（）。A.不予调整B.予以调低C.予以调高D.由发包人确定21.建设工程监理规划的审核应由（）负责。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.建设单位负责人22.在施工准备阶段，监理工程师对施工单位提交的测量成果进行复核检查时，应重点核查（）。A.测量仪器精度B.测量人员资格C.测量依据数据D.测量成果的正确性23.根据《建设工程监理规范》，旁站是指监理人员在建筑工程施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量（）。A.实施全过程连续性的监控活动B.实施监督与检查C.实施见证与验证D.实施巡视与平行检验24.建设工程风险对策中，风险转移最常见的形式是（）。A.风险回避B.风险自留C.保险转移D.非保险转移25.某工程双代号时标网络计划中，工作M的波形线水平投影长度为3天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.3C.5D.无法确定26.在施工质量验收中，检验批的质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工单位项目技术负责人D.质量监督员27.建设工程投资动态控制过程中，实际投资与计划投资的比较是通过（）进行的。A.投资估算B.投资概算C.投资预算D.投资决算28.监理单位对分包单位的资格审查应在（）进行。A.分包合同签订前B.分包合同签订后C.分包单位进场前D.分包单位进场后29.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因造成工期延误的，承包人可以（）。A.要求延长工期B.要求支付利润C.要求支付赶工费D.解除合同30.建设工程监理文件资料的管理应建立完善的（）。A.编制审核制度B.借阅登记制度C.传阅制度D.归档制度31.在建设工程监理工作中，平行检验是（）的一项重要工作手段。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位32.某工程由于发包人提供的材料进场延误，导致承包人机械闲置。承包人因此提出的费用索赔中，应包括（）。A.机械租赁费B.机械折旧费C.机械台班费D.机械窝工费33.监理工程师在收到施工单位提交的工程竣工报验单后，应（）。A.立即组织竣工验收B.审核竣工资料C.组织预验收D.签署工程竣工验收报告34.建设工程信息管理系统的核心功能是（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理35.在施工进度计划实施过程中，当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应（）。A.责令施工单位赶工B.分析原因，采取纠偏措施C.修改进度计划D.向建设单位报告36.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装。A.监理工程师B.总监理工程师C.施工单位技术负责人D.质量检测员37.建设工程监理合同的标的是（）。A.工程项目B.监理服务C.监理酬金D.监理责任38.某工程网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，最迟完成时间分别为第20天和第15天，工作A的持续时间为5天，则工作A的最迟开始时间为（）天。A.10B.15C.12D.839.在建设工程施工索赔中，对于异常恶劣的气候条件，承包商通常可以索赔（）。A.工期和费用B.工期C.费用D.利润40.监理工程师在处理工程变更时，应坚持（）的原则。A.保证工程质量B.控制工程投资C.确保施工安全D.质量、造价、工期三者统筹二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）41.建设工程监理的性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.强制性42.根据《建设工程监理规范》，项目监理机构的人员岗位职责中，属于总监理工程师职责的有（）。A.确定项目监理机构人员及其岗位职责B.主持编制监理规划C.审核工程分包单位资质D.组织工程竣工预验收E.检查进场的工程材料、构配件、设备的质量43.建设工程风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.初始清单法C.经验数据法D.风险调查法E.蒙特卡洛模拟法44.施工阶段监理工程师进行质量控制的主要手段有（）。A.审核技术文件、报告和报表B.指令文件C.现场监督和检查D.规定质量监控工作程序E.利用支付手段45.建设工程进度控制的主要内容包括（）。A.编制施工进度计划B.监督施工进度计划的实施C.检查实际进度并分析偏差D.调整施工进度计划E.审核竣工图46.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目清单应包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.规费47.建设工程监理规划的主要内容应包括（）。A.工程概况B.监理工作范围C.监理工作内容D.监理工作制度E.监理设施48.在施工质量验收过程中，检验批合格质量应符合的规定有（）。A.主控项目的质量经抽样检验合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有完整的质量检查记录E.观感质量验收符合要求49.建设工程索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任C.承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告D.事件造成了人员伤亡E.事件是不可抗力50.监理工程师在审查施工组织设计时，应重点审查（）。A.编审程序是否符合要求B.施工方案是否先进合理C.施工进度计划是否合理D.质量保证措施是否可靠E.安全技术措施是否符合强制性标准51.建设工程平行检验是（）对（）的检验活动。A.建设单位，施工单位B.监理单位，施工单位C.施工单位，监理单位D.监理单位，建设单位E.质量监督机构，施工单位52.工程变更的处理程序包括（）。A.提出工程变更B.审查工程变更C.批准工程变更D.编制工程变更文件E.实施工程变更53.建设工程监理信息管理系统的基本功能包括（）。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.行政管理54.在施工过程中，监理工程师发现存在重大质量隐患，下达了工程暂停令后，应要求施工单位（）。A.立即停工整改B.进行质量事故分析C.提出整改方案D.报送建设单位E.申请复工55.建设工程勘察设计阶段，监理工作的主要任务包括（）。A.协助建设单位编制勘察设计招标文件B.协助建设单位选择勘察设计单位C.审查勘察设计方案D.签订勘察设计合同E.监督勘察设计合同履行56.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当编制专项施工方案的分部分项工程包括（）。A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.模板工程D.起重吊装工程E.脚手架工程57.建设工程监理文件资料的特征包括（）。A.分散性B.随机性C.专业性D.系统性E.及时性58.在网络计划中，关键线路的特点包括（）。A.总持续时间最长B.时差为零C.关键工作组成的线路D.可能有多条E.线路最少59.建设工程投资控制的技术措施包括（）。A.多方案技术经济比较B.审查设计概预算C.限额设计D.价值工程分析E.编制资金使用计划60.监理工程师在施工阶段进行合同管理的主要内容包括（）。A.工程暂停与复工B.工程变更C.费用索赔D.工程延期E.违约处理三、建设工程监理案例分析题（共6题，每题20分）【案例一】某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同。工程实施过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖施工中，甲施工单位发现地下水位过高，挖土困难，于是向监理单位提出暂停施工申请，要求增加降水设施费用。监理工程师审核后，同意了甲施工单位的申请，并签发了工程暂停令。事件2：甲施工单位将主体结构工程分包给乙施工单位，分包合同签订后，甲施工单位向项目监理机构提交了分包单位资质报审表。专业监理工程师审查后，认为乙施工单位具备相应资质，便在报审表中签署了同意意见。事件3：在主体结构施工过程中，乙施工单位使用了一批未经报验的钢筋。监理工程师在巡视发现后，立即签发了工程暂停令，要求乙施工单位将钢筋撤出施工现场。乙施工单位以钢筋已进场为由，拒绝撤出。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求总监理工程师组织竣工验收。总监理工程师认为工程已通过预验收，同意组织。问题：1.指出事件1中监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中监理工程师做法的不妥之处，说明理由。3.指出事件3中监理工程师做法是否妥当？并说明理由。针对乙施工单位的拒绝行为，监理工程师应如何处理？4.指出事件4中建设单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。【案例二】某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为18个月，工程总价款为5000万元。在施工过程中发生了以下事件：事件1：由于建设单位提出对工程设计进行变更，导致工程停工1个月。施工单位提出工期和费用索赔。事件2：施工单位在施工中发现地下文物，导致工期延误2个月，发生费用50万元。施工单位提出工期和费用索赔。事件3：施工期间遭遇百年一遇的特大暴雨，造成基坑淹没，导致工期延误1个月，发生窝工费及机械修复费30万元。施工单位提出工期和费用索赔。事件4：工程竣工验收合格后，建设单位未按合同约定时间支付竣工结算款，施工单位要求支付逾期付款利息。问题：1.事件1中，监理工程师应如何处理施工单位的索赔？说明理由。2.事件2中，监理工程师应批准的工期和费用索赔分别为多少？说明理由。3.事件3中，监理工程师应批准的工期和费用索赔分别为多少？说明理由。4.针对事件4，监理工程师应如何协调处理？【案例三】某工程，施工单位向项目监理机构提交了施工进度计划（双代号网络计划），如下图所示（单位：月）。监理工程师审核后，认为该计划满足工期要求。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A因建设单位原因延误2个月。事件2：工作C因施工单位原因延误1个月。事件3：工作D因不可抗力延误1个月。事件4：工作H因建设单位提供的材料延误1个月。网络计划逻辑关系如下：A(3)->B(2)->D(4)->G(5)A(3)->C(3)->E(4)->G(5)B(2)->F(2)->H(3)C(3)->F(2)->H(3)G(5)->I(2)H(3)->I(2)问题：1.计算该网络计划的计算工期和关键线路（用节点编号表示）。2.分别指出事件1、事件2、事件3、事件4中，监理工程师应批准的工期延误各为多少个月？说明理由。3.计算实际工期。【案例四】某大型商业综合体工程，建筑面积80000㎡，地下3层，地上20层。建设单位委托某监理单位实施施工阶段监理。在施工过程中，发生了以下关于质量与安全的事件：事件1：在地下室防水工程施工前，施工单位向监理单位报送了施工方案。专业监理工程师审查时发现，方案中未明确防水卷材的铺贴方向和搭接宽度，且未包含成品保护措施。事件2：在进行高处作业时，监理工程师巡视发现，部分外脚手架搭设不符合规范要求，横杆间距过大，且未设置剪刀撑。当即下达了监理通知单要求整改。第二天复查时，发现施工单位仍未整改，且继续进行上部结构施工。事件3：工程进入装饰装修阶段，施工单位采购了一批大理石板材。进场后，施工单位未向监理机构报验即用于墙面装饰。监理工程师在巡视中发现后，要求剥离检验。检验结果证明该批次板材放射性指标超标。事件4：建设单位要求在工程竣工验收后，监理单位提交包括工程质量评估报告在内的全套监理资料。问题：1.针对事件1，专业监理工程师对施工方案的审查应包括哪些主要内容？2.针对事件2，监理工程师的后续处理应包括哪些步骤？3.针对事件3，监理工程师应如何处理？由此造成的工期和费用损失由谁承担？4.事件4中，监理单位应提交的监理资料主要包括哪些类别？【案例五】某工程项目，采用工程量清单计价方式招标。中标后，建设单位与施工单位签订了固定单价合同。合同约定：当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，综合单价不予调整；当变化幅度超过10%时，其超过部分的综合单价调整系数为0.9（若为增加）或1.1（若为减少）。在施工过程中，发生了以下与投资控制相关的事件：事件1：土方工程清单工程量为10000m³，综合单价为30元/m³。施工完成后，经监理工程师计量确认的实际工程量为15000m³。事件2：由于设计变更，新增了一项装饰工程。施工单位参照合同中类似项目的综合单价报价，但建设单位认为偏高，要求重新组价。事件3：施工合同约定，预付款为合同价款的10%，材料预付款为合同价款的20%。工程进度款按月支付。某月，施工单位提交的月进度款支付申请中，包括当月完成的工程价款80万元，应扣回的预付款10万元，质量保证金5万元。该月还发生了一笔因建设单位原因导致的机械窝工费2万元。问题：1.事件1中，土方工程的结算款应为多少？（列出计算过程）2.事件2中，新增项目的综合单价应如何确定？如果双方协商不成，监理工程师应如何处理？3.事件3中，监理工程师签发的本月工程款支付证书的金额应为多少？（列出计算过程）4.建设工程投资控制的措施有哪些？请列举。【案例六】某工程，监理单位承担了施工阶段监理任务。项目监理机构编制了监理规划，并建立了相应的监理文件档案管理系统。在监理工作中，发生了以下情况：情况1：总监理工程师授权总监理工程师代表负责监理规划和监理实施细则的审批。情况2：监理实施细则在相应工程施工开始前编制完成，并由专业监理工程师负责审批。情况3：在隐蔽工程验收中，监理员签署了验收意见。情况4：工程竣工后，监理单位将所有监理文件资料移交给建设单位，并办理了移交手续。情况5：监理日志由专业监理工程师每日记录，记录内容包括当日气象、施工部位、施工内容、进料情况、监理工作情况及发现的问题等。问题：1.指出情况1和情况2中的不妥之处，写出正确做法。2.指出情况3中的不妥之处，说明理由。3.情况4中，监理单位向建设单位移交的监理文件资料是否完整？还应包括哪些内容？4.情况5中，监理日志的记录要求是否正确？请简述监理日志的主要内容。参考答案及详细解析一、单项选择题1.B【解析】EPC模式下，设计、采购、施工均由总承包商负责，监理单位的服务主要侧重于施工阶段的质量与安全生产管理，以及对总承包商履约行为的监督。2.A【解析】根据《建设工程监理规范》，总监监理工程师是项目监理机构的安全管理第一责任人，应负责建立监理安全管理体系。3.D【解析】施工单位拒不执行暂停令，擅自继续施工，存在重大安全隐患，监理单位应立即向建设单位及建设行政主管部门报告，以强制制止违规行为。4.D【解析】目标控制流程包括投入、转换、反馈、对比、纠正。对比是将实际值与计划值进行比较，发现偏差。5.C【解析】风险识别的目的是找出工程潜在的风险因素，而非直接评估概率或损失，后者是风险评价的任务。6.A【解析】平行承发包模式有利于缩短工期，质量控制难度大，但适合项目规模大、技术复杂、管理难度高的项目，以便进行分类管理。7.B【解析】监理规划应在签订委托监理合同后，收到设计文件及施工组织设计前开始编制。8.A【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》，监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担监理责任。9.A【解析】审批施工进度计划是总监理工程师的职责。10.A【解析】工作M的最早完成时间=12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为20、22天。紧后工作最早开始时间的最小值为20天。自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间=20-17=3天。11.A【解析】设计阶段对投资的影响程度最高，是投资控制的重点阶段。12.B【解析】根据GB50500-2013，招标工程量清单特征描述与设计图纸不符时，应以工程量清单的项目特征描述为准，确定综合单价。13.A【解析】地质条件变化通常被认为是有经验的承包商无法预见的，属于发包人应承担的风险（除非合同另有约定）。恶劣气候通常只索赔工期，物价上涨按合同约定调价，政策调整按约定。14.B【解析】施工单位拒不整改安全事故隐患，监理单位应及时向建设行政主管部门报告。15.C【解析】监理文件由监理单位负责编制、整理和归档。16.A【解析】《民法典》规定，建设工程合同应当采用书面形式。17.A【解析】排列图法用于寻找影响质量问题的主要因素（ABC分类法）。18.B【解析】涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测。19.D【解析】施工组织设计缺少安全技术措施，不符合规范要求，监理工程师应拒绝签认并要求施工单位修改。20.B【解析】根据清单计价规范，工程量增加超过15%时，超过部分的综合单价应予调低。21.A【解析】监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准。22.D【解析】复核测量成果时，应重点核查测量成果的正确性，包括内业计算和外业成果。23.A【解析】旁站是对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程连续性的监控活动。24.C【解析】风险转移包括保险转移（购买保险）和非保险转移（如分包、担保）。保险转移是最常见的形式。25.B【解析】在双代号时标网络计划中，波形线水平投影长度表示工作的自由时差。26.A【解析】检验批的质量验收应由专业监理工程师组织。27.C【解析】投资动态控制中，实际投资与计划投资的比较通常通过投资预算（或合同价、已完工程预算）进行。28.A【解析】对分包单位的资格审查应在分包合同签订前进行。29.A【解析】因发包人原因造成工期延误，承包人可以要求延长工期。费用索赔视具体情况，若造成损失也可索赔费用，但选项A是最基本的权利。30.B【解析】监理文件资料管理应建立完善的借阅登记制度，防止资料丢失或损坏。31.B【解析】平行检验是监理单位的一项重要工作手段，在施工单位自检的基础上进行。32.D【解析】因发包人原因导致机械闲置，承包人可索赔机械窝工费（通常为折旧费或租赁费的折算），而非台班费（含操作费和利润）。33.C【解析】监理工程师收到竣工报验单后，应组织预验收，合格后签署工程竣工报验单，并在此基础上由建设单位组织正式竣工验收。34.D【解析】合同管理是建设工程信息管理系统的核心功能，连接投资、进度、质量控制。35.B【解析】进度滞后时，应分析原因，采取纠偏措施（如技术、组织、经济、合同措施）。36.A【解析】未经监理工程师签字，建筑材料等不得使用或安装。37.B【解析】监理合同的标的是监理服务。38.A【解析】工作A的最迟完成时间=min(20,15)=15天。最迟开始时间=15-5=10天。39.B【解析】异常恶劣气候条件属于不可抗力，承包商通常只可以索赔工期。40.D【解析】处理工程变更应坚持质量、造价、工期三者统筹的原则。二、多项选择题41.ABCD【解析】监理的性质包括服务性、科学性、独立性和公平性。强制性是其制度特征，非监理行为的性质。42.ABCD【解析】E属于监理员或专业监理工程师的职责。43.ABCD【解析】蒙特卡洛模拟法属于风险评价方法，而非识别方法。44.ABCDE【解析】以上五项均为施工阶段质量控制的主要手段。45.ABCD【解析】E不属于进度控制内容。46.ABCD【解析】规费属于规费项目清单，不属于其他项目清单。47.ABCDE【解析】监理规划应包括工程概况、监理工作范围、内容、制度、程序、方法、措施及设施等。48.ABCD【解析】观感质量验收是分部工程或单位工程的要求，检验批不涉及观感。49.ABC【解析】索赔成立需同时满足：非承包商原因、造成损失、按程序提交。50.ABCDE【解析】审查施工组织设计应全面审查编审程序、技术方案、进度、质量、安全措施等。51.BD【解析】平行检验是监理单位在施工单位自检的基础上进行的独立检验。52.ABCDE【解析】工程变更程序包括提出、审查、批准、编制文件、实施。53.ABCD【解析】行政管理通常不属于核心业务系统功能，而是办公自动化功能。54.ABC【解析】下达暂停令后，要求停工整改、分析原因、提出方案。D、E是后续步骤。55.ABCE【解析】签订勘察设计合同通常由建设单位直接与设计单位签订，监理协助但一般不直接签订。56.ABCDE【解析】以上五项均需编制专项施工方案。57.ABC【解析】监理文件资料具有分散性、随机性和专业性。58.ACD【解析】关键线路总持续时间最长，由关键工作组成，可能有多条。时差为零是关键工作的特征，但单代号网络中总时差为零的工作组成关键线路。59.ABCD【解析】E属于经济措施。60.ABCDE【解析】以上均为合同管理的主要内容。三、建设工程监理案例分析题【案例一】1.不妥之处：监理工程师审核后，同意了甲施工单位的申请，并签发了工程暂停令。正确做法：地下水位过高属于有经验的承包商应预见到的地质条件，费用应包含在报价中。监理工程师不应同意增加费用的申请。关于停工，若施工困难属实，可同意暂停，但费用索赔不予支持。2.不妥之处：专业监理工程师审查并签署同意意见。理由：分包单位资质报审表应由总监理工程师审核签认。3.妥当。理由：乙施工单位使用未经报验的钢筋，违反了材料进场验收程序。处理：监理工程师应下达《监理通知单》或《工程暂停令》，要求乙施工单位将不合格钢筋撤出现场；若乙单位拒不执行，应向建设单位及建设主管部门报告。4.建设单位不妥之处：要求总监理工程师组织竣工验收。正确做法：竣工验收应由建设单位组织。总监理工程师不妥之处：同意组织竣工验收。正确做法：总监理工程师应协助建设单位组织竣工验收。【案例二】1.处理：批准工期索赔1个月，批准费用索赔（因变更导致的直接费及合理利润）。理由：设计变更是建设单位原因，且非关键工作延误也可能导致工期延误，应予补偿。2.工期：批准2个月。费用：批准50万元。理由：发现地下文物属于不可预见的客观条件变化，建设单位应承担工期和费用损失。3.工期：批准1个月。费用：不批准。理由：特大暴雨属于不可抗力，工期延误予以顺延，窝工费及机械修复费通常由施工单位承担（若合同另有约定从约定，但惯例为各自承担自己的损失）。4.处理：监理工程师应依据合同约定，核实竣工结算款及逾期付款利息的计算，并在竣工结算款支付证书中签认，督促建设单位支付。【案例三】1.计算工期：3+3+4+5=15个月（或A-C-E-G-I）。关键线路：①→②→④→⑥→⑦→⑧（假设节点编号A为1-2，C为2-4，E为4-6，G为6-7，I为7-8）。2.事件1：批准0个月。工作A总时差为0，延误2个月，但关键线路是A-C-E-G-I，A是关键工作，延误2个月将影响总工期。更正计算：A(3)->C(3)->E(4)->G(5)->I(2)=17个月。A(3)->B(2)->D(4)->G(5)->I(2)=16个月。关键线路为A-C-E-G-I，总工期17个月。工作A是关键工作，延误2个月，应批准2个月。事件2：批准0个月。工作C是关键工作，延误1个月，但施工单位原因，不予批准。事件3：批准1个月。工作D总时差=17-(3+2+4+5+2)=1个月。延误1个月未超过总时差，若在关键线路上则批准。更正：D不在关键线路上，延误1个月未超过总时差（1个月），不影响总工期，批准0个月。若D在关键线路上（