2026年监理工程师考试《建设工程案例分析(土建)》真题及答案

2026年监理工程师考试《建设工程案例分析(土建)》真题及答案试题一某省属重点高校新校区图书馆项目，建筑面积38600㎡，地上12层，地下2层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，建设单位采用公开招标方式选定某综合监理单位承担施工阶段监理任务，双方签订了监理合同，合同约定监理服务范围包括土建、机电安装、装饰装修全专业施工监理。事件1：监理单位组建项目监理机构时，考虑到项目专业类别多、技术复杂，拟采用直线职能制监理组织形式，总监理工程师安排总监理工程师代表组织编制监理规划，要求监理规划在签订监理合同后15天内报送建设单位，监理规划内容应包括：工程概况、监理工作的范围、内容、目标、监理工作依据、监理组织形式、监理人员岗位职责、监理工作制度。事件2：针对基坑开挖、主体结构混凝土浇筑、防水工程施工等关键部位、关键工序，项目监理机构编制了旁站监理方案，明确旁站监理人员由专业监理工程师和监理员组成，旁站监理人员的主要职责包括：检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况；核查进场建筑材料、构配件、设备的质量检验报告；做好旁站记录和监理日记，保存旁站原始资料。事件3：施工过程中，总监理工程师对监理人员职责进行调整，安排监理员负责审查施工单位提交的施工组织设计中安全生产技术措施的符合性，专业监理工程师负责签发工程暂停令和复工令，总监理工程师代表负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。事件4：工程竣工验收阶段，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，预验收合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，向建设单位提交工程质量评估报告，随后建设单位组织竣工验收，项目监理机构派员参加。问题：1.事件1中，直线职能制监理组织形式有哪些优点？指出总监理工程师安排的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，旁站监理方案还应报送哪些单位？旁站监理人员的主要职责还包括哪些？3.事件3中，总监理工程师对监理人员职责的安排有哪些不妥？写出正确做法。4.事件4中，总监理工程师的做法有哪些不妥？写出正确做法。试题二某商业综合体项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2020-0201签订了施工总承包合同，合同工期28个月，合同总价4.2亿元，其中暂列金额3000万元，专业工程暂估价1200万元（幕墙工程）。事件1：幕墙工程专业工程暂估价招标阶段，建设单位要求施工单位作为招标人组织幕墙工程招标，招标公告在建设单位内部指定的网站发布，招标文件规定投标人必须具有建设单位所在省的幕墙工程专业承包一级资质，投标保证金最高不得超过24万元。事件2：幕墙工程招标完成后，施工单位与中标的幕墙分包单位签订了专业分包合同，合同约定幕墙工程的质量保修期为10年，比法定最低保修期限多2年，分包合同价款由施工单位与分包单位直接结算，建设单位不参与。施工过程中，幕墙分包单位直接向项目监理机构报送了幕墙工程专项施工方案，专业监理工程师审查后签字确认，要求分包单位按方案施工。事件3：施工至第12个月时，建设单位提出设计变更，将原设计的公共区域地面瓷砖更换为天然石材，由此导致施工单位已采购的价值86万元的瓷砖无法使用，施工单位将瓷砖退还给供应商产生违约金12万元，施工单位的人员窝工费、机械闲置费共计32万元，工期延误10天。施工单位在合同约定的期限内向项目监理机构提出了费用索赔和工期索赔申请。事件4：工程竣工验收合格后第6个月，幕墙工程出现局部玻璃自爆脱落，建设单位要求施工单位承担保修责任，施工单位以幕墙工程是分包单位施工且已过法定最低保修期限为由拒绝，建设单位直接要求幕墙分包单位承担保修责任，分包单位以与建设单位无合同关系为由拒绝。问题：1.事件1中，建设单位的要求有哪些不妥？写出正确做法。2.事件2中，分别指出施工单位、专业监理工程师的做法有哪些不妥？写出正确做法。3.事件3中，项目监理机构应批准的费用索赔和工期索赔分别是多少？说明理由。4.事件4中，施工单位、幕墙分包单位的理由是否成立？分别说明理由。试题三某住宅项目，建设单位与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期140天，施工单位编制的双代号时标网络计划如图3-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排，且匀速施工。持续20天，工作B（①-③）持续30天，工作C（②-④）持续40天，工作D（②-⑤）持续35天，工作E（③-⑤）持续30天，工作F（④-⑥）持续30天，工作G（⑤-⑥）持续25天，工作H（⑥-⑦）持续50天。）事件1：第50天末，项目监理机构检查工程实际进度，绘制的实际进度前锋线显示：工作C拖后10天，工作D拖后5天，工作E提前3天。事件2：针对事件1的进度偏差，建设单位要求工程仍按原合同工期完成，施工单位对后续工作的进度计划进行调整，已知工作F、G、H的可压缩持续时间及赶工费用见表3-1：表3-1工作赶工参数表工作最大可压缩时间（天）赶工费用（万元/天）F82.5G151.8H103.2问题：1.确定图3-1所示双代号时标网络计划的关键线路（用节点表示）和计算工期。2.事件1中，分别分析工作C、D、E的实际进度偏差对总工期的影响，说明理由。3.事件2中，为使赶工费用最低，施工单位应选择压缩哪些工作的持续时间？各压缩多少天？最低赶工费用是多少万元？4.事件3中，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔分别是多少？说明理由。试题四某厂房项目，采用工程量清单计价方式，双方签订的施工合同约定：签约合同价为8600万元，其中人工费占比25%，材料费占比55%，机械费占比10%，管理费、利润等其他费用占比10%；预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，暂列金额为600万元；预付款从累计完成工程价款达到签约合同价（扣除暂列金额）的30%的当月起，分4个月等额扣回；进度款按月结算，按当月完成工程价款的90%支付；工程质量保证金按当月完成工程价款的3%逐次扣留，在进度款支付时扣除，质量保证金总额为签约合同价的3%。施工过程中发生如下事件：事件1：第2个月，施工单位完成工程价款1200万元，其中包括经项目监理机构确认的计日工费用35万元、施工单位自行申报的材料涨价增加费用28万元。合同约定，当材料价格涨幅超过5%时，超出部分按实调整，该材料投标报价为420元/㎡，基准单价为400元/㎡，实际采购价为450元/㎡，用量1000㎡。事件2：第4个月，累计完成工程价款3800万元，建设单位提出设计变更，增加一项附属工程，经确认该附属工程的分部分项工程费为210万元，措施项目费为32万元，其他项目费为8万元，规费费率为6%（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数），增值税税率为9%。事件3：第6个月末，施工单位累计完成工程价款（含设计变更增加的价款）为6500万元，经统计，已完工程计划投资为6200万元，拟完工程计划投资为6800万元。事件4：工程竣工验收合格后，双方进行竣工结算，确认实际完成工程总价款为9200万元，施工单位已缴纳履约保证金金额为签约合同价的10%，施工单位申请用履约保证金抵顶质量保证金。问题：1.计算该项目的预付款、预付款起扣点（单位：万元，保留2位小数）。2.事件1中，分别指出计日工费用、材料涨价增加费用的承担方，计算第2个月施工单位应获得的进度款（单位：万元，保留2位小数）。3.事件2中，计算设计变更增加的工程价款（单位：万元，保留2位小数）。4.事件3中，计算第6个月末的投资偏差、进度偏差（以投资额表示），并分析投资和进度的执行情况。试题五某写字楼项目，地上25层，地下3层，采用桩基础，桩型为泥浆护壁钻孔灌注桩，桩径800mm，桩长32m，主体结构为钢管混凝土框架-核心筒结构。事件1：桩基础施工完成后，施工单位自检合格后，向项目监理机构申请验收，专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行了桩基础分项工程验收，验收内容包括：桩顶标高、桩位偏差、桩身完整性、单桩承载力。事件2：主体结构施工至第10层时，监理人员巡视发现，核心筒剪力墙混凝土强度等级为C50，但施工单位实际使用的混凝土配合比通知单显示强度等级为C45，经有资质的检测机构检测，该层核心筒剪力墙混凝土实体强度达不到设计要求，需要进行加固处理，直接经济损失为120万元，无人员伤亡。事故发生后，施工单位按规定提交了质量事故调查报告，项目监理机构随即批准了施工单位报送的质量事故技术处理方案。事件3：加固处理完成后，施工单位自检合格后申请验收，总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人进行了加固工程的验收，验收合格后，项目监理机构批准复工。事件4：主体结构分部工程完成后，施工单位自检合格，向项目监理机构提交了主体结构分部工程报验申请，总监理工程师组织施工单位项目经理、项目技术负责人、质量部门负责人进行了分部工程验收，验收时重点检查了主要功能项目的抽查结果。问题：1.事件1中，指出桩基础分项工程验收的不妥之处，写出正确做法，桩身完整性检测的方法有哪些？2.事件2中，按损失等级划分，该质量事故属于哪个等级？说明理由。指出项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。3.事件3中，加固工程验收时，参加验收的单位还有哪些？验收的依据有哪些？4.事件4中，主体结构分部工程验收的参加单位和人员还有哪些？分部工程质量验收合格的规定有哪些？试题六某市政配套附属工程，包含A、B、C、D四个分项工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同约定：分项工程的工程量清单工程量及全费用综合单价见表6-1，合同工期6个月；管理费按人材机费用之和的12%计算，利润按人材机费用和管理费之和的7%计算，规费和增值税为人材机、管理费、利润之和的15%；施工过程中，当分项工程实际工程量超过（或低于）清单工程量15%时，超出（或低于15%以上的）部分的综合单价调整系数为0.9（或1.1）。表6-1分项工程工程量清单表分项工程清单工程量（m³）全费用综合单价（元/m³）计划持续时间（月）A24003601B32004202C18005802D20004501事件1：施工准备阶段，项目监理机构要求施工单位优化进度计划，在不改变各分项工程持续时间的前提下，组织搭接施工，将总工期缩短为5个月，其中B、C工作搭接时间为1个月（即B工作施工1个月后，C工作即可开始），各分项工程施工完成后无间歇时间。事件2：A分项工程施工时，遇到建设单位负责迁移的地下管线延误，施工单位配合管线迁移产生人材机费用8.2万元，A分项工程因管线调整实际工程量为2800m³，持续时间增加0.5个月，施工单位人员、机械为固定配置，每月误工损失12万元。事件3：C分项工程施工时，建设单位提出设计变更，增加工程量400m³，C分项工程持续时间不变。事件4：工程竣工结算时，施工单位提出以下索赔要求：（1）地下管线迁移配合费用8.2万元；（2）A分项工程工程量增加的价款；（3）C分项工程设计变更增加的价款；（4）工期延误1个月的误工损失12万元。问题：1.事件1中，绘制优化后的进度计划横道图（示意），确定关键线路和总工期，说明总工期缩短的原因。2.事件2中，计算A分项工程的结算价款（单位：万元，保留2位小数）。3.事件3中，计算C分项工程的结算价款（单位：万元，保留2位小数）。4.事件4中，分别指出施工单位的4项索赔要求是否成立？说明理由，项目监理机构应批准的总索赔费用（不含分项工程价款调整部分）为多少万元？参考答案试题一1.（1）直线职能制监理组织形式的优点：既保持了直线制组织直线领导、统一指挥、职责分明的优势，又兼具职能制组织专业分工、目标管理专业化的特点，可有效提升监理工作效率。（2）不妥之处及正确做法：①不妥：安排总监理工程师代表组织编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制，专业监理工程师参与，编制完成后报监理单位技术负责人审批。②不妥：要求监理规划在签订监理合同后15天内报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订监理合同、收到工程设计文件后编制，在第一次工地会议7天前报送建设单位。③不妥：监理规划内容不全。正确做法：监理规划还应包括监理人员配备及进退场计划、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全生产管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调、监理工作设施等内容。2.（1）旁站监理方案还应报送建设单位、施工总承包单位。（2）旁站监理人员的主要职责还包括：①检查施工机械、建筑材料准备情况；②现场监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；③监督施工单位对进场材料、构配件、设备进行取样检验，或委托有资质的第三方复验。3.不妥之处及正确做法：①不妥：安排监理员审查施工组织设计中安全生产技术措施的符合性。正确做法：应由总监理工程师组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案的合规性。②不妥：安排专业监理工程师签发工程暂停令和复工令。正确做法：工程暂停令、复工令应由总监理工程师签发，签发工程暂停令前应征得建设单位同意（紧急情况除外）。③不妥：安排总监理工程师代表调解合同争议、处理工程索赔。正确做法：调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔属于总监理工程师法定职责，不得委托给总监理工程师代表。4.不妥之处及正确做法：①不妥：工程质量评估报告未按规定审批即报送建设单位。正确做法：工程质量评估报告应由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后，方可报送建设单位。②不妥：建设单位组织竣工验收时仅派员参加。正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师参加竣工验收，配合验收检查，签署竣工验收意见。试题二1.不妥之处及正确做法：①不妥：要求施工单位作为招标人组织幕墙工程招标。正确做法：暂估价专业工程属于依法必须招标的，应由建设单位与总承包单位共同组织招标，或由建设单位依法组织，建设单位不得强制要求施工单位作为招标人。②不妥：招标公告在建设单位内部指定网站发布。正确做法：依法必须招标的项目，招标公告应在国家指定的公共资源交易平台或媒介发布。③不妥：限定投标人必须具有建设单位所在省的幕墙专业承包一级资质。正确做法：招标人不得以地域限制等不合理条件排斥潜在投标人，应取消资质的地域限定，凡具备对应等级资质的企业均可参与投标。2.（1）施工单位的不妥之处及正确做法：①不妥：未审核幕墙分包单位的专项施工方案，允许分包单位直接报送监理机构。正确做法：幕墙专项施工方案应由分包单位编制，经总承包单位技术负责人审核签字、加盖公章后，由总承包单位报送项目监理机构。②不妥：签订专业分包合同后未报送建设单位、监理机构备案。正确做法：施工单位应在分包合同签订后7日内，将分包合同报送建设单位及项目监理机构备案。（2）专业监理工程师的不妥之处及正确做法：不妥：直接接收分包单位报送的专项施工方案并签字确认。正确做法：专业监理工程师不得直接接收分包单位报送的文件，应接收总承包单位报送的专项施工方案，审查符合要求后报总监理工程师签认。3.（1）费用索赔应批准130万元。理由：设计变更是建设单位责任，由此导致的已采购瓷砖损失、退货违约金、人员窝工费、机械闲置费均属于建设单位应承担的损失范畴。（2）工期索赔应批准10天。理由：设计变更为建设单位责任，由此导致的工期延误应由建设单位承担，且公共区域地面装修属于关键线路工作，延误10天将直接影响总工期。4.（1）施工单位的理由不成立。理由：①幕墙工程属于总承包范围，总承包单位与分包单位就分包工程质量对建设单位承担连带责任；②合同约定保修期10年高于法定装修工程最低保修期限2年，应按合同约定执行；③竣工验收后6个月仍在约定保修期内，施工单位应承担保修责任。（2）幕墙分包单位的理由不成立。理由：根据《建筑法》规定，总承包单位与分包单位就分包工程质量对建设单位承担连带责任，建设单位有权直接向分包单位主张保修责任，分包单位不得拒绝，承担责任后可向总承包单位追偿对应份额。试题三1.关键线路：①-②-④-⑥-⑦；计算工期：20+40+30+50=140天，与合同工期一致。2.进度偏差影响分析：（1）工作C拖后10天，影响总工期10天。理由：工作C为关键工作，总时差为0，进度偏差将直接传导至总工期。（2）工作D拖后5天，不影响总工期。理由：工作D总时差为10天（最迟完成时间第65天，最早完成时间第55天），拖后天数小于总时差，不影响总工期。（3）工作E提前3天，不影响总工期。理由：工作E总时差为5天（最迟完成时间第65天，最早完成时间第60天），提前3天不会改变总工期时长。3.（1）赶工方案：优先压缩赶工费用最低的关键工作F，压缩8天；剩余2天压缩关键工作H，压缩2天。（2）理由：关键工作F赶工费用2.5万元/天低于关键工作H的3.2万元/天，应优先压缩F；F最大可压缩8天，压缩后总工期缩短8天，剩余2天需压缩H，H压缩2天未超过其最大可压缩时长10天。（3）最低赶工费用：8×2.5+2×3.2=26.4万元。4.（1）费用索赔批准15万元。理由：勘察报告未注明的孤石属于建设单位应承担的地质风险，由此增加的处置费用应由建设单位承担。（2）工期索赔批准5天。理由：进度调整后工作H仍为关键工作，总时差为0，持续时间增加5天将直接影响总工期5天，且延误属于建设单位责任，应予批准。试题四1.（1）预付款：（8600-600）×20%=1600.00万元。（2）预付款起扣点：（8600-600）×30%=2400.00万元。2.（1）费用承担方：①计日工费用35万元由建设单位承担。理由：计日工用于解决现场零星工作，费用由建设单位承担。②材料涨价费用：风险范围内由施工单位承担，超出风险范围部分由建设单位承担。调整计算：投标报价420元/㎡高于基准单价400元/㎡，涨幅以投标报价为基数计算，风险幅度5%，即风险上限为420×(1+5%)=441元/㎡。实际采购价450元/㎡，超出部分单价为450-441=9元/㎡，建设单位承担费用为9×1000÷10000=0.9万元，施工单位承担28-0.9=27.1万元。（2）第2个月应确认的完成工程价款：1200-28+0.9=1172.90万元。（3）第2个月应扣留质量保证金：1172.90×3%=35.19万元。（4）第2个月应获得进度款：1172.90×90%-35.19=1020.42万元。3.设计变更增加工程价款：（210+32+8）×(1+6%)×(1+9%)=250×1.06×1.09=288.85万元。4.（1）投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=6200-6500=-300万元。投资偏差为负，说明投资超支300万元。（2）进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=6200-6800=-600万元。进度偏差为负，说明进度滞后，对应滞后投资额为600万元。试题五1.（1）不妥之处及正确做法：不妥：组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长进行分项工程验收。正确做法：分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。（2）桩身完整性检测方法：低应变法、高应变法、钻芯法、声波透射法。2.（1）该事故属于一般质量事故。理由：根据建质〔2010〕111号文件，一般事故是指造成3人以下死亡，或10人以下重伤，或100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本次事故直接经济损失120万元，无人员伤亡，符合一般事故等级。（2）不妥之处及正确做法：不妥：随即批准施工单位报送的质量事故技术处理方案。正确做法：①总监理工程师首先签发工程暂停令，要求施工单位保护现场、防止事故扩大，按规定向主管部门报告；②待事故调查完成后，由原设计单位出具技术处理方案，或施工单位提出方案经原设计单位签认；③监理机构审查技术处理方案，经建设单位同意后予以签认，监督施工单位按方案实施。3.（1）参加验收的单位还有：设计单位、勘察单位、建设单位，必要时可邀请具有资质的第三方检测机构参与。（2）验收依据：①相关法律法规、工程建设强制性标准；②原设计文件、加固设计文件及设计变更；③质量事故调查报告；④加固工程施工记录、检测报告、质量控制资料；⑤施工合同、监理合同等。4.（1）参加验收的单位和人员还有：勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位技术部门负责人、施工单位质量部门负责人。（2