一建管理冲刺模拟试题及答案

一建管理冲刺模拟试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.技术创新B.成本控制C.目标控制D.进度管理2.项目管理按项目对象分类，不包括（）。A.建设工程项目B.科研项目C.工程建设项目D.企业投资项目3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.工作流程B.领导关系C.逻辑关系D.资源配置4.在项目管理的组织结构中，职能组织结构的优点是（）。A.职责分明B.协调简单C.权限集中D.管理幅度小5.项目管理中的动态控制，是指（）。A.对项目实施过程中的各种变化进行跟踪和控制B.对项目目标进行分解和细化C.对项目资源进行合理配置D.对项目风险进行识别和评估6.项目目标动态控制的纠偏措施不包括（）。A.组织调整B.管理措施C.技术措施D.投资增加7.建设工程项目的全生命周期包括（）。A.项目决策阶段、项目实施阶段B.项目策划阶段、项目实施阶段、项目运营阶段C.项目决策阶段、项目实施阶段、项目运营阶段D.项目策划阶段、项目决策阶段、项目实施阶段8.工程项目管理的工作流程组织，可以用（）描述。A.组织结构图B.工作流程图C.项目管理计划D.风险管理计划9.工程项目管理的组织结构模式不包括（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.平行组织结构10.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.人力资源管理11.工程项目管理信息化是指（）。A.利用信息技术进行项目管理B.建立项目管理信息系统C.提高项目管理效率D.实现项目管理目标12.工程项目管理信息化的重要作用不包括（）。A.提高项目管理效率B.降低项目管理成本C.增强项目管理风险D.促进项目团队协作13.建设工程项目的风险是指（）。A.项目实施过程中可能发生的事件B.项目实施过程中发生的负面事件C.项目实施过程中可能发生的对项目目标产生影响的事件D.项目实施过程中不可避免的事件14.风险管理的流程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险奖励15.风险识别的方法不包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.调查表法D.风险清单法16.风险评估的方法不包括（）。A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险清单法D.风险调整后的项目现金流量17.风险控制措施不包括（）。A.风险回避B.风险自留C.风险转移D.风险奖励18.建设工程项目的质量是指（）。A.项目满足要求的程度B.项目达到规范标准的程度C.项目达到设计标准的程度D.项目达到使用要求的程度19.工程质量管理的目的是（）。A.确保工程质量达到设计要求B.确保工程质量达到规范标准C.确保工程质量和使用安全D.确保工程质量达到预期目标20.工程质量管理的原则不包括（）。A.坚持质量第一的原则B.坚持预防为主的原则C.坚持以顾客为关注焦点的原则D.坚持以成本为关注焦点的原则21.工程质量管理的PDCA循环包括（）。A.计划、实施、检查、处理B.计划、组织、实施、检查C.预防、检查、实施、处理D.预防、计划、实施、处理22.工程质量控制的目的是（）。A.确保工程质量达到设计要求B.确保工程质量达到规范标准C.控制工程质量形成过程D.确保工程质量达到预期目标23.工程质量控制的方法不包括（）。A.目标控制B.过程控制C.系统控制D.风险控制24.工程质量验收的依据不包括（）。A.工程设计文件B.工程施工合同C.工程监理合同D.工程标准规范25.工程质量验收的划分不包括（）。A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.子单位工程26.工程质量验收的程序不包括（）。A.隐蔽工程验收B.分部分项工程验收C.单位工程验收D.项目后评价27.工程质量保修期，自（）起计算。A.工程竣工验收合格之日B.工程开工之日C.工程竣工之日D.工程交付使用之日28.工程质量保修的范围不包括（）。A.地基基础工程B.主体结构工程C.保温防水工程D.外部装饰工程29.工程质量保修的责任主体是（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位30.工程安全生产管理的基本原则不包括（）。A.安全第一、预防为主、综合治理的原则B.谁主管、谁负责的原则C.各负其责、协同一致的原则D.以经济效益为中心的原则31.工程安全生产管理的目的是（）。A.预防和减少生产安全事故B.保障人身安全和财产安全C.降低生产成本D.提高生产效率32.工程安全生产管理的责任主体是（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位33.工程安全生产管理的制度不包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度34.工程安全生产教育培训的对象不包括（）。A.项目负责人B.安全生产管理人员C.特种作业人员D.普通工人35.工程安全生产检查的内容不包括（）。A.安全生产责任制落实情况B.安全生产教育培训情况C.安全防护设施情况D.工程质量情况36.工程安全生产事故的处理原则不包括（）。A.尽快抢救伤员B.保护现场C.查明事故原因D.追求最大效益37.工程安全生产事故的分类不包括（）。A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.财产损失事故38.工程安全生产事故的报告程序不包括（）。A.事故现场保护B.事故调查C.事故报告D.事故处理39.工程安全生产事故的调查处理，应当坚持（）的原则。A.客观公正、实事求是B.责任追究、严肃处理C.以人为本、生命至上D.经济效益、社会效益40.工程安全生产事故的责任追究，包括（）。A.行政责任B.民事责任C.刑事责任D.以上都是41.工程成本管理的基本原则不包括（）。A.成本最低化原则B.资源优化配置原则C.成本效益原则D.成本控制原则42.工程成本管理的目的是（）。A.控制工程成本B.降低工程成本C.实现成本目标D.提高经济效益43.工程成本管理的流程不包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算44.工程成本预测的方法不包括（）。A.类比法B.因素分析法C.目标利润法D.风险调整后的项目现金流量45.工程成本计划的方法不包括（）。A.按项目组成编制成本计划B.按项目进度编制成本计划C.按成本构成编制成本计划D.按成本目标编制成本计划46.工程成本控制的方法不包括（）。A.目标控制B.过程控制C.系统控制D.风险控制47.工程成本核算的方法不包括（）。A.要素成本法B.定额成本法C.变动成本法D.标准成本法48.工程成本分析的方法不包括（）。A.比较分析法B.因素分析法C.比率分析法D.风险分析法49.工程成本管理的组织措施不包括（）。A.组织机构设置B.职责分工C.人员培训D.技术革新50.工程成本管理的技术措施不包括（）。A.改进施工方案B.采用新技术、新工艺、新材料C.优化资源配置D.加强成本控制51.工程成本管理的经济措施不包括（）。A.控制材料价格B.控制人工费用C.控制机械使用费D.技术革新52.工程成本管理的合同措施不包括（）。A.选择合适的合同形式B.严格控制合同变更C.加强合同管理D.技术革新53.工程进度管理的基本原则不包括（）。A.计划性原则B.动态性原则C.协调性原则D.随意性原则54.工程进度管理的目的是（）。A.控制工程进度B.保证工程按期完成C.提高工程效率D.降低工程成本55.工程进度管理的流程不包括（）。A.进度计划编制B.进度计划实施C.进度计划检查D.进度计划调整56.工程进度计划编制的方法不包括（）。A.横道图法B.网络图法C.关键路径法D.因素分析法57.工程进度计划实施的控制方法不包括（）。A.目标控制B.过程控制C.系统控制D.风险控制58.工程进度计划检查的方法不包括（）。A.横道图比较法B.网络图比较法C.S曲线比较法D.因素分析法59.工程进度计划调整的方法不包括（）。A.改变工作逻辑关系B.增加资源投入C.缩短工作持续时间D.降低工程质量60.工程进度管理的组织措施不包括（）。A.组织机构设置B.职责分工C.人员培训D.技术革新61.工程进度管理的技术措施不包括（）。A.改进施工方案B.采用新技术、新工艺、新材料C.优化资源配置D.加强进度控制62.工程进度管理的经济措施不包括（）。A.加快进度奖B.拖期罚款C.资金保障D.技术革新63.工程进度管理的合同措施不包括（）。A.选择合适的合同形式B.严格控制合同变更C.加强合同管理D.技术革新64.工程合同管理的基本原则不包括（）。A.平等互利原则B.公平合理原则C.诚实信用原则D.以经济效益为中心的原则65.工程合同管理的目的是（）。A.规范合同行为B.保障合同双方的合法权益C.提高合同履约率D.降低合同成本66.工程合同管理的流程不包括（）。A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更67.工程合同谈判的内容不包括（）。A.合同标的B.合同价款C.合同履行期限D.合同风险68.工程合同签订的程序不包括（）。A.草拟合同B.审核合同C.签订合同D.合同备案69.工程合同履行的原则不包括（）。A.全面履行原则B.诚实信用原则C.友好协商原则D.以经济效益为中心的原则70.工程合同变更的程序不包括（）。A.变更提出B.变更协商C.变更确认D.变更执行二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的类型包括（）。A.工程项目管理B.业主方项目管理C.设计方项目管理D.施工方项目管理E.监理方项目管理72.组织结构模式的特点包括（）。A.职责明确B.协调简单C.管理幅度大D.权限集中E.适应性强73.项目目标动态控制的过程包括（）。A.项目目标的分解B.项目目标的计划C.项目目标的实施D.项目目标的检查E.项目目标的调整74.工程项目管理信息化的重要作用包括（）。A.提高项目管理效率B.降低项目管理成本C.增强项目管理风险D.促进项目团队协作E.提高项目决策水平75.风险管理的方法包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险自留E.风险转移76.工程质量管理的原则包括（）。A.坚持质量第一的原则B.坚持预防为主的原则C.坚持以顾客为关注焦点的原则D.坚持持续改进的原则E.坚持以成本为关注焦点的原则77.工程质量控制的方法包括（）。A.目标控制B.过程控制C.系统控制D.风险控制E.信息控制78.工程质量验收的划分包括（）。A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.子单位工程E.分项工程79.工程质量保修的责任主体包括（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位E.供应商80.工程安全生产管理的基本原则包括（）。A.安全第一、预防为主、综合治理的原则B.谁主管、谁负责的原则C.各负其责、协同一致的原则D.以经济效益为中心的原则E.以人为本、生命至上的原则81.工程安全生产管理的制度包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度E.安全生产许可制度82.工程安全生产事故的分类包括（）。A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.火灾事故E.爆炸事故83.工程安全生产事故的报告程序包括（）。A.事故现场保护B.事故调查C.事故报告D.事故处理E.事故救援84.工程成本管理的基本原则包括（）。A.成本最低化原则B.资源优化配置原则C.成本效益原则D.成本控制原则E.成本核算原则85.工程成本管理的流程包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析86.工程成本预测的方法包括（）。A.类比法B.因素分析法C.目标利润法D.风险调整后的项目现金流量E.回归分析法87.工程成本计划的方法包括（）。A.按项目组成编制成本计划B.按项目进度编制成本计划C.按成本构成编制成本计划D.按成本目标编制成本计划E.按风险调整后的项目现金流量编制成本计划88.工程成本控制的方法包括（）。A.目标控制B.过程控制C.系统控制D.风险控制E.信息控制89.工程成本核算的方法包括（）。A.要素成本法B.定额成本法C.变动成本法D.标准成本法E.目标成本法90.工程成本分析的方法包括（）。A.比较分析法B.因素分析法C.比率分析法D.风险分析法E.敏感性分析法91.工程成本管理的组织措施包括（）。A.组织机构设置B.职责分工C.人员培训D.技术革新E.信息管理92.工程成本管理的技术措施包括（）。A.改进施工方案B.采用新技术、新工艺、新材料C.优化资源配置D.加强成本控制E.提高人员素质93.工程成本管理的经济措施包括（）。A.控制材料价格B.控制人工费用C.控制机械使用费D.技术革新E.节约成本94.工程成本管理的合同措施包括（）。A.选择合适的合同形式B.严格控制合同变更C.加强合同管理D.技术革新E.风险管理95.工程进度管理的基本原则包括（）。A.计划性原则B.动态性原则C.协调性原则D.随意性原则E.灵活性原则96.工程进度管理的流程包括（）。A.进度计划编制B.进度计划实施C.进度计划检查D.进度计划调整E.进度计划考核97.工程进度计划编制的方法包括（）。A.横道图法B.网络图法C.关键路径法D.因素分析法E.敏感性分析法98.工程进度计划实施的控制方法包括（）。A.目标控制B.过程控制C.系统控制D.风险控制E.信息控制99.工程进度计划检查的方法包括（）。A.横道图比较法B.网络图比较法C.S曲线比较法D.因素分析法E.敏感性分析法100.工程进度计划调整的方法包括（）。A.改变工作逻辑关系B.增加资源投入C.缩短工作持续时间D.降低工程质量E.加强进度控制101.工程进度管理的组织措施包括（）。A.组织机构设置B.职责分工C.人员培训D.技术革新E.信息管理102.工程进度管理的技术措施包括（）。A.改进施工方案B.采用新技术、新工艺、新材料C.优化资源配置D.加强进度控制E.提高人员素质103.工程进度管理的经济措施包括（）。A.加快进度奖B.拖期罚款C.资金保障D.技术革新E.节约成本104.工程进度管理的合同措施包括（）。A.选择合适的合同形式B.严格控制合同变更C.加强合同管理D.技术革新E.风险管理105.工程合同管理的基本原则包括（）。A.平等互利原则B.公平合理原则C.诚实信用原则D.以经济效益为中心的原则E.可持续发展原则三、案例分析题（共10题，每题20分。根据背景资料，结合所学知识作答）106.背景：某工程建设项目，业主方、设计方、施工方和监理方共同参与项目管理。项目实施过程中，出现了以下情况：（1）业主方根据项目进展情况，对项目目标进行了调整，要求设计方修改设计方案，缩短项目工期。（2）施工方为了赶工期，采用了新的施工工艺，但没有进行充分的试验和论证，导致施工质量出现问题。（3）监理方发现施工方违规使用材料，及时进行了制止，并要求施工方整改。（4）项目实施过程中，发生了重大安全事故，造成人员伤亡和财产损失。问题：（1）请简述项目目标动态控制的过程。（2）请分析施工方采用新工艺带来的风险。（3）请说明监理方在质量控制方面的作用。（4）请简述工程安全生产事故的处理程序。107.背景：某工程建设项目，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。项目实施过程中，出现了以下情况：（1）由于设计变更，导致工程量增加，工期延长至15个月。（2）施工方为了降低成本，采用了廉价的材料，导致工程质量出现问题。（3）业主方为了加快进度，增加了资金投入，但资金使用效率不高。（4）项目实施过程中，发生了通货膨胀，导致材料价格上涨。问题：（1）请简述工程成本管理的流程。（2）请分析设计变更对工程成本和工期的影响。（3）请说明施工方采用廉价材料带来的风险。（4）请简述工程成本控制的方法。108.背景：某工程建设项目，合同工期为10个月，采用网络图法编制进度计划。项目实施过程中，出现了以下情况：（1）由于天气原因，导致某项工作延误2周。（2）施工方为了赶工期，加班加点，导致工人疲劳，出现了安全事故。（3）监理方发现施工方进度计划安排不合理，及时进行了调整。（4）项目实施过程中，发生了技术难题，导致某项工作持续时间延长。问题：（1）请简述工程进度管理的流程。（2）请分析天气原因对工程进度的影响。（3）请说明施工方加班加点带来的风险。（4）请简述工程进度控制的方法。109.背景：某工程建设项目，采用横道图法编制进度计划。项目实施过程中，出现了以下情况：（1）由于业主方原因，导致某项工作推迟1个月。（2）施工方为了降低成本，减少了资源投入，导致工作进度缓慢。（3）监理方发现施工方进度计划安排不合理，及时进行了调整。（4）项目实施过程中，发生了设备故障，导致某项工作停工1周。问题：（1）请简述工程进度管理的流程。（2）请分析业主方原因对工程进度的影响。（3）请说明施工方减少资源投入带来的风险。（4）请简述工程进度控制的方法。110.背景：某工程建设项目，采用合同管理的方式，业主方与施工方签订了施工合同。项目实施过程中，出现了以下情况：（1）由于设计变更，导致工程量增加，业主方与施工方协商进行了合同变更。（2）施工方为了赶工期，采用了新的施工工艺，但没有进行充分的试验和论证，导致施工质量出现问题。（3）业主方发现施工方违规使用材料，及时进行了制止，并要求施工方整改。（4）项目实施过程中，发生了通货膨胀，导致材料价格上涨，业主方与施工方协商进行了价格调整。问题：（1）请简述工程合同管理的流程。（2）请分析合同变更对工程进度和成本的影响。（3）请说明施工方采用新工艺带来的风险。（4）请简述工程合同管理的方法。答案及解析一、单项选择题1.C解析：工程项目的核心任务是目标控制，即通过有效的管理手段，确保项目目标的实现。2.D解析：项目管理按项目对象分类，主要包括建设工程项目、科研项目、工程建设项目等，不包括企业投资项目。3.C解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的逻辑关系。4.A解析：职能组织结构的优点是职责分明，但缺点是协调复杂，管理幅度小。5.A解析：项目目标动态控制是指对项目实施过程中的各种变化进行跟踪和控制，以确保项目目标的实现。6.D解析：项目目标动态控制的纠偏措施包括组织调整、管理措施、技术措施等，不包括投资增加。7.C解析：建设工程项目的全生命周期包括项目决策阶段、项目实施阶段、项目运营阶段。8.B解析：工程项目管理的工作流程组织，可以用工作流程图描述。9.D解析：工程项目管理的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等，不包括平行组织结构。10.D解析：项目管理信息系统的主要功能包括进度控制、成本控制、质量控制等，不包括人力资源管理。11.A解析：工程项目管理信息化是指利用信息技术进行项目管理，提高项目管理效率。12.C解析：工程项目管理信息化的重要作用包括提高项目管理效率、降低项目管理成本、促进项目团队协作等，不包括增强项目管理风险。13.C解析：风险是指项目实施过程中可能发生的对项目目标产生影响的事件。14.D解析：风险管理的流程包括风险识别、风险评估、风险控制等，不包括风险奖励。15.D解析：风险识别的方法包括头脑风暴法、德尔菲法、调查表法等，不包括风险清单法。16.D解析：风险评估的方法包括定性风险分析、定量风险分析等，不包括风险调整后的项目现金流量。17.D解析：风险控制措施包括风险回避、风险自留、风险转移等，不包括风险奖励。18.A解析：质量是指项目满足要求的程度。19.C解析：工程质量管理的主要目的是确保工程质量和使用安全。20.D解析：工程质量管理的原则包括坚持质量第一的原则、坚持预防为主的原则、坚持以顾客为关注焦点的原则等，不包括坚持以成本为关注焦点的原则。21.A解析：工程质量管理PDCA循环包括计划、实施、检查、处理。22.C解析：工程质量控制的目的在于控制工程质量形成过程。23.D解析：工程质量控制的方法包括目标控制、过程控制、系统控制等，不包括风险控制。24.C解析：工程质量验收的依据包括工程设计文件、工程施工合同、工程标准规范等，不包括工程监理合同。25.E解析：工程质量验收的划分包括分部工程、分项工程、单位工程、子单位工程，不包括分项工程。26.D解析：工程质量验收的程序包括隐蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收等，不包括项目后评价。27.A解析：工程质量保修期，自工程竣工验收合格之日起计算。28.D解析：工程质量保修的范围包括地基基础工程、主体结构工程、保温防水工程等，不包括外部装饰工程。29.C解析：工程质量保修的责任主体是施工单位。30.D解析：工程安全生产管理的基本原则包括安全第一、预防为主、综合治理的原则、谁主管、谁负责的原则、各负其责、协同一致的原则等，不包括以经济效益为中心的原则。31.B解析：工程安全生产管理的目的是保障人身安全和财产安全。32.C解析：工程安全生产管理的责任主体是施工单位。33.D解析：工程安全生产管理的制度包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度等，不包括安全生产许可制度。34.D解析：工程安全生产教育培训的对象包括项目负责人、安全生产管理人员、特种作业人员等，不包括普通工人。35.D解析：工程安全生产检查的内容包括安全生产责任制落实情况、安全生产教育培训情况、安全防护设施情况等，不包括工程质量情况。36.D解析：工程安全生产事故的处理原则包括尽快抢救伤员、保护现场、查明事故原因等，不包括追求最大效益。37.D解析：工程安全生产事故的分类包括轻伤事故、重伤事故、死亡事故等，不包括财产损失事故。38.D解析：工程安全生产事故的报告程序包括事故现场保护、事故调查、事故报告、事故处理等，不包括事故救援。39.A解析：工程安全生产事故的调查处理，应当坚持客观公正、实事求是的原则。40.D解析：工程安全生产事故的责任追究，包括行政责任、民事责任、刑事责任等。41.D解析：工程成本管理的基本原则包括成本最低化原则、资源优化配置原则、成本效益原则、成本控制原则等，不包括成本核算原则。42.A解析：工程成本管理的目的是控制工程成本，降低工程成本，实现成本目标。43.D解析：工程成本管理的流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等，不包括成本分析。44.D解析：工程成本预测的方法包括类比法、因素分析法、目标利润法等，不包括风险调整后的项目现金流量。45.D解析：工程成本计划的方法包括按项目组成编制成本计划、按项目进度编制成本计划、按成本构成编制成本计划等，不包括按成本目标编制成本计划。46.D解析：工程成本控制的方法包括目标控制、过程控制、系统控制等，不包括风险控制。47.C解析：工程成本核算的方法包括要素成本法、定额成本法、变动成本法、标准成本法等，不包括定额成本法。48.D解析：工程成本分析的方法包括比较分析法、因素分析法、比率分析法等，不包括风险分析法。49.D解析：工程成本管理的组织措施包括组织机构设置、职责分工、人员培训等，不包括技术革新。50.D解析：工程成本管理的技术措施包括改进施工方案、采用新技术、新工艺、新材料、优化资源配置等，不包括加强成本控制。51.D解析：工程成本管理的经济措施包括控制材料价格、控制人工费用、控制机械使用费等，不包括技术革新。52.D解析：工程成本管理的合同措施包括选择合适的合同形式、严格控制合同变更、加强合同管理等，不包括技术革新。53.D解析：工程进度管理的基本原则包括计划性原则、动态性原则、协调性原则等，不包括随意性原则。54.B解析：工程进度管理的目的是控制工程进度，保证工程按期完成。55.D解析：工程进度管理的流程包括进度计划编制、进度计划实施、进度计划检查、进度计划调整等，不包括进度计划考核。56.D解析：工程进度计划编制的方法包括横道图法、网络图法、关键路径法等，不包括因素分析法。57.D解析：工程进度计划实施的控制方法包括目标控制、过程控制、系统控制、风险控制等，不包括信息控制。58.D解析：工程进度计划检查的方法包括横道图比较法、网络图比较法、S曲线比较法等，不包括因素分析法。59.D解析：工程进度计划调整的方法包括改变工作逻辑关系、增加资源投入、缩短工作持续时间等，不包括降低工程质量。60.D解析：工程进度管理的组织措施包括组织机构设置、职责分工、人员培训等，不包括技术革新。61.D解析：工程进度管理的技术措施包括改进施工方案、采用新技术、新工艺、新材料、优化资源配置等，不包括加强进度控制。62.D解析：工程进度管理的经济措施包括加快进度奖、拖期罚款、资金保障等，不包括技术革新。63.D解析：工程合同管理的基本原则包括平等互利原则、公平合理原则、诚实信用原则等，不包括以经济效益为中心的原则。64.D解析：工程合同管理的目的是规范合同行为，保障合同双方的合法权益，提高合同履约率。65.A解析：工程合同管理的流程包括合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更等，不包括合同备案。66.D解析：工程合同谈判的内容包括合同标的、合同价款、合同履行期限等，不包括合同风险。67.D解析：工程合同签订的程序包括草拟合同、审核合同、签订合同等，不包括合同备案。68.D解析：工程合同履行的原则包括全面履行原则、诚实信用原则、友好协商原则等，不包括以经济效益为中心的原则。69.D解析：工程合同变更的程序包括变更提出、变更协商、变更确认、变更执行等，不包括变更审批。二、多项选择题71.A、B、C、D、E解析：建设工程项目管理的类型包括工程项目管理、业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理和监理方项目管理。72.A、B、C、D解析：组织结构模式的特点包括职责明确、协调简单、管理幅度大、权限集中等。73.A、B、C、D、E解析：项目目标动态控制的过程包括项目目标的分解、项目目标的计划、项目目标的实施、项目目标的检查、项目目标的调整等。74.A、B、C、D、E解析：工程项目管理信息化的重要作用包括提高项目管理效率、降低项目管理成本、增强项目管理风险、促进项目团队协作、提高项目决策水平等。75.A、B、C、D解析：风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险控制、风险自留、风险转移等。76.A、B、C、D解析：工程质量管理的原则包括坚持质量第一的原则、坚持预防为主的原则、坚持以顾客为关注焦点的原则、坚持持续改进的原则等。77.A、B、C、D、E解析：工程质量控制的方法包括目标控制、过程控制、系统控制、风险控制、信息控制等。78.A、B、C、D、E解析：工程质量验收的划分包括分部工程、分项工程、单位工程、子单位工程、分项工程等。79.A、B、C、D解析：工程质量保修的责任主体包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。80.A、B、C、E解析：工程安全生产管理的基本原则包括安全第一、预防为主、综合治理的原则、谁主管、谁负责的原则、各负其责、协同一致的原则、以人为本、生命至上的原则等。81.A、B、C、D解析：工程安全生产管理的制度包括安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度等。82.A、B、C、D、E解析：工程安全生产事故的分类包括轻伤事故、重伤事故、死亡事故、火灾事故、爆炸事故等。83.A、B、C、D、E解析：工程安全生产事故的报告程序包括事故现场保护、事故调查、事故报告、事故处理、事故救援等。84.A、B、C、D、E解析：工程成本管理的基本原则包括成本最低化原则、资源优化配置原则、成本效益原则、成本控制原则等。85.A、B、C、D、E解析：工程成本管理的流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等。86.A、B、C、E解析：工程成本预测的方法包括类比法、因素分析法、目标利润法、回归分析法等。87.A、B、C、D解析：工程成本计划的方法包括按项目组成编制成本计划、按项目进度编制成本计划、按成本构成编制成本计划、按成本目标编制成本计划等。88.A、B、C、D、E解析：工程成本控制的方法包括目标控制、过程控制、系统控制、风险控制、信息控制等。89.A、B、C、D解析：工程成本核算的方法包括要素成本法、定额成本法、变动成本法、标准成本法等。90.A、B、C、D解析：工程成本分析的方法包括比较分析法、因素分析法、比率分析法、敏感性分析法等。91.A、B、C、E解析：工程成本管理的组织措施包括组织机构设置、职责分工、人员培训、信息管理、成本核算等。92.A、B、C、E解析：工程成本管理的技术措施包括改进施工方案、采用新技术、新工艺、新材料、优化资源配置等。93.A、B、C、E解析：工程成本管理的经济措施包括控制材料价格、控制人工费用、控制机械使用费、节约成本等。94.A、B、C、E解析：工程成本管理的合同措施包括选择合适的合同形式、严格控制合同变更、加强合同管理、风险管理、技术革新等。95.A、B、C、E解析：工程进度管理的基本原则包括计划性原则、动态性原则、协调性原则、灵活性原则等。96.A、B、C、D、E解析：工程进度管理的流程包括进度计划编制、进度计划实施、进度计划检查、进度计划调整、进度计划考核等。97.A、B、C、D解析：工程进度计划编制的方法包括横道图法、网络图法、关键路径法、敏感性分析法等。98.A、B、C、D、E解析：工程进度计划实施的控制方法包括目标控制、过程控制、系统控制、风险控制、信息控制等。99.A、B、C、D解析：工程进度计划检查的方法包括横道图比较法、网络图比较法、S曲线比较法、敏感性分析法等。100.A、B、C、D、E解析：工程进度计划调整的方法包括改变工作逻辑关系、增加资源投入、缩短工作持续时间、降低工程质量、加强进度控制等。101.A、B、C、E解析：工程进度管理的组织措施包括组织机构设置、职责分工、人员培训、信息管理、成本核算等。102.A、B、C、E解析：工程进度管理的技术措施包括改进施工方案、采用新技术、新工艺、新材料、优化资源配置等。103.A、B、C、E解析：工程进度管理的经济措施包括加快进度奖、拖期罚款、资金保障、节约成本等。104.A、B、C、E解析：工程进度管理的合同措施包括选择合适的合同形式、严格控制合同变更、加强合同管理、风险管理、技术革新等。105.A、B、C、E解析：工程合同管理的基本原则包括平等互利原则、公平合理原则、诚实信用原则、可持续发展原则等。三、案例分析题106.（1）项目目标动态控制的过程包括：项目目标的分解：将项目总体目标分解为各个子目标，并进一步分解为具体的工作任务。项目目标的计划：制定项目目标的实施计划，明确各个阶段的目标和任务，并分配资源和责任。项目目标的实施：按照计划执行工作任务，收集项目实施过程中的各种信息。项目目标的检查：定期检查项目实施情况，将实际进度与计划进度进行比较，分析偏差原因，并采取纠正措施。项目目标的调整：根据实际情况调整项目目标，并重新制定实施计划。（2）施工方采用新工艺带来的风险包括：技术风险：新工艺可能存在技术缺陷，导致施工质量出现问题。成本风险：新工艺可能增加施工成本，导致项目成本超支。安全