一建管理考试试题剖析

一建管理考试试题剖析一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.项目管理的核心任务是（）。A.规划和控制B.组织协调C.人员管理D.风险管理2.施工项目管理中，属于组织协调工作的是（）。A.编制施工进度计划B.组织现场质量检查C.协调各参与方关系D.进行成本核算3.建设工程项目的总进度目标指的是（）。A.工程建设项目的工期目标B.工程项目从开始到完成所需的全部时间C.工程项目决策阶段的进度目标D.工程项目实施阶段的进度目标4.项目管理中的“香蕉曲线”描述的是（）。A.成本和进度的关系B.资源和进度的关系C.质量和进度的关系D.工期和成本的关系5.在工程项目管理中，采用“关键路径法”的主要目的是（）。A.计算工程总工期B.确定关键工作C.优化资源配置D.控制工程成本6.工程项目进度控制的关键是（）。A.编制进度计划B.跟踪检查进度C.分析偏差原因D.采取纠正措施7.工程项目成本控制的原则不包括（）。A.节约原则B.主动控制原则C.动态控制原则D.风险控制原则8.工程项目质量管理的八项原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.持续改进D.过程方法9.施工质量控制的重点是（）。A.施工方案B.施工工艺C.施工材料D.施工人员10.工程项目风险管理的目的是（）。A.消除风险B.接受风险C.减少风险损失D.最大化收益11.风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险转移C.风险规避D.风险自留12.施工合同按工期要求分类，可以分为（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.竣工后付款合同、预付款合同、按月付款合同C.短期合同、中期合同、长期合同D.完工交货合同、阶段性付款合同13.FIDIC合同条件中，属于业主方的义务是（）。A.负责提供施工场地B.审核承包商的索赔C.组织施工分包D.监督承包商的施工进度14.建设工程索赔的成立，应同时具备的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人合同义务的中断B.承包人的损失是由于业主原因造成的C.承包人在事件发生后的28天内向业主提交了索赔意向通知D.以上都是15.工程变更价款的确定方法不包括（）。A.实际成本加利润法B.参照合同价格法C.协商议价法D.因素分析法16.建设工程索赔的解决方式包括（）。A.协商B.仲裁C.诉讼D.以上都是17.建设工程档案的归档范围不包括（）。A.工程竣工图B.工程合同C.工程结算D.承包商的财务报表18.施工现场文明施工措施不包括（）。A.设置安全警示标志B.保持施工现场整洁C.控制施工噪音D.将施工人员集中住宿19.绿色施工的特点不包括（）。A.节约资源B.保护环境C.提高效率D.降低成本20.建设工程总承包合同中，承包人的主要义务包括（）。A.负责工程项目的初步设计B.负责工程项目的施工C.负责工程项目的运营D.负责工程项目的招标二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。）1.项目管理的要素包括（）。A.项目范围B.项目时间C.项目成本D.项目质量E.项目环境2.工程项目进度控制措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.法律措施3.工程项目成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.投资回收期法C.盈亏平衡分析法D.财务内部收益率法E.成本偏差分析法4.工程项目质量管理体系的构成要素包括（）。A.文件和记录B.组织结构C.职责权限D.沟通E.监视和测量5.工程项目风险管理的方法包括（）。A.风险清单法B.风险概率和影响评估C.风险应对计划D.风险监控E.风险自留6.施工合同的特点包括（）。A.合同主体的特定性B.合同标的的多样性C.合同履行的长期性D.合同风险的复杂性E.合同管理的复杂性7.FIDIC合同条件中，承包商的义务包括（）。A.按照合同约定完成工程B.负责工程项目的安全管理C.负责工程项目的质量保证D.负责工程项目的环境保护E.负责工程项目的竣工验收8.建设工程索赔的分类包括（）。A.按索赔原因分类B.按索赔事件分类C.按索赔合同分类D.按索赔金额分类E.按索赔时间分类9.工程变更的原因包括（）。A.设计变更B.业主指令C.施工条件变化D.技术进步E.自然灾害10.建设工程档案的整理原则包括（）。A.真实性原则B.完整性原则C.系统性原则D.可追溯性原则E.时效性原则三、案例分析题（共2题，每题20分。）案例一：某施工单位承接了一项建筑工程项目，工期为12个月。在施工过程中，由于业主方的原因，导致工程延期2个月。施工单位及时提出了工期索赔，并提供了相关证据。业主方经过审核后，同意了施工单位的索赔要求。问题：1.施工单位提出工期索赔的理由是什么？2.业主方同意工期索赔的前提条件是什么？3.施工单位如何进行工期索赔的处理？案例二：某施工单位承接了一项市政工程项目，合同工期为6个月。在施工过程中，由于遇到了罕见的洪涝灾害，导致工程停工1个月。施工单位及时提出了费用索赔，并提供了相关证据。业主方经过审核后，部分同意了施工单位的索赔要求。问题：1.施工单位提出费用索赔的理由是什么？2.业主方部分同意费用索赔的原因可能是什么？3.施工单位如何进行费用索赔的处理？答案及解析一、单项选择题1.A解析：项目管理的核心任务是规划和控制。2.C解析：组织协调是施工项目管理的重要工作，属于组织协调工作的是协调各参与方关系。3.B解析：建设工程项目的总进度目标指的是工程项目从开始到完成所需的全部时间。4.D解析：“香蕉曲线”描述的是工期和成本的关系。5.A解析：采用“关键路径法”的主要目的是计算工程总工期。6.B解析：工程项目进度控制的关键是跟踪检查进度。7.D解析：工程项目成本控制的原则包括节约原则、主动控制原则、动态控制原则。8.D解析：工程项目质量管理的八项原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、持续改进、过程方法。9.A解析：施工质量控制的重点是施工方案。10.C解析：工程项目风险管理的目的是减少风险损失。11.A解析：风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。12.C解析：施工合同按工期要求分类，可以分为短期合同、中期合同、长期合同。13.A解析：FIDIC合同条件中，属于业主方的义务是负责提供施工场地。14.D解析：建设工程索赔的成立，应同时具备的前提条件包括与合同对照，事件已造成了承包人合同义务的中断、承包人的损失是由于业主原因造成的、承包人在事件发生后的28天内向业主提交了索赔意向通知。15.D解析：工程变更价款的确定方法包括实际成本加利润法、参照合同价格法、协商议价法。16.D解析：建设工程索赔的解决方式包括协商、仲裁、诉讼。17.D解析：建设工程档案的归档范围不包括承包商的财务报表。18.D解析：施工现场文明施工措施不包括将施工人员集中住宿。19.C解析：绿色施工的特点包括节约资源、保护环境、降低成本。20.B解析：建设工程总承包合同中，承包人的主要义务包括负责工程项目的施工。二、多项选择题1.ABCDE解析：项目管理的要素包括项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目环境。2.ABCD解析：工程项目进度控制措施包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。3.ACE解析：工程项目成本控制的方法包括目标成本法、盈亏平衡分析法、成本偏差分析法。4.ABCDE解析：工程项目质量管理体系的构成要素包括文件和记录、组织结构、职责权限、沟通、监视和测量。5.ABCDE解析：工程项目风险管理的方法包括风险清单法、风险概率和影响评估、风险应对计划、风险监控、风险自留。6.ABCDE解析：施工合同的特点包括合同主体的特定性、合同标的的多样性、合同履行的长期性、合同风险的复杂性、合同管理的复杂性。7.ABCDE解析：FIDIC合同条件中，承包商的义务包括按照合同约定完成工程、负责工程项目的安全管理、负责工程项目的质量保证、负责工程项目的环境保护、负责工程项目的竣工验收。8.ABD解析：建设工程索赔的分类包括按索赔原因分类、按索赔事件分类、按索赔金额分类。9.ABCDE解析：工程变更的原因包括设计变更、业主指令、施工条件变化、技术进步、自然灾害。10.ABCD解析：建设工程档案的整理原则包括真实性原则、完整性原则、系统性原则、可追溯性原则。三、案例分析题案例一：1.施工单位提出工期索赔的理由是业主方的原因导致工程延期2个月，属于不可抗力因素，施工单位按照合同约定有权提出工期索赔。2.业主方同意工期索赔的前提条件是施工单位提供了充分的证据证明工程延期是由于业主方的原因造成的，并且施工单位按照合同约定及时提出了工期索赔。3.施工单位进行工期索赔的处理步骤如下：提交索赔意向通知；收集索赔证据；编制索赔报告；与业主方进行协商；如果协商不成，可以通过仲裁或诉讼解决。案例二：1.施工单位提出费用索