一建管理能力测试试题答案

一建管理能力测试试题答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是（）。A.规划B.组织C.控制D.协调2.工程项目管理中，组织结构的基本形式不包括（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制3.项目目标管理的核心是（）。A.计划B.组织C.协调D.控制4.在项目管理的各种方法中，强调团队合作和自我管理的是（）。A.传统管理方法B.系统管理方法C.精益管理方法D.精益六西格玛方法5.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、时间、成本B.范围、质量、成本C.时间、质量、成本D.范围、时间、质量6.项目范围管理的主要过程包括（）。A.规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围B.规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围、监督风险C.规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围、采购管理D.规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围、沟通管理7.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.规划项目进度C.规划项目成本D.规划项目质量8.项目时间管理的主要过程包括（）。A.规划时间管理、工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度B.规划时间管理、工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、监督风险C.规划时间管理、工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、采购管理D.规划时间管理、工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、沟通管理9.项目成本管理的主要过程包括（）。A.规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本B.规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、监督风险C.规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、采购管理D.规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、沟通管理10.项目质量管理的主要过程包括（）。A.规划质量管理、控制质量、保证质量B.规划质量管理、控制质量、保证质量、监督风险C.规划质量管理、控制质量、保证质量、采购管理D.规划质量管理、控制质量、保证质量、沟通管理11.项目人力资源管理的主要过程包括（）。A.规划人力资源管理、组建项目团队、建设团队、管理团队B.规划人力资源管理、组建项目团队、建设团队、管理团队、监督风险C.规划人力资源管理、组建项目团队、建设团队、管理团队、采购管理D.规划人力资源管理、组建项目团队、建设团队、管理团队、沟通管理12.项目沟通管理的主要过程包括（）。A.规划沟通管理、管理沟通、监督沟通B.规划沟通管理、管理沟通、监督沟通、监督风险C.规划沟通管理、管理沟通、监督沟通、采购管理D.规划沟通管理、管理沟通、监督沟通、沟通管理13.项目风险管理的主要过程包括（）。A.规划风险管理、识别风险、实施定量风险分析、应对风险、监控风险B.规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、应对风险、监控风险C.规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、应对风险、监控风险、采购管理D.规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、应对风险、监控风险、沟通管理14.项目采购管理的主要过程包括（）。A.规划采购管理、实施采购、控制采购B.规划采购管理、实施采购、控制采购、监督风险C.规划采购管理、实施采购、控制采购、采购管理D.规划采购管理、实施采购、控制采购、沟通管理15.项目干系人是（）。A.参与项目、受项目影响或自认为受项目影响的人B.项目经理C.项目团队成员D.项目发起人16.项目发起人的主要职责是（）。A.提供项目资金B.制定项目章程C.管理项目团队D.控制项目进度17.项目管理信息系统（PMIS）的主要作用是（）。A.提高项目沟通效率B.提高项目决策效率C.提高项目管理效率D.提高项目团队协作效率18.项目管理的成功关键因素包括（）。A.明确的目标、有效的计划、高效的组织、良好的沟通、严格的管理B.明确的目标、有效的计划、高效的组织、良好的沟通、风险管理C.明确的目标、有效的计划、高效的组织、良好的沟通、采购管理D.明确的目标、有效的计划、高效的组织、良好的沟通、沟通管理19.项目管理的道德责任包括（）。A.对客户负责、对员工负责、对社会负责B.对客户负责、对员工负责、对环境负责C.对客户负责、对员工负责、对质量负责D.对客户负责、对员工负责、对成本负责20.项目管理的文化差异主要体现在（）。A.语言、宗教、价值观、沟通方式B.语言、宗教、价值观、管理方式C.语言、宗教、价值观、技术水平D.语言、宗教、价值观、项目规模21.国际工程项目的特点包括（）。A.跨国性、文化差异、法律差异、风险高B.跨国性、文化差异、法律差异、技术复杂C.跨国性、文化差异、法律差异、成本高D.跨国性、文化差异、法律差异、工期长22.国际工程项目的风险管理策略包括（）。A.风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留C.风险回避、风险转移、风险减轻、风险控制D.风险回避、风险转移、风险减轻、风险应对23.FIDIC合同条件的适用范围包括（）。A.工程建设项目B.商品交易C.服务合同D.技术转让24.FIDIC合同条件中，业主的主要义务包括（）。A.提供施工条件、支付工程款、批准变更B.提供施工条件、支付工程款、解决争议C.提供施工条件、支付工程款、提供信息D.提供施工条件、支付工程款、组织竣工验收25.FIDIC合同条件中，承包商的主要义务包括（）。A.按时完成工程、保证工程质量、遵守法律法规B.按时完成工程、保证工程质量、接受业主监督C.按时完成工程、保证工程质量、保护环境D.按时完成工程、保证工程质量、履行合同约定26.FIDIC合同条件中，工程变更的处理程序包括（）。A.提出变更申请、审查变更申请、批准变更、实施变更、确认变更费用B.提出变更申请、审查变更申请、批准变更、实施变更、确认变更费用、支付变更费用C.提出变更申请、审查变更申请、批准变更、实施变更、确认变更费用、争议解决D.提出变更申请、审查变更申请、批准变更、实施变更、确认变更费用、竣工验收27.FIDIC合同条件中，工程索赔的处理程序包括（）。A.提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔B.提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔、争议解决C.提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔、仲裁D.提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔、诉讼28.FIDIC合同条件中，工程分包的条件包括（）。A.分包工程必须经过业主批准、分包商必须具备相应资质、分包合同必须符合主合同条件B.分包工程必须经过业主批准、分包商必须具备相应资质、分包合同必须经过监理批准C.分包工程必须经过业主批准、分包商必须具备相应资质、分包合同必须经过业主同意D.分包工程必须经过业主批准、分包商必须具备相应资质、分包合同必须经过分包商同意29.建设工程项目的质量特性包括（）。A.安全性、适用性、耐久性、可靠性、经济性B.安全性、适用性、耐久性、可靠性、环保性C.安全性、适用性、耐久性、可靠性、美观性D.安全性、适用性、耐久性、可靠性、节能性30.建设工程质量管理的原则包括（）。A.以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法、持续改进B.以顾客为关注焦点、全员参与、PDCA循环、持续改进C.以顾客为关注焦点、全员参与、PDCA循环、质量责任制D.以顾客为关注焦点、全员参与、PDCA循环、质量认证31.建设工程质量控制的基本方法包括（）。A.检验、试验、测量、分析B.检验、试验、测量、监控C.检验、试验、测量、验收D.检验、试验、测量、评审32.建设工程质量事故的分类包括（）。A.按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故发生部位分类B.按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故责任分类C.按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故发生性质分类D.按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故发生时间分类33.建设工程质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查、事故原因分析、事故处理、事故教训总结B.事故调查、事故原因分析、事故处理、事故责任追究C.事故调查、事故原因分析、事故处理、事故保险理赔D.事故调查、事故原因分析、事故处理、事故信息公开34.建设工程安全生产管理的方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.安全第一、预防为主、严格管理C.安全第一、预防为主、经济合理D.安全第一、预防为主、科技兴安35.建设工程安全生产管理的基本原则包括（）。A.谁主管、谁负责、管生产必须管安全、安全具有否决权B.谁主管、谁负责、管生产必须管安全、安全责任追究C.谁主管、谁负责、管生产必须管安全、安全教育培训D.谁主管、谁负责、管生产必须管安全、安全检查36.建设工程安全生产教育的类型包括（）。A.职前安全生产教育、在岗安全生产教育、转岗安全生产教育B.职前安全生产教育、在岗安全生产教育、特种作业安全生产教育C.职前安全生产教育、在岗安全生产教育、安全管理人员安全生产教育D.职前安全生产教育、在岗安全生产教育、安全生产事故教育37.建设工程安全生产检查的内容包括（）。A.安全管理制度、安全教育培训、安全技术措施、安全防护设施B.安全管理制度、安全教育培训、安全技术措施、安全操作规程C.安全管理制度、安全教育培训、安全技术措施、安全事故处理D.安全管理制度、安全教育培训、安全技术措施、安全责任追究38.建设工程安全生产事故的分类包括（）。A.按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故发生部位分类B.按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故责任分类C.按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故发生性质分类D.按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故发生时间分类39.建设工程安全生产事故的处理程序包括（）。A.事故报告、事故调查、事故处理、事故教训总结B.事故报告、事故调查、事故处理、事故责任追究C.事故报告、事故调查、事故处理、事故保险理赔D.事故报告、事故调查、事故处理、事故信息公开40.建设工程环境保护的要求包括（）。A.防止污染、保护生态、节约资源、合理利用土地B.防止污染、保护生态、节约资源、保护文化遗产C.防止污染、保护生态、节约资源、保护生物多样性D.防止污染、保护生态、节约资源、保护环境质量41.建设工程环境保护的措施包括（）。A.污染治理、生态恢复、资源循环利用、土地复垦B.污染治理、生态恢复、资源循环利用、植被保护C.污染治理、生态恢复、资源循环利用、水土保持D.污染治理、生态恢复、资源循环利用、环境监测42.建设工程风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险识别、风险分析、风险应对、风险控制C.风险识别、风险分析、风险应对、风险转移D.风险识别、风险分析、风险应对、风险自留43.建设工程风险管理的目标包括（）。A.识别风险、分析风险、应对风险、控制风险B.识别风险、分析风险、应对风险、转移风险C.识别风险、分析风险、应对风险、自留风险D.识别风险、分析风险、应对风险、消除风险44.建设工程风险识别的方法包括（）。A.头脑风暴法、专家调查法、检查表法、流程图法B.头脑风暴法、专家调查法、风险清单法、流程图法C.头脑风暴法、专家调查法、风险清单法、概率分析法D.头脑风暴法、专家调查法、风险清单法、决策树法45.建设工程风险分析的方法包括（）。A.定性分析法、定量分析法、概率分析法、决策树法B.定性分析法、定量分析法、风险清单法、决策树法C.定性分析法、定量分析法、风险清单法、概率分析法D.定性分析法、定量分析法、风险清单法、决策树法46.建设工程风险应对的策略包括（）。A.风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受B.风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留C.风险回避、风险转移、风险减轻、风险控制D.风险回避、风险转移、风险减轻、风险应对47.建设工程风险监控的方法包括（）。A.风险检查、风险跟踪、风险报告、风险评审B.风险检查、风险跟踪、风险报告、风险更新C.风险检查、风险跟踪、风险报告、风险调整D.风险检查、风险跟踪、风险报告、风险决策48.建设工程合同管理的基本原则包括（）。A.平等、自愿、公平、诚实信用B.平等、自愿、公平、互利C.平等、自愿、公平、合法D.平等、自愿、公平、安全49.建设工程合同的类型包括（）。A.固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同B.固定总价合同、固定单价合同、变动单价合同C.固定总价合同、固定单价合同、按实结算合同D.固定总价合同、固定单价合同、包干合同50.建设工程合同履行的原则包括（）。A.全面履行、诚实信用、协作履行B.全面履行、诚实信用、及时履行C.全面履行、诚实信用、合理履行D.全面履行、诚实信用、合法履行51.建设工程合同变更的程序包括（）。A.提出变更请求、审查变更请求、协商变更、批准变更、实施变更B.提出变更请求、审查变更请求、协商变更、批准变更、实施变更、确认变更费用C.提出变更请求、审查变更请求、协商变更、批准变更、实施变更、争议解决D.提出变更请求、审查变更请求、协商变更、批准变更、实施变更、竣工验收52.建设工程合同索赔的依据包括（）。A.合同条款、法律法规、工程惯例B.合同条款、工程变更、工程进度C.合同条款、工程变更、工程成本D.合同条款、工程变更、工程质量53.建设工程合同索赔的程序包括（）。A.提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔B.提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔、争议解决C.提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔、仲裁D.提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔、诉讼54.建设工程合同争议的解决方式包括（）。A.协商、调解、仲裁、诉讼B.协商、调解、仲裁、行政裁决C.协商、调解、仲裁、行政复议D.协商、调解、仲裁、行政命令55.建设工程信息管理的基本原则包括（）。A.系统性、科学性、准确性、及时性B.系统性、科学性、准确性、完整性C.系统性、科学性、准确性、安全性D.系统性、科学性、准确性、实用性56.建设工程信息管理的手段包括（）。A.文件管理、会议管理、数据库管理、网络管理B.文件管理、会议管理、数据库管理、项目管理信息系统C.文件管理、会议管理、数据库管理、电子邮件D.文件管理、会议管理、数据库管理、传真57.建设工程项目管理的组织结构形式包括（）。A.直线制、职能制、矩阵制、事业部制B.直线制、职能制、矩阵制、项目制C.直线制、职能制、矩阵制、网络制D.直线制、职能制、矩阵制、扁平制58.建设工程项目团队的建设包括（）。A.团队目标、团队计划、团队沟通、团队冲突管理B.团队目标、团队计划、团队沟通、团队激励C.团队目标、团队计划、团队沟通、团队绩效D.团队目标、团队计划、团队沟通、团队文化59.建设工程项目沟通的方式包括（）。A.正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通B.正式沟通、非正式沟通、书面沟通、电子沟通C.正式沟通、非正式沟通、书面沟通、会议沟通D.正式沟通、非正式沟通、书面沟通、电话沟通60.建设工程项目管理的创新包括（）。A.管理理念创新、管理方法创新、管理技术创新B.管理理念创新、管理方法创新、管理组织创新C.管理理念创新、管理方法创新、管理文化创新D.管理理念创新、管理方法创新、管理手段创新二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）1.项目管理的知识体系包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理2.项目管理工具和技术包括（）。A.项目管理信息系统B.甘特图C.PERT图D.流程图E.风险矩阵F.决策树G.检查表H.专家判断3.项目管理的信息系统包括（）。A.项目计划编制系统B.项目进度控制系统C.项目成本控制系统D.项目质量控制系统E.项目沟通系统F.项目风险管理系统G.项目采购管理系统4.项目管理的道德规范包括（）。A.公正性B.责任感C.诚实D.专业胜任能力E.积极主动F.合作5.国际工程项目管理的特点包括（）。A.跨国性B.文化差异C.法律差异D.风险高E.技术复杂F.成本高G.工期长6.FIDIC合同条件的适用范围包括（）。A.工程建设项目B.商品交易C.服务合同D.技术转让E.国际工程合同7.FIDIC合同条件中，业主的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.支付工程款C.批准变更D.解决争议E.提供信息8.FIDIC合同条件中，承包商的主要义务包括（）。A.按时完成工程B.保证工程质量C.遵守法律法规D.接受业主监督E.保护环境9.建设工程质量管理的原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进E.PDCA循环10.建设工程质量控制的基本方法包括（）。A.检验B.试验C.测量D.分析E.监控11.建设工程质量事故的分类包括（）。A.按事故严重程度分类B.按事故发生原因分类C.按事故发生部位分类D.按事故责任分类E.按事故发生性质分类12.建设工程安全生产管理的方针是（）。A.安全第一B.预防为主C.综合治理D.严格管理E.经济合理13.建设工程安全生产管理的基本原则包括（）。A.谁主管、谁负责B.管生产必须管安全C.安全具有否决权D.安全责任追究E.安全教育培训14.建设工程安全生产教育的类型包括（）。A.职前安全生产教育B.在岗安全生产教育C.转岗安全生产教育D.特种作业安全生产教育E.安全管理人员安全生产教育15.建设工程安全生产检查的内容包括（）。A.安全管理制度B.安全教育培训C.安全技术措施D.安全防护设施E.安全操作规程16.建设工程安全生产事故的分类包括（）。A.按事故严重程度分类B.按事故发生原因分类C.按事故发生部位分类D.按事故责任分类E.按事故发生性质分类17.建设工程环境保护的要求包括（）。A.防止污染B.保护生态C.节约资源D.合理利用土地E.保护文化遗产18.建设工程环境保护的措施包括（）。A.污染治理B.生态恢复C.资源循环利用D.土地复垦E.环境监测19.建设工程风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险控制20.建设工程合同管理的基本原则包括（）。A.平等B.自愿C.公平D.诚实信用E.互利三、案例分析题（共10题，每题10分。答题要求：仔细阅读案例，根据案例内容，结合所学知识作答）1.某工程项目，业主与承包商签订了固定总价合同。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，承包商要求业主增加合同价款。业主认为合同是固定总价合同，不应增加价款。承包商则认为设计变更是业主的风险，应增加合同价款。请问，业主和承包商的说法是否正确？为什么？2.某工程项目，由于业主提供的施工条件不理想，导致工程进度延误。承包商向业主提出了索赔。请问，承包商索赔的理由是否成立？为什么？业主应该如何处理？3.某工程项目，在施工过程中发生了一起安全事故，造成一名工人死亡。请问，这起安全事故属于哪一级事故？为什么？项目应该如何处理这起安全事故？4.某工程项目，由于施工现场噪音污染严重，导致附近居民投诉。请问，该项目应该如何进行环境保护？采取了哪些措施？5.某工程项目，由于项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度延误。请问，该项目应该如何进行团队建设？采取了哪些措施？答案及解析一、单项选择题1.A解析：项目管理的核心任务是规划，通过规划来指导项目的实施和控制。2.D解析：组织结构的基本形式包括直线制、职能制、矩阵制和项目制。3.A解析：项目目标管理的核心是计划，通过计划来明确项目目标、范围、时间、成本等。4.C解析：精益管理方法强调团队合作和自我管理，通过减少浪费和持续改进来提高项目效率。5.A解析：项目管理的“三重约束”是指范围、时间、成本，这三个因素相互制约，决定了项目的成功与否。6.A解析：项目范围管理的主要过程包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围。7.A解析：工作分解结构（WBS）的目的是定义项目范围，将项目分解为更小的、更易于管理的部分。8.A解析：项目时间管理的主要过程包括规划时间管理、工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。9.A解析：项目成本管理的主要过程包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。10.A解析：项目质量管理的主要过程包括规划质量管理、控制质量、保证质量。11.A解析：项目人力资源管理的主要过程包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设团队、管理团队。12.A解析：项目沟通管理的主要过程包括规划沟通管理、管理沟通、监督沟通。13.A解析：项目风险管理的主要过程包括规划风险管理、识别风险、实施定量风险分析、应对风险、监控风险。14.A解析：项目采购管理的主要过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购。15.A解析：项目干系人是参与项目、受项目影响或自认为受项目影响的人。16.B解析：项目发起人的主要职责是提供项目资金，并制定项目章程。17.C解析：项目管理信息系统（PMIS）的主要作用是提高项目管理效率，通过信息技术来辅助项目管理。18.A解析：项目管理的成功关键因素包括明确的目标、有效的计划、高效的组织、良好的沟通、严格的管理。19.A解析：项目管理的道德责任包括对客户负责、对员工负责、对社会负责。20.A解析：项目管理的文化差异主要体现在语言、宗教、价值观、沟通方式等方面。21.A解析：国际工程项目的特点包括跨国性、文化差异、法律差异、风险高。22.A解析：国际工程项目的风险管理策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受。23.A解析：FIDIC合同条件的适用范围包括工程建设项目。24.A解析：FIDIC合同条件中，业主的主要义务包括提供施工条件、支付工程款、批准变更。25.A解析：FIDIC合同条件中，承包商的主要义务包括按时完成工程、保证工程质量、遵守法律法规。26.A解析：FIDIC合同条件中，工程变更的处理程序包括提出变更申请、审查变更申请、批准变更、实施变更、确认变更费用。27.A解析：FIDIC合同条件中，工程索赔的处理程序包括提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔。28.A解析：FIDIC合同条件中，工程分包的条件包括分包工程必须经过业主批准、分包商必须具备相应资质、分包合同必须符合主合同条件。29.A解析：建设工程项目的质量特性包括安全性、适用性、耐久性、可靠性、经济性。30.A解析：建设工程质量管理的原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法、持续改进。31.A解析：建设工程质量控制的基本方法包括检验、试验、测量、分析。32.A解析：建设工程质量事故的分类包括按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故发生部位分类。33.A解析：建设工程质量事故的处理程序包括事故调查、事故原因分析、事故处理、事故教训总结。34.A解析：建设工程安全生产管理的方针是安全第一、预防为主、综合治理。35.A解析：建设工程安全生产管理的基本原则包括谁主管、谁负责、管生产必须管安全、安全具有否决权。36.A解析：建设工程安全生产教育的类型包括职前安全生产教育、在岗安全生产教育、转岗安全生产教育。37.A解析：建设工程安全生产检查的内容包括安全管理制度、安全教育培训、安全技术措施、安全防护设施。38.A解析：建设工程安全生产事故的分类包括按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故发生部位分类。39.A解析：建设工程安全生产事故的处理程序包括事故报告、事故调查、事故处理、事故教训总结。40.A解析：建设工程环境保护的要求包括防止污染、保护生态、节约资源、合理利用土地。41.A解析：建设工程环境保护的措施包括污染治理、生态恢复、资源循环利用、土地复垦。42.A解析：建设工程风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。43.A解析：建设工程风险管理的目标包括识别风险、分析风险、应对风险、控制风险。44.A解析：建设工程风险识别的方法包括头脑风暴法、专家调查法、检查表法、流程图法。45.A解析：建设工程风险分析的方法包括定性分析法、定量分析法、概率分析法、决策树法。46.A解析：建设工程风险应对的策略包括风险回避、风险转移、风险减轻、风险接受。47.A解析：建设工程风险监控的方法包括风险检查、风险跟踪、风险报告、风险评审。48.A解析：建设工程合同管理的基本原则包括平等、自愿、公平、诚实信用。49.A解析：建设工程合同的类型包括固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。50.A解析：建设工程合同履行的原则包括全面履行、诚实信用、协作履行。51.A解析：建设工程合同变更的程序包括提出变更请求、审查变更请求、协商变更、批准变更、实施变更。52.A解析：建设工程合同索赔的依据包括合同条款、法律法规、工程惯例。53.A解析：建设工程合同索赔的程序包括提出索赔通知、提交索赔报告、协商索赔、批准索赔、支付索赔。54.A解析：建设工程合同争议的解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼。55.A解析：建设工程信息管理的基本原则包括系统性、科学性、准确性、及时性。56.B解析：建设工程信息管理的手段包括文件管理、会议管理、数据库管理、项目管理信息系统。57.A解析：建设工程项目管理的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制。58.A解析：建设工程项目团队的建设包括团队目标、团队计划、团队沟通、团队冲突管理。59.A解析：建设工程项目沟通的方式包括正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通。60.A解析：建设工程项目管理的创新包括管理理念创新、管理方法创新、管理技术创新。二、多项选择题1.A、B、C、D、E、F、G、H、I解析：项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。2.A、B、C、D、E、F、G、H解析：项目管理工具和技术包括项目管理信息系统、甘特图、PERT图、流程图、风险矩阵、决策树、检查表、专家判断。3.A、B、C、D、E、F解析：建设工程信息管理系统包括项目计划编制系统、项目进度控制系统、项目成本控制系统、项目质量控制系统、项目沟通系统、项目风险管理系统、项目采购管理系统。4.A、B、C、D、E、F解析：项目管理的道德规范包括公正性、责任感、诚实、专业胜任能力、积极主动、合作。5.A、B、C、D、E、F、G解析：国际工程项目管理的特点包括跨国性、文化差异、法律差异、风险高、技术复杂、成本高、工期长。6.A、E解析：FIDIC合同条件的适用范围包括工程建设项目和国际工程合同。7.A、B、C、E解析：FIDIC合同条件中，业主的主要义务包括提供施工条件、支付工程款、批准变更、提供信息。8.A、B、C、E解析：FIDIC合同条件中，承包商的主要义务包括按时完成工程、保证工程质量、遵守法律法规、保护环境。9.A、B、C、D、E解析：建设工程质量管理的原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法、持续改进、PDCA循环。10.A、B、C、D、E解析：建设工程质量控制的基本方法包括检验、试验、测量、分析、监控。11.A、B、C、D、E解析：建设工程质量事故的分类包括按事故严重程度分类、按事故发生原因分类、按事故发生部位分类、按事故责任分类、按事故发生性质分类。12.A、B、C解析：建设工程安全生产管理的方针是安全第一、预防为主、综合治理。13.A、B、C、D、E解析：建设工程安全生产管理的基本原则包括谁主管、谁负责、管生产必须管安全、安全具有否决权、安全责任追究、安全教育培训。14.A、B、C、D、E解析：建设工程安全生产教育的类型包括职前安全生产教育、在岗安全生产教育、转岗安全生产教育、特种作业安全生产教育、安全管理人员的安全生产教育。15.A、B、C、D、E解析：建设工程安