一建管理试题研究与答案

一建管理试题研究与答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全生命周期是指从项目（）开始的。A.概念提出B.可行性研究C.开工建设D.竣工验收2.项目管理中最常用、最核心的方法是（）。A.线性规划B.网络计划技术C.敏感性分析D.决策树分析3.组织结构的基本形式不包括（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络制4.项目管理组织的结构形式选择应考虑的主要因素不包括（）。A.项目规模和复杂度B.项目生命周期C.组织文化D.项目经理的个人能力E.项目预算5.项目管理计划的核心内容是（）。A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本计划D.项目质量管理计划E.项目沟通管理计划6.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.确定项目进度C.规划项目资源D.管理项目风险E.控制项目成本7.项目进度控制的工具和技术不包括（）。A.活动排序B.活动资源估算C.成本预算D.赶工E.关键路径法8.项目成本管理的关键过程是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析9.项目质量管理的主要目标是（）。A.确保项目产品符合质量标准B.控制项目成本C.缩短项目工期D.提高项目效率E.完善项目组织10.项目人力资源管理的主要内容包括（）。A.人力资源规划B.负责人选拔C.团队建设D.绩效考核E.薪酬管理11.项目沟通管理的关键要素是（）。A.沟通计划B.沟通内容C.沟通方式D.沟通频率E.沟通效果12.项目风险管理的主要过程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励13.质量管理的基本原则不包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进E.严格管控14.ISO9001质量管理体系的核心要素是（）。A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.持续改进E.以上都是15.项目采购管理的主要过程不包括（）。A.采购规划B.招标投标C.合同管理D.风险管理E.履约验收16.FIDIC合同条件适用于（）。A.国际工程项目B.国内工程项目C.公路工程项目D.桥梁工程项目E.以上都是17.项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.以上都是18.项目信息管理的主要目的是（）。A.收集项目信息B.处理项目信息C.分享项目信息D.利用项目信息E.以上都是19.项目环境管理的主要内容包括（）。A.自然环境管理B.社会环境管理C.法律环境管理D.政策环境管理E.以上都是20.项目文化管理的主要内容包括（）。A.企业文化B.项目文化C.团队文化D.个人文化E.以上都是21.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.项目计划管理B.项目进度管理C.项目成本管理D.项目合同管理E.项目文化管理22.项目管理中的“铁三角”是指（）。A.范围、进度、成本B.范围、质量、成本C.范围、进度、质量D.范围、成本、质量E.进度、成本、质量23.项目管理中的“三重约束”是指（）。A.范围、进度、成本B.范围、质量、成本C.范围、进度、质量D.范围、成本、质量E.进度、成本、质量24.项目管理中的“变更管理”是指（）。A.对项目变更进行控制B.对项目变更进行管理C.对项目变更进行审批D.对项目变更进行跟踪E.对项目变更进行评估25.项目管理中的“风险管理”是指（）。A.对项目风险进行识别B.对项目风险进行评估C.对项目风险进行应对D.对项目风险进行监控E.以上都是26.项目管理中的“质量管理”是指（）。A.对项目质量进行控制B.对项目质量进行管理C.对项目质量进行保证D.对项目质量进行改进E.以上都是27.项目管理中的“沟通管理”是指（）。A.对项目沟通进行计划B.对项目沟通进行执行C.对项目沟通进行控制D.对项目沟通进行管理E.以上都是28.项目管理中的“采购管理”是指（）。A.对项目采购进行规划B.对项目采购进行招标C.对项目采购进行合同管理D.对项目采购进行管理E.以上都是29.项目管理中的“时间管理”是指（）。A.对项目时间进行计划B.对项目时间进行控制C.对项目时间进行管理D.对项目时间进行安排E.以上都是30.项目管理中的“成本管理”是指（）。A.对项目成本进行估算B.对项目成本进行预算C.对项目成本进行控制D.对项目成本进行管理E.以上都是31.项目管理中的“范围管理”是指（）。A.对项目范围进行规划B.对项目范围进行定义C.对项目范围进行控制D.对项目范围进行管理E.以上都是32.项目管理中的“人力资源管理”是指（）。A.对项目人力资源进行规划B.对项目人力资源进行组织C.对项目人力资源进行管理D.对项目人力资源进行开发E.以上都是33.项目管理中的“干系人管理”是指（）。A.对项目干系人进行识别B.对项目干系人进行分析C.对项目干系人进行管理D.对项目干系人进行沟通E.以上都是34.项目管理中的“风险管理”过程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励35.项目管理中的“质量管理”过程不包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量奖励36.项目管理中的“沟通管理”过程不包括（）。A.沟通规划B.沟通执行C.沟通控制D.沟通管理E.沟通奖励37.项目管理中的“采购管理”过程不包括（）。A.采购规划B.招标投标C.合同管理D.履约验收E.采购奖励38.项目管理中的“时间管理”过程不包括（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.时间预算E.时间奖励39.项目管理中的“成本管理”过程不包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本奖励40.项目管理中的“范围管理”过程不包括（）。A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围确认E.范围奖励41.项目管理中的“人力资源管理”过程不包括（）。A.人力资源规划B.团队建设C.资源配置D.绩效考核E.人力奖励42.项目管理中的“干系人管理”过程不包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人管理E.干系人奖励43.项目管理中的“风险管理”过程的输出不包括（）。A.风险登记册B.风险应对计划C.风险报告D.风险奖励E.风险应对请求44.项目管理中的“质量管理”过程的输出不包括（）。A.质量管理计划B.质量度量标准C.质量控制测量结果D.质量改进措施E.质量奖励45.项目管理中的“沟通管理”过程的输出不包括（）。A.沟通管理计划B.沟通记录C.沟通请求D.沟通奖励E.沟通计划更新46.项目管理中的“采购管理”过程的输出不包括（）。A.采购管理计划B.采购文件C.合同D.采购记录E.采购奖励47.项目管理中的“时间管理”过程的输出不包括（）。A.活动清单B.活动属性C.活动排序D.时间估算E.时间奖励48.项目管理中的“成本管理”过程的输出不包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本奖励49.项目管理中的“范围管理”过程的输出不包括（）。A.范围管理计划B.范围基准C.范围说明书D.范围确认E.范围奖励50.项目管理中的“人力资源管理”过程的输出不包括（）。A.人力资源规划B.团队成员C.团队管理计划D.绩效考核E.人力奖励51.项目管理中的“干系人管理”过程的输出不包括（）。A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人参与计划D.干系人管理计划E.干系人奖励52.项目管理中的“风险管理”过程的工具和技术不包括（）。A.风险管理计划B.风险识别C.风险评估D.风险应对E.风险监控53.项目管理中的“质量管理”过程的工具和技术不包括（）。A.质量管理计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量奖励54.项目管理中的“沟通管理”过程的工具和技术不包括（）。A.沟通管理计划B.沟通执行C.沟通控制D.沟通管理E.沟通奖励55.项目管理中的“采购管理”过程的工具和技术不包括（）。A.采购管理计划B.招标投标C.合同管理D.履约验收E.采购奖励56.项目管理中的“时间管理”过程的工具和技术不包括（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.时间预算E.时间奖励57.项目管理中的“成本管理”过程的工具和技术不包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本奖励58.项目管理中的“范围管理”过程的工具和技术不包括（）。A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围确认E.范围奖励59.项目管理中的“人力资源管理”过程的工具和技术不包括（）。A.人力资源规划B.团队建设C.资源配置D.绩效考核E.人力奖励60.项目管理中的“干系人管理”过程的工具和技术不包括（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人管理E.干系人奖励61.项目管理中的“风险管理”工具和技术中，用于识别风险的是（）。A.检查表B.德尔菲技术C.风险数据质量评估D.风险审计E.风险奖励62.项目管理中的“质量管理”工具和技术中，用于确保项目质量的是（）。A.质量管理计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量奖励63.项目管理中的“沟通管理”工具和技术中，用于规划沟通的是（）。A.沟通管理计划B.沟通执行C.沟通控制D.沟通管理E.沟通奖励64.项目管理中的“采购管理”工具和技术中，用于获取供应商信息的是（）。A.采购管理计划B.招标投标C.供应商选择D.合同管理E.履约验收65.项目管理中的“时间管理”工具和技术中，用于确定活动顺序的是（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.时间预算E.时间奖励66.项目管理中的“成本管理”工具和技术中，用于估算项目成本的是（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本奖励67.项目管理中的“范围管理”工具和技术中，用于定义项目范围的是（）。A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围确认E.范围奖励68.项目管理中的“人力资源管理”工具和技术中，用于组建项目团队的是（）。A.人力资源规划B.团队建设C.资源配置D.绩效考核E.人力奖励69.项目管理中的“干系人管理”工具和技术中，用于识别干系人的是（）。A.干系人识别B.干系人分析C.干系人沟通D.干系人管理E.干系人奖励70.项目管理中的“风险管理”工具和技术中，用于监控风险的是（）。A.风险登记册B.风险应对计划C.风险报告D.风险监控E.风险奖励二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.项目管理组织结构的基本形式包括（）。A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络制72.项目管理组织的结构形式选择应考虑的主要因素包括（）。A.项目规模和复杂度B.项目生命周期C.组织文化D.项目经理的个人能力E.项目预算73.项目管理计划的核心内容包括（）。A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本计划D.项目质量管理计划E.项目沟通管理计划74.工作分解结构（WBS）的目的是（）。A.定义项目范围B.确定项目进度C.规划项目资源D.管理项目风险E.控制项目成本75.项目进度控制的工具和技术包括（）。A.活动排序B.活动资源估算C.成本预算D.赶工E.关键路径法76.项目成本管理的关键过程包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析77.项目质量管理的主要内容包括（）。A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量奖励78.项目人力资源管理的主要内容包括（）。A.人力资源规划B.负责人选拔C.团队建设D.绩效考核E.薪酬管理79.项目沟通管理的关键要素包括（）。A.沟通计划B.沟通内容C.沟通方式D.沟通频率E.沟通效果80.项目风险管理的主要过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励81.质量管理的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全员参与C.过程方法D.持续改进E.严格管控82.ISO9001质量管理体系的核心要素包括（）。A.文件和记录控制B.内部审核C.管理评审D.持续改进E.以上都是83.项目采购管理的主要过程包括（）。A.采购规划B.招标投标C.合同管理D.风险管理E.履约验收84.FIDIC合同条件适用于（）。A.国际工程项目B.国内工程项目C.公路工程项目D.桥梁工程项目E.以上都是85.项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔E.以上都是86.项目信息管理的主要目的是（）。A.收集项目信息B.处理项目信息C.分享项目信息D.利用项目信息E.以上都是87.项目环境管理的主要内容包括（）。A.自然环境管理B.社会环境管理C.法律环境管理D.政策环境管理E.以上都是88.项目文化管理的主要内容包括（）。A.企业文化B.项目文化C.团队文化D.个人文化E.以上都是89.项目管理信息系统的主要功能包括（）。A.项目计划管理B.项目进度管理C.项目成本管理D.项目合同管理E.项目文化管理90.项目管理中的“铁三角”是指（）。A.范围、进度、成本B.范围、质量、成本C.范围、进度、质量D.范围、成本、质量E.进度、成本、质量三、案例分析题（共10题，每题10分。结合背景资料，回答问题）91.背景：某工程项目由业主方委托施工方进行施工，双方签订了施工合同。在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，施工方据此提出了工期和成本调整的要求。问题：（1）该工程项目涉及的主要干系人有哪些？（2）施工方提出工期和成本调整的要求，业主方应该如何处理？92.背景：某工程项目采用网络计划技术进行进度控制，项目经理发现某项关键活动的时间有所延误，可能导致项目整体工期延误。问题：（1）项目经理可以采取哪些措施来加快该关键活动的时间？（2）项目经理应该如何控制项目的进度？93.背景：某工程项目在实施过程中，由于施工方管理不善，导致工程质量出现严重问题，业主方要求施工方进行整改。问题：（1）业主方应该如何对施工方的质量进行控制？（2）施工方应该如何进行质量改进？94.背景：某工程项目需要进行采购，业主方委托采购代理机构进行招标投标工作。问题：（1）招标投标的主要流程是什么？（2）业主方应该如何选择合适的供应商？95.背景：某工程项目在实施过程中，由于项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度受到影响。问题：（1）项目经理应该如何进行团队建设？（2）项目经理应该如何进行沟通管理？96.背景：某工程项目在实施过程中，出现了不可预见的风险，导致项目进度和成本受到影响。问题：（1）项目经理应该如何进行风险管理？（2）项目经理应该如何应对风险？97.背景：某工程项目采用了ISO9001质量管理体系，项目经理需要对项目质量进行保证和控制。问题：（1）项目经理应该如何进行质量保证？（2）项目经理应该如何进行质量控制？98.背景：某工程项目需要进行信息管理，项目经理需要选择合适的信息管理工具和技术。问题：（1）项目经理应该如何进行信息管理？（2）项目经理应该如何选择合适的信息管理工具和技术？99.背景：某工程项目在实施过程中，由于项目环境发生变化，导致项目进度和成本受到影响。问题：（1）项目经理应该如何进行环境管理？（2）项目经理应该如何应对环境变化？100.背景：某工程项目在实施过程中，由于项目文化冲突，导致项目团队成员之间的合作受到影响。问题：（1）项目经理应该如何进行文化管理？（2）项目经理应该如何处理项目文化冲突？答案及解析一、单项选择题1.A解析：建设工程项目的全生命周期是指从项目概念提出开始的。2.B解析：网络计划技术是项目管理中最常用、最核心的方法。3.E解析：组织结构的基本形式包括直线制、职能制、事业部制和矩阵制。4.E解析：项目管理组织的结构形式选择应考虑的主要因素包括项目规模和复杂度、项目生命周期、组织文化、项目经理的个人能力和项目预算等。5.A解析：项目管理计划的核心内容是项目范围说明书。6.A解析：工作分解结构（WBS）的目的是定义项目范围。7.C解析：项目成本管理属于成本管理范畴，不属于进度控制的工具和技术。8.C解析：项目成本管理的关键过程是成本控制。9.A解析：项目质量管理的主要目标是确保项目产品符合质量标准。10.A解析：项目人力资源管理的主要内容包括人力资源规划。11.A解析：项目沟通管理的关键要素是沟通计划。12.E解析：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。13.E解析：质量管理的基本原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法和持续改进。14.E解析：ISO9001质量管理体系的核心要素包括文件和记录控制、内部审核、管理评审和持续改进。15.D解析：项目采购管理的主要过程包括采购规划、招标投标和合同管理。16.A解析：FIDIC合同条件适用于国际工程项目。17.E解析：项目合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同索赔。18.E解析：项目信息管理的主要目的是收集、处理、分享和利用项目信息。19.E解析：项目环境管理的主要内容包括自然环境管理、社会环境管理、法律环境管理和政策环境管理。20.E解析：项目文化管理的主要内容包括企业文化、项目文化和团队文化。21.E解析：项目管理信息系统的主要功能包括项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理和项目合同管理等。22.A解析：项目管理中的“铁三角”是指范围、进度和成本。23.A解析：项目管理中的“三重约束”是指范围、进度和成本。24.B解析：项目管理中的“变更管理”是指对项目变更进行管理。25.E解析：项目管理中的“风险管理”是指对项目风险进行识别、评估、应对和监控。26.E解析：项目管理中的“质量管理”是指对项目质量进行控制、保证和改进。27.E解析：项目管理中的“沟通管理”是指对项目沟通进行计划、执行和控制。28.E解析：项目管理中的“采购管理”是指对项目采购进行规划、招标投标和合同管理。29.E解析：项目管理中的“时间管理”是指对项目时间进行计划、控制和安排。30.E解析：项目管理中的“成本管理”是指对项目成本进行估算、预算和控制。31.E解析：项目管理中的“范围管理”是指对项目范围进行规划、定义、控制和确认。32.E解析：项目管理中的“人力资源管理”是指对项目人力资源进行规划、组织、管理和开发。33.E解析：项目管理中的“干系人管理”是指对项目干系人进行识别、分析、沟通和管理。34.E解析：项目管理中的“风险管理”过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。35.E解析：项目管理中的“质量管理”过程包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。36.E解析：项目管理中的“沟通管理”过程包括沟通规划、沟通执行和沟通控制。37.E解析：项目采购管理过程的输出不包括采购奖励。38.E解析：项目管理中的“时间管理”过程的输出不包括时间奖励。39.E解析：项目管理中的“成本管理”过程的输出不包括成本奖励。40.E解析：项目管理中的“范围管理”过程的输出不包括范围奖励。41.E解析：项目管理中的“人力资源管理”过程的输出不包括人力奖励。42.E解析：项目管理中的“干系人管理”过程的输出不包括干系人奖励。43.D解析：项目管理中的“风险管理”过程的输出包括风险登记册、风险应对计划、风险报告和风险应对请求。44.E解析：项目管理中的“质量管理”过程的输出包括质量管理计划、质量度量标准、质量控制测量结果和质量管理改进措施。45.E解析：项目管理中的“沟通管理”过程的输出包括沟通管理计划、沟通记录和沟通计划更新。46.E解析：项目采购管理过程的输出不包括采购奖励。47.E解析：项目管理中的“时间管理”过程的输出不包括时间奖励。48.E解析：项目管理中的“成本管理”过程的输出不包括成本奖励。49.E解析：项目管理中的“范围管理”过程的输出不包括范围奖励。50.E解析：项目管理中的“人力资源管理”过程的输出不包括人力奖励。51.E解析：项目管理中的“干系人管理”过程的输出不包括干系人奖励。52.E解析：项目管理中的“风险管理”工具和技术中，用于识别风险的是风险识别。53.E解析：项目管理中的“质量管理”工具和技术中，用于确保项目质量的是质量保证。54.E解析：项目管理中的“沟通管理”工具和技术中，用于规划沟通的是沟通管理计划。55.E解析：项目管理中的“采购管理”工具和技术中，用于获取供应商信息的是供应商选择。56.E解析：项目管理中的“时间管理”工具和技术中，用于确定活动顺序的是活动排序。57.E解析：项目管理中的“成本管理”工具和技术中，用于估算项目成本的是成本估算。58.E解析：项目管理中的“范围管理”工具和技术中，用于定义项目范围的是范围定义。59.E解析：项目管理中的“人力资源管理”工具和技术中，用于组建项目团队的是团队建设。60.E解析：项目管理中的“干系人管理”工具和技术中，用于识别干系人的是干系人识别。61.A解析：项目管理中的“风险管理”工具和技术中，用于识别风险的是检查表。62.B解析：项目管理中的“质量管理”工具和技术中，用于确保项目质量的是质量保证。63.A解析：项目管理中的“沟通管理”工具和技术中，用于规划沟通的是沟通管理计划。64.C解析：项目管理中的“采购管理”工具和技术中，用于获取供应商信息的是供应商选择。65.B解析：项目管理中的“时间管理”工具和技术中，用于确定活动顺序的是活动排序。66.A解析：项目管理中的“成本管理”工具和技术中，用于估算项目成本的是成本估算。67.B解析：项目管理中的“范围管理”工具和技术中，用于定义项目范围的是范围定义。68.B解析：项目管理中的“人力资源管理”工具和技术中，用于组建项目团队的是团队建设。69.A解析：项目管理中的“干系人管理”工具和技术中，用于识别干系人的是干系人识别。70.D解析：项目管理中的“风险管理”工具和技术中，用于监控风险的是风险监控。二、多项选择题71.A、B、C、D解析：项目管理组织结构的基本形式包括直线制、职能制、事业部制和矩阵制。72.A、B、C、D解析：项目管理组织的结构形式选择应考虑的主要因素包括项目规模和复杂度、项目生命周期、组织文化和项目经理的个人能力。73.A、B、C、D、E解析：项目管理计划的核心内容包括项目范围说明书、项目进度计划、项目成本计划、项目质量管理计划和项目沟通管理计划。74.A、C、E解析：工作分解结构（WBS）的目的是定义项目范围、规划项目资源和控制项目成本。75.A、B、D、E解析：项目进度控制的工具和技术包括活动排序、赶工、关键路径法和进度压缩。76.A、B、C、D、E解析：项目成本管理的关键过程包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算和成本分析。77.A、B、C、D解析：项目质量管理的主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。78.A、C、D、E解析：项目人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、团队建设、绩效考核和薪酬管理。79.A、B、C、D、E解析：项目沟通管理的关键要素包括沟通计划、沟通内容、沟通方式、沟通频率和沟通效果。80.A、B、C、D解析：项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。81.A、B、C、D解析：质量管理的基本原则包括以顾客为关注焦点、全员参与、过程方法和持续改进。82.A、B、C、D、E解析：ISO9001质量管理体系的核心要素包括文件和记录控制、内部审核、管理评审、持续改进和以上都是。83.A、B、C解析：项目采购管理的主要过程包括采购规划、招标投标和合同管理。84.A、E解析：FIDIC合同条件适用于国际工程项目和以上都是。85.A、B、C、D解析：项目合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同索赔。86.A、B、C、D、E解析：项目信息管理的主要目的是收集、处理、分享、利用项目信息。87.A、B、C、D、E解析：项目环境管理的主要内容包括自然环境管理、社会环境管理、法律环境管理、政策环境管理和以上都是。88.A、B、C、D、E解析：项目文化管理的主要内容包括企业文化、项目文化、团队文化、个人文化和以上都是。89.A、B、C、D解析：项目管理信息系统的主要功