一建考试重点名词试题与答案

一建考试重点名词试题与答案一、单项选择题（每题1分，共40分）1.在工程项目管理中，项目目标是指项目所要达到的（）。A.预算成本B.质量标准C.时间进度D.以上都是2.施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的技术经济文件，其主要作用是（）。A.确定施工方案B.编制施工进度计划C.编制资源需求计划D.以上都是3.工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的（）。A.法律依据B.依据文件C.协议文件D.合法凭证4.工程量清单是招标文件的组成部分，它是由（）编制的。A.招标人B.投标人C.监理人D.设计人5.工程变更是指在工程实施过程中，对工程合同内容所进行的（）。A.修改和调整B.增加和减少C.完善和优化D.以上都是6.工程索赔是指承包人因非自身原因遭受损失，向发包人提出的（）。A.经济补偿要求B.时间顺延要求C.责任追究要求D.以上都是7.工程结算是指承包人按照合同约定，向发包人提交的（）。A.工程进度款支付申请B.工程竣工价款结算文件C.工程变更费用结算文件D.以上都是8.工程审计是指由具备相应资质的机构，对工程建设项目的（）进行审查和评价。A.财务收支B.经济效益C.工程质量D.以上都是9.工程造价是指建设一项工程所需的投资费用，它包括（）。A.建筑安装工程费B.设备购置费C.工程建设其他费用D.以上都是10.工程质量是指工程满足相关标准、规范和合同要求的（）。A.程度B.水平C.状态D.以上都是11.工程进度是指工程按照计划完成各项工作的时间安排，它包括（）。A.工作持续时间B.工作顺序C.工作资源D.以上都是12.工程安全是指在工程建设过程中，保障人员生命安全和（）。A.财产安全B.工程质量C.工程进度D.以上都是13.工程环境是指工程建设过程中所涉及的（）。A.自然环境B.社会环境C.经济环境D.以上都是14.工程项目管理是指运用科学的知识和方法，对工程项目进行（）的活动。A.计划、组织、协调和控制B.设计、施工、验收C.投资决策、融资、建设D.以上都是15.工程风险管理是指对工程项目可能发生的风险进行（）的活动。A.识别、评估、应对和监控B.预测、预防、控制和化解C.预警、报警、处置和恢复D.以上都是16.工程信息管理是指对工程项目信息进行（）的活动。A.收集、处理、存储、传递和利用B.记录、整理、归档和保管C.分析、预测、决策和反馈D.以上都是17.工程合同管理是指对工程合同的（）的活动。A.签订、履行、变更、终止和争议解决B.起草、审核、签订和履行C.监督、检查、评价和改进D.以上都是18.工程进度控制是指对工程进度进行（）的活动。A.计划、检查、调整和协调B.预测、预警、预警和纠正C.监督、检查、评价和改进D.以上都是19.工程质量控制是指对工程质量进行（）的活动。A.计划、检查、调整和协调B.预测、预警、预警和纠正C.监督、检查、评价和改进D.以上都是20.工程成本控制是指对工程成本进行（）的活动。A.计划、核算、分析和控制B.预测、预警、预警和纠正C.监督、检查、评价和改进D.以上都是21.工程风险管理的核心是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控22.工程信息管理的目的是（）。A.提高信息利用率B.降低信息成本C.提高决策效率D.以上都是23.工程合同管理的核心是（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止24.工程进度控制的关键是（）。A.制定合理的进度计划B.严格执行进度计划C.及时发现和处理进度偏差D.以上都是25.工程质量控制的关键是（）。A.建立健全质量管理体系B.严格执行质量标准C.加强质量监督检查D.以上都是26.工程成本控制的关键是（）。A.制定合理的成本计划B.严格执行成本计划C.及时发现和处理成本偏差D.以上都是27.工程项目管理的目标包括（）。A.工程质量目标B.工程进度目标C.工程成本目标D.以上都是28.工程项目管理的职能包括（）。A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能E.以上都是29.工程项目管理的组织结构形式包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.以上都是30.工程项目管理的计划方法包括（）。A.横道图法B.网络图法C.甘特图法D.雷达图法E.以上都是31.工程项目管理的控制方法包括（）。A.目标控制法B.预算控制法C.进度控制法D.质量控制法E.以上都是32.工程项目管理的协调方法包括（）。A.沟通协调法B.会议协调法C.经济协调法D.法律协调法E.以上都是33.工程项目管理的激励方法包括（）。A.物质激励法B.精神激励法C.职务激励法D.奖惩激励法E.以上都是34.工程项目管理的风险类型包括（）。A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.技术风险E.以上都是35.工程项目管理的风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.以上都是36.工程项目管理的沟通方式包括（）。A.口头沟通B.书面沟通C.电子沟通D.非语言沟通E.以上都是37.工程项目管理的文化类型包括（）。A.强势文化B.弱势文化C.中势文化D.团队文化E.以上都是38.工程项目管理的利益相关者包括（）。A.业主B.承包商C.监理单位D.设计单位E.以上都是39.工程项目管理的可持续发展理念包括（）。A.经济效益B.社会效益C.环境效益D.文化效益E.以上都是40.工程项目管理的未来发展趋势包括（）。A.精细化管理B.信息化管理C.智能化管理D.绿色化管理E.以上都是二、多项选择题（每题2分，共20分）41.工程项目管理的特点包括（）。A.目标明确性B.过程复杂性C.环境不确定性D.资源约束性E.以上都是42.工程项目管理的职能包括（）。A.计划职能B.组织职能C.协调职能D.控制职能E.创新职能43.工程项目管理的组织结构形式包括（）。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制44.工程项目管理的计划方法包括（）。A.横道图法B.网络图法C.甘特图法D.雷达图法E.统计分析法45.工程项目管理的控制方法包括（）。A.目标控制法B.预算控制法C.进度控制法D.质量控制法E.风险控制法46.工程项目管理的协调方法包括（）。A.沟通协调法B.会议协调法C.经济协调法D.法律协调法E.行为协调法47.工程项目管理的激励方法包括（）。A.物质激励法B.精神激励法C.职务激励法D.奖惩激励法E.参与激励法48.工程项目管理的风险类型包括（）。A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.技术风险E.管理风险49.工程项目管理的风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移50.工程项目管理的沟通方式包括（）。A.口头沟通B.书面沟通C.电子沟通D.非语言沟通E.情景模拟沟通三、名词解释（每题2分，共20分）51.项目管理52.工程合同53.工程量清单54.工程变更55.工程索赔56.工程结算57.工程审计58.工程造价59.工程质量60.工程进度四、简答题（每题5分，共20分）61.简述工程项目管理的基本职能。62.简述工程项目管理的组织结构形式及其优缺点。63.简述工程项目管理的计划方法及其特点。64.简述工程项目管理的控制方法及其应用。答案及解析一、单项选择题1.D解析：项目目标是综合性的，包括质量、进度、成本、安全、环境等多个方面。2.D解析：施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，涵盖了施工方案、进度计划、资源需求计划等多个方面。3.A解析：工程合同是法律依据，是承包人进行工程建设，发包人支付价款的依据。4.A解析：工程量清单是招标文件的组成部分，由招标人编制。5.A解析：工程变更是指在工程实施过程中，对工程合同内容所进行的修改和调整。6.A解析：工程索赔是指承包人因非自身原因遭受损失，向发包人提出的经济补偿要求。7.B解析：工程结算是指承包人按照合同约定，向发包人提交的工程竣工价款结算文件。8.D解析：工程审计是指由具备相应资质的机构，对工程建设项目的财务收支、经济效益、工程质量等进行审查和评价。9.D解析：工程造价是指建设一项工程所需的投资费用，它包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用等。10.D解析：工程质量是指工程满足相关标准、规范和合同要求的程度、水平、状态。11.D解析：工程进度是指工程按照计划完成各项工作的时间安排，包括工作持续时间、工作顺序、工作资源等。12.A解析：工程安全是指在工程建设过程中，保障人员生命安全和财产安全。13.D解析：工程环境是指工程建设过程中所涉及的自然环境、社会环境、经济环境等。14.A解析：工程项目管理是运用科学的知识和方法，对工程项目进行计划、组织、协调和控制的活动。15.A解析：工程风险管理是指对工程项目可能发生的风险进行识别、评估、应对和监控的活动。16.D解析：工程信息管理是指对工程项目信息进行收集、处理、存储、传递和利用的活动。17.A解析：工程合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更、终止和争议解决的活动。18.A解析：工程进度控制是指对工程进度进行计划、检查、调整和协调的活动。19.A解析：工程质量控制是指对工程质量进行计划、检查、调整和协调的活动。20.A解析：工程成本控制是指对工程成本进行计划、核算、分析和控制的活动。21.A解析：风险识别是风险管理的基础，也是核心。22.D解析：工程信息管理的目的是提高信息利用率、降低信息成本、提高决策效率。23.B解析：合同履行是合同管理的核心。24.D解析：工程进度控制的关键是制定合理的进度计划、严格执行进度计划、及时发现和处理进度偏差。25.D解析：工程质量控制的关键是建立健全质量管理体系、严格执行质量标准、加强质量监督检查。26.D解析：工程成本控制的关键是制定合理的成本计划、严格执行成本计划、及时发现和处理成本偏差。27.D解析：工程项目管理的目标包括工程质量目标、工程进度目标、工程成本目标。28.E解析：工程项目管理的职能包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。29.E解析：工程项目管理的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制。30.A解析：工程项目管理的计划方法包括横道图法、网络图法、甘特图法。31.E解析：工程项目管理的控制方法包括目标控制法、预算控制法、进度控制法、质量控制法、风险控制法。32.E解析：工程项目管理的协调方法包括沟通协调法、会议协调法、经济协调法、法律协调法、行为协调法。33.E解析：工程项目管理的激励方法包括物质激励法、精神激励法、职务激励法、奖惩激励法、参与激励法。34.E解析：工程项目管理的风险类型包括自然风险、社会风险、经济风险、技术风险、管理风险。35.E解析：工程项目管理的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。36.E解析：工程项目管理的沟通方式包括口头沟通、书面沟通、电子沟通、非语言沟通、情景模拟沟通。37.E解析：工程项目管理的文化类型包括强势文化、弱势文化、中势文化、团队文化。38.E解析：工程项目管理的利益相关者包括业主、承包商、监理单位、设计单位。39.E解析：工程项目管理的可持续发展理念包括经济效益、社会效益、环境效益、文化效益。40.E解析：工程项目管理的未来发展趋势包括精细化管理、信息化管理、智能化管理、绿色化管理。二、多项选择题41.E解析：工程项目管理的特点包括目标明确性、过程复杂性、环境不确定性、资源约束性。42.A、B、C、D解析：工程项目管理的职能包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。43.A、B、C、D、E解析：工程项目管理的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制。44.A、B、C解析：工程项目管理的计划方法包括横道图法、网络图法、甘特图法。45.A、B、C、D、E解析：工程项目管理的控制方法包括目标控制法、预算控制法、进度控制法、质量控制法、风险控制法。46.A、B、C、D、E解析：工程项目管理的协调方法包括沟通协调法、会议协调法、经济协调法、法律协调法、行为协调法。47.A、B、C、D、E解析：工程项目管理的激励方法包括物质激励法、精神激励法、职务激励法、奖惩激励法、参与激励法。48.A、B、C、D、E解析：工程项目管理的风险类型包括自然风险、社会风险、经济风险、技术风险、管理风险。49.A、B、C、D解析：工程项目管理的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。50.A、B、C、D、E解析：工程项目管理的沟通方式包括口头沟通、书面沟通、电子沟通、非语言沟通、情景模拟沟通。三、名词解释51.项目管理是指在一定的时间、成本和质量约束下，通过有效的计划、组织、协调和控制，实现项目目标的活动。52.工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的协议。53.工程量清单是由招标人提供的，按照国家统一规定编制的，用于招标工程量计价的清单。54.工程变更是指在工程实施过程中，对工程合同内容所进行的修改和调整。55.工程索赔是指承包人因非自身原因遭受损失，向发包人提出的经济补偿要求。56.工程结算是指承包人按照合同约定，向发包人提交的工程竣工价款结算文件。57.工程审计是指由具备相应资质的机构，对工程建设项目的财务收支、经济效益、工程质量等进行审查和评价。58.工程造价是指建设一项工程所需的投资费用，它包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用等。59.工程质量是指工程满足相关标准、规范和合同要求的程度、水平、状态。60.工程进度是指工程按照计划完成各项工作的时间安排，包括工作持续时间、工作顺序、工作资源等。四、简答题61.简述工程项目管理的基本职能。工程项目管理的基本职能包括：(1)计划职能：制定项目目标、项目计划、资源配置计划等。(2)组织职能：建立项目组织结构、明确项目组织成员的职责和权限、协调项目组织内部关系等。(3)协调职能：协调项目内外部关系，解决项目实施过程中的各种问题。(4)控制职能：对项目实施过程进行监控，确保项目按照计划进行，并及时纠正偏差。62.简述工程项目管理的组织结构形式及其优缺点。工程项目管理的组织结构形式主要包括：(1)直线制：优点是权责明确、指挥统一、决策迅速；缺点是管理者负担重、缺乏横向协调。(2)职能制：优点是专业分工明确、管理效率高；缺点是部门间协调