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房地产销售代理项目销售经理业绩KPI考核表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天销售业绩（30%）30%销售额达成率根据实际销售额与年度销售目标的比例进行评分，超出目标越多，得分越高。销售业绩（30%）30%新客户开发数根据每月新增的新客户数量进行评分，数量越多，得分越高。销售业绩（30%）30%项目签约率根据实际签约项目数量与年度计划签约项目数量的比例进行评分，超出计划越多，得分越高。销售业绩（30%）30%销售团队人均业绩根据销售团队人均业绩与年度平均业绩的比例进行评分，超出平均业绩越多，得分越高。销售业绩（30%）30%销售回款率根据实际回款金额与年度计划回款金额的比例进行评分，超出计划越多，得分越高。团队管理（20%）20%团队人员稳定性根据团队人员流失率进行评分，流失率越低，得分越高。团队管理（20%）20%团队培训与发展根据团队培训的频率和质量进行评分，培训越频繁、质量越高，得分越高。团队管理（20%）20%团队协作与沟通根据团队协作满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。团队管理（20%）20%团队激励效果根据团队激励计划的实施效果和员工满意度进行评分，效果越好、满意度越高，得分越高。团队管理（20%）20%团队目标达成率根据团队年度目标的达成率进行评分，达成率越高，得分越高。客户关系维护（25%）25%客户满意度根据客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。客户关系维护（25%）25%客户投诉处理及时率根据客户投诉处理的时间及时性进行评分，处理越及时，得分越高。客户关系维护（25%）25%客户关系维护活动开展情况根据客户关系维护活动的频率和质量进行评分，活动越频繁、质量越高，得分越高。客户关系维护（25%）25%客户信息管理根据客户信息的准确性进行评分，准确率越高，得分越高。客户关系维护（25%）25%客户关系深度根据与客户建立深度合作的比例进行评分，比例越高，得分越高。项目推进（25%）25%项目进度控制根据项目进度按时率进行评分，按时率越高，得分越高。项目推进（25%）25%项目风险控制根据项目风险事件的发生率进行评分，发生率越低，得分越高。项目推进（25%）25%项目成本控制根据项目成本是否控制在预算内进行评分，控制在预算内，得分越高。项目推进（25%）25%项目质量达标率根据项目质量达标率进行评分，达标率越高，得分越高。项目推进（25%）25%项目客户满意度根据项目客户满意度调查结果进行评分，得分越高，得分越高。本考核表旨在对房地产销售代理项目销售经理的业绩进行综合评估，包括销售业绩、团队管理、客户关系维护和项目推进四个维度。以下各维度及指标的具体要求如下：审批意见部门意见签字：日期：人事部意见

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